Would you like to inspect the original subtitles? These are the user uploaded subtitles that are being translated:
1
00:00:00,680 --> 00:00:03,600
Als dass man ihnen wie eine Ameise
2
00:00:03,840 --> 00:00:06,080
20 Jahre oder 30 Jahre denselben Job
3
00:00:06,080 --> 00:00:08,800
warm ist. Daimler
4
00:00:08,800 --> 00:00:11,760
hat das, oder also wenn wenn
5
00:00:11,760 --> 00:00:13,480
wir jetzt anfangen und rotieren, die
6
00:00:13,480 --> 00:00:15,600
Menschen dort jetzt in der Fabrik oder
7
00:00:15,600 --> 00:00:17,200
so, dann passieren wahrscheinlich auch
8
00:00:17,200 --> 00:00:20,110
mehr Fehler, denke ich mal. Weil es
9
00:00:20,110 --> 00:00:22,750
einfach nicht. Ja, die können das einfach
10
00:00:22,750 --> 00:00:23,870
nicht. Und dann irgendwann müssen sie
11
00:00:23,870 --> 00:00:25,150
wieder was Neues machen und dann wissen
12
00:00:25,150 --> 00:00:26,790
Sie es nicht und so, wenn Sie darauf das
13
00:00:26,790 --> 00:00:28,390
Gleiche haben, sind es vielleicht weniger
14
00:00:28,390 --> 00:00:31,310
Fehler. Das hat man zu früher so gedacht.
15
00:00:31,310 --> 00:00:32,790
Man hat aber keine Rücksicht auf die
16
00:00:32,790 --> 00:00:34,270
menschliche Entwicklung genommen, sondern
17
00:00:34,270 --> 00:00:36,590
nur Rücksicht auf seine
18
00:00:36,590 --> 00:00:39,270
Produktivität. Man hat aber
19
00:00:39,390 --> 00:00:41,670
durch die rotierenden Systeme
20
00:00:42,030 --> 00:00:44,190
steigt die dividiert, weil der Mensch
21
00:00:44,190 --> 00:00:46,630
neugierig ist und gerne auch mal was
22
00:00:46,630 --> 00:00:48,590
Neues machen möchte, das heißt, die
23
00:00:48,590 --> 00:00:50,750
Fehlerquoten, die man.
24
00:00:52,640 --> 00:00:53,880
Am Anfang mit einkalkuliert hat, die
25
00:00:53,880 --> 00:00:56,000
wurden auch getan, aber die
26
00:00:56,000 --> 00:00:58,040
Effektivität im Nachgang, sobald die
27
00:00:58,040 --> 00:01:00,520
Fehler ausgeräumt haben wurde
28
00:01:00,840 --> 00:01:03,320
stieg nach oben. Das heißt
29
00:01:03,640 --> 00:01:05,880
der Job hat viel mehr Spaß gemacht, die
30
00:01:05,880 --> 00:01:07,280
Leute haben sich mehr mit ihrem Beruf
31
00:01:07,280 --> 00:01:09,520
identifiziert und so weiter und so weiter
32
00:01:10,360 --> 00:01:11,640
und hat dafür gesorgt, dass der
33
00:01:11,640 --> 00:01:13,600
Krankheitsstand nach unten gegangen ist,
34
00:01:13,600 --> 00:01:15,960
weil Daimler hat ja
35
00:01:15,960 --> 00:01:18,200
früher, ich wohne ja in der Nähe von
36
00:01:18,200 --> 00:01:21,070
Sindelfingen. Im größten Berg der Welt,
37
00:01:21,070 --> 00:01:23,230
das sind 45000 Mitarbeiter jeden Tag,
38
00:01:23,230 --> 00:01:25,190
beschäftigt in 2 Schichten. Gut, jetzt
39
00:01:25,190 --> 00:01:28,030
sind es ein bisschen weniger. Dort gab
40
00:01:28,030 --> 00:01:30,790
es früher alles zu kaufen, was du kaufen
41
00:01:30,790 --> 00:01:33,750
wolltest. Von Lebensmittel, Alkohol,
42
00:01:34,270 --> 00:01:37,150
Autos, Motorräder, Fahrräder. Du konntest
43
00:01:37,150 --> 00:01:39,230
dort sogar Häuser kaufen beim Daimler.
44
00:01:40,270 --> 00:01:41,790
Wenn du n Grundstück hattest, das wurde
45
00:01:41,790 --> 00:01:43,470
dann halt über n Bauträger weiter
46
00:01:43,470 --> 00:01:46,150
abgewickelt. Heute ist es
47
00:01:46,150 --> 00:01:48,110
dadurch ist entstanden, vor allem was den
48
00:01:48,110 --> 00:01:50,670
Alkohol angeht. Früher hat fast jeder,
49
00:01:50,670 --> 00:01:52,190
der am Band gearbeitet hat, irgendwo
50
00:01:52,190 --> 00:01:53,950
hinten ein und 2 Kisten Bier stehen
51
00:01:53,950 --> 00:01:56,190
gehabt gegen morgens in der Frühschicht
52
00:01:56,190 --> 00:01:59,070
nüchtern rein, hat um 08:00 Uhr schon 56
53
00:01:59,070 --> 00:02:00,470
Bier im Kopf gehabt während seiner
54
00:02:00,470 --> 00:02:03,190
Arbeitszeit. Von ging er nach
55
00:02:03,230 --> 00:02:05,310
Frühschicht um 02:00 Uhr mit seinem
56
00:02:05,310 --> 00:02:06,070
Tagestuhl.
57
00:02:08,240 --> 00:02:09,640
Mit dem Bus nach Hause gefahren wir sind
58
00:02:09,640 --> 00:02:10,800
ja früher, wurden ja fast alle
59
00:02:10,800 --> 00:02:13,240
Mitarbeiter mit Bussen hingefahren, nach
60
00:02:13,240 --> 00:02:15,080
Hause gefahren und auch abgeholt, was
61
00:02:15,080 --> 00:02:16,440
heute auch noch stattfindet, aber nicht
62
00:02:16,440 --> 00:02:19,190
mehr in der Größe. Und dann hat man
63
00:02:19,190 --> 00:02:20,990
irgendwann mal festgestellt, hey, wir
64
00:02:20,990 --> 00:02:23,270
produzieren, wir nehmen diese Menschen
65
00:02:23,270 --> 00:02:25,230
zwar, um unsere Produkte herzustellen,
66
00:02:25,230 --> 00:02:26,790
aber wir produzieren Beruhigung.
67
00:02:28,310 --> 00:02:31,150
Und. Das Brutale an der Sache
68
00:02:31,150 --> 00:02:33,670
war vor ungefähr 1015 Jahren. Also es war
69
00:02:33,670 --> 00:02:36,230
kurz nach Zweitausender Wende. Hat man
70
00:02:36,230 --> 00:02:37,990
diese Alkoholtränkerei abgeschafft.
71
00:02:40,280 --> 00:02:42,320
Nachdem aber Menschen schon 20 Jahre lang
72
00:02:42,320 --> 00:02:44,000
jeden Tag Alkohol getrunken haben und
73
00:02:44,000 --> 00:02:46,520
nicht wenig. War der
74
00:02:46,520 --> 00:02:47,760
Krankheitsstand so enorm?
75
00:02:49,560 --> 00:02:50,880
Dass die Leute, auch wenn sie da waren,
76
00:02:50,880 --> 00:02:52,480
nicht mehr normal arbeiten konnten, weil
77
00:02:52,480 --> 00:02:54,040
sie ja allen Entzug hatten und gezittert
78
00:02:54,040 --> 00:02:56,320
haben und so weiter und so weiter und hat
79
00:02:56,320 --> 00:02:58,281
dann veranlasst, dass die Menschen die
80
00:02:59,001 --> 00:03:00,881
20 Jahre am Band standen, weiterhin
81
00:03:00,881 --> 00:03:02,881
Alkohol trinken dürfen, aber nur so, dass
82
00:03:02,881 --> 00:03:03,881
es kein anderer sieht.
83
00:03:07,921 --> 00:03:09,721
Man hat diese Menschen mittlerweile, die
84
00:03:09,721 --> 00:03:11,601
meisten hat man vor Wohlstandsprogramme
85
00:03:11,601 --> 00:03:13,681
eingegliedert und so weiter aber heute
86
00:03:13,681 --> 00:03:15,561
herrscht beim Daimler absolutes
87
00:03:15,561 --> 00:03:18,281
Alkoholverbot, so was auch
88
00:03:18,281 --> 00:03:20,321
richtig ist. Aber man sieht, wie das
89
00:03:20,321 --> 00:03:22,801
früher gewesen ist, nur um die
90
00:03:22,801 --> 00:03:24,801
Produktivität am Laufen zu halten, hat
91
00:03:24,801 --> 00:03:26,721
man alles Mögliche erlaubt und hat das
92
00:03:26,721 --> 00:03:29,361
alles so hingenommen und hat gesagt, die
93
00:03:29,361 --> 00:03:30,881
Leute schaffen bei uns sowieso schon wie
94
00:03:30,881 --> 00:03:33,121
die Brunnenputzer lass. Denen doch ihr
95
00:03:33,121 --> 00:03:35,831
paar Bierchen hier trinken. Ja, und heute
96
00:03:35,831 --> 00:03:37,591
ist es halt alles anders. Aber man sieht,
97
00:03:37,951 --> 00:03:39,631
dass diese Prozesse sich der letzten
98
00:03:39,631 --> 00:03:42,311
Jahrzehnte total geändert haben und
99
00:03:42,431 --> 00:03:45,391
jetzt aber die Prozesse in
100
00:03:45,391 --> 00:03:47,511
den Transformationsbereichen viel
101
00:03:47,511 --> 00:03:49,591
schneller vonstatten gehen als früher.
