Original subtitles

Persoonlijk leiderschap, de basis van je bedrijf, dat

ben jij.

Dus hoe sterker en gezonder jij in je

leven staat, des te gezonder jij ook in

je bedrijf en beter jij kan pasteren in

je bedrijf.

Voor mij is gezondheid van jongs af aan

al heel belangrijk.

Ik sport al van jongs af aan en

nog steeds ben ik een fanatiek sporter.

Ook let ik op mijn mentale en fysieke

gezondheid, op mijn voeding en ook zeker dat

ik voldoende slaap krijg.

Al die elementen zijn voor mij basis voor

een gezond lichaam, maar ook een gezonde mindset.

Ook is het voor mij van belang om

op die manier zo goed mogelijk te kunnen

pasteren op verschillende vlakken.

Om te kijken hoe jij nu in je

leven staat, kijken we naar verschillende facetten in

je leven.

Hoe gezond zijn jouw relaties?

Hoe gezond ga je om met je financiën?

Hoe gezond ga je om met je voeding

en met je slaap?

Dat zijn verschillende manieren hoe je jezelf ook

kan versterken in je persoonlijk leiderschap in je

leven.

Hoe sterker jij staat, des te sterker jij

jouw leven kan leiden.

Ik ben Gerdy Hulsink, oprichter en CEO van

Health & Business Strategy.

Strategisch partner, consulting en coaching bedrijf voor vrouwelijke

leiders en ondernemers die willen groeien op persoonlijk,

zakelijk en financieel vlak.

De verandering maken door te innoveren, te investeren

in jezelf, in je zaak, zodat jij op

persoonlijk, zakelijk en op financieel vlak weer gaat

groeien.

Wordt uitgedaagd en van je chronische onrust weer

volledig kan genieten van je leven.

Tevens ben ik founder van investeerjij.nl. Het

platform over investeren in jezelf, investeren in je

bedrijf en investeren in je financiële en vrije

toekomst.

Want als sporter, ondernemer en als investeerder wil

ik het maximale rendement uit mezelf, uit mijn

bedrijf, maar ook uit mijn vermogen halen.

Na meerdere studies te hebben afgerond, ben ik

uiteindelijk vanaf de universiteit het internationale bedrijfsleven ingerold.

Twintig jaar ervaring in international corporate business, waar

ik innovatie naar de markten vanuit market research,

business development, prijsstrategieën op waarde gedreven jouw product

naar de markt brengen.

Ontzettende mooie carrière gehad, heel veel groei doorgemaakt,

ons niet willen missen.

Maar toch uiteindelijk merkte ik, ik zit niet

meer op de juiste plek.

In corona kreeg ik nogmaals dat inzicht dat

ik niet op de juiste positie zat.

Ik had te veranderen, ik had een nieuwe

stap te maken.

En ik stond eigenlijk op het punt om

een heel mooi nieuw contract te tekenen en

ik had een perfect auto onderhandeld.

Maar alles in mij zei, nee, dit is

niet mijn weg.

Ik heb het roer omgegooid, ik heb gedag

gezegd en ik ben mijn eigen bedrijf gestart.

Mijn bedrijf, Help & Business Strategy.

De corona lockdown, die opende mij de ogen.

Ik zag hoe ik mezelf had vastgezet, klemgezet

in mijn eigen hamsterwiel, in mijn rat race.

In de golden cave waar ik me klem

zat, waar ik niet meer voelde dat ik

op de plek zat waar ik echt van

waarde ben, waar ik gewaardeerd werd.

Maar vooral waar ik niet meer de dingen

kon doen waar ik goed in ben en

waar ik energie van kreeg.

Voor mij was dat de reden en ook

het inzicht dat ik voelde, ik heb nu

wat te doen.

Ik wil veranderen om weer te kunnen groeien,

uitgedaagd worden, zodat ik weer het maximale, mijn

potentieel maximaal kan inzetten, maximaal uit het leven

kan halen.

Maar vooral om impact te maken.

Andere mensen helpen om ook weer een nieuwe

stap te zetten.

Ik kom zelf niet uit de ondernemers gezin

en ik had nog nooit over het beginnen

van mijn eigen bedrijf nagedacht.

Maar voor mij was het zo duidelijk, dit

is voor mij het moment, ik ga mijn

eigen bedrijf starten.

Nu is mijn moment.

In deze masterclass laat ik jou zien hoe

ik het roer heb omgegooid.

Hoe ik na 20 jaar international corporate business

mijn eigen bedrijf heb gestart.

Hoe ik dat heb gedaan, welke lessen ik

heb geleerd, laat ik jou zien in deze

masterclass.

Hoe je begint met het starten van een

bedrijf, hoe je je bedrijf kan opschalen, om

uiteindelijk toe te groeien naar die vrijheid, tijdvrijheid,

financiële vrijheid, zodat jij jouw leven en jouw

bedrijf kan leiden op jouw voorwaarden.

In deze masterclass laat ik jou die drie

fases zien, zodat jij dat ook voor jezelf

kan realiseren.

Als mens hebben we de behoefte om te

groeien en ik ben teruggegaan naar essentialisme.

De essentie van het leven, want waar leef

je nu voor?

Toen ik startte met mijn carrière was ik

daar niet zo bewust van.

En dermate ik steeds ouder werd, ben ik

anders gaan kijken naar mijn leven en nu

zeker in mijn eigen bedrijf.

Mensen hebben over het algemeen, als ze in

het leven hebben, allemaal behoefte aan groei, aan

een doel voor ons.

We willen autonomie, we zijn op zoek naar

verbinding met mensen, community, maar ook naar alignment.

Dat het met elkaar integreert, dat je het

kan combineren.

Ik zeg bewust geen balans, want ik geloof

zelf niet in work-life balance.

Ik geloof in work-life integration.

Voor mij moet mijn werk het leven zo

kunnen faciliteren, dat ik mijn leven kan leven

op mijn voorwaarden en niet andersom.

Want voor mij is leven eerst en mijn

bedrijf moet dat kunnen supporten.

