Original subtitles

"Ježíš je spása."

Co to tam staví?

Co to tam sakra staví?

Enronu zabere 16 let navýšit svá aktiva

z 10 miliard dolarů

na 65 miliard

a bude trvat 24 dnů než zbankrotuje.

Co to tam sakra staví?

Tato spolecnost šla ke dnu tak rychle a naprosto,

její bankrot byl otázkou několika týdnů.

Okamžitě to mělo všechny nezbytné ingredience

skandálu gigantických rozměrů.

Něco před námi skrývá.

Největší chyba Enronu byla,

chcete-li, pýcha.

Ale také tam byla arogance,

nesnášenlivost, lakomost.

Spousta z nich byla tak zaslepená penězi

že si neuvědomili, že potápějí vlastní záchranný člun.

Máme právo vědět.

Byli čím dál nenasytnější,

dříve nebo později byli odsouzeni k pádu z útesu v rychlosti 90 mil/hod.

Je ohromující,

že jim to procházelo tak dlouho.

Ve skutečnosti byl Enron domeček z karet.

Co jsme nevěděli bylo, že byl postaven

na nádrži plné benzínu.

A všechno to zmizelo v kouři.

Zahajuji dnešní zasedání.

Toto je případ největšího korporátního bankrotu v USA. otázka zde je, co se stalo? Kdo je za to zodpovědný?

a co můžeme udělat, abychom zabránili podobnému problému v budoucnu?

Myslím, že příběh Enronu je tolik fascinující

protože lidé předpokládají, že je o číslech.

že je jakýmsi způsobem o všech těch komplikovaných transakcích.

Ale ve skutečnosti je to příběh o lidech.

a je to opravdu lidská tragédie.

ENRON: NEJCHYTŘEJŠÍ HOŠI V MÍSTNOSTI.

Dnes 2:23 ráno Sugar Land policie objevila

Johna C. Baxtera v jeho autě

s prostřelenou hlavou.

Objevili jsme rovněž dopis dopis na rozloučenou.

Seržante, můžete potvrdit, zda to nějak souvisí

s bankrotem Enronu?

Víme, že byl zaměstnancem Enronu

ale co se týká

důvodu, proč si vzal život, nemůžeme říct s jistotou.

30 leden 2002

Pane Skillingu, rád bych se pozastavil nad onou smutnou záležitostí,

kterou je sebevražda Cliffa Baxtera.

Vy jste zmínil, ve svém úvodním vystoupení,

že byl váš nejlepší přítel.

Předtím než zemřel,

měli jste spolu mnoho rozhovorů?

Ano.

A souvisely některé z nich s Enronem?

Ano.

Nebyl nikdo, kdo znal Cliffa, kdo by před koncem pochyboval,

že byl zlomený člověk,

kvůli tomu, co se stalo.

Cliff přišel ke mě domů

a řekl mi, že nám říkají zneužívatelé dětí.

Řekl, že z toho se nikdy neočistíme.

Ale vy pane Skillingu tomu nevěříte?

Nevěřím čemu?

Vy nevěříte, že tisk a všichni,

kdo nazývají Cliffa Baxtera a vás

nebo koholiv ze správní rady

pošpiněný nebo morálně zkažený, vy nemyslíte, že je to přesné?

Je to to, co nám zde dnes tvrdíte?

Já nevěřím...

neudělal jsem nic špatného, nebyl v tom nikdy můj osobní zájem.

Po celou dobu co jsem pracoval pro Enron

to bylo jen v nejlepší zájmu akcionářů společnosti.

Kdo byl v konečném důsledku zodpovědný za pád Enronu?

Před pouhými několika lety

Enron byl sedmá největší korporace v USA,

s tržní hodnotou téměř 70 miliard USD.

Učenci nešetřili chválou, a označovali jej za nový obchodní model.

Na tomto obchodním podlaží pracovali nejlepší a nejbystřejší lidé Ameriky,

obchodující s energií a elektřinou budoucnosti.

A vysoko nad každým ze soukromých schodišť

si Ken Lay a Jeff Skilling

vybudovali své soukromé přepychové kapitánské kajuty.

Říkalo se jim nejchytřejší hoši v místnosti.

Kapitáni lodi natolik stabilní, že nemohla nikdy klesnout ke dnu.

v Titaniku se kapitán potopil společně s jeho lodí.

v Enronu, zdá se mi

že kapitán dal nejdříve sobě a svým kamarádům bonus

pak nastoupil do záchranného člunu

a volal nahoru na palubu, že všechno bude v pořádku.

Podobně jako Skilling, Ken Lay

tvrdil, že neudělal nic špatného.

- dobrý den. - můžeme si s vámi promluvit?

- jsme ze CNN. - dnes ráno ne. Díky.

Kromě finančních problémů

padlo podezření na politické spiknutí.

Enron byl největším korporátním přispěvatelem

v první prezidentské kampani George W.Bushe.

Toto není politický problém je to obchodní problém.

Enron přispíval

mnoha lidem ve Washingtonu DC.

A pokud přišli za touto administrativou s žádostí o pomoc, žádnou nedostali.

V žádném případě

jsem neměl žádný politický vztah

s tím člověkem, panem Layem.

A co ta skutečnost, že George W. Bush

nazývá Kena Laye Kenny boy?

To je má přezdívka pro mého manžela, kterou on zaslechl.

Takže nepochází od prezidenta?

Zcela jistě ne.

Podle zveřejněných zpráv váš manžel přijal okolo

300 milionů dolarů v kompenzacích a akciích

z Enronu za poslední čtyři roky.

Co se stalo se všemi těmi penězi?

Jsou pryč, pryč.

Nic z nich nezůstalo.

Toto jsou na kousky rozstříhané důkazy, které jsme získali v Enronu.

Velmi rychle jsem určili,

že lidé ze společnosti prodali své akci za miliardu dolarů

v několika předchozích měsících.

Prodali jste akcie v hodnotě 66 miliónů dolarů?

Já nevím, ale... Nemám zde své záznamy.

Byl byste překvapen, kdybyste zjistil, že jste to udělal?

Ne, to by pro mě nebylo překvapením.

Pan Fastow získal pouze

30 miliónů USD v ziscích z prodeje akcií,

ale dalších 30 miliónů získal na svých vedlejších obchodech.

Myslím, že tam byl

okamžitý pocit pobouření a hněvu

na Laye a Skillinga a Fastowa,

když si lidé uvědomili,

jak moc se ti tři obohatili

a jak zcela uměle vykonstruovaný

byl obraz této společnosti.

obiněný ze zničení důkazů v Enronu

Zprávy o zničení dokumentace v Enronu přinesly ještě více otázek.

Jaké odpovědi byly ztraceny v roztrhaných dokumentech?

20,000 zaměstnanců ztratilo práci.

2 miliardy dolarů v penzích a důchodových fondech

zmizely.

Byl Enron dílem několika špatných lidí?

Anebo temný stín na americkém snu?

Kenny Boy

Lay se dostal k Enronu

z velmi skromných poměrů.

Můj otec byl baptistický duchovní.

A stal se jím už když jsem byl velmi mladý,

když jsem měl zhruba 2 nebo 3 roky.

Ken Lay byl synem baptistického kazatele

z velmi chudé rodiny.

V průběhu svého života pracoval v několika zaměstnáních když byl dítětem.

a jasně si uvědomoval, že věci by mohly lepší.

Měl velké ambice zbohatnout.

Později vyprávěl příběh o tom, jak seděl na traktoru

a snil o svete velkeho businessu, o tom, jak jiné by věci mohly být

pro něj a pro jeho rodinu.

Lay měl doktorát (phD.) z ekonomie

a velmi brzy se stal apoštolem deregulace.

Měl v tomto smyslu velmi pokrokové názory.

Přemýšlel o energetických trzích,

které by byly deregulované, a zvláště

o průmyslu zemního plynu, který byl regulací naprosto spoután.

Agresivně tlačil Washington ke změně toho všeho.

Ve Washingtonu se Lay stal součástí nové křížové výpravy,

která měla za úkol osvobodit podnikatele

z vládních pravidel a regulací.

Vláda není řešením našeho problému,

vláda je ten problém.

Společnosti, které dosáhly největšího,

široce rozšířeného ekonomického pokroku v nejkratším časovém úseku,

nejsou ty, které jsou nejpevněji kontrolovány,

ne nutně největší rozlohou,

ani nejbohatší v přírodních zdrojích.

Ne, co mají společné

je jejich ochota věřit v kouzlo svobodného trhu.

Východní Texas, rafinérie zemního plynu.

Kouzelná síla deregulace

dotlačila Kena Laye k založení Enronu v roce 1985.

Prostřednictvím fúze rozsáhlých sítí potrubí zemního plynu

Lay myslel, že Enron bude připraven vytěžit

z vládního rozhodnutí

nechat ceny volně fluktuovat na základě tržních sil.

Ken Lay pohlížel na deregulaci jako na

všechny ty peníze, které by mohl vydělat.

Ken Lay nebyl jediný.

Pár texaských olejářů sdílelo jeho pohled na to

jak se zbavit vlády v obchodě s energiemi.

Myslím, že si mohli dobře rozumět

s profesionální zdvořilostí jako mezi chřestýšem rohatým

a chřestýšem obecným.

Lay měl blíže k otci, ale když byl guvernérem Texasu,

George W. Bush rád vyřídil

pár telefonátů pro Kena Laye.

Pro toto neexistuje absolutně žádný precedent,

to je zdaleka

nejdůležitější vztah prezidentské rodiny

s určitou korporací v americké historii.

Když Rich Kinder, jeden z manažerů Enronu,

opouštěl společnost, Lay mu zařídil video Valentýnku. :)

Richi,

byl jsem požádán, abych řekl jednu věc,

která mě napadá při tvém odchodu z Enronu. Bylo by to toto:

Neopouštěj Texas. (to je kokot, pozn. překladatele)

Richi, byl jsi úžasný k rodině Bushů.

Nemyslím, že kdokoliv udělal více než ty pro podporu George

a samozřejmě v této chvíli v mém životě, stejně jako v Barbařině,

to na čem skutečně záleží jsou rodina a přátelé.

V počátcích George Bush senior pomohl zajistit miliardy dolarů

státních pobídek pro společnost Enron.

a pomohl povýšit Laye

na deregulačního velvyslance.

Enron je společnost

která obchoduje s každým naprosto čestně a bezúhonně.

Chceme, aby lidé po obchodování s Enronem

odcházeli s pocitem, že s nimi bylo jednáno

nejčestněji a nejplodněji jak je to jen možné.

Vždycky se zakrýval pláštíkem morální bezúhonnosti.

Ale byla tam jedna událost hned ze začátku,

která vedla k otázce, zda jeho chování nebylo pokrytecké.

Byl to ropný skandál Enronu,

známý také jako Vahalla skandál.

Když jste byl v Arthur Andersen

byl jste zapleten do vyšetřování

společnosti s názvem Enron Oil?

Ano, byl.

Ta záležitost s touto společností v roce 1987

zahrnovala zpronevěru peněz dvěma obchodníky.

v roce 1987, dva obchodníci s ropou, prováděli v Enronu spekulace na to,

zda ceny ropy budou stoupat, či klesat.

Obchodování s ropou je jako hazardní hra.

Někdy vyhrajete, někdy prohrajete.

Ale vypadalo to, že Enron vždy vyhrával

ke Kenově velké radosti.

Snažil jsem se Layovi vysvětlit

obrovské riziko které podstupuje na tomto trhu.

Můžete ztratit desetinásobek

vaší původní investice.

Ostřílený obchodník Mike Muckleroy podezříval

stabilní, vysoké zisky Enronu.

Toto obchodování s ropou

neslo zisky, kterým nikdo moc nerozuměl,

lidé se divili a ptali,

říkali, tenhle obchod nemůže vynášet tolik peněz, legitimně.

Děje se tu něco divného.

Něco divného se skutečně dělo.

První náznakem byl anonymní tip

na prezidenta společnosti Louise Borgeta.

Borget vzal něco přes tři milióny

dolarů z prostředků společnosti

a převedl je na svůj osobní účet.

Byly tam tajné účty

podezřelé účetní knihy, a cestička,

která vedlo od firemního pokladníka Toma Mastroeniho

k tajemnému libanonskému spekulantovi, kterého nemohl nikdo najít.

M. Yass.

Měl jste podezření, co to jméno znamená?

(My Ass) Moje prdel.

a také M. Smart, to je Maxwell Smart. Víte, tihle lidi hráli hry.

Borget a Mastroeni byli předvoláni do Houstonu.

Nejdříve Enronu prezentovali zfalšované účetní záznamy

pak připustili, že zpronevěřili zisky společnosti

a převedli je na osobní účty.

Bylo to dáno na vědomí správní radě Enronu.

Auditoři byli rovněž pozvaní podívat se na celou záležitost.

Po jednání správní rady, řekli auditoři Layovi,

že Borget a jeho obchodníci, manipulovali příjmy

ničili záznamy o denním obchodování

a pravděpodobně hazardovali daleko za hranicemi svých možností.

