All language subtitles for Skin.Hunters.S01E02.Awaiting.Death.1080p.AMZN.WEB-DL.DD+5.1.H.264-playWEB_track11_[spa]

Una ambulancia avanza rápidamente
con las sirenas puestas.

Las luces destellan.

La gente ve
que el estado se preocupa.

Corren a salvar a alguien.

Si hubo en torno
a unas cien mil intervenciones

del servicio de ambulancias de Łódź
en diez años,

una de cada dos familias locales

entraría en contacto con este.

Se preguntarán
si alguien de su familia

fue asesinado también.

Hubo lágrimas.

Las familias de los asesinados
estaban presentes en la sala.

No todo el mundo mantuvo la calma.

La gente perdía el control
y saltaba.

¿Cuál era el tema principal
de conversación

en la sala de personal
y en el centro de avisos?

¿El dinero por cadáveres?

-¿Era eso lo que se cocía?
-Sí, señoría.

Empezábamos y terminábamos el día
con eso.

Así que no se trataba
de ayudar a la gente.

Sus intereses eran contrarios
a las metas de su oficio.

-¿No ve en ello un conflicto?
-Sí.

Cobraban no por salvar vidas.

-Sino por las muertes.
-Sí.

CAZADORES DE PIELES

EPISODIO 2

En el periodismo de investigación
lo más difícil son los comienzos.

No se sabe mucho

y encontrar
fuentes de información útiles

es todo un reto.

En el caso de los cazadores
de pieles, fue al contrario.

Contactamos con varias personas
desde el principio,

exmédicos y paramédicos

que habían trabajado
en el servicio de ambulancias.

Entonces las noticias sobre el tema
comenzaron a extenderse

y sencillamente
la gente nos abordaba.

Nos hablaban de sus situaciones
y de sus dilemas

para que hiciéramos algo,
dado que ellos no podían.

Pensemos en el caso
de un joven médico que llega,

tras haber estudiado Medicina,
sin dinero.

Advierte que los paramédicos
se están llevando dinero,

y se lo ofrecen a él.

La primera vez lo rechaza
y la segunda también,

pero la tercera vez,
quizás lo acepte.

-Y entonces...
-Seguirá haciéndolo.

Es difícil parar.

También es un argumento
para los paramédicos,

que después pueden decirle
al médico que guarde silencio,

dado que ya ha aceptado dinero.

Rápidamente quedó claro

que lo que cobraban
por avisar de las muertes

superaba con creces lo que ganaban
oficialmente en el servicio.

Algunos médicos mostraron su rechazo

o no quisieron formar parte
de aquello.

Fue entonces
cuando comenzaron los castigos.

La mayoría de los implicados
eran amenazados y obligados

a formar parte de esto.

Había castigos menores, simbólicos.

Supongamos que el médico
tenía un pequeño coche

que toda la familia había trabajado
para pagar.

Y él se encontraba
con una aguja del número 12

clavada en uno de los neumáticos.

Pero si el médico se insubordinaba,

el castigo era más duro.

Se encontraba pinchadas
las cuatro ruedas.

En muchos de los equipos
no era el médico quien mandaba.

Me llegó el caso de un paramédico

que había robado el sello al médico
y salía a trabajar sin él.

Iba solo acompañado del conductor,

y declaraba la muerte de la persona
con el sello del médico.

Solo un pequeño porcentaje
de los médicos de ambulancia

están empleados
en el servicio a tiempo completo.

Es una locura.

Podían mandar a un ginecólogo
a atender un infarto.

Todo se improvisaba.

Si a un paciente le tocaba un médico

que no sabía nada

de rescates médicos
ni de anestesiología,

no tendría
posibilidades de sobrevivir.

Había un hombre
que admitía ser médico,

pero no sabía lo que hacía.

No sabía
cómo salvar la vida de la gente.

No sabía usar un desfibrilador.

No lo tocaba. La electricidad
lo asustaba, al parecer.

Su explicación fue
que era ginecólogo

y que no sabía nada
sobre rescates médicos.

El interrogado Andrzej Nowocień
explicó que Janusz

no trató a Stanisława Sroczyńska

por temor a hacerlo
de forma incorrecta.

