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LOS PERSONAJES DE
ESTA PEL�CULA SIN FICTICIOS

PERO LOS M�TODOS ADMINISTRATIVOS
SON REALES.

Vale, as�, as�.

Ahora la pata, ya est�.

Esa es Yuka.

Emilie Tesson-Hansen,
�algo que decir a la c�mara?

Yo conf�o en Emilie,
porque... es nuestra directora

y porque nunca mete la pata.

Desarrollar� tu sentido
de la competici�n.

F�jate en eso, me parece incre�ble.

�No me grabes a m�, tienes...
tienes que grabar la carrera!

- Pies en los frenos.
- Vale.

- Suelta los frenos.
- Vale.

- Vale, todo funciona bien.
- Vale.

�Vamos, vamos, vamos!

Vale.

Ah, joder.

�Qu� te ha parecido, Xavier?

Me lo he pasado genial.

�Qu� te ha parecido, Emilie?

Incre�ble.

Si quieres hacer cosas maravillosas

debes confiar en ti,

sobre todo si los dem�s
dependen de ti.

Usted tiene ahora 46 a�os y est�
en un buen momento de su carrera.

�D�nde se ve dentro de diez a�os?

- �Dentro de 10 a�os?
- Dentro de dos a�os o seis meses.

No lo s�.

No es una pregunta trampa,
yo tambi�n me la hago, Catherine.

�De veras?

Ver�, el mundo
est� en constante cambio

y es importante anticiparse
a dichos cambios, no sufrirlos.

�Qu� ser�a lo mejor para usted?

Pues... me gustar�a
seguir trabajando con el equipo,

dando lo mejor de m� misma,
trabajando en lo que hemos decidido

y no s� qu� m�s.

Hay muchas perspectivas
dentro de ESEN,

as� como posibilidades de crecimiento.

�As� que cree
que deber�a cambiar de puesto?

No le dir� qu� deber�a hacer,
pero la orientar� si as� lo desea.

�Y c�mo va a hacer eso?

Podemos reflexionar
la pregunta entre ambas.

S�, entiendo su situaci�n,
pero ella no ha venido hoy.

Lo siento much�simo, pero no volver�
hasta el fin de la semana.

Mire, se�or Dalmat,

hablar� con ella
y ver� qu� puedo hacer.

Entonces quedamos en eso.

Gracias, gracias.

Catherine Tremblay
ha decidido cambiar,

�me har�as el favor
de darle un formulario?

- �Cu�ndo ver�s a Dalmat?
- No tengo tiempo.

No hasta el mes que viene.

Dalmat quiere una explicaci�n.

Que espere.

- Buenos d�as.
- Buenos d�as, se�or.

�Qu� tal el fin de semana?

Muy bien.

- Hola.
- Bien, orden del d�a.

�Alguien?

Si es posible, me gustar�a
reevaluar el comportamiento.

�Otra evaluaci�n?

Thibaut,

las evaluaciones
son una herramienta, �vale?

No son ni buenas ni malas,

�A las 12:30 en la Gioconda?

Todo depende de c�mo se usen.

- Solo era una idea.
- Vale, se acabaron las ideas.

Bien, prosigamos.

Mire, solo necesito reunirme
con la se�ora Tesson hoy mismo.

- Se�or Dalmat...
- Nada m�s que eso.

S�, entiendo que es importante,

- pero le digo que hoy no es posible.
- Usted me dice que hoy no es posible,

- pero yo le digo que necesito verla.
- �No est� aqu�!

Sophie me ha dicho
que te imaginas a tus amigos en bolas.

�Eso no es verdad!
Me los imagino haciendo el amor.

Pues gracias.
Me gusta esta conversaci�n, Vincent.

Lamento decepcionarte, nunca hubo
ambig�edad entre Stephane y yo.

�C�mo estuvo �l como profe?

Sol�a azotar a los alumnos pero
era atractivo y yo era su favorita.

No, en serio.

Era inspirador.

Debiste inspirarle para que volviese
a pensar en ti 10 a�os despu�s.

Siempre hemos estado en contacto.

Sigui� mi carrera en Londres y esper�
el momento justo para contratarme.

�Lo dejaste todo
para venirte aqu� con �l?

Mi curro, no mi chico.

�Tu chico tambi�n renunci� a su curro?

�Est�s bien?

Perdona, no creo
que debamos beber a mediod�a.

Oye, tengo... tengo que...
voy a dar un paseo.

