All language subtitles for Causas para as equipas não funcionarem

Olá.

Sente que a sua equipa trabalho nem
sempre funciona da melhor forma?

Quer saber porquê?

Neste vídeo vamos abordar as
razões para as equipas não

funcionarem de forma eficiente.

Antes de mais, importa analisarmos
o porquê de existirem equipas.

Já pensou nisto?

As equipas existem sempre que não
conseguimos atingir os resultados

que queremos individualmente.

Juntam-se esforços e recursos para
o mesmo fim, o mesmo resultado.

Se os resultados que eu pretendo
obter consigo fazê-lo sozinho,

para que ter uma equipa?

Tenho uma equipa porque não consigo
obter estes resultados sozinho.

Assim, é muito importante que as equipas
funcionem e consigam trabalhar de forma

eficiente e eficaz, para que, como um
todo, se chege ao resultado desejado.

E deve estar a perguntar-se:
"Então, porque é que há muitas

equipas que não funcionam?

O que faz com que as
equipas não funcionem?".

As equipas não funcionam quando os
seus elementos trabalham à volta uns

dos outros, mas não uns com os outros.

E existem dois grandes motivos para
as equipas não funcionarem como nós

gostaríamos, e são muito simples:

Primeiro, não existe um bom ambiente de
equipa, ou seja, não há confiança entre

as pessoas, há competição, pode haver
falta de reconhecimento, pode haver

medo em partilhar opiniões e sugestões e
até um crescente desinteresse em manter

os relacionamentos dentro da equipa.

Em suma, não existe segurança para
que as pessoas sejam autênticas.

Segunda, não existe um alinhamento na
equipa, ou seja, não se percebe muito bem

quem faz o que, há muito tempo perdido
entre reuniões, as prioridades estão

sempre a mudar, a entrega dos resultados
é muito demorado, os resultados são

fracos, entre muitos outros fatores.

Estes dois grandes fatores
são ambos essenciais e devem

ser trabalhados em conjunto.

Vamos analisar porquê.

Imagine uma equipa com um mau
ambiente de trabalho sem alinhamento.

Todos vão estar de costas voltadas uns
para os outros, e sem saber o que fazer.

Os resultados vão ser
fracos ou inexistentes.

Por sua vez, se uma equipa tiver um
bom ambiente, mas um mau alinhamento,

vão estar todos a dar-se muito bem, vão
apoiar-se confiar no trabalho dos outros,

mas os resultados vão ser igualmente
fracos porque ninguém sabe o que fazer ou

quais são responsabilidades de cada uma.

Num terceiro cenário, temos uma equipa
com um bom alinhamento, em que as

responsabilidades e prioridades estão bem
definidas, mas não existe um bom ambiente.

As pessoas não se dão bem,
não confiam, não delegam.

Também neste cenário, os resultados
não ficarão nem perto do esperado.

A entreajuda é essencial para acrescentar
valor ao trabalho, traz motivação,

confiança, empenho e produtividade.

Por fim, e para finalizar este vídeo,
imagine uma equipa em que além de haver um

bom alinhamento, existe um bom ambiente.

Vai haver coordenação, entreajuda,
companheirismo, motivação, empenho,

produtividade e acima de tudo, resultados.

Consegue identificar qual o
cenário atual que melhor se

aplica à realidade da sua equipa?

Se gostou deste vídeo partilhe-o com
os seus colegas de equipa e chefias

para que todos possam investir na
melhoria do funcionamento da equipa.

Nos próximos vídeos, vamos aprofundar o
que pode fazer para melhorar o alinhamento

da equipa e o ambiente da equipa.

Acompanha os nossos vídeos
e até ao próximo vídeo.

Obrigado.