Dus life first, supported by business second.

Dus als je dan kijkt naar het bedrijf,

we willen allemaal kennis vergaren.

We zijn allemaal kennis gedreven, veelal experts.

En we willen graag nieuwe varigheden leren.

Dat vraagt ook weer groei van je, dat

vraagt verandering van hetgeen wat we deden, om

weer nieuwe stappen te kunnen zetten.

Daar heb je middelen voor nodig.

Heb je de middelen bij je, tot je

beschikking, om ook die groei te kunnen realiseren.

Ook in je bedrijf, zul je het zeker

zien, ook als je in het bedrijf even

werkt, is netwerk, netwerken, een hele belangrijke.

Omring je je met de juiste mensen, heb

je de mensen om je heen, waarmee je

ook verder kan groeien.

Die je weer nieuwe stappen kunnen laten zetten

en die ook nieuwe inzichten geven.

Reputatie als laatste is een hele essentiële.

Persoonlijk merk, kom ik zo dadelijk in mijn

masterclass, kom ik daar uitgebreid terug.

Maar je persoonlijk merk is essentieel voor je

eigen bedrijf.

Maar ik ben er nu ook achter, dat

het ook in het bedrijf waar ik werkte,

belangrijk was en waar ik toen kans heb

laten liggen.

Het starten van een bedrijf doe je natuurlijk

niet zomaar.

Het is spannend, want je maakt de verandering

door.

En elke verandering die je maakt, veelal roept

het eerst weerstand op.

We stellen het uit of intrinsiek voelen we

wel wat we willen, maar we durven niet.

We zijn gedreven door angst.

Het is bijvoorbeeld een controle die je liever

niet wilt loslaten of die je eigenlijk niet

kunt loslaten.

Want je hebt natuurlijk ook jouw leven erop

ingericht.

Jouw heilige huidige levensstijl, die heb je ook

te onderhouden.

Geld heb je ook nodig om te kunnen

leven.

Veel vrouwen laten zich tegenhouden.

Zetten die stap uiteindelijk niet.

Blijven zitten op een plek waar ze uiteindelijk

niet blij zijn.

Blijven zitten uit angst.

Niet weten wat te komen gaan.

En angst om te verliezen.

En niet weten wat er te winnen is

als je wel gaat.

Dat is onzeker, is spannend.

Maar uiteindelijk als je er voor gaat, dan

is er zoveel mogelijk.

Je mindset is daarbij essentieel.

Ik zat voorheen echt niet in mijn groeimindset

zoals ik nu leef.

Ik ben opgegroeid vanuit sparen, hypotheek, doorstuderen, een

baan, daar promotie maken.

Dat was mijn leven.

Voorheen was ook wat voor mij belangrijk was,

was veel de buitenkant.

Een mooi huis, een auto, liever nog een

grotere auto, een goed salaris, een promotie.

Het was allemaal meer aan de buitenkant.

Maar intrinsiek was het niet blij.

Ik heb heel erg aan mezelf gewerkt en

ook zeker aan mijn mindset.

Ik ben volledig omgeswitst naar die groeimindset.

Wat er wel bij geholpen heeft, ik ben

ontzettend een sportfanaat.

Mijn sportsmentaliteit.

Dus het willen winnen, dat zit heel erg

in mij.

En sinds ik op die manier ben gaan

kijken, durfde ik wel die stap te zetten.

Omdat ik weer wilde winnen.

Ik wilde weer uitgedaagd worden.

Ik wilde weer groeien.

En ik had wel de financiële middelen.

Want inmiddels had ik wel al een buffer

voor mezelf opgebouwd.

Ik had al meerdere inkomstenstromen.

Straks in fase 3 hoor je hoe ik

mijn leven en mijn financiën daarop heb ingericht.

Maar daardoor kon ik wel die bold move

maken en direct in mijn eigen bedrijf stappen.

Ik heb ook klanten die het op een

andere manier doen.

Die nog in een bedrijf zitten, maar die

1-2 dagen minder gaan werken om aan

hun eigen bedrijf te bouwen.

Ik heb ook klanten die eerst beginnen als

consultant en zich laten inhuren door een bedrijf.

Wat feitelijk nog steeds een verkapte loondienst is.

Maar wel vanuit je eigen bedrijf.

Zij komen bij mij om uiteindelijk toch afscheid

te kunnen nemen.

Vanuit het bedrijf leven om vol voor een

bedrijf te gaan.

Of die consultant die toch niet meer in

loondienst voor die opdracht bij die werkgever wil

zitten.

Maar volledig uit haar eigen bedrijf bij haar

eigen aanbod wil gaan leiden.

Er zijn dus meerdere manieren hoe jij jouw

eigen bedrijf kan gaan starten.

Kijk echt wat past bij jou.

En als jij voelt dat jij die stap

wil zetten laat je dan niet beperken.

Het leven is kort en het is nu

het moment om die sprong te wagen.

Want uiteindelijk aan het einde van je leven.

Wat is hetgene wat jij wil nalaten?

Wat is hetgene wat jij te geven hebt,

wat jij te doen hebt hier in het

leven?

Het kan absoluut in een baan in loondienst

als je daar op je plek zit.

Maar als jij voelt ik zit niet langer

op mijn plek.

Ik ben toe aan een nieuwe stap in

mijn groei en ontwikkeling.

Ga kijken waar die plek is en ga

ervoor.

Hoe start je je bedrijf?

Hoe zorg je dat je relevant en succesvol

kan groeien?

Nu en in de toekomst.

In de eerste fase gaan we in hoe

bouw je je bedrijf?

Wat heb je nodig om te beginnen om

je bedrijf te starten?

Want een bedrijf starten dat is één, maar

een bedrijf laten groeien dat is twee.

Je hebt niet direct die klanten, je hebt

niet direct alles helemaal compleet op orde.

Je begint je bedrijf en je hebt alles

zelf te realiseren.

Waar start je?