102
00:03:49,791 --> 00:03:51,551
Ne, also wenn etwas früher 10 Jahre
103
00:03:51,551 --> 00:03:53,191
gedauert hat, dann sind es heute nur noch
104
00:03:53,191 --> 00:03:55,951
2 so und die Mitarbeiter müssen dann
105
00:03:55,951 --> 00:03:58,271
dort und die unterschiedlichen Prozess,
106
00:03:58,271 --> 00:04:00,231
Transformation und Veränderungen
107
00:04:00,231 --> 00:04:02,521
begleiten. Und
108
00:04:03,241 --> 00:04:04,961
haben auf der einen Seite dann natürlich
109
00:04:04,961 --> 00:04:07,721
die Flexibilität im Lernbereich, dass sie
110
00:04:07,721 --> 00:04:10,601
mehr lernen. Aber das Risiko,
111
00:04:10,601 --> 00:04:12,601
was man wieder festgestellt hat, war,
112
00:04:12,881 --> 00:04:15,201
dass die Menschen viel mehr in die
113
00:04:15,201 --> 00:04:17,601
Burnout Struktur kommen, also völlig
114
00:04:17,601 --> 00:04:20,121
überlastet sind, weil man
115
00:04:20,921 --> 00:04:23,481
einem Mitarbeiter nicht nur eine Aufgabe
116
00:04:23,481 --> 00:04:25,081
zur Verfügung stellt mittlerweile, sondern
117
00:04:25,081 --> 00:04:27,321
34 oder 5 und die dann irgendwie
118
00:04:27,321 --> 00:04:29,921
irgendwann mal umkippen. Also egal wie
119
00:04:29,921 --> 00:04:32,841
man es macht. Alles, was mit Extremen
120
00:04:32,841 --> 00:04:34,481
zu tun hat, sorgt für extreme
121
00:04:34,481 --> 00:04:37,081
Auswirkungen. Und
122
00:04:37,081 --> 00:04:39,961
diesen kleinen gemeinsamen Nenner für
123
00:04:39,961 --> 00:04:42,441
alle Bereiche zu finden, Produktivität,
124
00:04:42,441 --> 00:04:44,961
Effektivität, Effizienz fürs Unternehmen
125
00:04:45,241 --> 00:04:47,921
und personell das so zu
126
00:04:47,921 --> 00:04:50,001
organisieren, dass die auch lange.
127
00:04:50,831 --> 00:04:52,991
Bestand haben und nicht krank werden oder
128
00:04:52,991 --> 00:04:55,671
dann wirklich in in 6 Monate
129
00:04:55,671 --> 00:04:57,871
12 Monate 18 Monate im
130
00:04:57,871 --> 00:05:00,631
Krankheitsstand sind. Ist n Prozess,
131
00:05:00,631 --> 00:05:03,311
der ungefähr seit 456 Jahren läuft.
132
00:05:04,151 --> 00:05:06,551
Corona hat da zum Beispiel ein bisschen
133
00:05:06,551 --> 00:05:08,311
mit beigetragen, was die Homeoffice
134
00:05:08,311 --> 00:05:09,911
Strukturen angeht, das ist heute
135
00:05:09,911 --> 00:05:11,871
selbstredend, da diskutiert keiner mehr
136
00:05:12,151 --> 00:05:14,391
drüber, vor Corona gab es das eigentlich
137
00:05:14,391 --> 00:05:17,071
kaum und heute ist es Standard,
138
00:05:17,231 --> 00:05:19,711
also man passt sich den Gegebenheiten an
139
00:05:20,351 --> 00:05:22,871
und somit muss man auch eine gewisse
140
00:05:22,871 --> 00:05:24,311
Flexibilität an den Tag legen.
141
00:05:26,701 --> 00:05:28,461
Aber kriegt man besser gestemmt als noch
142
00:05:28,461 --> 00:05:31,261
vor 5678 Jahren? Hier einer
143
00:05:31,261 --> 00:05:32,861
meiner besten Freunde war Manager beim
144
00:05:32,861 --> 00:05:35,621
Daimler, der hat Burnout bekommen nach 30
145
00:05:35,621 --> 00:05:38,221
Jahren, weil er eine Abteilung von 150
146
00:05:38,221 --> 00:05:40,861
Leuten alleine hat führen müssen und man
147
00:05:40,861 --> 00:05:42,541
hat immer mehr von ihm abgefordert, immer
148
00:05:42,541 --> 00:05:44,261
mehr und mehr und dann ist er irgendwann
149
00:05:44,261 --> 00:05:45,821
mal zusammengebrochen und das ist jetzt
150
00:05:45,821 --> 00:05:47,581
wie lange das jetzt her 3 oder 4 Jahre
151
00:05:47,581 --> 00:05:50,501
her und es sind halt altstrukturen die
152
00:05:50,501 --> 00:05:53,441
in diesen Abteilungen sitzen. In
153
00:05:53,441 --> 00:05:55,681
neu organisierten Strukturen findet sowas
154
00:05:55,681 --> 00:05:56,601
überhaupt nicht mehr statt.
155
00:06:00,781 --> 00:06:03,301
Hierarchiestufen was
156
00:06:04,301 --> 00:06:05,861
die im Rahmen der Aufgabensythese
157
00:06:05,861 --> 00:06:07,501
gebildeten Abteilung mit ihren Stellen
158
00:06:07,501 --> 00:06:08,741
bilden. Durch ihre über und
159
00:06:08,741 --> 00:06:10,581
Unterordnungsverhältnisse die Hierarchie
160
00:06:10,581 --> 00:06:12,461
des Unternehmens ab. La Hierarchien
161
00:06:12,461 --> 00:06:13,741
zeichnen sich dadurch aus, dass viele
162
00:06:13,741 --> 00:06:16,221
Stellen einer Leitungsebene untergeordnet
163
00:06:16,221 --> 00:06:19,161
sind. Das ist das, was ich gerade
164
00:06:19,161 --> 00:06:20,281
sagte. Viele Stellen sind eine
165
00:06:20,281 --> 00:06:22,601
Leitungsebene untergeordnet, die sind zum
166
00:06:22,601 --> 00:06:25,081
Teil überfordert oder waren
167
00:06:25,801 --> 00:06:26,721
sind immer noch je nach
168
00:06:26,721 --> 00:06:29,441
Unternehmensstruktur überfordert und
169
00:06:29,961 --> 00:06:32,561
werden krank dabei und und und. Und das
170
00:06:33,241 --> 00:06:36,201
gilt es in der Gänze zu verändern
171
00:06:36,201 --> 00:06:37,921
oder zumindest mal auf den Tisch zu
172
00:06:37,921 --> 00:06:39,481
bringen, dass man sich Gedanken darüber
173
00:06:39,481 --> 00:06:41,481
macht, hier neue Prozesse zu initiieren.
174
00:06:44,601 --> 00:06:47,001
Kundenanonyme Massenproduktion, das
175
00:06:47,001 --> 00:06:48,201
brauchen wir jetzt mal nicht.
176
00:06:50,601 --> 00:06:51,641
Quellenangaben.
177
00:06:54,831 --> 00:06:57,591
Inhalt, Indikatoren, Kennzahlen OK super.
178
00:06:59,721 --> 00:07:02,321
Prima, dann haben wir Gruppenarbeit. Gibt
179
00:07:02,321 --> 00:07:03,241
es hierzu keine.