Me parecía increíble

que un médico
pudiera haber participado

en la muerte de una persona.

Me parecía imposible.

Mi madre era muy consciente
de que la abuela un día moriría.

Pero no podía aceptar lo sucedido
y comenzó a investigar.

Nadie se preguntaba
cómo era el servicio de ambulancias

por dentro.

¿Quiénes formaban los equipos?
¿Qué cualificación tenían?

¿Estaban adecuadamente formados

y eran capaces
de tratar a los pacientes,

o más bien, de salvar sus vidas?

Deberíamos mencionar que a veces
los paramédicos eran convictos

que en aquel periodo de tiempo
no estaban cumpliendo condena.

A menudo eran personas

que habían perdido sus empleos
en la industria textil.

Así fue como Andrzej entró
en el servicio de ambulancias.

El principal asesino
que fue condenado.

Unos años después
de terminar el instituto,

perdió su empleo
en la industria textil.

Iba caminando por la calle,

entró en el despacho
del servicio de ambulancias

y le dieron trabajo como rescatador.

Sacaban a heridos de debajo

de trenes, tranvías y camiones.

Aquel hombre,

que había sido sastre o tejedor,

tuvo que entrar en contacto
con ese horror y afrontarlo.

No todo el mundo lo asimila

y se recupera
de experiencias semejantes.

El primer paso y primer resultado,

es la indiferencia.

De la indiferencia a la aberración
solo hay un pequeño paso.

Es duro decirlo,

pero ha habido
casos de robos a pacientes.

Había mucho alcoholismo.

Lo que parece imposible hoy en día,

entonces era la norma.

Jamás bebí durante el trabajo.

Solo bebía por las noches,
con mis compañeros.

Así me acostumbré a beber.

Bebía vodka, como todo el mundo.

Antes de que encendieran
las cámaras, dijo:

"Ahora me siento bien.
Un poco tembloroso,

pero es la primera vez
que estoy sobrio desde Navidad".

Y era el mes de junio.

Me cuesta un triunfo entenderlo.
¿En qué consistía ese chiste?

¿Era algo situacional? ¿Era real?

Lo de ahogar pacientes.

-No puedo explicarlo.
-Deje que termine la pregunta.

Explique el chiste
en relación con la conversación

sobre ahogar pacientes
estando de servicio.

-Explíquese.
-Sí, señoría.

Puede parecer anómalo,

pero si dos personas estaban
de charla en la sala de personal,

uno podía decir:
"Con gusto ahogaría a mi suegra".

Era una forma de bromear.

Era lo que pensábamos de la vida,
éramos así.

Nos criaron así.

Por desgracia no se trataba

de unos pocos psicópatas
y degenerados.

Se creaba esa clase de conducta

entre los empleados
de las ambulancias.

Quienes, al inmunizarse
ante las visiones horripilantes

y las desgracias humanas,
iban un paso más allá.

Abordamos el asunto
en muy buen momento

en el que las empresas funerarias
querían ponerle fin.

Quienes controlaban
el servicio de ambulancias,

dominaban el negocio.

Tenían un monopolio sobre el dinero,
la información, las decisiones.

Creo que querían
tenernos controlados a nosotros,

los trabajadores de a pie,

los peones del negocio.

Los empleados de las ambulancias

no dejaban de aumentar sus tarifas
por los soplos.

Escuchémoslo, como usted
lo describió vívidamente.

Durante dos semanas,

se informaba de todas las muertes
a la empresa X.

Después, la empresa X era ignorada
durante las siguientes dos semanas.

Como resultado,
el propietario de la empresa X

debía contactar con los empleados
de las ambulancias

para ver qué sucedía.

Se enteraba de que la empresa Y

había aumentado las tarifas
por los soplos.

Y ese propietario
aumentaba a su vez la tarifa

para volver a recibir los soplos.

-¿Es así?
-Sí.

Como jugadores de póquer.

Las funerarias tomaron medidas
para ponerle fin a eso.

Por ejemplo, en un momento dado,

varias funerarias
trataron de asociarse.

"Caballeros, a partir de mañana
no pagamos a las ambulancias.

Se acabó".

Aplausos.

Todos contentos.