Příští den jsme zjistili, že Layovo rozhodnutí bylo

nezměnit absolutně nic, co se týká pochybných operací.

a důvod, který uvedl byl, že

toto byla jediná část v celé skupině,

která vydělávala peníze,

a že on nemůže zabít husu, která klade zlatá vejce.

Obchodníci nebyli propuštěni, ani jinak potrestáni.

Místo toho, Enron poslal Borgetovi dálnopis:

prosím, vydělávejte nám dále milióny.

Namísto omezení rizika pro Enron,

Lay nabádal obchodníky k většímu hazardu.

Ale poté se jejich štěstí změnilo.

Dva měsíce později jsem dostal panický telefonát,

že utopili 90 miliónů USD

v předchozích pěti dnech. Jediné, co jsme mohli dělat,

bylo zkusit zjistit, jaký druh gorily se nám tam utrhl ze řetězu.

Muckleroy naskočil na nejbližší let do New Yorku.

Věděl, že Mastroeni měl dvě verze účetních knih.

a chtěl udělat vše pro to, aby je získal.

V podstatě jsem stál nad Tomem

a řekl jsem mu, že jedna ze dvou věcí se stane.

Buď

jeden z obchodních partnerů, spojených s Borgetem,

Němec, který obchodoval se zbraněmi ho zabije, anebo to udělám já.

Řekl jsem mu, že ho najdu, ať se schová kamkoliv,

a dříve nebo později tě dostanu.

Další den přišel Mastroeni se skutečnými knihami.

Obchodníci prohospodařili všechny rezervy Enronu.

Rychlým jednáním, Muckleroy oblafnul trh

a podařilo se mu zachránit společnost.

Po Valhalle, Ken Lay prohlašoval,

že byl šokován že obchodníci hazardovali tak nezodpovědně.

Ale Ken Lay věděl celou dobu

o rizicích, která podstupovali.

Viděl zprávy,

které ho varovaly před chováním obchodníků.

Od pádu Enronu Ken Lay tvrdil,

že nemůže být zodpovědný za věci, o kterých nevěděl.

Zní to podobně, jak to co říkal o Valhalle.

Věříte, že nevěděl?

Já mohu odpovědět pouze u jedné aféry, u Valhally.

Ken Lay o tom ve skutečnosti věděl,

protože já sám jsem mu to řekl.

Auditoři nesporně řekli panu Kenu Layovi,

že dva podvodní obchodníci měli být propuštěni.

Lay četl tu zprávu, a četl odhad,

kolik ti dva podvodní obchodníci vydělali

a co mohl ztratit, pokud by byli propuštěni.

Můj závěr je, že toto je člověk,

který preferuje zisky před jakýmikoli skrupulemi,

namísto toho, aby reagoval na nečestné jednání, odehrávající se přímo před jeho nosem.

Bývalí manažeři Enronu jsou vyšetřováni. Mastroeni byl podmíněně odsouzen.

Borget byl obviněn ze zpronevěry,

a strávil jeden rok ve vězení.

S jeho nejlepšími money makery nyní za mřížemi,

Ken Lay měl problém.

Koho mohl najít, aby vydělával pro Enron peníze?

Každý rok, každý den, každý týden

musíte přijít s novými myšlenkami.

MUŽ S VELKÝM NÁPADEM

Ken Lay viděl v Jeffu Skillingovi muže, který měl odpověď na otázku,

kam má směřovat budoucnost zemního plynu.

Ken Lay je také člověk,

který se považuje za vizionáře,

a měl rád druhé lidi, které považoval za vizionáře.

Měl rád lidi s velkými nápady,

a Jeff Skilling byl muž s největšími nápady ze všech.

Největší nápad Jeffa Skillinga

bylo nalezení nového způsobu dodávek energie.

Spíše než být svázaný fyzickým průtokem ropovodů,

Enron se měl stát určitým druhem burzy pro zemní plyn.

Byla to kouzelná, nová myšlenka.

Transformovat energii ve finanční nástroje, které mohou být

obchodovány jako akcie či dluhopisy.

Tak to byl ten jeden dobrý nápad.

v roce 1992, použití tohoto nápadu znamenalo

proměnu v největšího kupce a prodejce zemního plynu v Severní Americe.

Jeff byl jako prorok. Přišel a řekl,

tam venku existuje celý nový svět,

zapomeňte na roury, na pod zemí vedoucí státní plynovod,

a na plyn proudící sem a tam.

Můžeme přetvořit celý tento průmysl.

Právní zástupkyně z Vinson & Elkins,

Amanda Martin byla jedním z prvních manažerů, najatých Jeffem Skillingem, která se stala

součástí kruhu jeho nejbližších spolupracovníků.

Nadšení bylo hmatatelné.

Neumíte si představit, jak pyšní jsme všichni byli, že jsme součástí toho všeho.

A také jsme, samozřejmě, měli leadera,

který nám vštípil pocit sebevědomí,

že pokud budeme chytří, můžeme dosáhnout čehokoliv.

A co je důležité, v konečném důsledku jsme začali vydělávat peníze.

A to samo nás stále znovu utvrzovalo,

že tohle může být opravdu velké.

Skilling viděl příležitost vybudovat odvětví nanovo,

začít nový business od píky,

ale měl jednu specifickou podmínku,

která musela být splněna před tím, než začal pracovat pro Enron,

a to bylo, že mu měli dovolit používat určitý způsob účetnictví, známý jako mark-to-market.

Arthur Andersen to podepsal, a SEC to schválila. (SEC=Komise pro cenné papíry, USA)

Pamatuji si, jak jsem přišla, a ptala se, co se děje?

Všichni byli dobře naladění a vzrušení, bylo tam šampaňské,

a bylo nám povoleno používat metodu mark-to-market.

Často přemýšlím, jak jasně si pamatuji tu událost,

která byla na počátku hlavním ventilem pro

výsledný pád Enronu.

Účetnictví mark-to-market umožňovalo

Enronu účtovat potenciální budoucí zisky

v ten samý den, kdy byl obchod uzavřen.

Bylo jedno, kolik prostředků ve skutečnosti přiteklo do společnosti

pro vnější svět byly zisky Enronu tak vysoké,

jak vysoké Enron řekl, že byly.

Velmi subjektivní

a velmi...

poskytovalo to manévrovací prostor pro manipulaci.

Říkali, že prodají elektřinu

z této elektrárny za deset let

za X dolarů za kilowatt.

A nebylo žádným způsobem možné

prokázat, že to mohou splnit.

Satira Enronu představující mark-to-market.

Zdar jak sviňa, posaďte se.

Tvrdě jsme na tom pracovali a skutečně jsme z toho vytřískali, co se dalo. Podívej, co máme.

Zaváděcí poplatky. Loni jsme vydělali 20 miliónů,

a myslíme, že letos vyděláme 120 miliónů.

Obchody. Loni jsme vydělali 10 miliónů,

letos si myslíme, že vyděláme 64 miliónů.

Toto je klíč.

Chystáme se posunout od účtování mark-to-market

k něčemu, co nazývám HFV (HBH):

Hypotetická Budoucí Hodnota.

Pokud budeme účtovat tímto způsobem, můžeme se v konečném součtu dostat na quazilion dolarů.

Ty vole, Jeffe!

Paráda, to zní skvěle!

Dík moc, Jeffe!

To je úžasný výkon,

máš před sebou skvělou budoucnost, chlapče,

jednou budeš pravděpodobně prezidentem společnosti.

Myslíte? To si piš!

Opravdu věřil, že ten nápad byl vším

a že když jednou máte správný nápad,

měli byste z něj být schopní okamžitě vytěžit zisky.

Protože v opačném případě, nějaký menší člověk vytěží zisky

z nápadu, se kterým nějaký větší člověk přišel někdy v minulosti.

Když si Jeff Skilling podal žádost na Harvard Business School,

jeden profesor se ho zeptal, jestli je chytrý.

On opověděl: jsem kurevsky chytrý.

Jedna z jeho oblíbených knih byla Sobecký gen.

O tom, jak je lidská povaha řízena

chamtivostí a soutěžením,

abychom byli schopni předat dál naše geny.

V Enronu bylo jeho cílem uvolnit základní lidské instinkty

pro přežití silnějšího.

Jeff měl velmi Darwinistickou představu o fungování světa.

Byl známý tím, že jednou prohlásil,

že peníze jsou tou jedinou věcí, která motivuje lidi.

Skillingova představa toho, jak by měl svět fungovat

opravdu ovlivnila celou obchodní koncepci Enronu.

Zavedl systém známý jako PRC - Performance Review Comittee

čili Výbor pro Hodnocení Výkonu.

Tento systém hodnotil zaměstnance stupněm od jedné do pěti,

a zhruba 10 % lidí muselo dostat 5.

Těchto 10 % procent mělo být propuštěno,

tento systém byl pak znám jako RANK IN YANK (když nejsi dost dobrý, vyhodí tě).

Jsem osobně přesvědčený,

že PRC proces je nejdůležitější proces,

podle kterého se jako společnost řídíme.

Nikdy jsem neslyšel o společnosti, která by svůj úspěch založila

na propuštění 15 % svých lidí každý rok.

Je smutné, že o tom museli rozhodovat ostatní zaměstnanci.

Takže, když vás tato skupina hodnotí,

jedná se o přímou komunikaci od Kena a ode mě,

o tom, co jsou cíle této společnosti a jak do těchto cílů zapadáte.

Byl to brutální proces.

Možnost pro člověka starého 25 let

být ohodnocen a být nadřazený

a jako důsledek dostat pětimiliónový bonus,

nemyslím, že tenhle systém byl použit v mnoha amerických korporacích.

Naše kultura je tvrdá kultura.

je to velmi, velmi agresivní kultura.

Máme osm miliónů v nových obchodech.

Nikdo v Enronu nebyl agresivnější než obchodníci.

Na tom nevyděláte 17 miliónů.

Jestliže jsem na cestě do kanceláře mých šéfů

diskutovat o mém platu,

a pokud to, že cestou šlápnu někomu na krk, zdvojnásobí můj plat,

tak dupnu na krk toho chlapíka.

Víte, takoví tam lidi byli.

...čtyři a půl milionu?

V obchodních pozicích jsme museli být největší a nejhorší ze všech.

A bylo nutností, chtěli-li jste se udržet na trhu,

museli jste obchodovat s Enronem.

Obchodníci Enronu byli jako

supermocný gang na střední škole

který se ani ředitel neodvážil provokovat.

Stali se hlavním hnacím motorem přinejmenším oznámených zisků společnosti.

Přijali Layovu a Skillingovu víru ve svobodný trh

a obrátili ji v ideologii.

Ale popisovali ji skoro jako nové ekonomické náboženství.

REKLAMA NA ENRON.

Enron Online změní trhy

mnoha, mnoha komodit.

Vytváří otevřený a průhledný tržní prostor,

který nahradí temný, slepý systém, který zde existoval před ním.

Je to opravdu jednoduché.

Zapnete počítač a najdete ho tam. To je naše vize.

Snažíme se změnit svět.

Zeptejte se proč?

Myslím, že Jeff Skilling měl zoufalou potřebu věřit,

že Enron byl úspěch.

Myslím, že se s Enronem ztotožnil.

V jednom okamžiku prohlásil, já jsem Enron.

Další věc na lidech v Enronu je, že mnoho z nich

byli bývalí šprti. Včetně Jeffa Skillinga.

Byl břichatý, měl velké brýle.

ztrácel vlasy,

a pak se jednoho dne probudil, a rozhodl se změnit.

Začal cvičit, hodně zhubl

a skutečně se mu to podařilo

díky obrovské vůli a síle osobnosti.

Když Jeff začal nosit čočky, každý v Enronu začal nosit čočky,

nikdo nenosil brýle.

Myslím, že Jeff Skilling je opravdu tragická postava

v klasickém smyslu toho slova.

Je člověk, kterého druzí popisují jako naprosto skvělého,

ale také je to člověk, který je

radikálně odlišný od obrazu, který o sobě chce vytvářet.

Popisoval se jako člověk, který je opatrný, averzní k riziku,

ale ve skutečnosti je to hazardní hráč.

Prohrál velké peněžní částky předtím, než dosáhl 20 let věku,

divokým sázením na změny tržních cen.

Jeffa Skillinga riziko přitahovalo, riskoval hodně.

Mluvil o výletech tak nebezpečných,

že na nich mohl někdo zemřít.

To se projevilo ve výletech, které Jeff Skilling podnikl

s malými skupinkami přátel a zákazníků.

Tvrdé jádro Enronu se vydávalo na tato divoká dobrodružství.

Jezdili s ním Andy Fastow, Ken Rays...

Ty výlety byly legendární.

Víte, můžete sedět a přemýšlet

kolik rizik podstupovali a kolik překážek se snažili zdolat,

ale umožňovalo jim to cítit se jako chlapi.