180
00:07:05,031 --> 00:07:05,951
Indikatoren
181
00:07:06,471 --> 00:07:09,391
nachhaltigkeitsindikatoren. Also
182
00:07:09,391 --> 00:07:11,111
wir haben Ablauforganisationen
183
00:07:11,831 --> 00:07:14,711
und also wir haben die, die
184
00:07:14,711 --> 00:07:15,831
Nachhaltigkeit innerhalb einer
185
00:07:15,831 --> 00:07:18,031
Organisation. Und jetzt kommen die
186
00:07:18,031 --> 00:07:20,151
Nachhaltigkeitsindikatoren, die
187
00:07:21,231 --> 00:07:23,711
einer Messung der sogenannten
188
00:07:23,711 --> 00:07:25,991
Sachverhalte dienen. Das heißt, ich kann
189
00:07:25,991 --> 00:07:28,831
es vergleichen mit dem ist Zustand und
190
00:07:28,831 --> 00:07:31,191
wo will ich hin und welche Indikatoren
191
00:07:31,191 --> 00:07:32,831
setze ich jetzt, um die Veränderungen
192
00:07:32,831 --> 00:07:35,801
herbeizuführen. Die Indikatoren, die in
193
00:07:35,801 --> 00:07:37,441
der Messung definiert, das Sachverhalte
194
00:07:37,441 --> 00:07:39,721
und auch Schwachstellen sind eine Form
195
00:07:39,721 --> 00:07:42,081
verdichteter Informationen und werden
196
00:07:42,081 --> 00:07:44,081
unter anderem im Benchmarking und als
197
00:07:44,081 --> 00:07:45,721
Kommunikationshilfe in Berichten
198
00:07:45,721 --> 00:07:47,641
eingesetzt. Das war das Perry, was ich
199
00:07:47,641 --> 00:07:49,921
dir vorhin sagte, du Holst
200
00:07:50,241 --> 00:07:52,521
die Infos von dem Maschinenführer,
201
00:07:53,041 --> 00:07:54,801
nimmst alle Indikatoren in deine
202
00:07:54,801 --> 00:07:56,561
Schriftform mit auf Praxis in deine
203
00:07:56,561 --> 00:07:58,961
Sprache und übermittelst es dann in die
204
00:07:59,281 --> 00:08:00,201
oberste Leitung.
205
00:08:02,201 --> 00:08:04,521
Und das Ziel muss sein, die Informationen
206
00:08:04,521 --> 00:08:06,281
ziemlich komprimiert abzubilden, also
207
00:08:06,281 --> 00:08:08,281
nicht mit 10 Seiten, sondern auf einer
208
00:08:08,281 --> 00:08:10,511
oder maximal 2 DIN a 4 Seiten. Die
209
00:08:10,511 --> 00:08:12,471
Informationen und die Indikatoren weiter
210
00:08:12,471 --> 00:08:14,871
zu geben und
211
00:08:14,871 --> 00:08:15,991
anhand der möglichen
212
00:08:15,991 --> 00:08:17,271
Beschreibungszustände und des
213
00:08:17,271 --> 00:08:19,351
Informationsgehalts inklusive seiner
214
00:08:19,351 --> 00:08:21,071
gebräuchlichen Verarbeitung lassen sich 2
215
00:08:21,071 --> 00:08:23,471
Arten von Indikatoren unterscheiden. Das
216
00:08:23,471 --> 00:08:24,711
sind die qualitativen und die
217
00:08:24,711 --> 00:08:27,151
quantitativen, die qualitativen
218
00:08:27,151 --> 00:08:29,751
beschreiben die primäre Situation,
219
00:08:29,991 --> 00:08:30,911
also die.
220
00:08:33,321 --> 00:08:35,481
Ein Gewicht haben und die wichtig sind
221
00:08:36,001 --> 00:08:38,041
und die quantitativen Indikatoren sind
222
00:08:38,041 --> 00:08:39,841
Kennzahlen. Nicht definieren kann.
223
00:08:40,881 --> 00:08:42,641
Da kommen wir aber noch in den nächsten 3
224
00:08:42,641 --> 00:08:44,881
Wochen darauf, wie kann ich überhaupt
225
00:08:44,881 --> 00:08:47,001
Kennzahlen definieren von 0 bis
226
00:08:47,001 --> 00:08:49,961
10 0 ist noch
227
00:08:49,961 --> 00:08:52,281
neutral. 1 ist dann sehr gut
228
00:08:53,001 --> 00:08:55,922
, 2 ist gut, 3 ist befriedigend
229
00:08:55,922 --> 00:08:58,042
bis 10 ungenügen.
230
00:08:58,922 --> 00:09:01,202
So kann ich dann Indikatoren
231
00:09:01,202 --> 00:09:02,962
definieren nach dem Motto.
232
00:09:04,232 --> 00:09:06,792
Wie würde sich die Optimierung in diesem
233
00:09:06,792 --> 00:09:09,712
Prozess per Kennzahlen technischer Natur
234
00:09:09,712 --> 00:09:12,312
und auch leistungstechnischer Natur auf
235
00:09:12,312 --> 00:09:15,032
die auf das Unternehmen auswirken?Und das
236
00:09:15,032 --> 00:09:17,032
kann ich definieren und kann es spitze
237
00:09:17,032 --> 00:09:19,072
Vorsicht Stefan das das hört sich ja dann
238
00:09:19,072 --> 00:09:21,272
so an für mich jetzt erstmal. Also ich
239
00:09:21,312 --> 00:09:24,112
also wir legen diesen
240
00:09:24,112 --> 00:09:26,272
Rahmen fest, also diese 1 bis 10, die
241
00:09:26,272 --> 00:09:28,072
sind erstmal links wo vorgegeben, das ist
242
00:09:28,072 --> 00:09:30,912
von aus alles klar danke. Das kommt
243
00:09:30,912 --> 00:09:33,592
alles von euch. Das heißt, ihr seid ja
244
00:09:33,832 --> 00:09:35,992
als Umweltschutzbeauftragter eingestellt
245
00:09:35,992 --> 00:09:36,712
worden, um
246
00:09:37,592 --> 00:09:39,832
Nachhaltigkeitsprozesse nicht nur zu
247
00:09:39,832 --> 00:09:41,632
initiieren, sondern auch umzusetzen und
248
00:09:41,632 --> 00:09:42,992
ihr müsst ihr auch in irgendeiner Form
249
00:09:42,992 --> 00:09:45,352
bewerten können. Ja, auf Pro und.
250
00:09:46,112 --> 00:09:47,592
Gut und schlecht, oder was sind die
251
00:09:47,592 --> 00:09:49,472
Auswirkungen, was sind die Risiken und so
252
00:09:49,472 --> 00:09:51,792
weiter und diese Kennzahlen definiert ihr
253
00:09:51,792 --> 00:09:54,632
selber anhand des ist Zustands, indem ihr
254
00:09:54,632 --> 00:09:56,432
mit dem Maschinenführer spricht, sprecht
255
00:09:56,432 --> 00:09:59,232
und sagt welches Risiko oder welche
256
00:09:59,232 --> 00:10:00,752
Struktur haben wir denn in Form einer
257
00:10:00,752 --> 00:10:02,352
Kennzahl hier an der Maschine wo du
258
00:10:02,352 --> 00:10:05,242
arbeitest. Im Verhältnis
259
00:10:05,242 --> 00:10:07,002
zu dem, wie du es gerne optimiert hätten
260
00:10:07,002 --> 00:10:09,082
würdest. Dann sagt der also, im jetzigen
261
00:10:09,082 --> 00:10:11,362
Zeitpunkt habe ich eine 5, aber wenn wir
262
00:10:11,362 --> 00:10:12,802
es optimiert bekommen, dann bekomme ich
263
00:10:12,802 --> 00:10:15,002
eine Kennzahl von locker 2, weil alles
264
00:10:15,002 --> 00:10:16,922
viel einfacher wird. Ja, und diese
265
00:10:16,922 --> 00:10:19,042
Kennzahlen übernehmt ihr und somit hat
266
00:10:19,042 --> 00:10:20,842
die oberste Leitung immer einen Vergleich
267
00:10:21,122 --> 00:10:23,282
und sieht dann aha im ist Zustand habe
268
00:10:23,282 --> 00:10:26,042
ich eine Kennzahl die ist 5 die ist im
269
00:10:26,042 --> 00:10:28,242
schlechten Mittelfeld, würde ich es aber
270
00:10:28,242 --> 00:10:30,162
optimieren, dann komme ich ein sehr gutes
271
00:10:30,162 --> 00:10:32,962
Feld nach unten, also positiv. Wird sich
272
00:10:32,962 --> 00:10:35,562
das Ganze. Was sind jetzt die
273
00:10:35,562 --> 00:10:37,402
Aufwandsleistungen, die sich dahinter
274
00:10:38,042 --> 00:10:40,202
verbergen? Wieviel Geld muss ich dafür in
275
00:10:40,202 --> 00:10:42,282
die Hand nehmen und wenn es dann alles
276
00:10:42,282 --> 00:10:44,162
plausibel ist und abgebildet sagt, ja,
277
00:10:44,162 --> 00:10:46,912
machen wir. Weil genau dieses kleine
278
00:10:46,912 --> 00:10:49,112
Segment im Anschluss in die
279
00:10:49,112 --> 00:10:51,072
kontinuierlichen Verbesserungsprozesse
280
00:10:51,072 --> 00:10:53,632
läuft. Ja, um nachhaltige mit
281
00:10:53,632 --> 00:10:56,392
Ressourcen umzugehen, CO 2 Ausstöße zu
282
00:10:56,392 --> 00:10:58,672
reduzieren, um eine bessere.