In deze masterclass laat ik jou zien de

drie fasen hoe jij je bedrijf kan bouwen,

kan opschalen om uiteindelijk naar die vrijheid in

je leven en in je bedrijf door te

kunnen groeien.

Dat is niet iets wat je zo opzet,

dat vraagt tijd.

Het is niet een quick fit, het is

niet een one size fits all.

Het gaat op jouw manier, met jouw werkwijze,

jouw waarde.

Hoe jij jouw bedrijf gaat starten.

In het begin is het essentieel om tijd

en energie te investeren.

Het vraagt tijd en energie voor jou.

Een bedrijf opbouwen, dat doe je niet zomaar.

Je begint met het opbouwen van een waardevol

aanbod, een product, die je natuurlijk kan verkopen,

om uiteindelijk inkomsten te genereren.

Want immers, je hebt natuurlijk een omzet nodig,

zonder omzet geen bestaansrecht.

Dus je hebt te werken voor je geld.

Uiteindelijk, als je gaat opschalen, kun je steeds

meer zaken gaan uitbesteden.

Dan heb je natuurlijk eerst te zorgen dat

je daar meer omzet gaat genereren en dat

je winst gaat realiseren om door te kunnen

groeien naar meer financiële onafhankelijkheid.

Om jezelf meer vrij te kunnen spelen in

je bedrijf.

Ga je steeds meer ook investeren met geld,

maar dan ga je investeren in je bedrijf.

Andere mensen aannemen, een team opbouwen, opschalen, om

jezelf vrij te spelen.

Maar ook, het vraagt weer een andere rol

voor jou, een leiderschapsrol van jou in jouw

bedrijf.

Daarnaartoe gaan werken, maar ook gaan kijken hoe

kun je nou meerdere inkomstenstromen gaan genereren om

daardoor dat compound effect, dat stapel effect aan

je groei te kunnen maximaliseren.

Dus van financiële rust naar financiële onafhankelijkheid.

Steeds minder tijd en energie hoeven investeren in

je bedrijf om jezelf vrij te spelen, want

uiteindelijk willen we graag naar die vrijheid toe.

Ik heb hier financiële vrijheid staan, maar voor

mij is tijd vrijheid een hele belangrijke, maar

ook innerlijke vrijheid, want ik wil mijn leven

kunnen leiden op mijn voorwaarden.

Ik kijk bij mijn klanten ook naar hoe

kun je nou meerdere inkomstenstromen genereren.

Veel mensen hebben slechts één inkomstenstroom wat je

heel kwetsbaar maakt.

Mocht er iets gebeuren in het leven, in

de samenleving, kijk naar corona, ben je heel

meteen geraakt door een dergelijk event.

Wanneer je meerdere inkomstenstromen genereert, ben je minder

afhankelijk en speel jezelf steeds verder vrij.

Ik investeer in meerdere assets.

Ik ben naast ondernemer ook een investeerder.

Ik investeer in mezelf, in mijn bedrijf, maar

ook in andere assets, zodat ik mijn geld

voor mij laat werken en ik op die

manier steeds meer vrijheid kan kopen, omdat ik

weer andere mensen kan vragen om mij te

helpen in mijn bedrijf om daar weer in

verder te groeien.

Deze drie fasen gaan we verder op in

deze Masterclass.

We zeggen vaak every level a new devil,

maar ik zeg every level a new strategy.

Want elke fase die je wil doorgroeien, heb

je te werken aan je leiderschap.

Heb je te werken om weer een nieuwe

positie te pakken in je leiderschap en ook

een nieuwe businessstrategie op te zetten.

Want wat je uiteindelijk wil, is dat je

meer impact gaat maken, waardoor je meer omzet

gaat genereren en uiteindelijk met die omzet meer

vrijheid kan gaan kopen, maar ook gaat genereren

in je leven, maar zeker ook in je

bedrijf.

Het vraagt een groei van jou als leider.

Dus every level a new strategy.

Een nieuwe positie pakken, een nieuw leiderschap en

een nieuwe businessstrategie, zodat jij kan doorgroeien uiteindelijk

naar jouw leidende positie.

Ik heb mijn eigen lessen, mijn eigen systeem

uitgewerkt in mijn 7P framework.

De 7 Fasen voor Groei.

Ik heb mijn eigen framework gemaakt, mijn eigen

systeem, de 7 Fasen, die elke groeifase vraagt

om weer een nieuwe groeistap te kunnen maken.

Het doorlopen van deze fase, dat doe je

niet eenmalig, dat doe je continu.

Elke keer als jij iets gaat veranderen of

een nieuwe groeistap gaat maken in jouw bedrijf,

lopen we deze fase door om ook daadwerkelijk

die stap te kunnen genereren en zoals ik

altijd zeg, dat het stroomt, dat het klopt

met elkaar.

Het is iets wat je continu blijft doen.

Persoonlijk leiderschap, hoe sterk sta je?

Je businessfundament, staat jouw bedrijf nog sterk om

ook door te kunnen groeien?

Je personal brand, klopt het nog bij de

plek die je in wilt nemen en klopt

het nog bij de uitstraling die jij wilt

uitstralen in de markt?

Jouw waarde, jij ontwikkelt zelf en je groeit

door.

Zit er alles nog in?

Wat ik veel zie is dat wij daar

waarde laten liggen op tafel en dat is

echt zonde.

Zorg ook dat jouw propositie, dat die echt

aansluit bij jouw aanbod.

Dus dat je al jouw waarde ook in

je aanbod aanbiedt aan die klant.

Hoe je jezelf presenteert en hoe je het

communiceert in de markt, hoe je jouw klant

daarmee aanspreekt en het gaat promoten.

Dit framework van deze zeven fasen, die ga

ik helemaal uitleggen in de masterclass.

Maar dit is iets wat voor mij de

basis is voor elke nieuwe groeifase in jouw

bedrijf.

Ik geloof heel erg in systemen, in frameworks.

Als mens zijn we een soort van wars

tegen structuur en systemen, maar het gaat je

helpen.