Jednou se vydali na zvláště pamětihodný výlet do ??? (někde v Mexiku)

1.200 mil ve velmi obtížném terénu v Mexiku.

To byl výlet, kde lidé bourali,

Ken Rays si rozbil ret,

a museli mu ho sešít několika stehy,

někteří si polámali kosti.

Jeden chlapík převrátil jeep a málem se zabil.

Tyto příběhy se staly v Enronu legendami

a dovytvářely celou tu macho kulturu té společnosti.

Jeff Skilling popisoval lidi, které měl rád takto:

říkal, mám rád lidi s trny.

Měl rád lidi, kteří byli nějakým způsobem extrémní.

HOŠI S OSTNY.

Ken Rays byl jedním z nich.

Byl salesmanem skupiny

Velmi přívětivý, zábavný, chlapský

a byl to člověk, který měl na starosti prodeje energetickým společnostem.

V případě Cliffa Baxtera, hlavního obchodního zástupce společnosti,

on byl vyjímečně talentovaný v uzavírání smluv,

ale trpěl maniodepresemi.

Baxter byl velmi chytrý chlapík.

Velmi korektní, mohl říci Skillingovi, cokoliv si myslel,

byl mu nejblíže z celé společnosti.

Také tam byl chlapík jménem Lou Pai, který byl klíčovým Skillingovým mužem,

pomáhal rozjet obchodování v jeho počátcích,

poté začal řídit ke zkáze odsouzený podnik Enronu nazvaný EES (Energetické služby Enronu).

Co bylo úkolem EES, které jste řídil?

Prodávat energetické služby

koncovým uživatelům, průmyslovým uživatelům.

Lou Pai byl člověk, kterého Skilling vybral k řízení EES,

protože je považoval za velmi důležité pro budoucnost společnosti

nazýval Lou Paie svou řízenou střelou (ICBM - mezikontinentální balistická raketa)

a Lou Pai se neuvěřitelně umně zbavil svých odpůrců

a pokud to mělo znamenat jít přes mrtvoly, Skilling s tím neměl problém.

Necítím nic.

Lou Pai byl záhadnou figurkou,

byl jako neviditelný prezident společnosti (CEO).

Chvíli sídlil v sedmém poschodí

měl tam dlouhou kancelář

samé sklo, nové potahy

a mohl jsi jí procházet

a ona byla téměř vždycky prázdná.

Lou Pai se nezajímal o detaily.

vypadá to, že jej motivovaly jen dvě věci:

peníze

a vyjímečná fascinace striptérkami.

Pro Paie to bylo všechno o číslech.

Byl tam každou noc po práci

a obvykle s sebou přivedl nějakého dalšího obchodníka.

Utratil tam hodně peněz

mnohokrát na náklady Enronu.

Říkalo se, že bral striptérky nahoru na obchodní parket (trading floor).

Skoro každý znal ten příběh.

je to o tom, že proto, že byl mírný,

měkkce mluvící, skoro zabržděný člověk

že možná ty striptérky nevěřily

že byl prezident,

tak je vzal nahoru do kanceláře

a já myslím, že mu tam předvedly malou soukromou šou.

Celou noc byl v klubu a jeden z těch chlapíků řekl

Lou, my všichni jsme nezadaní

nemáme problém, ale jak děláš, že tvoje

z tebe necítí parfém těch striptérek?

Lou řekl: Mám takové tajemství.

cestou domů se zastavím benzínce

a naliju na sebe trochu benzínu, to vůni zničí.

A tak ten druhý chlapík na něj: Lou, nemyslí si tvoje žena,

že šukáš obsluhu benzínky?

A jelikož se jednalo o Lou Paie

každý byl vyděšený, brady jim spadly na stůl.

protože Lou Pai nebyl muž, se kterým se dalo žertovat.

O dva dny později ten chlapík, Joe, jak vypráví legenda v Enronu,

byl přesunut do Calgary v Kanadě.

Lou Pai ztratil veškerý zájem o řízení EES

jakmile se čísla vyšplhala dost vysoko.

Vypral (netted) jsem přibližně 100 miliónů dolarů.

a nevím přesně, jestli to bylo

plus nebo mínus 20 miliónů.

Opustil společnost s více penězi než kdokoliv jiný, s 250 mil. dolarů

protože prodal všechny akcie Enronu

po tom, co se rozvedl s manželkou.

aby si mohl vzít svou striptérskou přítelkyni, která měla jeho dítě.

Jeho odchod z Enronu byl tak tajemný

jako jeho přítomnost tam.

Prostě ze dne na den

jsme se dozvěděli, že Lou Pai už není prezidentem EES.

Přestože Lou Pai odešel z Enronu s 250 mil dolarů

divize, která po něm zůstala ztratila celkem 1 miliardu dolarů!

ale Enronu se podařilo tento fakt skrýt.

Lou Pai se stal druhým největším vlastníkem pozemků v Coloradu.

Byla to ta čísla

vždycky z nás dělal čísla

podle mě skutečná mytologie je mytologie střední školy

to že chcete být nejpopulárnějším člověkem na Wall Street

a uděláte cokoli je potřeba jím zůstat

a Jeff, podle mě, rozuměl těmto věcem víc než kdokoliv jiný.

Miluj mne!

Amerika vydělává hodně peněz na trhu akcií.

akciové trhy vystoupaly včera k novým rekordům.

Akciové trhy pokračují v růstu!

Index Dow Jones přidal skoro 61 bodů.

Dokonce lidé s velmi malým disponibilním příjmem

se najednou zapojili do sázení na akciových trzích, protože nikdo nemohl prohrát.

Ceny akcií rostly a rostly.

Další den, další rekord.

akcie internetových a technologických firem se prostě zbláznily

Dow připsal 100 bodů, aby uzavřel na 7895.81

nejvyšší hodnotou v historii.

Byly to časy, kdy jsme měli největší býčí trh (býk - ekon. růst, protikladem je medvědí trh)

v dějinách světa.

Ken Lay byl u toho,

působil jako roztleskávačka.

Je zřejmé, že cena našich akcií se vyvíjí velmi dobře

já věřím, že je tady velká možnost že se cena našich akcií znovu zdvojnásobí

do roka až 18 měsíců.

Enron rozjel kampaň

aby se zmocnil srdcí a myslí analytiků finančních trhů

..akcie firem zabývajících se zemním plynem zahrnují Enron..

..nikdy nejsme spokojení, a já nechci

abychom byli spokojení s cenami našich akcií,

vždy to bylo těžké..

V druhém čtvrtletí zvýšil Enron zisk o 30%,

když obchodování prostřednictvím internetu vyhnalo jeho velkobchodní aktivity na trhu energií.

hra byla hrána na Wall Streetu

v 90. letech v tak ustálené podobě.

Jakmile společnost dosáhla nebo překonala

roční projekce zisku na akcie (earning per share), akcie stoupaly vzhůru.

Hra se jmenovala "nahoru dolů".

vysocí manažeři hnali ceny akcií nahoru

a potom vybírali své opce v hodnotě multimiliónů dolarů.

Lidé v Enronu byly placeni z velké části akciemi.

Enron měl obrovský zájem, aby jeho akcie rostly

a bylo to velmi zřetelně hnáno ziskem v každém každičkém čtvrtletí.

Byli si toho velmi dobře vědomi,

Skilling i všichni ostatní ve společnosti,

naložili cenu akcií do výtahu.

Byli jste obklopeni zdravím společnosti.

Co dělá cena akcií? Úplně nás to pozřelo!

Akcie Enronu letí vzhůru.

Tato společnost byla fixována na cenu svých akcií

a fixována na masivní PR kampaň (PR = vztahy s veřejností, public relations)

ve snaze přesvědčit investující veřejnost

že jsou noví, jiní, inovativní

téměř posel nové éry korporátního podnikání.

Přijď pro nás pracovat!

Odvaha lidí dělat správné věci,

prosperovat, experimentovat, vystoupit ven.

Začínáme hledat nové lidi, kterým vyhovuje

prostředí změny.

Víte, že když pracujete pro Enron, uvidíte nejnovější věci,

uvidíte nejnovější trhy přímo u jejich zrodu.

Enron online je báječný příběh.

Byli tak dobří herci,

že přesvědčili korporátní Ameriku

že jsou chytřejší než všichni ostatní.

Alane, s největší upřímností a obdivem

Předání Ceny Enronu Alanu Greenspanovi, předsedovi FED (centrální banka USA)

jsme poctěni tím, že Vás můžeme vyznamenat toto ocenění za příkladnou službu veřejnosti.

Pokračovali ve vydávání Enronu za velmi stabilní společnost

když předvídali růst zisku o 10 - 15 % ročně.

Ve skutečnosti, aby těchto čísel dosáhl

dělal Enron spoustu sporných věcí

znamenajících enormní riziko

My máme risk rádi, protože riskováním vyděláte peníze.

Podle všeho se Enron vznášel.

ale ve skutečnosti zisky nerostly

mířily opačným směrem.

Enron udělal spoustu investic do zemního plynu po celém světě

jejichž vybudování stálo miliardy

a jejich výkon byl povětšinou velmi špatný.

..ale v dalších místech na světě, v Indii

skvělý kvartál a skvělý rok v Indii

fáze jedna operace Dabhol He (Ďábel žije:) zahájila činnost a vyrábí energii,

fáze dvě je zafinancovaná a v současnosti je ve výstavbě.

podle mých zkušeností existují místa, od kterých je lépe držet se stranou

a jedním takovým případem je Indie.

Oni postavili tu elektrárnu v Indii.

v době, kdy to nikdo jiný nedělal.

Všichni měli bobky investovat v Indii.

Enron to udělal a to ve velkém stylu.

Ale Enron si nevšiml něčeho velmi základního.

Indie si nemohla dovolit zaplatit energii kterou elektrárna Enronu produkovala.

V současnosti je z Dabholu ruina.

Přestože ztratil miliardu v tomto projektu

Enron vyplatil bonusy v řádu multimiliónů dolarů manažerům,

které byly založeny na imaginárních ziscích, které se nikdy nezrealizovaly.

Odkud ale měly přijít skutečné peníze?

Samozřejmě že tlak byl obrovský.

museli jste přijít s průlomovým nápadem,

selhání nebylo myslitelné.

Korporátní svět vzrušilo

prohlášení Enronu, že hodlá koupit Portland General.

Fúze s PGE

dostala Enronu do obchodu s elektřinou

a pozice Portland General na západním pobřeží poskytla Enronu přístup

na nově deregulovaný trh v Kalifornii.

Myslíme, že fúze nás dostala do jedinečné pozice,

abychom se nakonec stali největším obchodníkem s elektřinou a zemním plynem.

na velko i maloobchodní úrovni.

Přišli s tím, že deregulace

nás zahubí, pokud nespojíme síly.

Enron, nikdy jsem o něm neslyšel, dokud nás nepřišli koupit,

když přišli a koupili PGE,

všechny akcie PGE se staly akciemi Enronu.

Dali nálepku na každou akcii.

Podíval jsem se okolo sebe a všichni chlapi kupovali tenhle Enron

zdvojovali své peníze

a od té doby jsem uložil všechno co jsem mohl do své 401(k) a spořících účtů.

Portland General zaznamenal opět dobré zisky i cash flow.

To je to, co se na Wall Street nazývají finta "Věř mi."

Lidé, investoři po desetiletí drželi své peníze ve společnosti

protože si mysleli, že je to tradiční a

bezpečná investice, jako tomu bylo vždy předtím

ale nebyl proto žádný důvod.

Můžeme vložit celou svou 401(k) do akcií Enronu?

Jasná páka! Souhlasíte chlapci?

(401(k)-daňově zvýhodněná část platu, sloužící jako penzijní připojištění kterou může zaměstnanec investovat (např. do akcií Enronu :)

Láska na prodej n. Láska k prodeji?

Enron dnes slaví velké vítězství.

Jedna z věcí, které mě fascinovaly

byla, že téměř všichni analytici z Wall Street,kteří sledovali Enron

vydávali doporučení nakupovat akcie Enronu.

Proč byli analytici tak slepí

k podvodům této firmy?

Spoléhali jsme na informace dostupné v daném čase.

Věřili v bezúhonnost této společnosti,

certifikované finanční výkazy

a prohlášením managementu společnosti.

K analytikům jsme byli naprosto upřímní

Jeff Skilling byl kritickým komponentem ve vytváření této iluze.

Znovu a znovu, když jste položili

obchodních analytikům otázku,

kterou nebyli schopni odpovědět, Odpověď byla: Zavolám Jeffovi.

Tohle sjedu s Jeffem.

Zavoláním Jeffovi

analytikové neanalyzovali vůbec nic.

Byli ochotni uvěřit všemu, co jim Enron řekl.

Většina analytiků nám stanovila určitou cílovou cenu

mezi 100 až 115 dolary za akcii.

Každý analytik který jim to nežral

se stal nepřítelem Enronu.