283
00:10:59,912 --> 00:11:01,472
Nachhaltigkeitsberichterstattung
284
00:11:01,512 --> 00:11:03,792
abgebildet zu bekommen. Ja, das sind
285
00:11:03,792 --> 00:11:06,432
genau diese Punkte und die, die man jetzt
286
00:11:06,432 --> 00:11:08,472
hier sieht, das ist alles dann qualitativ
287
00:11:08,472 --> 00:11:11,392
oder sie sehen was ist die
288
00:11:11,552 --> 00:11:14,112
die Indikatoren hier. Ist es dann
289
00:11:14,112 --> 00:11:16,512
qualitativ?Also du
290
00:11:16,512 --> 00:11:18,992
beschreibst alles nach einem
291
00:11:18,992 --> 00:11:20,392
primären Zustand. Das sind die
292
00:11:20,392 --> 00:11:22,512
qualitativen Indikatoren und die
293
00:11:22,512 --> 00:11:24,992
quantitativen sind ja Variablen in Form
294
00:11:24,992 --> 00:11:26,712
der Kennzahlen, die von 0 bis 10
295
00:11:26,712 --> 00:11:29,312
variieren können, deswegen nennt man
296
00:11:29,312 --> 00:11:31,712
diese quantitativen. Ja,
297
00:11:32,512 --> 00:11:34,672
und das kannst du überall anwenden, egal
298
00:11:34,752 --> 00:11:37,512
wo, welchen Prozess du bist. Also ist
299
00:11:37,512 --> 00:11:39,552
unser Zustand dann auch qualitativ.
300
00:11:40,632 --> 00:11:41,912
Wunderbar. Perfekt.
301
00:11:43,762 --> 00:11:45,522
Perfekt. Du hast n ist Zustand, den
302
00:11:45,522 --> 00:11:47,082
definierst du quantitativ mit einer
303
00:11:47,082 --> 00:11:48,802
Kennzahl, dann hast du n
304
00:11:48,802 --> 00:11:51,402
Maßnahmenbereich den du initiieren willst
305
00:11:51,402 --> 00:11:52,882
um es so besser zu machen, dann kriegst
306
00:11:52,882 --> 00:11:55,802
du einen Sollzustand und den definierst
307
00:11:55,802 --> 00:11:57,682
du auch quantitativ in Form den neuen
308
00:11:57,682 --> 00:12:00,162
Kennzahlen und dann hast du genau das
309
00:12:00,162 --> 00:12:02,362
abgebildet in einer qualitativen
310
00:12:02,362 --> 00:12:04,042
Indikatorenleistung
311
00:12:04,642 --> 00:12:06,402
primär beschreibend.
312
00:12:08,602 --> 00:12:10,402
Dann hast du es genau richtig gemacht.
313
00:12:17,272 --> 00:12:19,112
Kennzahlen stellen Indikatoren in Form
314
00:12:19,112 --> 00:12:21,392
rechenbarer Zahlenwerte dar und können in
315
00:12:21,392 --> 00:12:23,272
folgende 2 Gruppen unterschieden werden.
316
00:12:23,672 --> 00:12:26,232
Absolute Zahlen, die in der Beschreibung
317
00:12:26,232 --> 00:12:28,672
eines Zustands ist Zustand beispielsweise
318
00:12:28,672 --> 00:12:30,232
mittels monetärer und physisch
319
00:12:30,432 --> 00:12:32,632
physikalischer Maßeinheiten das ist, wenn
320
00:12:32,632 --> 00:12:34,392
es auch noch um das Thema messen ginge
321
00:12:34,952 --> 00:12:37,112
und die relativen Zahlen setzen 2 oder
322
00:12:37,432 --> 00:12:39,272
mehrere Werte zueinander hält, ist das
323
00:12:39,272 --> 00:12:40,072
ist das was.
324
00:12:42,962 --> 00:12:43,482
Die die.
325
00:12:45,792 --> 00:12:47,872
Quantitativen Indikatoren ausmachen, ne,
326
00:12:48,352 --> 00:12:49,592
da kann man das ziemlich schnell und
327
00:12:49,592 --> 00:12:51,392
einfach, man setzt einfach die eine Zahl
328
00:12:51,392 --> 00:12:54,112
mit der anderen Relation steckt dann
329
00:12:54,152 --> 00:12:56,632
das Thema Investition noch dahinter und
330
00:12:56,632 --> 00:12:59,272
dann weiß man eigentlich. Wie sich das
331
00:12:59,272 --> 00:13:01,712
gesamte System in den Optimierungs
332
00:13:02,072 --> 00:13:04,512
oder in dem Transformationswillen des
333
00:13:04,512 --> 00:13:06,272
Einzelnen eigentlich ausgewirkt hin.
334
00:13:09,012 --> 00:13:10,452
Ziel ist zum Beispiel die
335
00:13:10,452 --> 00:13:12,172
Vergleichbarkeit von Unternehmen oder
336
00:13:12,172 --> 00:13:14,452
Unternehmensteilen zu verbessern.
337
00:13:15,112 --> 00:13:16,952
Das, was ich vorhin sagte, einzelne
338
00:13:16,952 --> 00:13:19,272
Prozesse, wie auch immer, kann ich mit
339
00:13:19,272 --> 00:13:20,912
diesen Kennzahlen dann in den Vergleich
340
00:13:20,912 --> 00:13:22,832
setzen und kann sagen, so wie wir es
341
00:13:22,832 --> 00:13:24,432
jetzt gemacht haben, ist es zwar schon
342
00:13:24,432 --> 00:13:26,432
ganz prickelnd, aber so wie wir es in
343
00:13:26,432 --> 00:13:28,392
Zukunft machen würden, wäre es dannsuper.
344
00:13:31,502 --> 00:13:33,382
Das steht auch ganz unten. Indikatoren,
345
00:13:33,382 --> 00:13:34,942
die einen direkt oder indirekt auf die
346
00:13:34,942 --> 00:13:36,582
natürlich um Einfluss nehmenden
347
00:13:36,582 --> 00:13:39,462
Sachverhalt quantifizieren. Ne werden als
348
00:13:39,462 --> 00:13:42,222
Umweltkennzahlen bezeichnet und
349
00:13:42,222 --> 00:13:45,182
das ist auch genau das, was ihr zukünftig
350
00:13:45,262 --> 00:13:47,062
machen müsst. Auf jeden Fall, ihr findet
351
00:13:47,062 --> 00:13:49,752
dort. Ganz viele
352
00:13:49,752 --> 00:13:52,632
Vorlagen auch im Netz, wenn
353
00:13:52,632 --> 00:13:54,872
es darum geht, umweltkennzahlenliste
354
00:13:54,872 --> 00:13:57,112
Excel, wenn ihr das Eingebt, da gibt es
355
00:13:57,632 --> 00:14:00,232
ganz viele Vorlagen, mit denen ihr
356
00:14:00,232 --> 00:14:02,952
Arbeiten zukünftig. Weil ganz
357
00:14:02,952 --> 00:14:05,152
wichtig ist, dass ihr euch ein ein
358
00:14:05,152 --> 00:14:06,992
Datenbestand aufbaut, ein
359
00:14:06,992 --> 00:14:09,872
Informationsbestand aufbaut. Der
360
00:14:09,872 --> 00:14:12,432
TÜV Süd, glaube ich,
361
00:14:12,752 --> 00:14:15,602
hat im Netz. Für
362
00:14:15,602 --> 00:14:17,442
eure Ausbildung oder aber auch für den
363
00:14:17,442 --> 00:14:20,122
Umweltmanagementbeauftragten
364
00:14:20,602 --> 00:14:23,002
ganze Ordner voll zum Download
365
00:14:23,482 --> 00:14:26,242
damit ihr Vorlagen habt, mit
366
00:14:26,242 --> 00:14:28,402
denen ihr zukünftig arbeiten könnt. Weil
367
00:14:28,562 --> 00:14:29,922
die meisten Unternehmen haben ja nicht
368
00:14:29,922 --> 00:14:32,682
mal eine Vorlage, nach der sie sich
369
00:14:32,682 --> 00:14:34,722
orientieren können und wenn ihr das alles
370
00:14:34,722 --> 00:14:37,362
mitbringt, dann ist es natürlich super
371
00:14:37,362 --> 00:14:39,162
und erleichtert den gesamten
372
00:14:39,442 --> 00:14:41,122
Arbeitsablauf für jeden Einzelnen.
373
00:14:44,032 --> 00:14:45,672
Kennzahlen gibt es ne Unterteilung,
374
00:14:46,112 --> 00:14:48,272
absolute und Verhältnismäßige zahlen. Das
375
00:14:48,272 --> 00:14:50,233
haben wir gerade so gesehen und aus
376
00:14:50,233 --> 00:14:52,073
diesen geben sich Summen Differenzen,
377
00:14:52,073 --> 00:14:53,393
Mittelwert der Gliederungszahlen
378
00:14:53,393 --> 00:14:56,113
beziehungsweise Index zahlen und.