Want deze zeven stappen, die ga je in

elke groeistap opnieuw doorlopen.

Het is niet one size fits all, het

is niet eenmalig, het is een continuum.

Want ook in je bedrijf, in je leven,

je maakt elke keer nieuwe groei door en

die heb je weer opnieuw te integreren in

je leven, maar ook in je bedrijf.

Voor mij is dat de basis van leiderschap.

En die eerste stap van de zeven P's

is leiderschap, persoonlijk leiderschap.

Eigenlijk de gezonde basis hoe jij staat in

je leven, maar ook hoe jij staat in

je bedrijf.

Hoe sterker jij zal staan, hoe sterker jij

ook in je bedrijf zal staan.

Deste beter jij kan presteren, meer successen je

kan behalen.

Strategisch leiderschap vraagt investeren in jezelf, in je

bedrijf, maar ook in je toekomst.

En voor mij is jouw leidende positie, is

voor mij daar een essentieel in.

Dat is eigenlijk het fundament, zowel van je

leven, maar ook in je bedrijf.

Dus hoe sta jij als persoon en hoe

sterk sta jij in je bedrijf als leider.

Er komen verschillende facetten aan bod, waar we

zo dadelijk in de masterclass verder op ingaan.

Maar voor mij is dit de basis.

Dus een stevig fundament waarop jij daarna met

jouw waarde jouw bedrijf gaat bouwen.

Sta je niet sterk hier, ga je hier

ook zeker op je resultaten, ga je de

effecten behalen.

En ik ga jou in deze masterclass laten

zien hoe jij jouw leiderschap positie strategisch kan

versterken, zodat jij meer resultaten gaat halen.

Rendement uit jezelf, uit je bedrijf, maar ook

uit jouw vermogen.

Gezondheid is voor mij daar een basis.

Gezondheid zit voor mij mentaal, op fysiek, spiritueel,

gezondheid is heel breed.

Ik kijk ook echt naar voeding, heb je

een gezonde leefstijl.

Ik ben zelf heel sportief, ik ben een

sportfanaat.

Ik let heel erg op gezonde voeding, voedzaam

eten, goed voldoende slapen.

Om zo goed mogelijk en zo energiek mogelijk

vitaal in het leven te kunnen staan, maar

ook te kunnen presteren in mijn bedrijf.

Dat is voor mij ook echt de start

van elke nieuwe groeifase.

Dus kijk echt, waar sta jij in het

leven?

Hoe zou je jezelf scoren nu, op je

eigen gezondheid, mentaal en op fysiek vlak?

Welke score geef je jezelf?

Want hoe sterker en energieker jij in het

leven staat, des te beter jij ook in

je bedrijf staat.

En zoals je merkt, ik word vaak ook

pauwvrouw-turboton genoemd.

Ik spat van de energie.

Dat is ook waarom klanten bij mij komen.

Zij voelen dat ik hen die energie kan

meegeven, want zij willen ook die beweging maken.

Het kan zo wat overweldigend zijn, maar weet,

vanuit de beweging komt de groei.

Zowel in het sporten, maar ook in het

leven, ook in je bedrijf.

Dus als jij voelt, ik wil nu veranderen

en wil je echt een stap maken, blijf

dan vooral kijken.

Na je persoonlijk leiderschap, komt je zakelijk leiderschap.

Het fundament van je bedrijf.

Ik zeg altijd, bouw je bedrijf op een

stevig fundament.

Bouw geen Toren van Pisa, bouw een piramide.

Een blokkade onderaan waar jij je bedrijf op

kan doorbouwen.

En daarom heb je echt ook van mee

te gaan kijken, maar hoe wil ik mijn

leven, maar zeker ook hoe wil ik mijn

bedrijf gaan inrichten.

Iedereen doet het op zijn eigen manier en

gaat dan ook echt kijken, hoe wil ik

het.

Hoe wil ik leven en hoe past mijn

bedrijf in mijn leven en niet andersom.

Want voor mij is het life first, supporter

by business second.

Maar ik ben wel ambitieus, ik wil wel

ambitieus ook in mijn bedrijf kunnen staan.

Kijk ook, wat voor type bedrijf wil ik

nu eigenlijk gaan bouwen.

Wil ik een lifestyle business bouwen?

Zie het als een bedrijf die je zelf

kan, volledig kan leiden.

En je hebt wel een schaal van bijvoorbeeld

freelancers die je helpen.

Maar het is nog een klein team van

zeg tien man.

Het is een prima bedrijf, een winstgevende bedrijf.

Je kan serieus goed groeien en je leven,

je lifestyle kan goed onderhouden.

Andere kant is bijvoorbeeld een performance business.

Wil je echt gaan opschalen, gaan doorgroeien naar

bijvoorbeeld een team van dertig, zo'n veertig.

Dan ga je echt toe naar een performance

business.

Dan ga je ook naar andere structuren toe.

Daar heb je echt ook andere mensen aan

te nemen.

Misschien nog wel een laag tussen gaan voegen,

waar je een management laag in je bedrijf

gaat zetten.

Dus realiseer je goed, waar wil ik staan

in mijn bedrijf, in mijn leven en wat

past er bij me.

Alles is goed, maar ga vooral kijken, wat

past bij mij.

Dat is voor mij de basis van een

stevig fundament, de tweede stap van de 7

P's.

Dan gaan we naar de derde P, personal

branding.

Personal branding is meer dan je website, de

kleuren, je lettertype.

Dat gaat meer over je missie, je visie

en de waarden.

Welke waarden zijn belangrijk voor jou?

Voor mij, welke waarden ik heel belangrijk vind,

die ook passen bij mijn merk, is energiek.

Is samenwerken, is uitgedaagd worden, maar ook zeker

groeien.

Groeien op persoonlijk, zakelijk en financieel vlak.

Voor mij zijn dat waarden die ik in

mijn bedrijf, maar die ook uitdraag en in

mijn leven passen.

Na je persoonlijk merk, gaan we naar de

vierde P.

Dat is positioneren.