Andy Fastow, finanční ředitel(CFO) Enronu měl pifku na Johna Olsona,

jednoho z hrstky analytiků, který se stavěl skepticky k příběhu Enronu.

Enron miloval doporučení analytiků "Určitě koupit"

Fastow informoval Merrill Lynch

Buď seženete někoho, kdo je s námi na jedné lodi

a bude vydávat silná nákupní doporučení

a zároveň nás bude milovat nebo s vámi nebudeme obchodovat.

Věděl jsem, že mé dny jsou sečteny.

Toto je urážka.

Merrill Lynch Johna Olsona vyhodil.

Na to Fastow odměnil banku

dvěmi investičními zakázkami v hodnotě 50 mil. dolarů.

Analytici běžně dostávali velké bonusy

z oddělení investičního bankovnictví

za to, že jim přinášeli obchody.

Toto se stávalo

a odnikud nebylo slyšet slovo proti.

Zatímco akcie Enronu pokračovaly v růstu

jeho aktivity dále kupily ztráty.

Když viděl, jak letí vzhůru akcie internetových firem (.coms)

rozhodl se Skilling vzít Enron do kyberprostoru.

Nyní jsme v procesu kdy můžeme říct,

že jsme schopni obchodovat s kapacitou přenosu dat po internetu (bandwidth).

Enron používá své znalosti z obchodování s plynem,

aby nakupoval další formy energie

dokonce prostor na internetu, kterým se přenáší informace (bandwidth).

Ken Rice pracoval pro Enron 20 let

Enron našel způsob jak být vždy vpředu.

Od 7 večera do 7 rána platíme

platíme za přenosovou kapacitu, kterou nevyužíváme

Proč?

Jedno z našich velkých témat je stále se tázat: Proč?

Proč se něco dělá určitým způsobem?

Proč se to nedělá jinak?

Támhle je trh.

Proč bychom nemohli prodávat bandwidth dalším společnostem?

Udělat z něj komoditu, ..jako třeba bůček.

Enron vytvořil trh, který umožnil prodávat a nakupovat bandwidth jako komoditu.

20 leden 2000 Akcie Enronu rostou na 68 USD za akcii

hodnota firmy: 52 miliard USD

Minulý týden Enron uchvátil Wall Street

když se odvážně pustil do odvětví přenosu dat (broadband)

sdružujíc se s obchody Blockbuster k dodávání filmů na požádání.

Bylo to jako být na schůzi náboženské sekty.

Lidé vyskakovali ze židlí

se svými mobily a Blackberries.

utíkajíce chodbami volat svým šéfům.

Jeden analytik shrnul svá doporučení

investorům jedním slovem: Hrubé!

21 leden, 2000 hodnota akcie Enronu: $71.62/ akce Akcie Enronu získaly 34% ve dvou dnech.

a jak můžete vidět z reakce akciových trhů

mají tuto strategii rádi, dává jim smysl.

Oznámili, že vyvinuli technologii

která se začne tržně testovat do konce roku.

A technologie funguje, kvalita je skvělá,

zákazníci ji mají rádi, takže jsme udělali velký pokrok.

Pravda byla, že Enron se spíše pral

s technologií videa na vyžádání.

Ta technologie nefungovala.

A dohoda s Blockbuster brzy zkrachovala.

ale magií mark-to-market

použil Enron projekce budoucího vývoje k zaúčtování 53 miliónů zisků,

za obchod, který nevydělal ani penny.

Ke konci roku 2000

začaly Enronu docházet způsoby jak předstírat, že je broadband úspěšný.

zkusili všechny triky

jak vytvořit iluzi fungujícího podnikatelského záměru, kde žádný nebyl,

a lidé, kteří tam pracovali se stávali čím dál zoufalejšími.

Management začal prodávat své akcie.

Před úplným kolapsem Enronu Ken Rays prodal akcie za 53 mil. USD.

Ken Lay prodal za $300 miliónů.

Cliff Baxter, 35 mil.

Jeff Skilling, $200 miliónů.

Jak se podvod zvěčňoval

všechny ty různé lži a lsti

začaly přesvědčovat opravdovou Šedou Eminenci, pokud jej tak chceme nazvat,

že je to tak abnormální typ reality.

Ve skutečnosti podvod je realita.

Vnímavost je realita.

Pokud určité vnímání udržíte nějakou dobu v chodu, vlastně to podvod není.

když mluvíme o broadbandu

jaké jsou naše možnosti na trhu počasím?

Jak se tento trh vyvíjí?

Víte, máme trh na počasí.

Když Enron oznámil nejnovější plán obchodovat s počasím,

Lidé přemýšleli, zda je to dobrá věda

nebo science fiction.

A co když tě budou rosničky trestat, myslím, co když bude špatné počasí?

Máš něco na zádech, nějaké značky.

To je dobré.

Postupem času zažíval Jeff těžké časy

připouštějíc si, že je všechno špatně.

A já musím věřit, že víte

že když v noci vypla světla

věděl, co přijde.

Přirovnal bych to k Titaniku

kdy jdete za kapitánem a říkáte mu, ať jede plnou parou vpřed

a pak narazíte na pár ledových ker a oni plují stále plnou parou.

kapitán lodi Enron

ignoroval všechny výstrahy a bylo jich dost

A kapitán lodi byl?

Kenneth Lay.

Císařovy nové šaty

byl to jeden z nejkrvavějších dnů v historii Wall Streetu.

akcie klesly o 31%.

..páteční divoký výprodej..

..toto je opravdu velký budíček.

Milióny nervózních investorů sledují obří páteční pád.

Enron byl důležitý zejména na konci roku 2000.

protože tehdy akcie většiny internetových společností začaly klesat

a každý na Wall Street se rozhlížel po další velké věci.

a měli jste tam Enron,

zdánlivě zářící hvězdu nové ekonomiky

Hodnota jeho akcií se zvedla o 90% v roce 2000.

a rok předtím o více než 50%.

Byla to reklama na Wall Street

jedna z těch společností, která nemohla zdánlivě nic pokazit

on byl chlapcem z plakátu nové ekonomiky.

měli jsme tu kulturu, která byla soustředěná, přípomínajíc nám

jak jsme dobří.

A jak tato kultura povstávala, měli jsme tu časopis Fortune,

říkající nám, že jsme nejinovativnější společnost v Americe

Pak jsme se opravdu cítili pyšní.

Opět jsme to zvládli.

Enron byl opět právě před chvílí zvolen, šestým rokem v řadě

nejobdivovanější společností v průzkumu časopisu Fortune

jako nejinovativnější společnost v USA.

Zasloužený potlesk. Zasloužíte si to.

Stroj jel stále dobře,

ale jeden investor si všiml něčeho ve výkazech Enronu

čeho si nevšimli analytici akciových trhů.

Nakonec nám osobně přiznal, že je to černá skříňka,

které musíte slepě důvěřovat.

Kdo ví, odkud pochází výnosy?

Prostě vykouknou a všichni víme, že jsou vždycky dobré.

Celá pointa spočívá v tom,

že pokud je ta černá skříňka určená k tomu, aby vás nachytala

čísla budou vypadat vždycky dobře dokud tomu nebude naopak.

Nejsem investigativní reportér, takže bych neměla důvod se zabývat Enronem,

ale Jim Chanos mi řekl, že se mám podívat na bankovní výpisy Enronu.

Podvodné jednání z nich nebylo hned patrné,

ale naznačily, že něco není v pořádku.

V březnu 2001

Bethany McLean, reportérka časopisu Fortune,

se poprvé dotázala na finanční situaci Enronu.

Zeptala se ve svém článku na jednoduchou otázku,

na kterou, zdálo se, neměl nikdo odpověď.

Jak přesně vydělává Enron peníze?

Byl jste na ni velmi naštvaný, že?

Pamatuji si velmi přesně

telefonát, který jsem vedl s reportérkou Fortune.

Zavolala a kladla velmi specifické otázky

týkající se účetního systému.

Nejsem účetní, a tak jsem nemohl odpovědět.

Velmi ho to rozrušilo.

řekl, že lidé, kteří pokládají takové otázky

se pouze snaží očernit jeho společnost.

A že můj postup je neetický, protože jsem nesplnila dost domácích úkolů.

a kdybych je splnila, viděla bych, jak nemístné jsou mé otázky.

Pane Skillingu, vypadá to úplně, jakobyste se snažil zastrašit někoho,

kdo se jen tázal na základní otázky o Enronu.

Řekl jsem jí, že mám jen 6 minut

a potom že mám meeting,

a že jí nemohu vysvětlit detaily, jelikož nejsem účetní.

A ona řekla, nevadí, napíšu ten článek tak jako tak.

A já jí řekl, že pokud to udělá, je to neetické.

A příští den, náš CFO a CAO (Chief Financial and Accounting Officer)

letěli do New Yorku na náklady Enronu sednout si, ne s nakladateli,

ale s reportérkou, která napsala ten článek.

aby jí pomohli porozumět otázkám, které kladla.

Nazítří jsme seděli v malé temné místnosti

a tři hodiny mluvili o různých aspektech podnikání Enronu

a nikdy nezapomenu, že když rozhovor skončil,

ti druzí dva manažeři si sbalili věci a opustili místnost,

Andy Fastow se otočil na mne a mého vydavatele

a řekl: "Je mi jedno, co napíšete o společnosti, jen ať já nevypadám špatně."

a Fastow měl dobré důvody

nechtít, aby vypadal špatně.

Andy Fastow řídil jisté společnosti,

které obchodovaly s Enronem,

a ty byly schovány ve finančních výkazech.

Nezmínila jsem se o nich ve svém článku, protože jsem si říkala, že

účetní a manažeři Enronu prohlašovali, že jsou v naprostém pořádku,

takže musím být blázen, pokud si myslím, že je za nimi něco špatného.

Můj článek byl nakonec velmi schovívavý.

Titulek zněl: Je Enron nadhodnocený?

Na konci jsem nemohla dokázat, že by bylo v nepořádku něco jiného, než že cena akcií je příliš vysoká.

Asi jsem byla naivní, když jsem si myslela, že jinak je všechno v pořádku.

Byl ten článek kritický?

Ano, byl.

Článek ve Fortune

s názvem: Je Enron nadhodnocený?

Podstata článku je, že Enron je ve skutečnosti černá schránka

omluvte mě, je to tak,

bylo pro nás obtížné ukázat lidem,

detaily toho, jak se vydělávají peníze,

obzvláště ve velkoobchodu.

Jediným důvodem, proč byl tento článek napsán bylo,

že Business Week měl pochvalný článek o Enronu o týden předtím.

Mezi těmito časopisy probíhá konkurenční boj

takže pokud jeden napíše něco dobrého, ten druhý musí napsat něco špatného.

Takhle to celé vzniklo.

Takže kritika v tomto článku se mi zdá směšná.

Když B.McLean v časopise Fortune

začala analyzovat peněžní toky ve svém výborném článku, kde řekla

podívejte se na peněžní toky v prvním, druhém a třetím kvartálu,

a potom na konec roku.

uvidíte důvod, proč ona by do Enronu neinvestovala,

protože jeho výkazy nedávaly smysl.

Ale musíte být ochoten připustit, že císař nemá šaty.

A tento císař byl velmi mocný.

Chystáme se dnes odhalit

novou vizi naší společnosti.

Jste připraveni?

Jedna, dva, tři.

Ze světového energetické lídra na světového lídra.

Jak se vám to líbí?

Je velmi obtížné rozeznat,

kdy Enron poprvé překročil hranici a stal se pouhým podvodníkem,

ale není pochyb o tom, kdo jej za tuto hranici dovedl.

Byl to chráněnec Jeffa Skillinga jménem Andy Fastow.

Kouzelníkův učeň

Andy Fastow byl CFO Enronu.

Jeho úkolem bylo zakrýt skutečnost,

že Enron se stal finanční fantazií.

Enron, rok za rokem, ztrácel peníze,

ale reportoval zisky.

Popíral tak zákony finanční gravitace.

a dělal to způsobem, který se nazýval strukturované finance.

a za tím vším byl Andy Fastow.

Andy byl velmi mladý. Byl najat Jeffem Skillingem

před tím, než dosáhl 30 let

a zbožně obdivoval Jeffa Skillinga

a stoprocentně ho chtěl potěšit.

Aby svého šéfa potěšil,

musel najít způsob, jak udržet ceny akcií vysoko,

což znamenalo zakrýt fakt, že Enron dlužil 30 miliard.

Člověk pod tlakem udržet vysoké ceny akcií,

začne trošičku podvádět,

ale pak přijde další čtvrtletí,

a on musí podvádět trošku víc,

aby nový podvod zakryl ten předešlý,

a než by řekl Enron,

vytvoří určitou spirálu, která nejde zastavit.

Fastow vytvoří stovky společností, které potřeboval k provádění svých triků.

posílí akcie Enronu tím, že nechá jeho dluh zmizet.

Pro investory to vypadalo, že hotovost se do Enronu jen hrne,

ve skutečnosti skrýval Enron svůj dluh ve Fastowových společnostech,

kde jej investoři nemohli vidět.