379
00:14:57,943 --> 00:15:00,553
Genau. Was anderes ist es nicht.
380
00:15:03,863 --> 00:15:04,863
Die Funktionen von
381
00:15:04,863 --> 00:15:06,703
Nachhaltigkeitsindikatoren ist immer eine
382
00:15:06,703 --> 00:15:09,663
ganz tolle Sache. Es gibt die
383
00:15:09,663 --> 00:15:11,583
sogenannte Zustandsbeschreibung, das ist
384
00:15:11,583 --> 00:15:13,183
die ist Situation, von der ich vorhin
385
00:15:13,183 --> 00:15:14,823
gesprochen hab, eine sogenannte
386
00:15:14,823 --> 00:15:17,783
Trendprognose. Wo kann
387
00:15:17,783 --> 00:15:19,223
können die Entwicklungsverläufe
388
00:15:19,223 --> 00:15:21,823
abgeschätzt eigentlich hingehen, dann
389
00:15:21,823 --> 00:15:22,983
gibt es eine Erfolgs und
390
00:15:22,983 --> 00:15:24,783
Wirkungskontrolle, das heißt, wie kann
391
00:15:24,783 --> 00:15:26,743
ich das am besten evaluieren über
392
00:15:26,743 --> 00:15:29,603
Maßnahmen. Oder über Programme
393
00:15:29,603 --> 00:15:32,003
und Strategien und die
394
00:15:32,003 --> 00:15:34,403
Nachhaltigkeitskommunikation für die
395
00:15:34,483 --> 00:15:36,843
Stakeholder, also für alle interessierten
396
00:15:36,843 --> 00:15:39,043
Parteien, die innerhalb des Unternehmens
397
00:15:39,043 --> 00:15:41,043
oder außerhalb des Unternehmens stehen,
398
00:15:41,923 --> 00:15:43,283
können dann zur aktuellen
399
00:15:43,283 --> 00:15:45,643
Nachhaltigkeitsentwicklung und Maßnahmen
400
00:15:45,643 --> 00:15:48,403
Einsicht nehmen über sogenannte
401
00:15:48,403 --> 00:15:51,393
Handbücher. Und ich bin
402
00:15:51,393 --> 00:15:52,833
froh, dass wir jetzt endlich an diesem
403
00:15:52,833 --> 00:15:54,753
Punkt mit den Handbüchern angekommen
404
00:15:54,753 --> 00:15:57,643
sind. Weil das wird nämlich unser
405
00:15:57,643 --> 00:15:59,803
Projekt werden. In der.
406
00:16:01,713 --> 00:16:03,673
Ende der zweiten, Anfang der dritten
407
00:16:03,673 --> 00:16:05,753
Woche. Da werden wir nämlich ein
408
00:16:05,753 --> 00:16:08,113
Nachhaltigkeitsindikator
409
00:16:08,113 --> 00:16:10,233
orientiertes Handbuch
410
00:16:10,593 --> 00:16:13,353
Zusammenschreiben. Und.
411
00:16:14,953 --> 00:16:16,913
Dieses Handbuch hat den Vorteil.
412
00:16:18,843 --> 00:16:19,563
Alle.
413
00:16:20,913 --> 00:16:23,033
Istzustandssituationen eines
414
00:16:23,033 --> 00:16:25,713
Unternehmens, die vorher über Abteilungen
415
00:16:25,713 --> 00:16:28,073
festgelegt wurden, dort festgehalten
416
00:16:28,113 --> 00:16:29,533
werden. Punkt
417
00:16:29,533 --> 00:16:32,053
1.2 sämtliche
418
00:16:32,053 --> 00:16:34,813
Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse
419
00:16:34,813 --> 00:16:37,413
werden dort auch festgehalten und es wird
420
00:16:37,413 --> 00:16:40,333
ein Sollzustand, also in
421
00:16:40,333 --> 00:16:42,613
die Zukunft eine Abschätzung möglicher
422
00:16:42,613 --> 00:16:45,133
Entwicklungsverläufe definiert, die es
423
00:16:45,133 --> 00:16:47,733
mir ermöglicht, als Außenstehender
424
00:16:48,093 --> 00:16:49,933
die fortlaufenden Verbesserungen des
425
00:16:49,933 --> 00:16:51,733
Unternehmens nachzuverfolgen.
426
00:16:52,693 --> 00:16:55,053
Und das wird auch ein Teil eurer Aufgabe
427
00:16:55,053 --> 00:16:58,043
sein, diese. Handbücher zu erstellen
428
00:16:58,043 --> 00:16:59,963
oder zumindest ergänzend für die
429
00:16:59,963 --> 00:17:02,603
vorhandenen Umweltmanagementhandbücher
430
00:17:03,403 --> 00:17:06,363
aufzusetzen, damit die Stakeholder,
431
00:17:06,363 --> 00:17:08,203
also alle interessierten Parteien
432
00:17:08,203 --> 00:17:09,803
innerhalb des Unternehmens und außerhalb
433
00:17:09,803 --> 00:17:12,163
des Unternehmens, können Behörden sein,
434
00:17:12,163 --> 00:17:14,003
Banken sein, Geschäftspartner,
435
00:17:14,003 --> 00:17:16,603
Lieferanten, Kunden und so weiter dass
436
00:17:16,603 --> 00:17:18,723
die sehen, was wir dort eigentlich alles
437
00:17:19,643 --> 00:17:21,803
machen, Beispiel oder irgendwas, oder
438
00:17:21,803 --> 00:17:23,163
dass man mal eine Vorstellung hat,
439
00:17:23,163 --> 00:17:25,443
natürlich, na klar, das fangen wir. Aber
440
00:17:25,443 --> 00:17:28,123
erst Ende der zweiten, Anfang der
441
00:17:28,123 --> 00:17:30,553
dritten Woche an des Reichtums dann. Er
442
00:17:30,553 --> 00:17:32,473
kriegt ja auch noch genug Input von mir
443
00:17:32,473 --> 00:17:35,163
und Vorlagen auf. Die ihr
444
00:17:35,163 --> 00:17:37,763
dann genau diese Themen aufbauen könnt.
445
00:17:37,963 --> 00:17:40,043
Und es wird eine ganz spannende Sache,
446
00:17:40,043 --> 00:17:41,723
das kann ich euch jetzt schon zusichern.
447
00:17:42,393 --> 00:17:45,353
Weil man dort einfach über den Tellerrand
448
00:17:45,353 --> 00:17:48,073
hinausschauen muss. Ne, da werden wir uns
449
00:17:48,073 --> 00:17:50,313
auch in Gruppen aufteilen, am besten in 2
450
00:17:50,313 --> 00:17:51,753
Gruppen. 3 sind zu viel.
451
00:17:53,123 --> 00:17:54,923
Weil diese Gruppendynamik nämlich dann
452
00:17:54,923 --> 00:17:57,003
die ganzen Ideen mit einfließen lassen.
453
00:17:57,003 --> 00:17:59,163
So wie der eine oder andere denkt und
454
00:17:59,563 --> 00:18:02,483
welche Gedanken dort plausibel sind
455
00:18:02,483 --> 00:18:04,763
und welche nicht oder welche gut sind,
456
00:18:04,763 --> 00:18:06,083
welche schlecht sind und, wie vorhin
457
00:18:06,083 --> 00:18:07,683
gesagt, das Gute behält man dann in der
458
00:18:07,683 --> 00:18:09,243
Gruppe, das schlechte schmeißt man weg
459
00:18:09,443 --> 00:18:11,323
und aus dem Guten baut man was zusammen,
460
00:18:11,323 --> 00:18:13,403
das wird eine ganz spannende Nummer. Ich
461
00:18:13,403 --> 00:18:14,883
finde es auch richtig, dass ihr das
462
00:18:14,883 --> 00:18:17,323
einmal zumindest im groben gemacht habt.
463
00:18:18,403 --> 00:18:20,203
Damit ihr, wenn ihr in dem Job seid, auch
464
00:18:20,203 --> 00:18:21,883
wirklich wisst, von was ihr sprecht.
465
00:18:21,883 --> 00:18:24,603
Spätestens beim Vorstellungsgespräch wird
466
00:18:24,603 --> 00:18:27,123
man euch ja Fragen, erklären sie mir mal,
467
00:18:27,123 --> 00:18:29,873
wie Sie das machen wollen. Und
468
00:18:30,153 --> 00:18:32,233
wenn ihr dann wisst, zumindest die
469
00:18:32,233 --> 00:18:34,993
Grundzüge, worauf es ankommt, dann werden
470
00:18:34,993 --> 00:18:37,033
die euch auch sofort einstellen. Das ist
471
00:18:37,033 --> 00:18:38,913
gar keine Frage, weil die sagen ja
472
00:18:38,913 --> 00:18:41,793
deswegen. Ob ihr
473
00:18:41,793 --> 00:18:43,153
wisst, wie das funktioniert, weil sie
474
00:18:43,153 --> 00:18:44,873
selber nicht wissen, wie es funktioniert?
