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16 00:01:10,690 --> 00:01:14,830 De uma forma simples, este modelo desafia-o a definir três objetivos 17 00:01:14,830 --> 00:01:19,810 de desenvolvimento durante um período de três meses, envolvendo outras 18 00:01:19,890 --> 00:01:24,060 três pessoas para o apoiar nesses objetivos e responsabilizar-se. 19 00:01:24,640 --> 00:01:25,260 Ou seja: 20 00:01:25,764 --> 00:01:30,664 Primeiro, é preciso ter um número definido de objetivos claros e imediatos. 21 00:01:31,255 --> 00:01:35,115 Segundo, é preciso definir um período para atingir esses objetivos. 22 00:01:35,655 --> 00:01:38,835 E terceiro, é preciso ter um grupo de pessoas que podem 23 00:01:38,835 --> 00:01:41,615 apoiar e monitorizar o progresso. 24 00:01:42,325 --> 00:01:45,045 Vamos ver como aplica cada um destes espaços. 25 00:01:45,585 --> 00:01:47,905 Começando pelos três objetivos. 26 00:01:48,085 --> 00:01:53,565 Este é o número recomendado para garantir que não dispersa com mais temas durante 27 00:01:53,565 --> 00:01:57,875 o processo de aprendizagem, correndo o risco de não alcançar os seus objetivos. 28 00:01:58,175 --> 00:02:02,655 Por outro lado, focar-se apenas em um ou dois objetivos pode fazer com 29 00:02:02,655 --> 00:02:06,554 que perca oportunidades de evolução e não permitir que acompanhe a levada 30 00:02:06,554 --> 00:02:11,425 a fasquia de desenvolvimento que o mercado profissional hoje exige. 31 00:02:11,445 --> 00:02:15,345 Além disso, com tantos temas que certamente lhe interessam e tem vontade 32 00:02:15,345 --> 00:02:20,195 de explorar, focar a sua atenção em apenas um deles pode ser pouco estimulante. 33 00:02:21,045 --> 00:02:25,495 Analisando o segundo três falamos de três meses da medida tempo que 34 00:02:25,495 --> 00:02:29,825 deve utilizar para balizar o alcance dos seus objetivos de aprendizagem. 35 00:02:30,185 --> 00:02:33,745 Claro que a duração do seu processo de estudo para os objetivos definiu 36 00:02:33,745 --> 00:02:38,955 pode variar, mas definir um período para monitorização vai manter a sua 37 00:02:38,955 --> 00:02:41,745 motivação e garantir o progresso. 38 00:02:42,025 --> 00:02:43,795 Uma espécie de Quick-Win. 39 00:02:44,255 --> 00:02:47,865 Não há tempo para procrastinação, quando estamos a doze semanas 40 00:02:47,865 --> 00:02:49,065 de alcançar um objetivo. 41 00:02:49,875 --> 00:02:54,695 Além disso, um período de três meses alinha-se facilmente no mundo empresarial, 42 00:02:55,005 --> 00:02:59,695 basta pensarmos nos relatórios trimestrais ou nas reuniões trimestrais. 43 00:03:00,015 --> 00:03:04,394 Os trimestres são uma medida tempo muito comum nas organizações, tal como 44 00:03:04,394 --> 00:03:08,435 acontece com outros ciclos naturais, como, por exemplo, as estações do ano. 45 00:03:09,454 --> 00:03:14,265 O último três, de respeito às pessoas que o irão ajudar a trabalhar nos 46 00:03:14,265 --> 00:03:15,894 seus objetivos de aprendizagem. 47 00:03:16,034 --> 00:03:16,614 Porquê? 48 00:03:17,084 --> 00:03:20,525 Sabe aquela sensação de não querer partilhar um objetivo seu com 49 00:03:20,525 --> 00:03:24,095 ninguém com receio do embaraço de não o conseguir alcançar? 50 00:03:24,535 --> 00:03:25,645 Exatamente por isso. 51 00:03:26,075 --> 00:03:32,065 Esta sensação de receio, de embaraço vai trazer-lhe responsabilidade e compromisso. 52 00:03:32,365 --> 00:03:36,795 Por isso é que envolver os outros na sua aprendizagem é uma das 53 00:03:36,795 --> 00:03:40,565 formas mais poderosas de melhorar a realização de objetivos. 54 00:03:40,995 --> 00:03:44,935 Além disso, se olharmos para o ambiente de equipa, numa equipa em que os seus 55 00:03:44,935 --> 00:03:49,625 elementos partilhem os seus objetivos entre si, cria-se uma rede de apoio, 56 00:03:49,885 --> 00:03:53,615 os relacionamentos são fortalecidos e desenvolve-se um ecossistema 57 00:03:53,625 --> 00:03:56,484 rico, benéfico a toda organização. 58 00:03:57,025 --> 00:04:01,525 Assim, não há limite real para quantas pessoas pode envolver 59 00:04:01,525 --> 00:04:03,105 no seu processo de aprendizagem. 60 00:04:03,495 --> 00:04:06,654 Na verdade, pode haver muitas boas razões para ir além de apenas 61 00:04:06,675 --> 00:04:11,105 três, se estiver numa equipa maior, por exemplo, mas garanta que 62 00:04:11,105 --> 00:04:13,545 envolve, pelo menos três pessoas. 63 00:04:13,915 --> 00:04:17,274 E para finalizarmos este vídeo, desafiamo-lo a experimentar 64 00:04:17,274 --> 00:04:21,245 este modelo e ajustar os seus objetivos pessoais e profissionais. 65 00:04:21,535 --> 00:04:25,355 O que importa aqui é que tenha um processo consistente ao longo do 66 00:04:25,355 --> 00:04:27,695 tempo que potencie o seu progresso. 67 00:04:27,990 --> 00:04:32,710 Se gostou deste vídeo, partilhe-o com quem acha que pode beneficiar deste 68 00:04:32,710 --> 00:04:37,500 modelo para continuar a aprender e desenvolver novas capacidades. 69 00:04:37,840 --> 00:04:38,860 Até o próximo vídeo. 6533

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