Byla to opravdová černá magie.

Vytahovali králíky z klobouku.

Uměli pohřbít dluhy i ztráty.

Mnoho z těch společností mělo exotická jména.

Jedi, Chewco, Raptors.

LJM bylo Fastowovo nejambicióznější stvoření.

Mělo Enronu umožnit dělat magii,

a Fastowovi vykouzlit 45 mil. dolarů

pro něj samotného.

namísto $450 milionu...

Andy měl své způsoby, a všichni jsme nějak věděli, že netrpí velkými skrupulemi,

bylo to skoro jako by Jeff Skilling říkal, zažíváme těžké časy,

zavoláme Andyho, on naplní sýpky, kdykoli to budeme potřebovat,

s vědomím, že Andy si z každé transakce ulije něco pro sebe.

Bylo to jako ve filmu Body Heat,

kde Skilling je Cathlene Turner,

a Andy je William Hurt.

Na konci dostal nakládačku za to,

že dopomohl všem manažerům k jejich výdělku.

Když se ohlédnu zpět, přeji si, abych nevěděl nic o LJM.

Znamená to, že jste o tom věděl a považoval to za vhodné?

Arthur Andersen a naši právníci se tím důkladně zabývali

a dospěli k názoru, že to bylo v pořádku.

Pokud nám chcete namluvit, že Fastow se v určitém okamžiku stal loupežníkem

někdo hluboko v džungli Enronu

a že to byl jediný původce apokalypsy

já vám to nežeru.

Skilling, Lay, a správní rada Enronu

schválili Fastowovy fondy v LJM.

Viděli výhody toho nechat Fastowa dělat obchody se sebou samým.

Je to v nejlepším zájmu Enronu, protože Enron potřebuje kapitál. To za prvé.

Na tajném záznamu, který se vynořil po bankrotu

vidíme Fastowa, jak prodává LJM skupině bankéřů z Merril Lynch.

Vysvětluje jim výhody investování do fondu, který kupuje pouze akcie Enronu.

Pamatujte, já nekupuji akcie pro sebe.

Oni (Enron) vlastní ty akcie, a prodávají je i LJM.

Fastow věděl, co za obchod nabízí. Byl CFO Enronu.

Mohl garantovat zisky pro LJM.

Myslím si, že je to mimořádná príležitost.

Má na tváři šibalský úsměv,

když mluví o všech způsobech, díky kterým bude fond profitovat.

a mluví o informační výhodě,

kterou bude mít

jako CFO Enronu a zároveň šéf tohoto fondu.

Není to konflikt zájmů?

"Nikdy nebudu figurovat na obou stranách těchto transakcí.

Vždycky budu na straně LJM.

Byl generálním partnerem LJM a zároveň CFO Enronu.

To je úplně nová situace,

pokud hovoříme o konfliktu zájmů, protože

žádný lidský tvor by neměl být v situaci, kde

musí rozhodnout, zda je každá jednotlivá transakce

v nejlepším zájmu Enronu nebo jeho obchodního partnera

protože jediným účelem této společnosti bylo obchodování s Enronem.

Jak byste očekávali, Andy jako CFO Enronu má silné bankovní zajištění

..takříkajíc.. Takže..

..je zde pět nebo šest velkých bank,

které mají zájem o tuto investici.

A také tak učinili. A proč ne?

Fastow je nechal hrát hazardní hru se žetony Enronu

Fastow používal akcie Enronu jako záruku,

způsobil tak,

že sázeli své vlastní společnosti.

S vyhlídkou zisků, které měly přesahovat 2000 %

96 bankéřů investovalo do LJM

a velké americké bankovní domy každý investovaly až 25 mil. dolarů.

Bylo to jako Kdo je kdo na Wall Street

JP MORGAN Chase

CS First Boston

Citibank

Merrill Lynch

Deutsche Bank.

Toto jsou některé z předních světových investičních bank.

Těžko se nám v tom hledají slabiny.

Dobře.

Je neuvěřitelné, jak byli Enron a Andy Fastow obratní při využívání nenasytnosti Wall Streetu,

aby z nich vytáhli peníze.

Pokud bych měl citovat Lenina,

byli jako investiční bankéři

užiteční idioti.

Užiteční idioti.

Tak jako je zarážející zločinné chování Enronu

jsou i narůstající důkazy, že přední americké finanční ústavy

se nejen účastnily podvodných praktik Enronu,

ale že je rovněž navrhovali, rozšiřovali a profitovali z nich.

Příběh Enronu je případem synergické korupce.

od systému se očekává, že bude obsahovat samoregulující mechanismy.

Právníci by měli říct ne.

Účetní by měli říct ne.

Bankéři by měli říct ne.

Ale nikdo z nich ne neřekl.

Všichni shrábli svůj podíl

z tohoto podvodu do vlastních kapes.

Enron platil své poradce dobře.

v roce 2001, účetní firma Arthur Andersen

obdržela milión dolarů v jediném týdnu.

Právní poradce Enronu, firma Vinson & Elkins

si vedla skoro stejně dobře.

Namočení v tom byli všichni.

Všichni dostali zaplaceno.

A dokud Enron pokračoval, dostávali své podíly.

Byli součástí procesu.

Těžko teď mohou tvrdit, že nic nevěděli.

(Vice President Morgan Chase) ..kdybychom tehdy věděli, co víme teď

o praktikách Enronu

nikdy bychom s Enronem tyto transakce neuskutečnili.

(Vice President Merrilll Lynch) ..fakta, která nyní vyšla najevo

jsme předtím neměli..

(CEO Citigroup) Věřím, že zaměstnanci Citigroup

v těchto transakcích jednali v dobré víře.

(Senáror Carl Levin, vyšetřující výbor) Chtěl bych se podívat na jeden email Citibank,

předmět doličný 333i.

Emailová korespondence je naprosto průhledná.

Pamatuji si například jeden email,

kde bankéř psal: Enron miluje tyto obchody.

Produkují hotovost

a nemusí tento dluh vykazovat v rozvaze.

Středoškolák si uvědomí, že

banky byly vědomými účastníky těchto nekalých praktik.

Merrill Lynch dopomáhal Enronu ve falšování jeho účetních knih,

když předstíral koupi existujících aktiv Enronu,

když ve skutečnosti šlo o půjčku.

Tato účetní maškaráda představovala prodej tří nigerijských přepravních lodí.

Nigérie je od Manhattanu daleko,

a přece z nějakého důvodu na konci čtvrtého čtvrtletí roku 1999

se Merrill Lynch náhle rozhodl koupit tři nigerijské elektrárenské lodě Enronu.

Tyto nigérijské lodě nemají žádnou spojitost s podnikáním Merrill Lynch.

Byla to evidentně ilegální transakce,

šlo o to dostat tyto lodě z účetnictví Enronu,

kdy úloha Merrill Lynch byla je pouze uskladnit na pět měsíců,

po jejichž uplynutí je Enron odkoupil zpět.

Pane Martine, dosvědčil jste dnes,

že tam nebyla žádná záruka,

prohlásil jste to pod přísahou.

Zde je dokument, který říká, že šéf celé vaší divize

se chystal potvrdit toto vzájemné porozumění.

Zeptej se proč, sráči.

Během roku 2001

se Skilling stával čím dál sklíčenější

byl vždycky náladový

ale lidé, kteří ho znali tvrdí, že se stával labilnějším,

objevoval se neoholený, se zakaleným pohledem.

Myslím, že to bylo tím, jak dvě rozdílné myšlenky

v něm sváděly vnitřní souboj.

První, Enron jako superhvězdná společnost,

a ta druhá, pocit, že se všechno rozpadá.

První trhliny ve Skillingově veřejném obraze

se objevily v průběhu konferenčního telefonátu s analytiky v dubnu 2001.

Potom měl Jeff Skilling odpovídat na dotazy.

A v průběhu sezení,

mu byla položena otázka,

ve které se někdo trošku útočně pozastavil nad tím,

proč Enron

jako společnost v podstatě poskytující finanční služby

není schopen zveřejnit svou rozvahu a výkaz zisků,

tak jako to dělají ostatní finanční instituce.

Jste jedinou finanční institucí,

která není schopna zveřejnit svou rozvahu nebo přehled cash flow spolu s výsledky.

Vy, vy, vy

ehm.. díky moc. Oceňuji...

Billy koza :))) (asshole-sráč autom. translátorem ze španělštiny).

..a potom šlo velmi zřetelně slyšet: sráči!

a potom řekl: sráči!

Pokud vím, nazval jste ho sráčem.

A to způsobilo neuvěřitelný poprask na celé Wall Street.

Lidi si říkali: CEO z Fortune 500 to takhle nedává?

Veřejně nazve investora sráčem?

Kdybych se mohl vrátit a změnit minulost,

nepoužil bych termín, který jsem použil tehdy.

Mark Palmer, šéf PR v Enronu (PR-Public Relations, vztahy s veřejností)

poslal Skillingovi vzkaz, aby se omluvil

a on jej pouze založil do hromady papírů na svém stole

a později, obchodníci Enronu natolik zlehčili tuto epizodu,

kdy ho Skilling nazval sráčem, že vytvořili

znak s logem: Zeptej se proč?

a logo pokračovalo: Zeptej se proč, sráči.

Můj osobní dojem byl, že Jeff se podíval na čísla

a věděl, že jsme totálně v hajzlu.

To bylo jedinkrát, kdy jsem ho viděla se doopravdy bát,

zda se mu podaří cenu akcií udržet.

A neustále mi říkal: Sakra, fakt nevím, co teď s tím.

Broadband byl úplný propadák

a k problémům,

se kterými se Jeff Skilling, jako provozní ředitel potýkal,

uprostřed toho všeho,

Ken Lay vychází ze Skillingovy kanceláře se vzorky látek

z nového proudového letadla G5 za 45 miliónů dolarů, které chtěli koupit

a řekl Jeffovi

zeptal se na velmi důležitou otázku

která barva se hodí do kabiny lépe?

Zatímco se Ken staral o nový korporátní tryskáč

EES se chystalo na nouzové přistání.

S 500 miliony ztrát,

Toma White, první důstojník Lou Paie

přemýšlel, jak by EES mohlo na konci kvartálu vykázat zisky.

Jedna z divných věcí

v Enronu byla, že

několik týdnů před čtvrtletní zprávou,

jsme měli dojem,

že nebudeme schopni vykázat dobrá čísla,

ale potom, nějakým zázrakem,

jsme vždycky dosáhli dobrých výsledků.

Ale pak zde byla otázka pro Toma Whita

Jak jsme to udělali?

A jeho odpověď byla:

Kalifornie.

První náznaky nové strategie Enronu

Kalifornií zatřásly.

Začalo to v poledne a potom postupovalo celým státem

Sacramento, San Francisco Beverly Hills, Long Beach, San Diego.

26 tisíc mil kalifornské elektrifikace

dostatek na obehnání zeměkoule

ale již druhý den v řadě,

je nedostatek elektřiny pro největší americký stát

a šestou největší ekonomiku světa.

První, co jsem o této energetické krizi slyšeli

bylo, že světla vypnula uprostřed zimy, kdy je spotřeba na polovině letní spotřeby.

Oblast byla zasažena ne jedním, ale dvěma výpadky..

Potřebovali jsem mezi 28 a 30 tisíci megawaty v prosinci

naše instalovaná kapacita je 45 tisíc megawat

v 45.000 megawatt Kalifornie.

To je obrovský nadbytek.

Ale samozřejmě jsme měli v prosinci výpadky.

Lidé, kteří kontrolují distribuční síť v Kalifornii tvrdí,

že mají opět obavu o výpadek proudu v severní polovině státu.

Když v Kalifornii začaly opakované výpadky,

ve vzduchu bylo cítit napětí.

Bylo to něco nového,

něco, s čím jsme se dříve nesetkali.

Šlo o to, jak tato událost ovlivní cenu elektřiny.

..budou zavedeno nucené vypnutí světel..

Věděla jsem to.

Věděla jsem, že se děje něco protizákonného.

Cítila jsem to.

Nebylo jiné vysvětlení.

Protože čísla nedávala smysl.

Měli jsme dostatek elektřiny v Kalifornii. Nešlo o nedostatečnou zásobu.

Když jsem v roce 1998 kandidoval na guvernéra,

nikdo se mě neptal na elektřinu.

Najednou se objevila tato věc, a pokud šlo o mě,

okamžitě jsem vyvinul úsilí, abych se dozvěděl, co se děje

a jak tento problém vyřešit.

Enron si Kalifornii vybral jako místo

kde budou zkoušet tento nový koncept

deregulovaných cen elektřiny.

Snižování nákladů na elektřinu je jednou z výhod svobodné volby a konkurence.

V roce 1996, pod tlakem energetických společností

guvernér Pete Wilson a kalifornská legislativa

schválili zákon o deregulaci cen elektřiny.