Yo dije que sabía cómo terminaría.

No sabía cómo había empezado,
pero sí cómo terminaría.

Nunca funcionó.

Por lo que recuerdo,

lo más que duró
un pacto antiambulancias semejante

fue un fin de semana.

Las funerarias que trabajaban
con las ambulancias

dejarían de existir
si cortaban esos vínculos.

O jugaban, o al banquillo.

En el banquillo
no se puede sobrevivir.

Como resultado,

la competencia entre funerarias
se intensificó.

Alguien pegaba a alguien,
o le quemaba el coche...

A una funeraria
le pincharon todos los neumáticos,

a otra le rompieron las ventanas...

Pero otra, amenazaron con quemarla.

Irrumpieron cuatro tipos
y partieron la mesa por la mitad.

El propietario se cagaba de miedo.

UN NEGOCIO MORTAL

NO HAY PAZ EN LOS CEMENTERIOS

VENDO A BAJO PRECIO

ESPERA, YA VIENE LA PIEL

LA LLAMADA DEL CADÁVER

Fue una época
propia de los gánsteres

de las películas estadounidenses.
Tal cual.

Cuando el estado flaquea,
surgen las aberraciones.

Los cazadores de pieles
podrían compararse

con cualquier clase de mafia
que se nos ocurra.

Su modus operandi era diferente,
pero el mecanismo era similar.

Nadie nos ayudaba
ni lo investigaba,

nos las teníamos
que arreglar solos.

Estábamos centrados en echarnos
unos a otros del mercado.

Y mientras tanto,
un gigante crecía junto a nosotros.

Chicos, hoy estaré ausente
pero espero orden.

En lo que al ranking
de funerales celebrados se refiere,

somos líderes.

Vigilo de cerca a los otros.

Iría incluso a un funeral a París

con tal de ver
las novedades del mercado.

Este es un cementerio
de la curia de Łódź.

Lo alquilamos.

La iglesia firmó
un contrato en exclusiva

con el señor Skrzydlewski.

En virtud del mismo,

si otra funeraria
quería celebrar un entierro allí,

tenían que pagarle
al señor Skrzydlewski

por acceder al cementerio.

El negocio de Skrzydlewski creció

hasta el punto de que se creó
numerosos enemigos.

Francamente hablando, al ser grande,

muchas funerarias pequeñas
se volvieron contra él.

Se les ocurrió que para sobrevivir,

debían unirse
contra el gran Skrzydlewski.

Su aliado natural era Tomalski.

Tenía autoridad entre los pequeños
propietarios de funerarias,

y se convirtió en su líder.

Los competidores de Skrzydlewski
quisieron eliminarlo

recurriendo a toda clase
de medios ilegales.

Incendiaron sus floristerías.

Que yo sepa,
también se incendiaron funerarias

y floristerías de otras empresas,
no solo las de Skrzydlewski.

Se desató una guerra.

Primero recibía
llamadas silenciosas,

después llamadas amenazantes.

Alguien decía que iba a prostituir
a mi hija de 11 años.

Disculpen mi lenguaje,
pero eso decían.

Me quemaron el coche
el 25 de septiembre.

Por completo.

Cuando contactamos con Tomalski,
enseguida nos invitó a su casa.

Estaba destrozado,
emocionalmente roto.

Recientemente se habían desestimado

las amenazas dirigidas hacia él
y hacia su familia.

La siguiente reunión no tuvo lugar.

Tomalski simplemente dejó
de contestar a nuestras llamadas.

Resultó que mientras hablaba
con nosotros,

ya estaba trabajando en algo.

Planeaba el asesinato
de Skrzydlewski.

Se difundió la noticia

en los círculos delictivos
de la ciudad,

los cuales estaban
naturalmente infiltrados

por la Jefatura Central
de Investigación,

de que Jacek T,
uno de los empresarios,

buscaba un asesino a sueldo.

Le colocamos un agente infiltrado.

Llegué un poco antes de tiempo
al encuentro,

en el aparcamiento
de un centro comercial.

Sabía lo que tenía que buscar.

Un Alfa Romeo rojo
con matrícula de Varsovia.

El señor Tomalski no comentó conmigo

los pormenores del encargo.

