Would you like to inspect the original subtitles? These are the user uploaded subtitles that are being translated:
1
00:00:00,690 --> 00:00:01,050
Olá!
2
00:00:01,590 --> 00:00:05,010
Lembra-se de já ter desejado que o dia
tivesse mais de vinte e quatro horas?
3
00:00:05,320 --> 00:00:07,860
Certamente já teve dias tão
atarefados em que não conseguiu
4
00:00:07,860 --> 00:00:09,240
realizar tudo o que queria.
5
00:00:09,630 --> 00:00:12,970
Neste vídeo vamos falar da gestão
tempo, e porque é que o foco na
6
00:00:12,970 --> 00:00:15,190
gestão de tempo não funciona.
7
00:00:15,840 --> 00:00:19,000
O segredo é focar-se na gestão da energia.
8
00:00:24,215 --> 00:00:27,435
Uma boa parte das pessoas que
vêm ás nossas formações têm como
9
00:00:27,435 --> 00:00:31,314
preocupação principal a gestão de
tempo, e olham para isto como o seu
10
00:00:31,314 --> 00:00:32,815
grande desafio de produtividade.
11
00:00:33,475 --> 00:00:38,595
É de facto que o tempo não chega para
tudo o que precisamos ou queremos fazer,
12
00:00:38,915 --> 00:00:43,905
mas manter o foco na gestão tempo só vai
trazer frustração e cansaço, sabe porque?
13
00:00:43,905 --> 00:00:48,050
Na Full Fill vemos a gestão tempo
como um conceito que não deve
14
00:00:48,050 --> 00:00:51,650
ser o foco para aumentar a sua
produtividade por vários motivos.
15
00:00:52,140 --> 00:00:55,769
Primeiro, a gestão de tempo não
contabiliza todos os fatores.
16
00:00:56,040 --> 00:00:59,430
Quando pensa apenas na gestão do
tempo, pega na agenda e atribui
17
00:00:59,430 --> 00:01:03,500
tarefas até preencher todos os períodos
disponíveis, indicando a duração que
18
00:01:03,500 --> 00:01:05,129
acha que cada tarefa vai demorar.
19
00:01:05,479 --> 00:01:10,660
Isto não funciona, porque na maioria
das vezes, não consegue ser exato
20
00:01:10,660 --> 00:01:12,380
na estimativa de tempo que vai precisar.
21
00:01:12,619 --> 00:01:16,625
Há interrupções, há imprevistos,
há urgências que surgem
22
00:01:16,725 --> 00:01:17,795
e estragam o seu plano.
23
00:01:18,375 --> 00:01:21,465
Segundo, não somos máquinas.
24
00:01:21,695 --> 00:01:25,145
Partimos do princípio errado de
que uma determinada tarefa demora
25
00:01:25,145 --> 00:01:27,715
sempre o mesmo tempo e isto não é verdade.
26
00:01:28,255 --> 00:01:30,425
Nem sempre somos consistentes.
27
00:01:30,664 --> 00:01:32,615
Não somos máquinas.
28
00:01:32,884 --> 00:01:36,324
Não demoramos sempre o mesmo tempo
para fazer uma determinada tarefa.
29
00:01:36,685 --> 00:01:39,215
Mesmo que esta siga
sempre os mesmos passos.
30
00:01:39,645 --> 00:01:44,485
Esta ideia vem dos modelos de produção
industrial, em que tudo é cronometrado.
31
00:01:45,105 --> 00:01:49,575
Se uma máquina demora dez minutos a
fazer uma peça, em duas horas, sei
32
00:01:49,575 --> 00:01:51,725
que vou conseguir ter doze peças.
33
00:01:52,085 --> 00:01:54,495
Só que o ser humano não é assim.
34
00:01:54,885 --> 00:02:00,415
Há dias que consegue fazer mais peças,
haverá outros dias que fará menos peças.
35
00:02:00,914 --> 00:02:04,535
Terceiro, não produzimos
o mesmo ao longo do dia.
36
00:02:04,985 --> 00:02:10,894
Faço-lhe uma questão: A sua capacidade
de produzir das nove às dez da manhã
37
00:02:11,454 --> 00:02:14,255
é igual das cinco às seis da tarde?
38
00:02:15,045 --> 00:02:16,075
Provavelmente não.
39
00:02:16,515 --> 00:02:19,695
Se olharmos para o trabalho
através das lentes da gestão
40
00:02:19,695 --> 00:02:21,859
de tempo, uma hora é sempre
41
00:02:21,859 --> 00:02:24,980
uma hora, então a sua produtividade
deveria ser exatamente a
42
00:02:24,980 --> 00:02:26,420
mesma, independentemente
43
00:02:26,420 --> 00:02:29,890
da hora ou das horas de
trabalho já realizadas.
44
00:02:30,280 --> 00:02:34,520
Mas também sabemos que isso não
funciona, ou melhor, não funciona para
45
00:02:34,520 --> 00:02:37,040
as pessoas, apenas
funciona para as máquinas.
46
00:02:37,340 --> 00:02:41,579
Se tentarmos manter o nível de produção
hora após hora, vamos terminar o dia
47
00:02:41,740 --> 00:02:44,630
exaustos e não é
sustentável a longo prazo.