En positioneren en persoonlijk merk, die komen bij

mij, die raken aan elkaar.

Positioneren is ook waar jij in de markt

wil staan.

De plek waar jij wordt opgemerkt door jouw

klanten.

De positie die je inneemt, dat zegt vaak

wat over de klanten die je wil aantrekken.

Maar positionering is ook klanten afstoten.

Je bent er niet voor iedereen, wees blij.

Een sterke positie, een positionering, zowel als leider

in je leven, maar ook zeker de positie

in je bedrijf.

Positionering heb jij voor op te staan, om

echt die impact te maken die jij te

doen hebt.

Maar hoe zorg jij dat jij op de

juiste plek staat?

Ik zie positionering, jij staat in het middelpunt.

Je hebt je omringd met uiteraard hetgene wat

jij te bieden hebt.

Jouw potentieel, jouw waarde, wat jij aan jouw

klant wil geven.

Maar dan is de vraag, wie is jouw

klant?

Wie is jouw klant en waar, in welk

marktsegment, waar bevind je jouw klant?

Zodat jouw waarde, propositie, dus hetgene wat je

aanbiedt, ook aansluit op de vraag van die

klant.

Zorg dat je sterk staat op jouw plek,

in je bedrijf, in de markt, zodat jouw

klant jou weet te vinden om de waarde

die jij te bieden hebt.

Jij wil samenwerken met topklanten die je opmerken,

juist om die opmerkelijkheden die jou opmerkelijk maken,

die jij laat zien op jouw positie.

Jouw positie is heel erg gelinkt, ook aan

jouw waardepropositie.

En ik zie het meer als een holistisch

gebeuren, waar jij jouw positie als leider in

het midden staat.

Waar jij jouw klantsgroep heel duidelijk hebt, met

wie wil ik samenwerken?

Jouw waarde vertegenwoordigt met wat heb ik te

bieden aan die klant?

Het marktsegment, waar bevindt zich die klant?

Wat heeft de markt nodig?

En ook waar wordt voor betaald?

Dat is weer gelinkt aan Ikigai.

Dus de vier bollen, die ken je vast

van Ikigai.

En daar, middenin, daar is jouw positie.

Waar jij hebt te staan die volledig in

lijn is met datgene wat jij te bieden

hebt aan jouw topklant, op die positie waar

jij wordt opgemerkt.

En waar die klant is die jou voor

jouw waarde wil gaan betalen.

Dat noem ik jouw waardepropositie.

Jouw positionering en jouw propositie, jouw waarde, die

zijn aan elkaar verbonden.

Ik zie het zo, jij staat in het

midden.

De positie die je wil innemen, waar jij,

de who, met welke klant jij wil samenwerken.

Het wat, jouw waarde, wat jij te bieden

hebt aan die klant.

In het marktsegment waar die klant zich ook

bevindt, maar ook waar die waarde tot zijn

recht komt en wordt gewaardeerd.

En waar ook voor betaald wordt.

Dat is voor mij in totaliteit wat aan

jouw waardepropositie vastzit.

Ik maak daar een onvergelijkbare waardepropositie van.

Want alleen jij kan datgene met jouw energie

geven aan jouw klanten op jouw manier.

En dat is van waarde.

Maar laat die waarde dan ook zien.

Dat is meteen door de link weer naar

de volgende P.

Want je hebt je waarde ook te presenteren

en te communiceren.

Als jij je waarde achter de voordeur houdt,

zeg ik vaak, dan zal niemand weten welke

mooie waarde jij te bieden hebt.

Als je je waarde niet volledig in je

waardepropositie hebt opgenomen, laat je waarde op tafel

liggen.

Want niemand voor zal betalen.

Voor mij is het essentieel dat jij volledig

weet, mijn potentieel, al jou waarde.

Dat je die gaat inzetten, dat je die

gaat benutten.

Dat je die weet te presenteren, maar vooral

ook weet te communiceren.

Communiceren is een essentieel onderdeel.

Communiceren zit een heel belangrijk deel in, ook

de communicatie met je klant.

De klanttaal met jouw klant.

Begrijpen we elkaar, begrijpt de klant jouw boodschap,

wat jij te bieden hebt.

Hoe sterker jouw presentatie, hoe sterker jouw waarde

presenteert, des te sterker jouw boodschap overkomt bij

die topklanten die jij wil bereiken.

En dan gaan we meteen naar de laatste

P van het 7P framework.

En dat is promotie, marketing en sales.

En daar zit zoveel weerstand, maar zonder marketing

en sales geen omzet.

Zonder omzet geen bestaansrecht.

Marketing en sales is essentieel voor elk bedrijf.

Veel klanten die beginnen het liefst aan de

achterkant als ze beginnen met een bedrijf te

bouwen.

Gaan ze heel druk zijn ze bezig aan

de achterkant.

Ik draai hem om, ik heb hem wel

op plek nummer 7 staan in mijn 7P

framework.

Maar feitelijk staat hij bovenaan op nummer 1

om te starten.

Begin met jezelf te presenteren.

Onder deze marketing en sales strategie valt ook

het netwerken, acquisitie doen.

Je waardepropositie aan aanbieden aan die klant.

En het hoeft niet meteen, en ook realiseer

je, het is niet meteen volledig.

Ritten in stone, volledig.

Het is een minimal viable product.

Een eerste pilot zie je die je gaat

neerzetten in de markt.

Die je gaat aanbieden, wil gaan verkopen.

En verkopen is feitelijk het helpen van een

ander.

Jouw waarde is van waarde waar je de

ander ook weer mee kan helpen om stappen

te zetten.

Want jouw klant heeft een uitdaging.

Jij hebt daar een oplossing voor.

En met jouw oplossing kan de klant zijn

uitdaging oplossen en ook weer door.

Dus als je dat zo ziet en als

je gaat laten zien wat jij te bieden

hebt.

Want feitelijk wil je dat met je marketing

bereiken.

En de juiste klanten daarmee aantrekken.

Leads heb je te genereren.

Je hebt daarmee appointments te maken.