Solo le interesaba
que fuera algo aparatoso

e impactante.

El golpe debía ser espectacular.

Es altamente probable
que Skrzydlewski fuera a morir

el día que había pleno
en el ayuntamiento.

Es un asunto sin precedentes

en la historia de nuestra ciudad.

Le sugerí a Jacek

que nos olvidáramos del asesinato,

le diéramos una paliza
a Skrzydlewski,

le rompiéramos las piernas
y lo mandáramos al hospital.

No quiso discutirlo.
Estaba empeñado en asesinarlo.

No había vuelta de hoja.

Y yo hice lo que pude.

¿Qué me pasó por la cabeza?

No tengo ni idea.
Aún estoy intentando averiguarlo.

No tengo respuestas.

Sé que estuvo mal.

No debí emprender ese camino.

Fue una crisis nerviosa,
estaba desesperado.

Ahora me doy cuenta.

Una tarea es una tarea,
y un caso es un caso.

Así que procedimos.

Señoría, se considera al acusado

culpable del crimen
de que se le acusa,

y se le condena a una pena
de 14 años de prisión

más cinco años de privación
de derechos públicos.

Skrzydlewski ya no paga los soplos.

Cuando la situación se descontroló

en el servicio de ambulancias,

él se hizo a un lado.

El servicio de ambulancias
era un estado sin ley.

No había nadie que lo dirigiera.

-¿Un estado sin ley?
-Sí, se le puede llamar así.

-¿No había nadie que lo dirigiera?
-Nadie.

A nadie le importaba nada.

Los diez años
de operativa del Servicio,

cuando florecieron
las prácticas ilegales,

fueron una etapa
de planificación deliberada

para producir la decadencia moral
de la institución.

Las reformas posteriores

debían acortar el tiempo de acceso
al paciente,

pero en la práctica
el sistema buscaba solo una cosa:

más cadáveres.

Los operadores son vitales.

Reciben las llamadas
y mandan a equipos concretos.

Tienen mucho poder.

Si una funeraria quería trabajar
con las ambulancias,

primero debía ganarse
a los operadores.

Ellos decidían a quién se enviaba,

qué ambulancia salía.

El criterio básico,
y prácticamente el único,

es el elemento del tiempo.

Una persona se está desangrando
o ahogando,

su estado se deteriora.

Un retraso
en el envío de la ambulancia,

debido al tráfico

o en la intervención,
reducen las probabilidades

de que un paciente sobreviva
en estado crítico.

Pequeñas modificaciones
en la matriz general de operaciones

podrían aumentar
las posibilidades de los cazadores,

así como el riesgo de muerte
de los pacientes.

Los operadores también participaban
de los beneficios.

Mi madre sufrió un infarto.

Llamó a una ambulancia.

Tras una hora de espera, me llamó.

Yo llamé a un amigo de una funeraria

para que les dijera
que no recibirían dinero por ello,

y gracias a eso,

salvé la vida de mi madre.

Un equipo que trabajara
con un buen operador,

podía obtener
entre 15 y 30 cadáveres por noche.

El operador era Dios.
Así los llamaban.

Sobre todo a uno de ellos.

Uno de los sospechosos es Tomasz S,

exgestor de avisos
de las ambulancias.

Se le acusa de aceptar
al menos 60.000 eslotis en sobornos

a cambio de información
relativa a muertes.

Tomasz S estableció un plan

para cobrar a las funerarias
en 1991.

Fue el primero en acusar
de mentir a los periodistas

que informaron sobre el escándalo.

Siendo el supervisor principal,

es completamente responsable
de lo que sucedió.

Al principio me sorprendió
que careciera de formación médica.

La mayoría de documentos lo citaban
como el doctor Tomasz S.

Pero no tenía nada que ver
con la medicina.

Había estudiado un seminario
para ser sacerdote.

Pero lo abandonó.

Si una ambulancia lleva las sirenas
no es para ir a tomar una cerveza

o a cenar,

sino a atender a un paciente
cuya vida peligra.

La base de nuestro trabajo
es la confianza mutua.

A la hora de salvar vidas humanas,

no podemos cuestionar
a nuestros compañeros.