V roce 1996 jsem neměl zákonodárné pravomoce,

ale můžu vám říct, že na živu není ani jeden politik,

který by vám jakkoli fundovaně řekl,

jak by měl fungovat deregulovaný trh s elektřinou.

Ani jeden. (asi dělali málo domácí úkoly)

Kalifornský deregulovaný systém

byl prapodivným kompromisem mezi regulovaným a volným trhem,

pravidla byla velmi komplikovaná a bylo těžké se v nich vyznat.

Enron bral tento systém jako vtip.

a jakmile vstoupil v platnost

Enron se postaral, aby byl na úkor Kalifornie.

Pamatuji si mou konverzaci s Kenem. Na konci řekl:

Dejve, kámo, řeknu ti to tak:

Nezáleží nám, opravdu ne, na tom,

jaké zákony schválíte,

mám spoustu velice chytrých lidí,

kteří vymyslí, jak vydělávat peníze tak jako tak.

Jeden z nejchytřejších chlapíků v Enronu byl Tim Belden,

který šéfoval obchodům na západním pobřeží.

Tim Belden byl velkým zastáncem volného trhu,

a tak strávil spoustu hodin procházením nových pravidel

deregulujících kalifornskou energetiku,

hledajíc mezery, které by Enron mohl využít, aby vydělal peníze.

Našel jich spoustu.

Po bankrotu odhalila tajná interní zpráva

jméno Beldenovy strategii na ovládnutí kalifornského trhu s elektřinou:

Wheel Out - Přetlačit.

Get Shorty - Zkracování.

Fat Boy - Tlusťoch.

Nedávno objevené nahrávky obchodníků Enronu odhalily..

Jak chcete nazvat tento projekt?

Mělo by se to jmenovat nějak chytlavě.

Co něco kamarádského, jako třeba Hvězda Smrti?

Hvězda Smrti

Páska odhalila pohrdání Enronu veškerými hodnotami

kromě jedné: Vydělávat peníze.

Čau Johny, tady telefonista Tim

Regulátoři se velmi zajímají o to, kam odvádíme elektřinu z Kalifornie.

Prostě krade peníze z Kalifornie až k..

Můžeš to říct jinak?

Ok. Pomocí arbitráži vydělává

jeden až dva milióny babek za den.

Chápu arbitráž jako příležitost

vydělat abnormální zisky.

Abnormální zisk pak je zisk zisk převyšující a přesahující jistou normu.

Bylo mi řečeno, že dobrý obchodník je kreativní obchodník.

A kreativní obchodník je obchodník, který dokáže najít příležitost k arbitráži.

Jedna z těchto příležitostí byla nazvána "Ricochet".

Chlapi, mějte se, já beru svou do pouště.

V průběhu energetické krize,

obchodníci Enronu začali exportovat elektřinu ze státu pryč.

Když ceny vystřelily nahoru, přivedli ji zpět.

Tak kurva exportujeme jak hajzl.

Zbohatneme?

Pokusíme se.

Obchodníci zůstávali po 12-ti hodinové šichtě

a bádali v mapách západních toků elektřiny

jaké jsou permutace a kombinace dodávek elektřiny v této oblasti?

A myslím, že tohle dělal Enron lépe

než jakýkoliv distributor elektřiny v zemi, tečka.

Známe všechny dovozy do Kalifornie.

Známe všechny cesty.

Díky všem těmto penězům se stáváme pěkně rozmazlenými.

Řekl jste, že se trochu bojíte, že vyděláváme příliš.

A já mám podobný názor.

Zde jsou dva obchodníci.

TRADERS.

Kteří říkají tohle:

Rezervovali jsme si více přenosové kapacity, než jsme potřebovali

a řekli kalifornským veřejným službám

pokud chcete využívat tyto kapacity, zaplaťte.

Ve chvíli, kdy souhlasili s naší cenou

zasáhly opakované výpadky Kalifornii

a cena elektřiny závratně vzrostla.

Věděl jste, že se něco takového děje?

Jediná věc, které si jsem vědom je,

že existovaly protichůdné názory

na to, jaká mají být pravidla pro nezávislé operátory.

Byla to past.

Pravidla byla velmi nejasná.

Máme tady obchodníky z Enronu,

kteří tvrdí, že to co dělali nebylo v pořádku, ale vy v tom nic špatného nevidíte.

Mám poslední otázku.

Obchodníci brzy zjistili, že pozastavením činnosti elektráren

mohou vytvořit umělé nedostatky,

které zvýší ceny ještě víc.

Obchodník Enronu volá elektrárnu: "Tady David z Enronu."

Aha.

Máme nízkou poptávku po elektřině.

Jestliže přerušíme výrobu, můžete ji znovu nastartovat za 3 nebo 4 hodiny?

Jasně.

Tak ji prosím přerušte.

Dobře.

Pokud máte 2 nebo 3 energetické společnosti

které vyrábějí na 30 nebo 35% své kapacity kvůli údržbě v ten samý den

a v důsledku toho ceny elektřiny vzrostou o 300 nebo 400%

a o týden později to udělá někdo další na severu Kalifornie

začnete věřit, že něco není v pořádku.

Obchodník Enronu volá do elektrárny: Pánové, potřebujeme, abyste byli trochu kreativní

a vymysleli důvod, proč přerušit výrobu.

Něco jako nucené vypnutí?

Správně.

Ti pánové za vypínačem

mohli podvázat kalifornskou ekonomiku podle libosti

a oni to dělali a vydělali tak spoustu peněz.

V jádru toho všeho je průmysl, který fungoval 100 let

od dob Edisonových,

který postavil nejlepší elektrický systém na světě,

jenž dodával elektřinu konečným spotřebitelům za rozumnou cenu,

který byl velmi spolehlivý a pak se náhle změnil v kasino.

Tyto strategie vydělali Enronu nějaké peníze

ale ve skutečnosti šlo o sázení na růst cen elektřiny.

Ceny rostly a obchodníci na západním pobřeží tak Enronu vydělali téměr 2 mld USD.

Vyrábět elektřinu není jako pěstovat pomeranče.

Je to duše společnosti. Nedá se skladovat.

Těmto lidem nemůžete dát svobodu volného trhu.

Protože neregulovaný trh je sakra drahý pro spotřebitele.

Zásoby budou dostatečné

ale, za kurva správnou cenu.

Jasně, že jo.

Když jsem byl v Enronu,

všichni obchodníci jeli podle pravidel,

která nastavil stát Kalifornie.

My jsme budoucnost Enronu,

to my kurva Enronu vyděláváme půl miliardy dolarů

Můžeš tomu uvěřit?

Do důchodu půjdeme ve třiceti.

Mluvíme o komoditě, která se normálně obchoduje za 35 až 45 dolarů.

vyjímečně může dosáhnout 50, ale tisícovka?

Ceny nezůstanou na $1000 navždy.

Vytřídí to na trhu zrno od plev. Slabí odpadnou.

Zbavte se jich a budete vědět okolo jaké hranice se mohou držet ti silní.

Obchodníci v Enronu, zdá se, nikdy neřešili otázku

zda je to, co dělají etické.

Zda je to i v jejich dlouhodobém zájmu.

Přinese nám prospěch, když Kalifornii přivedeme na mizinu?

Pomůže to prosadit náš cíl celonárodní deregulace?

Místo toho hledali jakoukoliv skulinku,

jak získat prospěch ze strádání Kalifornie.

Teploty v Kalifornii

jsou nad 38°C

podporují lesní požáry a přinášejí obavy,

že se kalifornská energetická síť opět zhroutí.

Co se děje?

Vznikl požár pod hlavní rozvodnou linií, máme pokles z 4500 na 2100.

Hoř, děťátko, hoř!

To je nádhera.

Nikdy jsem se v Enronu necítil jako obchodník dobře,

a pokud jsem měl otázky, neptal jsem se,

protože jsem nechtěl znát odpověď.

Nechtěl jsem, aby se mi potvrdilo, co jsem si myslel.

To co jsem dělal bylo fakticky

minimálně neetické, pokud ne ještě horší.

Proč obchodníci dělali to co dělali?

Bylo to kvůli multimiliónovým bonusům,

nebo našel Enron způsob, jak využít

temnou stranu lidské přirozenosti?

Na počátku šedesátých let

se Stanley Milgram pokusil definovat

charakteristické rysy zlých lidí.

Je za to odpovědný nějaký gen,

nebo mohou i normální lidé dělat opravdu špatné věci?

A tak připravil tento experiment.

V experimentu měl herce, který předstíral, že je předmětem experimentu

a skutečně testovanou osobu.

Prosím, posaďte se.

Vstoupili do místnosti a vědec řekl:

Zkusíme zjistit, jestli mírné elektrické šoky

podporují paměť.

Špatně.

Nyní použiji 75 voltů.

Hedvábné vlasy.

Zdálo se mi, že křikl.

Milgramův experiment toho o Enronu hodně vypovídá

protože věřím, že lidé mohou ztratit smysl pro morálku

Jakmile se testovaný přesvědčil, že nelidské chování je v pořádku,

můžete učinit cokoliv.

Šoky se zvyšovaly se zvyšujícím se počtem chyb.

Už tu bolest nesnesu! Nechte mě jít!

Skončeme to, přece ho nezabiju.

Testovaná osoba prosí vědce,

aby experiment ukončil,

a vědec říká pouze:

kvůli experimentu je potřeba, abyste pokračoval.

Prosím, pokračujte.

Vezmete si na triko veškerou zodpovědnost?

Ano, jsem plně zodpovědný. Prosím, pokračujte.

Svým způsobem byl Skilling jako ten chlapík, když svým lidem říkal,

že zvedat ceny elektřiny je v pořádku.

420 voltů.

Kalifornské veřejné služby budou

možná nuceny přesunout náklady v řádu miliónů na své zákazníky.

To je nejlepší věc, jakou jsem za dlouhou dobu udělal.

Kurva jo.

Miluju západ.

435 V.

Během středečního výpadku

museli hasiči vyprošťovat 3 lidi uvězněné ve výtahu.

Všechny ty peníze kradete chudákům babičkám v Kalifornii.

chudé babicky z Kalifornie?

Jo jo, babička Millie.

To je ta, co nevěděla, jak ve volbách použít hlasovací lístek.

A teď chce zpátky peníze, které jsme z ní vytáhli.

420 V.

Musíme pokračovat. Pokračujte, prosím.

Chcete jít nad 420 V?

Správně, pokračujte.

Je těžké říct, že bychom to neměli dělat, i když je to dovoleno, protože..

..no víte,

tohle je prostě to, co děláme.

Nejlepší, co by se mohlo stát, by bylo zkurvené zemětřesení. Nechat to odplout do Pacifiku.

Ať používají posrané svíčky.

450 V.

Milgramovy výsledky byly nepříjemné.

50% testovaných lidí byli ochotni pokračovat v experimentu, i za cenu lidského života,

pokud pokyny přicházely ze zdánlivě legitimního zdroje.

Vyhlašuji v Kalifornii vyjímečný stav,

dávám státu autoritu a zdroje,

abychom zajistili, že světla zůstanou zapnutá.

Guvernér, který v podstatě kapituloval

poptávce energetických společností

musí stát nohama na zemi.

Chtěli jsme guvernéra, který by tam poslal policii

nebo Národní gardu, aby převzali kontrolu nad elektrárnami a zajistili jejich činnost.

Nemusel znárodnit všechny elektrárny, stačilo jednu jedinou,

vyslalo by to signál, že to myslí vážně.

Chystám se vzít těch 9 mld dolarů,

které nám Enron a Dynergy ukradli And odkázaný oni ukradli nás

a vrátím je vám.

Navzdory tomu, co si myslí lidé v Kalifornii

Enron vydělává peníze navzdory Kalifornii,

ne díky Kalifornii.

První rok energetické krize

stál stát Kalifornie 30 mld dolarů.

Kalifornský trh je nejvíce regulovaným trhem

v Severní Americe dneška.

a to je pravá příčina problémů.

Kalifornie nikdy nederegulovala Enron.

Kupte si akcie ještě dnes.

Díky moc.

Děláme správnou věc.

Vy jste ti dobří?

Jsme. Jsme na straně andělů.

Nemůžu si pomoct. Víte, jaký je rozdíl mezi

státem Kalifornie a Titanikem?

Vím, že je tato řeč přenášena na internetu, a že zůstane záznam..

Když se potopil Titanik, alespoň v něm svítila světla.

Vysokému managementu jedné z největších amerických energetických společností

se dnes dostalo pronikavého přivítání v San Franciscu.

Protestující zastihli šéfa Enronu Jeffrey Skillinga

venku i uvnitř během jeho vystoupení v Commonwealth klubu.

Jedna z protestujících po něm dokonce hodila borůvkový koláč.

Policie!

..vydělali 132 milionů dolarů

a my jsme měli o 50% vyšší účty za elektřinu.

Spotřebitelé v Kalifornii jsou rozzlobení. A mají proč.

Pokud bychom s tímto měli cokoliv do činění, pak jsme nejhloupější lidi na světě.