Je hebt je daar te presenteren om uiteindelijk

te gaan voor die sales.

Ja, sales.

Verkopen zonder verkoop.

Geen bestaansrecht.

Dit zijn de zeven fasen om je eerste

bedrijf op te bouwen.

Dit is niet een eendagsvlieg.

Dit is geen one-size-fits-all.

En dit is geen quick-fits.

Dit heeft tijd nodig.

Realiseer je dat.

Het vraagt zeker een jaar tot drie jaar

om deze sterk neer te zetten en om

door te groeien.

Maar je kan het wel versnellen.

Strategisch leiderschap gaat jou daarbij helpen.

En dat is de tweede fase die ik

jou laat zien in deze masterclass.

Hoe kan je gaat opschalen door strategisch leiderschap

in te gaan zetten.

Je strategie en nieuwe stappen gaan geven.

Positionering, leiderschap en businessstrategie aan te passen om

weer een nieuwe groeivaas in te gaan.

We groeien en ontwikkelen allemaal.

Daarmee voeg je feitelijk nieuwe waarden toe aan

jezelf.

Ik zeg vaak we hebben allemaal een rugzak

vol met waarden.

Maar al die groei en nieuwe ontwikkeling.

Daar kan je ook weer jouw waarde in

jouw aanbod, jouw waardepropositie mee verrijken.

Ook als bens in je leiderschap.

In nieuwe fasen in de groei van je

bedrijf.

Heb je ook een nieuwe positie in te

nemen.

Feitelijk elke groeifase ga je die zeven P's

die ik in de eerste fase heb beschreven.

Die ga je nogmaals doorlopen.

Want elke fase, every level a new devil

zegt men.

En ik zeg every level a new strategy.

Een nieuwe strategie voor je groei.

Dus je doorloopt die zeven P's die ik

net heb beschreven.

In die tweede opschaalfase nogmaals.

Alleen voeg ik er drie P's aan toe.

De eerste P is people.

People betreft zowel je klant, leveranciers.

Maar ook bijvoorbeeld mensen met wie je samenwerkt

of mensen met wie je omringt.

Omdat je zelf groeit zal je ervaren dat

ook jouw klant.

Ofwel groei je natuurlijk zelf ook mee omdat

jij ze hebt geholpen met groeien.

Maar ook dat die klant andere behoeften krijgt.

Dat jouw waardepropositie bijvoorbeeld niet meer aansluit bij

de klant die je er voorheen aansprak.

Dan heb je dus ook daar op dat

vlak te werken aan een andere doelgroep die

je wilt aanspreken.

Vandaar die zeven P's waar je weer een

nieuwe ronde hebt door te gaan.

De people is ook werk ik er nog

samen met die klant waar ik energie van

krijg.

Zijn er nog die klanten waar ik met

mijn aanbod de beste resultaten mee kan bereiken.

Maar sterker nog zijn het nog steeds de

klanten waar ik mee wil samenwerken.

Want je zal merken je groeit maar je

ontgroeit ook mensen.

Mensen in je bedrijf ook mensen in je

privé.

Dus zorg altijd dat je omringt met de

mensen die je de energie geven.

Die de successen gunnen en die je ook

upliften.

De mensen met wie jij ook voelt.

Ja dit zijn mensen die me ook waarderen

en die me zien om wie ik ben.

Geldt ook voor je leveranciers.

Dus als ik naar mezelf kijk heb ik

daar ook al meerdere slagen in gemaakt.

Heb ik afscheid genomen van mensen met wie

ik samenwerkte.

Mensen die bijvoorbeeld als freelancer want ik ben

van meteen even aan ben ik begonnen met

het inhuren van freelancers.

Ook om tijd voor mezelf vrij te kunnen

maken.

Zodat ik mijn tijd kan besteden aan die

zaken die je te doen.

Aan de zaken waar ik energie van krijg.

Maar wat ik net zei ik heb dus

van een aantal mensen heb ik al afscheid

genomen.

Zij hadden niet meer het niveau en niet

meer die groei kon ik met hen doormaken

die ik wilde doormaken.

Dus zorg ook dat je die mensen om

je heen creëert.

En ook dat je je omgeeft met die

mensen waar jij ook weer die groei van

kan maken.

Meteen ook de reden dat ik me altijd

laat coachen, mentoren, bijstaan door anderen die verder

zijn dan ik.

Ik zeg altijd we hebben allemaal een eigen

dijk van gelijk.

Ik kan niet verder kijken dan hier.

Maar om een nieuwe groeistap te kunnen maken

onderring ik mij dus en huur ik dus

ook mensen in.

Vraag ik mensen om mij te helpen om

ook weer die groeistap te kunnen maken.

Vandaar in deze fase is het essentieel kijk

echt naar people.

Wie wil ik samenwerken?

Wie kunnen mij het beste helpen als freelancers?

Maar ook wie kunnen mij helpen om die

nieuwe groeistap sneller te kunnen ernaar te zetten.

We nieuwe perspectieven en groeiinzichten te kunnen geven.

Dat is de eerste P in deze opschaalfase.

Wat het belangrijkste is, jij gaat een nieuwe

stap maken in je leiderschap.

In de eerste fase heb je heel erg

te investeren met tijd en energie.

In deze fase in je nieuwe leiderschapsrol is

het ook gaan we kijken hoe kun jij

zaken gaan delegeren.

Hoe kun je zorgen dat jij je meer

gaat vrijspelen en echt weer een andere plek

in jouw bedrijf gaat innemen.

Dat jij weer die zaken gaat doen die

het meeste wensgevend zijn.

Waar jij de meeste energie van krijgt.

Dus zorg altijd dat jij op die plek

staat.

Waar jij jouw tijd en energie het meest

wensgevend kan gaan besteden.

De volgende P gaat over processen.

In de eerste fase dus het bouwen van

je bedrijf.

Alles ligt eigenlijk nog bij jou op je

bordje.

Van marketing, sales, social media, je administratie, you

name it.

Gaandeweg als jij omzet gaat realiseren.