Llevo 15 años en el hospital
y soy incapaz de creer

que alguien pueda quedarse
esperando a que una persona muera.

Simplemente no me lo creo.
Eso hay que demostrarlo.

En aquel entonces, ya sabíamos

que había serias sospechas

de que,
al ser el jefe de operadores,

retenía personalmente
a las ambulancias.

Recibimos un aviso

y resultó que la hora del aviso
había sido falsificada.

Figuraba que habíamos salido
25 minutos más tarde.

Resultó que el paciente estaba
en un estado grave,

que había sufrido un infarto
y que necesitaba asistencia médica.

El operador le dijo
a su mujer por teléfono

que se envió una ambulancia
30 minutos antes.

Había varios métodos
para retrasar la intervención:

la ambulancia circulaba despacio,
como un vehículo normal,

y activaba la sirena
a dos bloques de su destino.

Se iban a cenar al McDonald's,
que era como lo llamaban,

y se pasaban allí 40 minutos.

Después llegaban hasta el paciente
el cual ya estaba inconsciente.

-¿Para matarlo?
-No, ya se estaba muriendo él solo.

-¿Para no ayudarle?
-Para no ayudarle.

-Y para vender información...
-Sobre la muerte.

Lo llamaban "El McDonald's",

era una expresión
que aludía a sus métodos

para retrasar su intervención.

A solo 150 metros
de la casa del moribundo,

dos ambulancias esperaban
para ser enviadas.

Pero el jefe de operadores

mandaba un equipo
desde otra calle mucho más lejana.

Tenían que cruzar la ciudad entera
y el paciente moría.

Yo estaba en la litera de abajo,

y Andrzej en la de arriba.

Andrzej me contó
que aparcaban la ambulancia

y se quedaban dentro de ella

con un paciente
que necesitaba tratamiento,

esperando a que este muriera,

o bien lo llevaban
de un hospital a otro,

sabiendo que no sería admitido.

A mi madre la llevaron

de hospital en hospital,
durante tres horas.

En tres horas una ambulancia
podía llegar a Varsovia y volver.

Nunca hablaron de matar.

Solo decían que habían cobrado
otra piel, y más dinero.

No lo pensaban dos veces.

Obviaban el hecho
de que la palabra "piel"

significaba la muerte
de un ser humano.

Se fumaba un cigarrillo,

lo cual retrasaba
la llegada de la ambulancia.

De todas formas,
el paciente ya habría muerto.

Se sentía bien.
Creía que podía seguir haciéndolo.

Aquello siguió creciendo.

Mucha gente lo veía, lo aceptaba,
les animaba.

Algunos los llamaban asesinos

y les ponían
toda clase de motes denigrantes.

Pero todos lo sabían,
vivían con ello

y se beneficiaban de ello.

Doctor, ¿es usted
el ángel de la muerte?

Sí, en este país
me llamaban el ángel de la muerte.

¿Por qué?

No lo sé.

En un momento dado
la gente se enreda tanto en esa red,

que ya no pueden salir de ella.

Son personas vinculadas
a una comunidad siniestra.

Hay una especie de lealtad interna

cimentada por los crímenes
que han cometido juntos.

La gente en grupo
hace cosas terribles

que no harían solos.

Porque hay un refuerzo,

una sensación de "si él lo hace,

yo también puedo".

Recuerdo hablar con Ignacy Baumberg,

uno de nuestros informantes,
un exmédico de ambulancias

y un destacado experto
en medicina de rescate.

Fue la primera persona
en contárnoslo directamente,

en despejar nuestras dudas.

Al preguntarle:
"Doctor, ¿matan de verdad?",

él contestó:
"Por supuesto que lo hacen.

Ya lo hacían
cuando yo trabajaba allí".

Mamá estaba en su parcela.

Se quejaba de un sarpullido.

Se la llevó una ambulancia.

Esperamos con calma.

Dos horas más tarde llamó mi hermana
diciendo que mamá había muerto.

Cuando sucedió,

ella tenía la misma edad
que yo ahora.

Aceleré para llegar
lo antes posible,

esperando que aún estuviera viva
y poder ayudarla de algún modo.

Fue un impulso de rescate.

Rechazaba el pensamiento
de que pudiera haber muerto.