Pracuji pro organizaci,

kam lidé volají každý den, že nemohou zaplatit své účty!

Odčerpal trilióny dolarů z Kalifornie!

Když se začala zvedat vlna hněvu veřejnosti

Ken Lay odletěl na setkání se svými přáteli.

Myslím, že projevil víc předvídavost než my.

Pozval Arnolda Schwarzeneggera.

Sešli se v hotelu Peninsula a poobědvali.

Poznámky z tohoto setkání se nikdy neobjevily.

Ale víme, co říkal Ken Lay:

musíme pokračovat v deregulaci,

a trh všechno spraví a všechno bude zase v pořádku.

V té době jsme nerozuměli, proč se tolik staral, teď už to víme.

Ken Lay tam byl,

protože věděl, že Enron je domeček z karet.

A pokud skončí deregulace,

Enron skončí s ní.

Ale Ken Lay měl eso v rukávu.

Když byla energetická krize v plném proudu,

jeho kamarád, George W. Bush se stal prezidentem.

Já, George Walker Bush upřímně přísahám

Já, George Walker Bush upřímně přísahám

Ken Lay bude energetickým ministrem.

Běžte odsud.

Jak skvělé to bude pro všechny hráče na trhu s energiemi?

To by bylo skvělé.

Strašně bych chtěl, aby se Ken Lay stal ministrem pro energie.

Ken Lay měl jednoduchý přístup k Bushově administrativě.

17. dubna se setkal s viceprezidentem Dickem Cheneym

a silně zaútočil na možnost zavedení cenových limitů ve státě Kalifornie.

Snažíme se Kalifornii pomoci.

Ale není mnoho, co můžeme dělat. Bílý dům neumí vyrábět kilowaty.

Bojujeme se svázanýma rukama.

Není toho moc, co ještě můžeme dělat.

Jestli nepomůže federální vláda, jsme vyřízení.

V té době byl Gray Davis potenciálním kandidátem na prezidenta.

Ken Lay věděl, že to může dát jeho kamarádovi Georgi Bushovi

politický důvod postavit se do opozice proti zavedení cenových kontrol na federální úrovni.

Velmi dobře znají přesvědčení mé administrativy,

že kontrola cen nevyřeší tento problém.

Jeho pohled byl, že federální vláda by se do toho míchat neměla,

že je to problém Kalifornie.

A já jsem mu řekl: se vší úctou, pane prezidente,

podle našich zákonů federální vláda je regulátorem,

takže je to váš problém.

A vy jmenujete federální regulační komisi.

měli jsem zdvořilou, ale bouřlivou diskuzi

a on nakonec řekl: Nemůžu ti v tom pomoci.

Jak říkám od začátku, moje administrativa

se bude snažit pomoci Kalifornii všemi prostředky.

a nejlepším způsobem je, být dobrými občany.

FERC, federální komise pro regulaci energií v USA

se odmítla vměšovat.

Co FERC dělal a proč nechtěl zasáhnout?

FERCu předsedal Pat Wood,

muž, kterého osobně doporučil Ken Lay.

Pro FERC bylo snadné dělat, co chtěl Enron,

protože vše co měli dělat bylo nedělat nic. Takže si vedli dobře.

Federální zákonodárci jsou tlačeni k akci

senátem, kontrolovaným demokraty.

Demokratický senát přinutil FERC zavést regionální cenové stropy.

To učinilo přítrž energetickým krizím, nikoliv té politické.

Měli Ken Lay a George Bush plán

označit za viníka energetické krize Gray Davise?

Ahoj.

Je to jeden z těch příběhů, které se mohou stát jen v Kalifornii.

Nepopulární guvernér Gray Davis

zdiskreditovaný nefunkční ekonomikou a rozpočtovým deficitem 38 mld dolarů

čelí možnému zbavení funkce.

A jako jeho možné náhradě se hovoří

o filmové hvězdě Arnoldu Schwarzeneggerovi.

Terminátor?

Uvidíme, jestli je zpět.

Gray Davis ukončil mnoho příležitostí,

je čas, abychom ukončili Gray Davise.

Mohl jsem předpovědět energetickou krizi jako výsledek deregulace? Ano.

mohl jsem předpovědět, že Arnold Schwarzenegger

se následkem deregulace stane naším guvernérem?

S tím bych nikdy nepřišel.

Špatný sci-fi film.

Všichni jsme se mýlili,

správná výslovnost je Kalífornja.

Dámy a pánové, guvernér velkého státu Kalifornie

Arnold Schwarzenegger!

Loď se potápí

Odevšad jste mohli slyšet,

tady okolo hlavní třídy a všude ve městě,

že situace v Enronu je skutečně napjatá.

Před rokem za mnou přišel muž,

který říkal, že práce pro Enron je velmi zajímavá,

ale do roka jej začaly každou noc budit noční můry.

Nemám žádný osobní život,

a obávám se, že mne tato společnost totálně vyždímá.

Jakmile se začaly vynořovat pochyby

o společnosti a nepředvídatelném chování jejího CEO,

akcie Enronu začaly klesat.

Pamatuji si jedno z nejzvláštnějších setkání s Jeffem.

opustila jsem Enron

a vrátila jsem se diskutovat o svém možné návratu.

Řekla jsem mu: Jeffe, máš velký problém.

Obchodníci ti podříznou krk,

pokud si budou myslet, že jim to bude ku prospěchu.

Jeff ztichl,

podíval se z okna,

pak se podíval na mě a řekl:

Jo, Amanda, pravděpodobně máš pravdu.

Ke konci obchodníci řídili Enron.

Pacienti převzali řízení ústavu.

Celé léto akcie klesaly.

Začalo se šuškat,

že se chystá důležité prohlášení.

Všichni jsme si mysleli,

že Ken Lay opouští Enron,

a že byl požádán Bushem,

aby se připojil k jeho administrativě.

Ale o to vůbec nešlo.

Šlo o to, že Jeff Skilling oznámil rezignaci na post generálního ředitele.

A to překvapilo všechny.

Nikdo tomu nemohl uvěřit.

Generální manažeři obvykle nerezignují jen tak,

bez dobře připravené PR kampaně,

která by vydláždila cestu, tak aby nedošlo k žádným problémům,

nevedlo to k otázkám a článkům na titulních stránkách,

což bylo přesně to, co se v tomto případě stalo.

CEO Enronu neočekávaně rezignoval.

V tomto okamžiku jsem věděl,

že architekt pohromy ví, že to co postavil se hroutí

a krysa opouští potápějící se loď.

O dva dny později jsem se s ním a Kenem Layem setkala.

Chystala jsem se je informovat o snížení jejich ratingu,

v souvislosti se Skillingovým odstoupením.

Ptala jsem se Skillinga, jestli se chystají ještě nějaká další překvapení?

Nebo je tohle to nejhorší, co se dá očekávat.

A měla jsem starosti ohledně energetické krize

v Kalifornii.

Skilling mě přesvědčil, že to je z osobních důvodů.

Šla jsem z tohoto setkání, pociťujíc jistou lítost,

kvůli starostem, které předstíral

ohledně vztahů s jeho rodinou.

Zdál se být rozrušený.

Pamatuji si, jak jsem řekla investorovi:

pokud lže,

je dobře, že pustil tuto práci, protože by měl dělat v Hollywoodu.

Opustil jsem Enron 14. srpna 2001

z osobních důvodů.

Enron zasáhlo obrovské personální zemětřesení

potom, co jste odešel.

A lidé mnohem níže postavení než vy

mohli vidět praskliny na zdech

cítili otřesy, slyšeli řinčení oken.

A vy chcete, abychom uvěřili,

že jste seděl ve své kanceláři a..

a neměl jste ani tušení, že je to místo těsně před kolapsem?

Toho dne, kdy jsem odešel, 14. srpna 2001

jsem věřil, že Enron je v silné finanční pozici.

Myslím, že byl hodně chytrý, a nemusel by ani být tak chytrý

Viděl dokumenty, které předpovídaly, co se stane.

Myslím, že byl dost chytrý, aby

si uvědomil, že pokud opustí společnost teď, a ta zkolabuje

za rok nebo za rok a půl

nikdo ho nebude obviňovat.

To fungovalo, když já jsem odešla.

Po Skillingově rezignaci,

prezident Enronu, Ken Lay převzal funkci CEO.

Tohle jsem nečekal.

Ale děkuji. Díky moc.

Proč jsme se znovu setkali

lituji, že Jeff rezignoval.

Bylo to ohromující prohlášení,

že odchází jako CEO.

A myslím, že pro všechny v tu chvíli

zavlály varovné vlajky.

Čelíme několika výzvám, řešíme je,

věřím, že nejhorší je skutečně za námi

a společnost funguje skvěle.

Naše akcie nejsou jediné, které

ztratily tento rok na hodnotě.

Byli jsme jen zasaženi silněji než mnozí ostatní.

Když vyřešíme problémy

jako Kalifornie, jako Indie,

myslím, že to nejhorší je za námi

a já jsem vzrušený.

14. srpna 2001 Jeff Skilling náhle rezignuje.

Naštvalo mě to,

naštvalo to spoustu zaměstnanců.

byl tam pocit zrady,

bylo to jako kdyby nám Jim Jones dávál pít Cool Aid,

a on sám nepil.

Jeffrey opustil budovu

Den po Skillingově rezignaci,

Sherron Watkins poslala dopis Kenu Layovi.

Začneme s paní Watkinsovou.

Já jsem Sherron Watkins.

Můžete pro výbor identifikovat svého zástupce?

Ano, můj zástupce je pan Philip Hilder.

Když tenhle příběh slyšíte poprvé, nemůžete mu uvěřit.

To co mi Sherron popsala

bylo víc, než jen nějaké účetní chyby.

Byl to masívní podvod obrovských rozměrů.

V červnu 2001

potom co rezignoval Cliff Baxter

jsem začala pracovat přímo pod panem Fastowem.

Byl zapleten v korporátním zločinu století.

jsem byla velmi poplašena informací, která se ke mě dostala.

Objev Sherron Watkinsové

začal rozplétat Fastowův propletenec společností.

Andy mi dal na starost katalogizaci aktiv

a byl tam tucet aktiv,

které byly zajištěny jednou z Andyho společností - The Raptors.

Takže jsem pracovala s tabulkou

a matematika se prostě nerovnala.

Nedávalo mi to smysl. Je jasné, že účetní nejsou příliš kreativní,

ale nevěřila jsem, že Arthur Andersen by něco takového schválil.

Nemohla jsem uvěřit, že se mohlo tolik lidí splést.

Za Fastowovými společnostmi

byly obrovské záruky za akcie Enronu.

Fastow založil budoucnost Enronu

na naději, že jeho akcie nikdy nepoklesnou.

Má první reakce byla,

že musím varovat Kena Laye.

Den potom, co Skilling odešel,

jsem poslala jednostránkový anonymní dopis Kenu Layovi,

a za týden jsem se s ním osobně setkala,

doufajíc, že mu budu schopna vysvětlit,

že Enron se musí postavit k této situaci,

jelikož málokteré společnosti projde falšování účetních knih,

a když přežijí, je to pouze tehdy, když to odhalí ony samy,

ne když jsou odhaleny zvenku.

Paní Watkinsová, já chci

Paní Watkinsová se mnou nemluvila, senátore.

Řekla, že jí Cliff Baxter řekl,

že se s vámi opakovaně setkal, aby vyjádřil své obavy.

Cliff a Andy se neměli rádi.

Měli velmi napjatý osobní vztah,

a Cliffův odchod neměl nic do činění

s vhodností či nevhodností trans..

Zmínila jsem v těch poznámkách Cliffa Baxtera

a pamatuji, že jsem učinila tento komentář:

vy jste ti dobří,

nechcete, aby proti nám lidi bojovali.

A on řekl: Nemyslím, že to bude v pořádku

pro kohokoliv z nás, kdo je do toho zapleten.

Začala jsem se Sherron pracovat na její knize,

zajímala jsem se o psaní o udavačce.

Lidé dostatečně neocenili, co udělala

a statečnost, kterou k tomu v té společnosti potřebovala.

Andy Fastow by neudělal nic

bez skrytého či otevřeného schválení

panem Skillingem.

Za nic na světě nerozumím, na jakých základech předpokládá,

že bych mohl něco vědět.

Jak by to mohla vědět?

A nevidím, co by mělo být rozporuplného

na tom, že jsem nevěděl věci,

které přede mnou lidé úmyslně skrývali.

Uvnitř Enronu jsem se cítila jako jediný osamělý hlas,

spáchali jsme hrozný podvod

a to vedlo k tomu,

že do šesti týdnů se stal Enron neovladatelným.

Za normálních okolností bych pravděpodobně

řekl víc o jedenáctém září.

Ale tak jako je Amerika pod útokem teroristů,

věřím, že i my jsem pod útokem.

Teď, když začíná vyšetřování komise pro cenné papíry (SEC),

neformální vyšetřování.