En daar ook wat ik ook altijd adviseer.

Kijk wat daar aan winst aan is en

ga die winst herinvesteren.

En ik herinvesteer die in mijn bedrijf.

Juist om andere mensen ook in te kunnen

huren.

Vragen om mij te helpen.

Maar ook om processen van mij te kunnen

overnemen.

Noem het je marketing proces.

Geef aan je social media proces.

Kijk welke processen heb jij in je bedrijf

lopen.

Hoe kan jij die automatiseren bijvoorbeeld met bepaalde

tools.

Hoe kan je processen automatiseren.

Denk nu ook zeker aan Artificial Intelligence.

Maar ook met mensen.

Hoe kan ik processen uitbesteden, delegeren weer aan

anderen.

Zo speel je jezelf steeds meer vrij.

En heb je steeds meer zaken geautomatiseerd in

je bedrijf.

Realiseer je wel.

Initieel was het tijd en energie die je

investeerde.

In die tweede opschalfase nog steeds jouw tijd

en energie.

Alleen heb je hier dat je geld ook

gaat investeren.

Om dus juist jouw processen te kunnen uitbesteden,

automatiseren.

En je eigenlijk nog meer winstgevender wordt.

Minder kosten, omdat je meer gaat automatiseren.

Maar ook winstgevender wordt.

En je tijd, omdat je meer tijd terugkrijgt.

De derde P is Physical Evidence.

Klopt het geheel nog bij jouw bedrijf?

Bij jouw waarde?

Bij jouw positie?

Bij jouw nieuwe rol om op te schalen

naar jouw nieuwe positie als leider?

Denk daarbij ook aan het vernieuwen, het professionaliseren

van je promotiemateriaal.

Ligt het nog in lijn met hetgene waar

je nu staat?

Vaak zien we dat je zelf al voorloopt.

En dat jouw content op jouw website, op

jouw social media, een soort nog achterloopt.

Dus zorg ook dat je die meeneemt in

die nieuwe opschaalfase.

Dus als je wilt opschalen, heb je ook

te zorgen dat alles weer consistent en geprofessionaliseerd

wordt.

Als je wilt opschalen, heb je ook jezelf

vrij te maken, vrij te spelen in je

bedrijf.

Voor veel ondernemers is dat een uitdaging.

Loslaten van bepaalde taken en delegeren.

Want eigenlijk vind je dat je alles zelf

moet doen.

Terwijl je het feitelijk, als je het bij

de anderen neerlegt en het vertrouwen hebt dat

je daar ook kan neerleggen.

Dat geeft jou zoveel meer vrijheid.

Tijdvrijheid, maar ook vrijheid van jezelf om je

vrij te spelen in je bedrijf.

Ik gebruik daar de Eisenhower Framework van.

Daar kun je echt kijken, welke taken ga

ik doen?

Moet ik het nu doen?

Kan ik het delegeren?

Maar er zijn ook genoeg taken die je

overigens kan elimineren.

Want vaak hebben we zaken die we hebben

opgepakt, op het bordje getrokken.

Die eigenlijk niet die taken zijn die jou

de meeste impact maken.

Waarmee je de meeste impact maakt.

Die de meeste winst opleveren.

Dus door deze Eisenhower Matrix te gebruiken.

Kan je veel beter inzien, waar ga ik

mijn tijd aan besteden?

Welke taken ga ik doen?

Welke taken ga ik uitbesteden?

En wat ga ik ook niet meer doen?

Nog een toevoeging op die 2DP-processes.

Automatiseren en optimaliseren van je bedrijfsprocessen.

Ik heb in het bedrijfsleven ook ervaring met

Artificial Intelligence opgedaan.

En ik ben ontzettend enthousiast over de ontwikkelingen

van Artificial Intelligence van de afgelopen anderhalf jaar.

Artificial Intelligence, die laat ik mij helpen.

Die zet ik dus in, in mijn bedrijf,

in mijn processor, om me te helpen.

Mensen doen zaken met mensen.

Dat blijft.

Maar het kan je wel helpen in je

contentstrategie.

Ik zet bijvoorbeeld, bijvoorbeeld ChatGPT in, maar ook

een cloud, andere AI tools in.

Om mij te helpen, om mijn content te

repurposen.

Dus mijn content, wat ik bijvoorbeeld doe, is

vanuit mijn video, daar haal ik een script

uit.

Dat is mijn podcast.

Vanuit het script haal ik shorts, die kan

ik ook weer gebruiken op mijn andere social

media kanalen.

Vanuit het script vraag ik om een graam

te maken van mijn blog, die ik daarna

zelf kan afschrijven.

Op die manier maak ik slim gebruik, met

behulp van Artificial Intelligence, op basis van mijn

eigen data.

Dus laat niet Artificial Intelligence jouw teksten schrijven,

jouw social media teksten schrijven.

Want mensen doen zaken met mensen.

Ze willen dat jij hen aanspreekt.

Maak wel gebruik van Artificial Intelligence, op basis

van jouw eigen content.

Ik noem het ook mijn Omni-channel-strategie.

Hoe kan ik slim mijn content hergebruiken?

Artificial Intelligence inzetten, om mijn eigen content te

hergebruiken.

Zodat ik er op een slimmere manier over

verschillende kanalen zichtbaar ben.

Mijn waren kan delen en ook mijn klanten

daarmee kan aantrekken.

Door deze team-base bouw je niet alleen

een winstgevend bedrijf, maar ook naar een toekomstbestendig

en schaalbaar bedrijf.

Waarin je jezelf neerzet als leider over je

leven en over je bedrijf.

Voor mij is het ook essentieel om te

zorgen dat je meerdere inkomstenstromen gaat genereren.

Ik zie te veel ondernemers, zeker ook leiders

in bedrijven die slechts één inkomstenstroom hebben.

Voor mij ben je daardoor te afhankelijk van

die ene geldstroom.

Want wat doe je als die ene inkomstenstroom

stopt?