Grité.

No podía entender
por qué había muerto

y no se había hecho nada.

Le dijeron a la familia
que habían intentado reanimarla,

pero que su corazón
se había detenido.

Pero no sabían
que el hijo de Ludmila

era paramédico
en el servicio de ambulancias.

Cuando se salva una vida

en una ambulancia,

el interior del vehículo queda

como si hubiera pasado un tifón.

Es un completo caos.

No hay tiempo
para desabrochar la ropa.

Se corta o se arranca.

La cara del paciente está alterada,
con la boca abierta.

Y esa ambulancia estaba limpia.

Allí no se había hecho nada.

Nuestros vecinos, conductores,

habían trabajado con él
en el pasado.

Él intentó hablar con ellos,

pero parecía haber
una conspiración de silencio,

un cierto secretismo.

Irrumpí como un huracán

en el servicio de ambulancias.

Nadie quería hablar conmigo.

Exigí que me mostraran

el parte del aviso
con todos los detalles.

Cuál había sido
el motivo de la intervención,

qué se administró, y qué se hizo.

Nadie pudo darme respuestas.

Yo estaba destrozado.

Me habían quitado
lo mejor de mi vida.

Así, sin más.
Matándola a ella.

Tal cual.

Lo peor de todo esto

son momentos
como el Día de la Madre.

La Navidad. Entonces todo vuelve.

Deberían haber encerrado

a unos cuantos.

Nunca se culpó a muchos

de los que mataron a alguien,

provocaron muertes

o tuvieron algo que ver en ello.

El propietario de "Styks" habló
de un caso en el cual la ambulancia

trajo a su funeraria
de la calle Więckowskiego

el cadáver de una mujer
que daba señales de vida.

El doctor pidió café
para su equipo.

Entraron en la funeraria de Wójcik,

dejando a la mujer
en la ambulancia.

El doctor se tomó su café y rellenó
un certificado de defunción,

lo cual indignó a Wójcik.

La mujer murió.

El cuerpo fue trasladado
a la caravana de Wójcik

y transportado a Madurowicz.

Después de aquel incidente

la funeraria del señor Wójcik
dejó de existir.

Él se retiró del negocio funerario.

Estaba horriblemente agotado
de todo.

Era demasiado para mí.

Me decía a mí mismo
que no me sentía culpable,

que no me remordía la conciencia.

Mi retirada del negocio

fue el resultado
de lo que yo había hecho.

Pensaba que...

Naturalmente, mi decisión

no alivió mi conciencia.

Aquello era demasiado sucio.

Guardé silencio

durante demasiado tiempo.

Guardé silencio
y permití que mataran.

Podía haberle puesto fin antes.

Muchas madres, abuelas y abuelos

de nietos muy queridos

acabaron en el cementerio
solo porque yo guardé silencio.

Le solicité una reunión
al doctor Janusz Morawski.

Cuando entré en su despacho,
no podía dar un paso.

La habitación estaba llena
de papeles de alguna clase.

El doctor me dijo
que eran informes de pacientes.

La habitación no era pequeña.

Le pregunté de qué pacientes.

"De los pacientes

cuyas muertes no puedo explicar",
repuso el doctor.

Había cientos de ellos.

EN EL PRÓXIMO EPISODIO

Se le cierran los párpados,
comienza a gritar,

pero el grito se convierte
en un gemido y se apaga.

Aún estaban vivos. No respiraban.
Se ahogaban.

Pavulon empieza a actuar
y los músculos se detienen.

¿Nadie comprobó la legitimidad
de determinados fármacos?

Nadie.

Papá estaba consciente.

"No te preocupes, todo irá bien.
Te quiero. Ahora vuelvo".

El paciente se colapsó.

Nowocień se acercó al conductor
y le dijo:

"Helmut, ve despacio".

Acudimos a la Jefatura Central
de Investigación.

Nadie creía
que el personal de ambulancias

pudiera matar a pacientes.

Un periodista debe actuar
con rapidez.

Más pacientes podrían morir
en las ambulancias a diario.

Sabía que si escribían sobre ello,

se abrirían las puertas del infierno.

Subtítulos: Pablo Rodríguez-Trenchs