475
00:18:46,563 --> 00:18:48,643
Und erwarten natürlich dann von dem neuen
476
00:18:48,643 --> 00:18:51,003
Mitarbeiter die Eier Legende Wollmilchsau
477
00:18:51,003 --> 00:18:52,523
und genau die Lösungen, die sie selbst
478
00:18:52,523 --> 00:18:54,553
nicht an den Tag legen können. Ja.
479
00:18:55,473 --> 00:18:57,313
Und da werden wir auch zum Schluss
480
00:18:57,313 --> 00:18:58,913
unseres Kurses werden wir auch noch mal
481
00:18:59,393 --> 00:19:01,113
diese ganzen Schlagwörter verwenden,
482
00:19:01,113 --> 00:19:03,393
warum, wieso, weshalb ist euer Job so
483
00:19:03,393 --> 00:19:06,073
wichtig?Was ist das
484
00:19:06,073 --> 00:19:08,033
Ziel, was ihr verfolgt zugunsten des
485
00:19:08,033 --> 00:19:10,603
Unternehmens?Welche
486
00:19:10,883 --> 00:19:12,643
Schritte geht ihr da? Das werden wir
487
00:19:12,643 --> 00:19:14,563
alles noch die nächsten, wir haben ja
488
00:19:15,043 --> 00:19:17,883
noch einiges Zeit, alles immer wieder
489
00:19:17,883 --> 00:19:19,483
wiederholen, sodass es bei euch in
490
00:19:19,483 --> 00:19:21,363
Fleisch und Blut übergeht, sodass wir
491
00:19:21,563 --> 00:19:23,483
euch ganz pauschal fragen würden.
492
00:19:25,323 --> 00:19:27,403
Erklären Sie mir doch bitte mal die
493
00:19:27,603 --> 00:19:29,643
Funktion der Nachhaltigkeitsindikatoren,
494
00:19:29,643 --> 00:19:32,483
dass Ihr sagen könnt. Das
495
00:19:32,483 --> 00:19:33,323
sind primäre und.
496
00:19:35,243 --> 00:19:36,443
Besseres Wort vergessen. Ja, was ist denn
497
00:19:36,443 --> 00:19:38,673
heute los?Wie heißt die Nummer?
498
00:19:39,953 --> 00:19:42,193
Quantitative und qualitative Indikatoren
499
00:19:42,193 --> 00:19:43,753
meine Güte. Also meinten Sie zu euch auf
500
00:19:43,753 --> 00:19:45,943
dem Schlauch. Und.
501
00:19:47,953 --> 00:19:49,073
Seid ihr schon die Gewinner? Ja, und wie
502
00:19:49,073 --> 00:19:51,673
teilt ihr das auch oder so was ne und
503
00:19:52,233 --> 00:19:53,993
das dann mit den mit den Gesetzten, die
504
00:19:53,993 --> 00:19:56,353
wir ja auch heute noch anfangen werden zu
505
00:19:56,353 --> 00:19:58,793
beginnen und den Normen
506
00:19:59,153 --> 00:20:00,993
dann zu vermischen, dass es halt
507
00:20:01,073 --> 00:20:03,713
notwendig ist anhand der Norm soundsoviel
508
00:20:03,713 --> 00:20:05,873
oder anhand des Gesetzes
509
00:20:06,353 --> 00:20:09,273
Umweltrecht oder Energiewirtschaftsgesetz
510
00:20:09,273 --> 00:20:11,193
oder oder oder sind ganz viele
511
00:20:11,193 --> 00:20:13,473
Indikatoren, die euch danach natürlich
512
00:20:13,473 --> 00:20:15,833
helfen, in jedem Bewerbungsgespräch.
513
00:20:17,393 --> 00:20:19,593
Auch eine gewisse Kompetenz abgebildet zu
514
00:20:19,593 --> 00:20:22,353
bekommen und auch den Job zu bekommen.
515
00:20:27,833 --> 00:20:29,313
So wie spät haben wir denn 11:00 Uhr?
516
00:20:29,313 --> 00:20:30,673
Wann haben wir die nächste Pause?
517
00:20:35,103 --> 00:20:36,903
Das dauert noch bis.
518
00:20:38,583 --> 00:20:41,433
Zur nächsten Pause. Gut
519
00:20:41,433 --> 00:20:42,033
okay.
520
00:20:45,994 --> 00:20:47,034
Anforderungen an
521
00:20:47,034 --> 00:20:49,904
Nachhaltigkeitsindikatoren. Wir
522
00:20:49,904 --> 00:20:52,424
haben funktionelle und
523
00:20:53,304 --> 00:20:56,024
die aus der Sicht der Nutzer definiert
524
00:20:56,024 --> 00:20:57,864
werden sollten. Also die funktionellen
525
00:20:57,864 --> 00:21:00,184
sind die Sensitivität gegenüber
526
00:21:00,224 --> 00:21:02,064
Änderungen im Zeitalter genauso wie die
527
00:21:02,064 --> 00:21:04,504
Eignung zur Erfassung von Trends,
528
00:21:04,864 --> 00:21:06,944
Frühwarnfunktionen, Eignungen für
529
00:21:06,944 --> 00:21:09,624
internationale Vergleiche, der Bereich
530
00:21:09,624 --> 00:21:11,824
Eignung für internationale Vergleiche
531
00:21:12,264 --> 00:21:13,584
ist wirklich eine Nummer.
532
00:21:15,674 --> 00:21:18,074
Das würde ich jetzt mal erstmal hinten
533
00:21:18,074 --> 00:21:20,754
anstellen, weil die meisten unternehmen
534
00:21:21,234 --> 00:21:23,274
können gar keine Vergleiche
535
00:21:23,394 --> 00:21:26,354
international machen, weil sie
536
00:21:26,354 --> 00:21:28,114
keine ist Zustandsabbildung
537
00:21:29,594 --> 00:21:32,514
haben. Ja, so
538
00:21:32,514 --> 00:21:34,474
und da greift aber dann das Thema
539
00:21:34,474 --> 00:21:36,314
Csrd ESG
540
00:21:37,474 --> 00:21:39,634
Greenhouse Gas Protokoll nach
541
00:21:40,074 --> 00:21:42,794
den 1463. Also
542
00:21:42,794 --> 00:21:44,714
das ist genau die Themen worauf ich mich
543
00:21:44,714 --> 00:21:46,794
spezialisiert habe die letzten 2 Jahre
544
00:21:47,314 --> 00:21:50,184
und da gibt es also. Das ist mehr.
545
00:21:52,304 --> 00:21:55,224
Extreme Challenge. Die
546
00:21:55,224 --> 00:21:57,224
Sensibilität gegenüber ökonomisch,
547
00:21:57,224 --> 00:21:59,064
ökologisch, sozialen und institutionell
548
00:21:59,064 --> 00:22:01,704
politischen Wechselwirkungen. Das ist
549
00:22:01,704 --> 00:22:03,904
eine interessante Nummer, weil alles, wie
550
00:22:03,904 --> 00:22:05,384
wir gelernt haben, Wechselwirkung
551
00:22:05,384 --> 00:22:06,624
zueinander steht. Alles, was das
552
00:22:06,624 --> 00:22:09,144
Unternehmen tut. Hat ne Auswirkung und
553
00:22:09,144 --> 00:22:10,464
steht in Wechselwirkung zu meinen
554
00:22:10,464 --> 00:22:13,384
Handlungen oder auch zu Wechsel in
555
00:22:13,384 --> 00:22:15,064
Wechselwirkung zu der Umwelt mit den
556
00:22:15,064 --> 00:22:17,304
Auswirkungen, die sich daraus ergeben.
557
00:22:18,224 --> 00:22:20,184
Und diese Sensibilisierung?
558
00:22:22,114 --> 00:22:24,554
Dahin gehend. Funktionelle
559
00:22:24,554 --> 00:22:27,274
Anforderungen zu entwickeln, ist ein ganz
560
00:22:27,274 --> 00:22:29,914
wichtiger Punkt. Entschuldigung.