Om mijn financiële onafhankelijkheid te kunnen waarborgen, genereer

ik altijd meerdere inkomstenstromen.

Zowel in mijn bedrijf, maar ook daarbuiten.

Meerdere inkomstenstromen zorgen voor meer rust, voor onafhankelijkheid,

maar uiteindelijk ook voor die vrijheid.

Ik investeer zowel in mezelf, in mijn bedrijf,

maar ook met mijn vermogen.

Zodat ook mijn geld voor mij gaat werken.

Het compound effect maximaal kunnen inzetten.

Hoe creëer je nou extra inkomstenstromen in je

bedrijf?

Als je net start, veelal begin je met

één product.

Kun je natuurlijk extra producten aan toevoegen.

Zorg wel voor dat je geen kerstboom noem

ik het, een heel palet aan verschillende producten

gaat toevoegen.

Maar zorg ervoor dat je ook winstgevende producten

behoudt.

Hoe ga je nou die verschillende producten inzetten

in je bedrijf, maar ook dat je daardoor

verschillende groeilagen gaat creëren?

Daarna gaan kijken en zorgen ook dat je

daar een consistente geldstroom in houdt.

Want wat je vaak ziet is dat ze

even een piek hebben, maar dat ze niet

een continuum kunnen gaan realiseren in een bedrijf.

Dus ik kijk op die manier ook met

mijn klanten, hoe kun je zorgen dat je

in ieder geval je basis sterk staat en

daar bovenop extra geldstromen gaat realiseren.

Bijvoorbeeld, je gaat een event organiseren, je gaat

nog een extra product aan toevoegen.

Dat zijn alleen maar in je bedrijf, hoe

je kan differentiëren in je aanbod.

Je kan ook investeren buiten je bedrijf, maar

realiseer je, het vraagt tijd.

Het effect van compounden gaat over de lange

termijn.

Primair is het zorgen om je bedrijf te

bouwen voor financiële rust, opschalen naar financiële onafhankelijkheid

en onafhankelijkheid van jezelf.

En uiteindelijk naar die financiële vrijheid.

Dat doe je niet binnen nu en vijf

jaar.

Ga uit voor de langere termijn, maar houd

je wel een doel voor ogen, zodat je

weet waar je naartoe wil groeien.

Want vaak wordt ook gedacht dat je onwijs

groot vermogen nodig hebt om echt financieel vrij

te zijn.

En dat is echt een misvatting.

Je kan op verschillende manieren geldstromen realiseren en

genereren, waardoor je al op een veel vroeger

stadium al financieel vrij bent.

Hoe ik dat doe?

Ik investeer in mezelf, in mijn bedrijf en

in andere assets.

Ik zit inmiddels in vastgoed.

Ik beleg met aandelen in crypto, crowdfunding en

daarnaast ook in edelmetalen.

Je ziet, ik heb spreiding aangebracht.

Risicospreiding.

Want dat is voor mij ook onafhankelijkheid, maar

dat geeft ook zekerheid en controle.

Maar ook realisatie als een keer iets tegenvalt,

dat ik niet meteen mijn hele geldstroom dichtvalt,

maar dat ik nog andere geldstromen heb die

mij voorzien van inkomsten.

Elke dag één nieuwe stap zetten.

Elke dag één stap meer groeien.

Op je persoonlijk, op je zakelijk, op je

financiële vlak.

Dat voor de langere termijn, dat levert je

zoveel meer op.

Maar gun jezelf de tijd.

Pak jouw juiste strategie.

Ga het op jouw manier doen, met de

juiste acties, op het juiste moment.

Blijf die stappen zetten.

Laat je helpen als je even vastloopt, om

juist weer nieuwe stappen te kunnen zetten en

door te groeien.

En jij uiteindelijk jouw resultaat gaat bereiken.

Jouw leven en jouw bedrijf gaat leiden op

jouw voorwaarden.

Impact maken op jouw manier.

Die legacy nalaten die jij hebt na te

laten.

En datgene te doen wat jij hebt te

doen in dit leven.

We hebben nu kunnen zien hoe jij je

bedrijf kan starten.

Hoe je kan opschalen om jouw weg naar

vrijheid te genereren op persoonlijk, zakelijk en op

financieel vlak.

Geen one-size-fits-all.

Je hebt erin te innoveren en te investeren.

In jezelf, in je bedrijf, maar ook in

je vermogen.

Om meer rendement te kunnen halen uit het

geheel.

Wil elke dag 1% te groeien en

te investeren in jezelf, in je bedrijf?

Blijf jij groeien.

Ga je maximaal effect halen uit het compound

effect.

En zul je meer waarden gaan creëren.

Meer rendement uit jezelf, uit je bedrijf en

uit je vermogen gaan halen.

Jouw weg van financiële rust, naar onafhankelijkheid, naar

die vrijheid die jij verlangt.

Ik ken Geddy als een heel lief, hartelijk

en warm mens.

Zij maakt heel duidelijk beslissingen en daar staat

ze achter.

Ze is ook direct, maar ze heeft een

hart van goud.

Over Geddy.

Geddy is een fantastische vrouw.

Allereerste plaats natuurlijk.

En een hele lieve moeder.

We zijn samen een heel gelukkig gezin en

we zijn heel blij met alles wat we

doen.

Wat heel mooi is om te zien aan

Geddy, is dat alles wat ze doet, ze

doet met 100% overgave en passie.

Dat vind ik echt fantastisch.

Mooi om te zien hoe ze energie krijgt

van de dingen die ze doet.

En hoe ze daar echt vol in gaat.

Dus ja, eigenlijk ben ik gewoon heel trots

op haar.

En toevallig is het ook haar aangevouwde naam

Paul.

Dus ik ben heel trots op Geddy.

Oké, dat was veel beter.

Oh.

Zeker.

Maar we hebben wel hiervoor een andere take,

hè Rob?

Ja, dit is precies, dit is meer even

dat men dit plaatje ziet.

Het gaat meer om een plaatje, want dit

moet ik zo dadelijk nog helemaal, ja.