48
00:02:45,475 --> 00:02:48,395
Quarto, não temos sempre o mesmo ritmo.
49
00:02:48,825 --> 00:02:53,454
Além do desgaste que vamos sentindo
ao longo do dia também tarefas
50
00:02:53,454 --> 00:02:55,495
diferentes nos trazem estímulos
51
00:02:55,495 --> 00:02:59,644
diferentes, por isso a nossa
performance será distinta.
52
00:02:59,904 --> 00:03:02,265
Dou-lhe um exemplo real aqui da Full Fill.
53
00:03:03,345 --> 00:03:07,505
Nós conseguimos ter um dia preenchido
a dar formação em que lecionamos
54
00:03:07,644 --> 00:03:11,685
praticamente sete ou oito horas,
mas não conseguimos escrever
55
00:03:11,685 --> 00:03:15,285
guiões para criar estes vídeos ou
e-learnings durante oito horas.
56
00:03:15,635 --> 00:03:20,285
Escrever exige uma atenção,
criatividade e desempenho
57
00:03:20,285 --> 00:03:21,865
diferentes de entregar formação.
58
00:03:22,355 --> 00:03:26,205
Por isso, a quantidade de tempo
que conseguimos alocar num dia a
59
00:03:26,205 --> 00:03:28,524
esta tarefa, independentemente do
60
00:03:28,524 --> 00:03:31,445
tempo que tenhamos disponível,
não é exatamente igual.
61
00:03:32,105 --> 00:03:37,665
Tudo depende da tarefa, depende da pessoa
e depende da curva de energia de cada um.
62
00:03:38,005 --> 00:03:41,085
É aqui que entra o conceito
de gestão de energia.
63
00:03:41,695 --> 00:03:44,625
Se o nosso corpo tivesse um
indicador de bateria como o
64
00:03:44,625 --> 00:03:46,905
telemóvel, como estaria o seu agora?
65
00:03:47,175 --> 00:03:50,285
Ou como estaria quando começou
hoje o seu dia de trabalho?
66
00:03:50,785 --> 00:03:54,994
Será que tem energia para pegar
naquela tarefa que tem andado adiar há
67
00:03:55,015 --> 00:03:57,995
tanto tempo e despacha-la num tempo justo?
68
00:03:58,365 --> 00:04:01,375
Ou será que os seus níveis
de energia estão tão baixos
69
00:04:01,375 --> 00:04:03,165
neste momento que se tentasse
70
00:04:03,165 --> 00:04:05,655
passaria hora sem fim
terminar essa tarefa?
71
00:04:06,350 --> 00:04:09,120
Como está a sua bateria quando acorda?
72
00:04:09,710 --> 00:04:11,960
Como evoluiu ao longo do dia?
73
00:04:12,440 --> 00:04:16,230
Será que já está com bateria
viciada e não a consegue recarregar
74
00:04:16,230 --> 00:04:18,230
totalmente com uma noite descanso?
75
00:04:18,900 --> 00:04:22,960
Acima de tudo, como está a sua vitalidade?
76
00:04:23,800 --> 00:04:28,510
Mais do que a gestão de tempo,
nós incentivamos é que faça
77
00:04:28,510 --> 00:04:30,159
a gestão da sua energia.
78
00:04:30,460 --> 00:04:35,099
Só assim poderá escolher as tarefas
adequadas a cada momento e conseguir
79
00:04:35,099 --> 00:04:36,950
realizá las de forma produtiva.
80
00:04:37,550 --> 00:04:41,210
Há muitas pessoas que estão em
risco que severo de burn out
81
00:04:41,630 --> 00:04:43,270
porque trabalharam demasiadas
82
00:04:43,270 --> 00:04:46,210
horas sem conseguir repor a sua energia.
83
00:04:46,710 --> 00:04:51,380
Se o foco fosse a gestão de energia
não teríamos tantas pessoas nestas
84
00:04:51,380 --> 00:04:55,180
circunstâncias e consequentemente,
teríamos mais produtividade de
85
00:04:55,180 --> 00:04:57,700
forma saudável e sustentável.
86
00:04:58,200 --> 00:05:02,560
Assim, termino este vídeo com um
desafio: Suponha que o seu corpo tem um
87
00:05:02,560 --> 00:05:08,710
indicador de bateria, tal e qual como os
telemóveis, messa a sua energia todos os
88
00:05:08,710 --> 00:05:11,850
dias assim que acorda e ao longo do dia.
89
00:05:12,130 --> 00:05:14,490
Num próximo vídeo voltaremos a este tema.
90
00:05:15,000 --> 00:05:15,900
Gostou deste vídeo?
91
00:05:16,140 --> 00:05:19,599
Partilhe-o com os seus colegas
da equipa, com a sua liderança,
92
00:05:19,609 --> 00:05:21,190
com amigos ou familiares.
93
00:05:21,549 --> 00:05:25,179
Vamos trazer a gestão de
energia como um dos conceitos
94
00:05:25,179 --> 00:05:30,380
fundamentais para as empresas em
Portugal em vez da estão tempo.
95
00:05:30,859 --> 00:05:31,919
Até ao próximo vídeo.
8206
Can't find what you're looking for?
Get subtitles in any language from opensubtitles.com, and translate them here.