Tienes miedo
de que nos vean entrar juntos, �no?

S�, eso.

�Qu� quiere, se�or Dalmat?
�Por qu� me sigue vaya donde vaya?

�Esto es acoso!

Ese mail dec�a lo mismo
que la �ltima vez.

Lo mismo.

- �Que no tengo el perfil para...?
- C�lmese.

Ya hablaremos.

- �Vale?
- �Si usted me evita!

�Qu� le hecho
para que me trate como a una mierda?

Su�lteme.

�Su�lteme!

�No lo entiende?

�Por esto le despedimos, Dalmat!

�Ten�amos fe en usted
pero no cumpli� nuestras expectativas!

�Despedido!

�Joder!

S�, s�.

�Qu� ha pasado?

�Qu� es todo esto?

�Qu� ha pasado?

�Abran paso!

No lo s�, o� que cay� algo...

Ven.

�D�nde est� Sophie?

No... no lo s�.

Ven.

�Y Stephane?

Viene de camino.

Bueno.

Todos estamos en shock.

Ha sido terrible.

Ahora, Patricia
nos explicar� el protocolo.

�Patricia?

Primero, veremos si hace falta
formar un equipo de crisis;

luego, c�mo anunciarlo a la familia,
a los amigos y a los medios;

c�mo organizar los apoyos;

y, por �ltimo,
las obligaciones administrativas

�C�mo est�s?

�Le viste?

Estaba en mi despacho.

Est�s en el punto de mira,
pero eres la mejor y lo har�s bien.

Conf�o plenamente en ti.

Gracias, Stephane.

�Qu� dice la polic�a?

Siguen investigando, y hay 4 testigos
que vieron a Dalmat saltar.

As� que fue un suicidio.

�Es nuestro primer suicidio, Stephane?

Dentro de las oficinas, s�.

El Comit� iniciar� una investigaci�n.

Vale, pero eso es cosa tuya:
t� eres quien dirige el comit�.

Nathalie, tu turno.

Un hecho dram�tico
ha acontecido en el coraz�n de ESEN.

La Direcci�n y los trabajadores
est�n profundamente consternados.

Nuestros corazones
est�n con la familia y los amigos.

- �Se ha avisado a la familia?
- S�, la enfermera se ha hecho cargo.

Los empleados
recibir�n ayuda psicol�gica.

Ok.

Todo ha ocurrido
por razones personales

y no guarda relaci�n
con los trabajadores.

�Por qu� pones eso?

Es como si tuvi�semos parte de culpa
o que lo estuvi�semos negando adrede.

Es lo que se suele decir.

Puedo ense�arte 10 mensajes
y todos terminan as�.

Eso no es raz�n.

�Por qu� te suicidas?
�Por razones personales?

Puede haber sido
por razones personales.

�Qui�n ha dicho eso?

Emilie Tesson Hansen, responsable
de Dalmat y del equipo de crisis.

�Qu� quiere decir exactamente?

Dalmat se acababa de divorciar.

Llevaba tres meses viviendo solo.

�Est� segura?

S�, cambi� de direcci�n.

Podr�a decirse que estaba deprimido.

Bueno, eso lo soluciona todo.

Ya he hablado con la hija,
la hab�a avisado la polic�a.

Le he dicho
que estoy a su disposici�n

y que puede llamarme
para lo que necesite.

De todas formas,
ser� mejor que se re�na con ella.

�Y Sophie?

Su pareja vino a buscarla.

Estaba en shock.

La volver� a llamar esta noche.

TUVE EL GUSTO DE CONOCER A
DIDIER DALMAT EN ENERO DE 2015

MIENTRAS EJERCI�

EL SE�OR DALMAT
ERA UN GRAN GESTOR

Y SU TRABAJO GOZABA
DEL RECONOCIMIENTO DE TODOS.

D�jalo en la nevera.
Despu�s lo probar�.

Como siempre.

Dile hola de mi parte. Despu�s le dar�
su beso de buenas noches.

Dile que tengo su tortuguita conmigo.

Buenos d�as.

�No est� el se�or Paynot?
�Tampoco Maury?

�Quiere venir con nosotros, Catherine?
�O hablar con la enfermera?

�Por qu�?

�Le molesta que llore?

�Impide a los dem�s trabajar?

No es muy proactivo, �verdad?

Nadie dice eso.

Tenemos que hablar
y decir en voz alta lo que sentimos.

�Y usted qu� siente, se�ora Tesson?

Lo vio ayer, �no?