561
00:22:30,784 --> 00:22:32,664
Damit ich eben nicht mit der Brechstange
562
00:22:32,784 --> 00:22:35,184
in das Unternehmen Reingehe und alle
563
00:22:35,504 --> 00:22:36,784
allen, die nicht Spuren, den Kopf
564
00:22:36,824 --> 00:22:38,824
abschlagen will und so ein scheiß, nee,
565
00:22:38,824 --> 00:22:41,544
sondern die Sensibilität hier gegenüber
566
00:22:41,544 --> 00:22:43,744
ist ein ganz wichtiger Punkt. Wäre
567
00:22:43,744 --> 00:22:45,144
eigentlich, wenn die Unternehmen nichts
568
00:22:45,144 --> 00:22:46,624
machen würden. Das heißt, wenn dies
569
00:22:46,664 --> 00:22:48,224
niemanden holen würden für diese
570
00:22:48,224 --> 00:22:50,424
Umweltschutzbestimmungen. Also wie du
571
00:22:50,424 --> 00:22:52,584
jetzt da tätig bist, was wäre dann
572
00:22:52,584 --> 00:22:53,824
eigentlich müssten die irgendwelche
573
00:22:53,824 --> 00:22:56,064
Strafen bezahlen oder ja
574
00:22:56,744 --> 00:22:59,384
OK. Zahlen mittlerweile pro
575
00:22:59,384 --> 00:23:02,144
nicht abgegebenen CSRD
576
00:23:02,144 --> 00:23:03,664
Bericht oder Nachhaltigkeitsbericht, der
577
00:23:03,664 --> 00:23:05,744
in den Bilanzen mit abgebildet werden,
578
00:23:05,744 --> 00:23:07,584
müssen bis zu 50000€.
579
00:23:09,024 --> 00:23:10,944
Und steigend. Umso größer das
580
00:23:10,944 --> 00:23:12,984
Unternehmen, desto größer die Strafe und
581
00:23:12,984 --> 00:23:15,464
das gilt alles ab Januar nächsten Jahres
582
00:23:15,464 --> 00:23:17,064
ist es verbindlich das Gesetz wurde
583
00:23:17,064 --> 00:23:18,864
dieses Jahr im Juli, Juni
584
00:23:19,744 --> 00:23:22,504
rechtskräftig. Und
585
00:23:22,504 --> 00:23:24,264
die Unternehmen müssen die
586
00:23:25,024 --> 00:23:27,544
Nachhaltigkeitsberichte bereits im Jahr
587
00:23:27,544 --> 00:23:30,344
2025 erstellen, mit
588
00:23:30,344 --> 00:23:32,904
einem Basisjahr 2024.
589
00:23:33,304 --> 00:23:35,064
Was sie aber nicht tun. Die meisten, die
590
00:23:35,064 --> 00:23:37,184
gehen erst auf 25, um es dann
591
00:23:37,184 --> 00:23:39,744
26 in die Bilanzen einfließen zu lassen.
592
00:23:40,104 --> 00:23:42,904
Ja und du brauchst aber ein Basisjahr
593
00:23:43,264 --> 00:23:45,904
und das Basisjahr kann nur
594
00:23:46,784 --> 00:23:49,744
das Jahr 2024 sein. Und
595
00:23:49,744 --> 00:23:51,024
nicht 2025.
596
00:23:52,554 --> 00:23:54,354
Man braucht mindestens 2 Jahre als
597
00:23:54,354 --> 00:23:57,114
Vergleich, um sogenannte KV
598
00:23:57,114 --> 00:23:58,434
PS, also kontinuierliche
599
00:23:58,434 --> 00:24:00,514
Verbesserungsprozesse in den
600
00:24:00,514 --> 00:24:02,474
Nachhaltigkeitszielen.
601
00:24:04,544 --> 00:24:07,184
Abgebildet zu bekommen. Aber das wissen
602
00:24:07,184 --> 00:24:07,864
die wenigsten.
603
00:24:11,114 --> 00:24:13,594
Dann haben wir in dem in der Sicht der
604
00:24:13,594 --> 00:24:16,154
Nutzer die zielbezüge Adressaten
605
00:24:16,154 --> 00:24:17,554
adäquate Vergütungsinformation,
606
00:24:17,554 --> 00:24:19,874
politische Steuerbarkeit, Verständigkeit
607
00:24:19,874 --> 00:24:21,554
von Politik und Öffentlichkeit. OK, das
608
00:24:22,274 --> 00:24:25,234
ist aber alles nicht so wichtig, wichtig
609
00:24:25,234 --> 00:24:27,234
sind die funktionalen Themen,
610
00:24:27,674 --> 00:24:29,634
klar, die Leute wollen die Rücksicht auf
611
00:24:29,634 --> 00:24:31,114
die Stakeholder nehmen, also auf die
612
00:24:31,114 --> 00:24:33,634
interessierten Parteien, aber
613
00:24:33,634 --> 00:24:35,114
übertreiben braucht man es da wirklich
614
00:24:35,114 --> 00:24:37,234
nicht. Definitiv nicht.
615
00:24:39,364 --> 00:24:41,884
Die Indikatoren Systeme sind
616
00:24:41,884 --> 00:24:43,324
systematisch, Strukturierung von
617
00:24:43,324 --> 00:24:46,124
Indikatoren, Recourse of
618
00:24:46,124 --> 00:24:48,524
Model Vorstellungen auf auf
619
00:24:48,524 --> 00:24:50,564
Modellvorstellungen, dass das, was ich
620
00:24:50,564 --> 00:24:51,404
eingangs sagte.
621
00:24:53,344 --> 00:24:55,184
Zuerst fangen wir mit dem Brainstorming
622
00:24:55,184 --> 00:24:57,024
an. Wir geben das Gespräch und
623
00:24:57,024 --> 00:24:58,944
anschließend strukturieren wir. Das heißt
624
00:24:58,944 --> 00:25:01,144
also, die Improvisation steht an erster
625
00:25:01,144 --> 00:25:03,424
Stelle, bis wir zur Disposition kommen.
626
00:25:04,304 --> 00:25:05,784
Und das ist natürlich ein ganz wichtiger
627
00:25:05,784 --> 00:25:07,784
Punkt. Wird hier im Bereich der
628
00:25:08,184 --> 00:25:09,664
Indikatorensysteme auch noch mal
629
00:25:09,664 --> 00:25:12,144
aufgeführt. Das Ziel soll immer sein, die
630
00:25:12,144 --> 00:25:14,064
Erhöhung der Aussagekraft der einzelnen
631
00:25:14,064 --> 00:25:16,024
Indikatoren, das ist das, was
632
00:25:16,584 --> 00:25:19,424
perifol. Mit gefragt
633
00:25:19,424 --> 00:25:22,224
hat, wie die Kommunikation laufen soll
634
00:25:22,624 --> 00:25:24,544
und durch die durch die
635
00:25:24,544 --> 00:25:27,264
Definierung der einzelnen
636
00:25:27,264 --> 00:25:29,304
Bereiche wie mit dem Maschinenführer von
637
00:25:29,304 --> 00:25:31,664
Fohlen bekomme ich eine bessere
638
00:25:31,664 --> 00:25:34,584
Aussagekraft. Über den ist Zustand
639
00:25:34,584 --> 00:25:37,544
hin und kann dementsprechend auch bessere
640
00:25:37,544 --> 00:25:39,704
Maßnahmen zur Optimierung umsetzen.
641
00:25:41,584 --> 00:25:43,464
Das weitere Ziel ist die Reduzierung von
642
00:25:43,464 --> 00:25:46,304
Komplexität. Viele Unternehmen sind so
643
00:25:46,304 --> 00:25:48,424
komplex aufgestellt, was man da eben um
644
00:25:48,424 --> 00:25:51,184
den Kopf schütteln kann. Ich habe die
645
00:25:51,184 --> 00:25:53,824
letzten 6 Monate für ein
646
00:25:53,824 --> 00:25:56,144
Medizingerätehersteller gearbeitet.
647
00:25:58,034 --> 00:26:00,994
Dieses Medizingeräte
648
00:26:00,994 --> 00:26:02,914
oder Medizintechnikunternehmen?
649
00:26:04,674 --> 00:26:06,034
Eingeschränkt durch ihre eigene
650
00:26:06,034 --> 00:26:08,824
Regulatorik. Und ist so
651
00:26:08,824 --> 00:26:11,464
komplex strukturiert, dass
652
00:26:11,464 --> 00:26:13,424
du nicht mal
653
00:26:14,424 --> 00:26:17,024
ein einfaches Vertriebssystem
654
00:26:17,024 --> 00:26:19,544
installieren kannst, ohne auf die
655
00:26:19,544 --> 00:26:22,304
Norm 13 485 Rücksicht
656
00:26:22,304 --> 00:26:24,184
nehmen zu müssen, ohne auf die
657
00:26:24,464 --> 00:26:27,144
Zertifizierung der MDR, DAS ist die Metal
658
00:26:27,264 --> 00:26:29,584
Medical Device Registry.
659
00:26:30,504 --> 00:26:32,624
Die sitzt in Brüssel. Rücksicht zu
660
00:26:32,624 --> 00:26:35,304
nehmen, ohne ohne, ohne, ohne,
661
00:26:35,304 --> 00:26:38,024
ohne, ohne, ohne, ohne, ohne, ohne so
662
00:26:38,024 --> 00:26:40,864
und. Die größte Herausforderung, was die
663
00:26:40,864 --> 00:26:43,665
hatten, war. Dass die ein
664
00:26:43,665 --> 00:26:45,505
Handbuch hat, eine Management Handbuch
665
00:26:45,505 --> 00:26:46,865
auf der Basis
666
00:26:46,865 --> 00:26:49,465
13 485 dies ist
667
00:26:49,465 --> 00:26:51,385
diese Norm, die Einzuhaltende
668
00:26:51,385 --> 00:26:53,705
Qualitätsnorm für die Produktion von
669
00:26:54,345 --> 00:26:57,315
medizinischen Geräten. Und
670
00:26:57,315 --> 00:26:59,835
alles, was die Norm vorgegeben hat, mit
671
00:26:59,835 --> 00:27:02,155
Verpflichterklärungen bestückt haben.