SEC zahájila vyšetřování,

když Wall Street Journal zveřejnil článek o Fastowových podivných obchodech.

Enron oznámil velké finanční přepočty.

Investoři se obávali, že miliardy z mark-to-market

byly ve skutečnosti ztrátami.

Jak můžete vidět,

základy našich obchodů

jsou velmi silné.

Vpravdě nejsilnější, jaké kdy byly.

Ale to bohužel není to, na co se zaměřuje Wall Street,

a pochybuji, že je to to, na se zaměřujete i vy.

Toto vyšetřování zabere dlouhou dobu,

našim účetním, právníkům i dalším,

ale nakonec všechny tyto problémy vyřeší.

Ve chvíli, kdy Ken Lay hovořil ke svým zaměstnancům,

jen pár bloků odtud,

účetní firma Enronu, Arthur Andersen,

začal ničit své dokumenty související s Enronem.

23. října

zlikvidoval Andersen přes jednu tunu papíru.

Navzdory dohadům a spekulacím,

funguje Enron dobře, a to jak finančně,

tak operačně.

Prohlásil cokoliv, aby ujistil zaměstnance,

a nejen je, ale také investory,

že nemáme žádné účetní nesrovnalosti,

že společnost je v nejlepším stavu, v jakém kdy byla..

a co se týká našich akcií,

přivedeme je zpět. Zase je zvedneme.

Dobrá, můžeme přejít k otázkám.

A já jich také pár mám. Chtěl bych vědět, jestli jste na cracku.

Pokud ano, mnohé to vysvětluje.

Pokud ne, možná byste měli začít,

protože bude trvat hodně dlouho, než se položíme.

Najednou nikdo nevěděl,

uvnitř nebo vně Enronu,

co se děje

nebo co se má stát.

Vím, že se hodně spekuluje

Andyho podvodech.

Já i správní rada jsme si jistí,

že Andy nemohl pracovat etičtěji.

Další den byl Andy Fastow propuštěn.

Zjistilo se, že nashromáždil 45 mil dolarů

ve svých společnostech LJM.

Otázka, pane Fastowe, zní,

jak jste mohl věřit,

že je vaše činnost ve shodě

s vám svěřenými pravomocemi vůči Enronu a jeho akcionářům,

nebo s běžným chápáním

korporátní etiky a vhodnosti?

Jak odpovíte?

Pane předsedo, na radu svého právníka,

uctivě odmítám odpovědět na tuto otázku,

dle ochrany, kterou mám na základě

Ústavy Spojených států.

Andy byl,

myslím, že sehrál roli volavky.

Všichni představitelé Enronu říkali:

Toho hledáte, Andyho Fastowa. On je ten darebák.

On kradlo Enronu a LJM.

On falšoval záznamy. Jděte po něm.

Přemýšlel jsem o tom znovu a znovu,

a zodpovědných nemohlo být jen pár manažerů,

kteří dopustili, že se to stalo.

Když se podíváte na banky v tom zapletené,

Chase, Morgan,

Citibank,

miliardy v půjčkách,

Arthur Andersen,

a co Vinson & Elkins?

Právníci, kteří nás reprezentovali.

Musela tam být spoluúčast,

protože to bylo příliš jednoduché,

příliš snadné.

Kolaps Enronu byl tragédií obřích rozměrů.

Byla to společnost s více než třiceti tisíci zaměstnanci.

A je jasné, že v tak velké společnosti

máte mnoho zodpovědných činitelů

a hodně autorit, kterým důvěřujete.

V tomhle případě byl minimálně jeden,

Andy Fastow,

který tuto důvěru zradil

do té míry, že jsem nevěděl, co dělá,

který mě neinformoval o tom, co dělá,

a nemohu tedy převzít zodpovědnost za to, co dělal.

A pak slyším, že se necítí za nic zodpovědný,

připomnělo mi to ten báječný film Chicago.

vzpomněl jsem si na ty loutky a tanečníky,

stepaře a namířené zbraně,

každý drží krok s Johnym.

Stále cítím zármutek, stejně jako má rodina,

nad ztrátou společnosti,

kdy její čistá hodnota poklesla z několika stovek miliónů dolarů

pod hodnotu 20 miliónů dolarů

s likviditou méně než 1 milion dolarů.

Nevím, jestli bych chtěl být zastřelen

jako darebák nebo jako idiot.

Věřím, že jediné místo pro mě je říše nenaplněných snů.

Myslíte Enron. Pojďme.

Enron zasáhl psychiku národa,

naučil nás důležitou lekci, že když někdy věci vypadají

příliš dobře na to, aby byly pravdou, pravdou nejsou.

Všichni budeme bohatí!

Jsme na nule!

Chudobinec.

Byl to báječný život

Věřím, že pád Enronu se dá přirovnat k pádu banky potom, co věřitelé hromadně vyberou vklady. (run on the bank)

Georgi, v bance se děje něco divného.

Nikdy jsem tam neviděl tolik lidí.

2. prosince, 2001

méně než 4 měsíce po Skillingově rezignaci,

vyhlásil Enron bankrot.

Pamatuji si,

že to byl divný, surrealistický den.

O bankrotu jsme se dozvěděli kolem 9:30,

bylo nám řečeno, že můžeme jít.

Cítili jsme se jako na Titaniku,

a poslední záchranné čluny jsou dávno pryč.

A my zůstali na potápějící se lodi.

Na opuštění budovy jsme měli 30 minut

a pak už to nebylo jako na Titaniku,

spíš jako na Lusitanii (zaoceánský parník potopený nacistickou ponorkou)

Po zásahu torpédem

jste měli 20 min na evakuaci.

Bylo tam hodně nedůvěry,

málokdo z řadových zaměstnanců kdy snil

o tom, že Enron zbankrotuje.

A pak zničehonic byl jako město duchů.

Pamatuji si, jak jsem procházel budovou

bylo pozdní odpoledne nebo večer,

bylo to strašidelné.

Poletující papíry a nikde nikdo,

nahánělo to hrůzu.

Pane Skilling, váš úvodní projev

obsahoval obrovský soucit se zaměstnanci.

Chci vám ukázat pásku,

a věřím, že je připravena k poslechu.

Poslouchejte.

Nechat si platit mzdu v akciích Enronu?

Samozřejmě? Souhlasíte?

Jak to, že jste začal prodávat své akcie ve velkém,

před tímto dnem a přesto

nechal zaměstnance myslet si, že mají pokračovat v nákupu akcií?

Senátorko,

byl jsem většinovým akcionářem Enronu

a vy můžete té pásce přisoudit význam jaký chcete.

Podporoval jsem Enron.

Víte, co se těm lidem stalo? Ztratili všechno.

Cítím se kvůli tomu hrozně.

V jednu chvíli vypadaly věci moc dobře

měli jsme dobré platy a penze,

ale pak se to celé otočilo

a padalo to víc a víc a víc.

V maximu jsem měl okolo $348.000

a nakonec jsem to prodal za $1.200

To bylo vše, co jsem na konci dostal.

Zatímco akcie Enronu prudce padaly,

penzijní účty řadových zaměstnanců Enronu byly zmraženy.

Zmrazili nám účty,

věřím, že to tehdy bylo okolo 32 dolarů.

A mezi tím, co byly zmraženy

a znovu otevřeny, klesly na devět. A neměli jsme k nim přístup.

Později jsme přišli na to,

že Ken Lay a Skilling a další z top managementu

už v tu dobu přesouvali jejich peníze. My jsme nemohli.

Lidé s přístupem k informacím prodali akcie za miliardy dolarů.

Ve srovnání s telefonním technikem,

který pracoval pro společnost veřejných služeb skoro celý svůj život,

každý měsíc odkládal stranou peníze,

a co může ukázat na konci

po všech těch letech trvdé a poctivé práce?

Zbude mu bláznovská čapka.

a Pai je někde na Havaji

s 350 miliony dolarů v bance.

to je špatně.

V tomto městě je stále cítit hněv a zklamání.

I po třech letech v souvislosti s tím radím některým rodinám.

Přemýšliví lidé

to vnímají do hloubky.

Dívaj se na korporátní kulturu v této zemi,

tak že můžete získat celý svět,

všechny jeho cetky a trofeje,

rohovou kancelář a všechny výhody,

ale můžete ztratit svou duši.

25. ledna 2002,

sedm týdnů po bankrotu Enronu,

si Cliff Baxter vzal život.

Média za patami,

jelikož byl zmíněn v mých poznámkách,

a fakt, že byl souzen civilně

protože získal 30 mil. dolarů za prodej akcií,

myslím, že to celé ho převálcovalo.

Myslím, že jeho dopis na rozloučenou říká vše

Píše, tam kde dříve byla velká hrdost není teď vůbec žádná.

Je pro mě obtížné hovořit o Cliffovi.

Byl mi po mnoho let velmi blízký.

A byl opravdu báječný člověk.

Velká část jeho osobnosti

byla spoutána

s jeho úspěchem v Enronu.

Je těžké podívat se na své životní dílo a říct: selhalo to.

Ale musíte se v klidu dlouze podívat do zrcadla a říct:

Kým jsem byl? Čím jsem se stal?

A uvědomit si, že jste možná viděli vlastní stín.

Andy Fastow se přiznal k vině na spiknutí ke spáchání podvodu (wire fraud).

Souhlasil vzdát se 23 miliónů dolarů.

Jeho trest bylo snížen na 10 let

výměnou za svědectví proti ostatním činitelům Enronu.

Proč Enron? Proč ne WorldCom nebo Tyco, nebo Global Crossing?

Nakonec fatální chybou Enronu

byl pocit, že mozky a mazanost

mohou přelstít způsob, jakým systém funguje.

V roce 2004

byl Jeff Skilling obviněn z insider obchodů

a spiknutí k ošizení investorů.

Prohlašujíc nevinu, zaplatil svým právníkům 23 miliónů dolarů

za obhajobu.

Nesmíme se na Enron dívat

jako na odchylku.

Něco, co se nemůže stát nikde jinde.

Je to celé o namluvení si,

že neděláte nic špatného.

Zahrnuli jsme Arthur Andersen, zahrnuli jsme právníky,

bankéři věděli, co děláme.

Byl tam pocit rozprostření odpovědnosti

a že všichni jedou v jednom vlaku.

A může se to stát znovu.

Účetní firma Enronu, Arthur Andersen,

byla obviněna z maření výkonu spravedlnosti.

Její dobrá pověst byla zničena,

nejstarší účetní firma v Americe padla spolu s Enronem.

A 29 tisíc lidí ztratilo práci.

Akcionáři soudí Enron a jeho banky o 20 miliard dolarů.

Také Ken Lay byl obviněn ze spiknutí za účelem podvodu.

Jeho právník stále prohlašuje, že nikdo nebyl bankrotem Enronu poškozen více,

než Ken Lay.

S dnešním zatčením Kena Laye,

byly nejvyšší kádry Enronu

povolány k zodpovědnosti za své zločiny.

Pane, máte k tomu co říci?

Později.

Když se podíváte na Enron, je to jako dívat se na temnou stranu mnoha příležitostí.

Protože, podobně jako mnoho věcí, které skončily hrozně, to tak nezačalo.

Začalo to u pocitu mnoha lidí, kteří si mysleli, že mění svět.

A časem se stali obětí vlastní arogance,

oběťmi své nenasytnosti.

A tak to bylo jako vzít všechny ty možnosti

a podívat se na ně v zrcadle a vidět tam jejich temnou stranu.

Myslím, že největším ponaučením bylo,

co Enron potřeboval od svých zaměstnanců,

což bylo: ptát se proč.

A já sám jsem se neptal proč.

Neptal jsem se svých nadřízených.

Neptal jsem se svých kolegů.

Zeptej se proč.

Fakta o bankrotu: 20.000 zaměstnanců ztratilo svá povolání a zdravotní pojištění.

Průměrné vyplacené odchodné: $4.500.

Vysocí činitelé dostali vyplaceno na bonusech $55 mil.

Zaměstnanci přišli o $1,2 mld v důchodových fondech.

Vysloužilí zaměstnanci přišli o $2 mld v penzijních fondech.

Vysocí činitelé inkasovali $116 mil. za akcie.

Obvinění z trestného činu: Doznání viny: 15 Usvědčení: 6 Osvobození: 1 Neuzavřeno: 11

3 kalifornští obchodníci usvědčeni z podvodu prostřednictvím komunikačních sítí (wire fraud).

Čtyři zodpovědní činitelé Merril Lynch usvědčeni v případu nigerijských lodí.

Ken Lay a Jeff Skilling půjdou k soudu v lednu 2006.

Přeložil: Kučis

PS. Ken Lay byl uznán vinným z deseti obvinění, každé s trestem 5-10 let. Očekával se trest ve výši 20-30 let.

Zemřel 5. 7. 2006, tři a půl měsíce před jeho plánovaným odsouzením.

Jeff Skilling byl odsouzen k 24 letům a 4 měsícům. V současné době je ve výkonu trestu.

www.Titulky.com