672
00:27:04,025 --> 00:27:06,585
Und das ist der absolute
673
00:27:06,625 --> 00:27:09,565
Blackbreaker. Sobald
674
00:27:09,565 --> 00:27:12,365
man eine ein Handbuch schreibt
675
00:27:12,365 --> 00:27:14,525
und sich von der Norm orientieren muss,
676
00:27:14,525 --> 00:27:16,925
die mir, in der ich mich nur als
677
00:27:16,925 --> 00:27:19,525
verpflichtende Ameise darstellt.
678
00:27:20,385 --> 00:27:23,305
Was ich zu tun habe, um die Norm
679
00:27:23,305 --> 00:27:26,225
zu erfüllen? Dann regulier ich mich zu
680
00:27:26,225 --> 00:27:28,995
Tode. Und schaff es nicht
681
00:27:29,955 --> 00:27:32,195
ganz. Normale Markterschließungsmaßnahmen
682
00:27:32,195 --> 00:27:34,435
umzusetzen. Ich schaffe es nicht, neue
683
00:27:34,435 --> 00:27:36,755
Vertriebswege einzusetzen, einzugehen,
684
00:27:36,875 --> 00:27:38,475
ich schaffe es nicht verändernde
685
00:27:38,475 --> 00:27:40,435
Maßnahmen in dem technischen Produkt
686
00:27:40,435 --> 00:27:43,355
abzubilden, die optimiert laufen,
687
00:27:43,475 --> 00:27:45,355
die sogar noch besser sind als der
688
00:27:45,355 --> 00:27:45,755
Ursprung.
689
00:27:48,315 --> 00:27:51,195
Durch diese Komplexität.
690
00:27:51,315 --> 00:27:53,795
Ität, die sich manche Unternehmen auf die
691
00:27:53,795 --> 00:27:55,115
Fahne geschrieben haben.
692
00:27:58,315 --> 00:28:00,635
Gibt es so gut wie kaum Lösungen, weil
693
00:28:00,635 --> 00:28:02,955
man kann dieses Handbuch innerhalb dieser
694
00:28:02,955 --> 00:28:05,915
vorhandenen Regulatorik nicht einfach neu
695
00:28:05,915 --> 00:28:08,075
schreiben, weil dieses Handbuch ja
696
00:28:08,075 --> 00:28:10,235
zertifiziert ist und die Grundlage und
697
00:28:10,235 --> 00:28:12,075
Basis der fortlaufenden Verbesserung
698
00:28:12,075 --> 00:28:14,315
abbildet. So, und das kann man nicht neu
699
00:28:14,315 --> 00:28:16,315
schreiben, also hätte man sich im Vorfeld
700
00:28:16,315 --> 00:28:19,035
darum Gedanken machen müssen, wie man das
701
00:28:19,035 --> 00:28:21,555
in den Griff kriegt, und das muss ich
702
00:28:21,555 --> 00:28:24,395
sagen, war wirklich eine. E Challenge
703
00:28:24,395 --> 00:28:26,035
auch für mich, obwohl ich mich gut
704
00:28:26,035 --> 00:28:28,595
auskenne in dem ganzen Zeug, dass ich nur
705
00:28:28,595 --> 00:28:30,035
noch mit dem Kopf geschüttelt habe und
706
00:28:30,035 --> 00:28:32,305
gesagt habe. Meine Leben. Wie wollen wir
707
00:28:32,305 --> 00:28:35,065
das denn eigentlich hinbekommen?Euer
708
00:28:35,065 --> 00:28:36,785
Zielvorstellung, wie soll das denn
709
00:28:36,785 --> 00:28:39,715
eigentlich funktionieren?Ihr habt euch
710
00:28:39,715 --> 00:28:41,755
doch selbst die Schnürsenkel mit euren
711
00:28:41,755 --> 00:28:44,185
Schuhen zusammengebunden. Äh,
712
00:28:44,945 --> 00:28:47,185
also die 2 Schuhe zusammengebunden zu
713
00:28:47,185 --> 00:28:49,225
einem und tippelt jetzt vor euch her und
714
00:28:49,225 --> 00:28:50,785
wundert euch warum es nicht vorwärts
715
00:28:50,785 --> 00:28:53,745
geht. Und das ist natürlich schon ne
716
00:28:53,745 --> 00:28:55,385
große Challenge und das sollte man vorher
717
00:28:55,385 --> 00:28:57,665
wissen, ne?Und nicht im Nachbar.
718
00:28:58,425 --> 00:29:00,945
Dann entstehen solche Komplexitäten auch
719
00:29:00,945 --> 00:29:03,305
nicht, für die man einfach keine
720
00:29:03,345 --> 00:29:05,705
adäquaten Lösungen mehr abbilden kann.
721
00:29:05,705 --> 00:29:08,505
Man muss dann Nebenwege aufbauen, die
722
00:29:08,505 --> 00:29:10,945
parallel laufen, die müssen aber
723
00:29:10,945 --> 00:29:12,785
kontrolliert werden und strukturiert
724
00:29:12,785 --> 00:29:14,585
werden, so wie vorhin dargestellt, also
725
00:29:14,585 --> 00:29:16,465
hochkomplex und kompliziert.
726
00:29:17,385 --> 00:29:20,305
Das nur für euch als Darstellung mal am
727
00:29:20,305 --> 00:29:22,265
Rande was passieren kann, wenn die
728
00:29:22,265 --> 00:29:25,025
Komplexität zu hoch ist. Bei einer bei
729
00:29:25,025 --> 00:29:27,745
einer Indikatoren Systematik.
730
00:29:28,745 --> 00:29:30,545
Und dieses gilt es definitiv zu
731
00:29:30,545 --> 00:29:32,225
reduzieren. Das ist dasselbe, wenn man
732
00:29:32,225 --> 00:29:34,265
Bürokratie reduzieren wollen würde, ist
733
00:29:34,265 --> 00:29:35,305
das hier genau dasselbe.
734
00:29:37,035 --> 00:29:38,675
Umreißendes Untersuchungsgegenstands
735
00:29:38,675 --> 00:29:39,955
anhand vielfältiger
736
00:29:39,955 --> 00:29:42,715
Merkmalmerkmalsausprägungen, das heißt,
737
00:29:43,195 --> 00:29:45,345
ich kann. Den
738
00:29:45,345 --> 00:29:46,865
Untersuchungsgegenstand, sprich die
739
00:29:46,865 --> 00:29:49,505
Abteilung oder den Prozess, kann ich an
740
00:29:49,505 --> 00:29:52,345
vielen Merkmalen festmachen. So die
741
00:29:52,345 --> 00:29:54,745
Frage ist nur, muss ich es unbedingt am
742
00:29:54,745 --> 00:29:57,105
komplexesten und kompliziertesten Merkmal
743
00:29:57,105 --> 00:29:59,585
festmachen?Oder nehme ich den das
744
00:29:59,585 --> 00:30:00,025
einfachste?
51946
Can't find what you're looking for?
Get subtitles in any language from opensubtitles.com, and translate them here.
Afrikaans
Akan
Albanian
Amharic
Armenian
Azerbaijani
Basque
Belarusian
Bemba
Bengali
Bihari
Bosnian
Breton
Bulgarian
Cambodian
Catalan
Cebuano
Cherokee
Chichewa
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
Corsican
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Esperanto
Estonian
Faroese
Finnish
Galician
Georgian
German
Greek
Guarani
Haitian Creole
Hausa
Hawaiian
Hebrew
Hmong
Hungarian
Icelandic
Indonesian
Irish
Italian
Japanese
Kazakh
Kinyarwanda
Kirundi
Kongo
Korean
Krio (Sierra Leone)
Kurdish
Kyrgyz
Laothian
Latin
Latvian
Lithuanian
Luganda
Luo
Luxembourgish
Macedonian
Malagasy
Malay
Maltese
Maori
Mauritian Creole
Moldavian
Mongolian
Myanmar (Burmese)
Montenegrin
Nepali
Norwegian
Pashto
Persian
Polish
Portuguese (Brazil)
Portuguese (Portugal)
Quechua
Romanian
Romansh
Russian
Samoan
Scots Gaelic
Serbian
Sesotho
Setswana
Seychellois Creole
Shona
Sindhi
Sinhalese
Slovak
Slovenian
Somali
Spanish
Swedish
Tajik
Thai
Tigrinya
Tonga
Turkish
Turkmen
Ukrainian
Uzbek
Vietnamese
Welsh
Wolof