�Le habl� como a m�?

�Qu� le dijo?

Me pregunt� por mi hijo.

Llevaba meses sin dirigirme la palabra
y... quer�a saber c�mo estaba mi hijo.

Podr�a haberlo invitado
a desayunar como hac�a antes

pero ahora nunca sabr�
por qu� no lo hice.

No se torture con eso.

Que no me torture con eso.

�Soy la �nica aqu� que se siente mal?

Nos comprometemos
a investigar las razones

por las que este empleado de ESEN
cometi� este gesto desesperado.

Exigimos una investigaci�n
del comit� de seguridad

del Plan Ambici�n 2016,
al que denunciamos

por sus efectos nocivos
en la salud mental de los empleados.

Todos compartimos
las palabras del se�or Petit.

Pero, por respeto a la familia,

queremos avisar contra cualquier
intento de aprovecharse de esto.

El gesto del se�or Dalmat ha sido
un hecho aislado y excepcional.

No se puede relacionar
su suicidio con el Plan 2016.

Didier Dalmat
se suicid� delante de todos.

�No est� claro el mensaje?

No.

No dej� ninguna nota.

De hecho, tenemos razones para pensar
que �l ten�a sus propios problemas.

�No ir� a decir que su despido
no le afect�?

El se�or Dalmat
muri� en su lugar de trabajo.

La ley le obliga
a declararlo como accidente laboral.

As� se har�.

�Un momento!

Saben muy bien que, para el Plan,
lo primero son los trabajadores.

Tenemos...

�Ya est�, ya est�!

No nos venga
con esas despu�s de lo sucedido...

La se�ora Tesson-Hansen
era la responsable de Dalmat.

Creo que es la m�s indicada
para hablar de �l.

Gracias.

Tuve el gusto de conocer
a Didier Dalmat en enero de 2015

mientras ejerc�a
como gestora de recursos humanos

en el servicio financiero.

El se�or Dalmat era un gran gestor

y su trabajo
gozaba del reconocimiento de todos.

Pero, tras unos meses,
seg�n sus compa�eros, cambi�.

- Ten�a una actitud deplorable,
- Disculpe.

Una actitud negativa...

Disculpe, �forma parte
del comit� de seguridad?

Es una reuni�n extraordinaria

y es importante escuchar lo que
la se�ora Tesson tiene que decir.

Usted no pinta nada aqu�.

- Inspectora, eso es rid�culo...
- �Puede hacer el favor de irse?

Gracias.

�Podemos saber
qu� piensa la m�dica de la empresa?

Hola, Sophie.

Hola.

�C�mo est�s?

Me pas� la noche vomitando...

pero ya estoy mejor.

Xavier Paynot te espera.

No tienes que reprocharte nada.

S� lo dif�cil que fue lo de Dalmat.

S� bien que no he de reprocharme nada,

porque no hay nada
que reprocharme, ya me entiendes.

Lo que quiero es que me libres
de su mierda de puesto.

No tienes porqu� hablar as�.

�C�mo?

Vale, ver� qu� puedo hacer.

Ah, no, eso no me vale.

Ahora mismo, quiero otra cosa,
no quiero seguir ah�.

Quiero que me deis una plaza en Asia.

Puedes volver a casa, Sophie.

Debo elegir
la corona de flores para el entierro.

Y no s� qu� poner como mensaje.

Puedes descansar.

No podemos hacer nada m�s.

�Hay algo para beber?

Whisky japon�s.

�El que te dio Vincent?

S�.

Aqu� tienes.

Gracias.

Cumplimos con nuestro trabajo, Sophie.

No nos pueden reprochar nada,
a ninguna.

Nadie sabe que �l quer�a verme.

Yo, s�.

S�.

Y... eres libre...
de hablar de ello o no.

�Entiendes?

�Qu� me est�s pidiendo exactamente?

Nada.

No aguantaba a �tienne, �qu� tiene
�tienne que nadie le aguanta?

Era el compa�ero ideal ese �tienne,
nunca quiso mi hombro para llorar,

�ay, no!

Nunca la mano a bolsillo
ajeno quiso acercar

y nunca us� mi hombro para llorar.

Era un hombre verdadero,
un gran compa�ero. Robert Desnos.

- Hola, compa�ero.
- Hola, mam�.

- Un poema muy divertido.
- No es divertido, habla de un muerto.

�Alguien quiere un yogur?

Es para hombres fuertes.

La frambuesa es para ni�as.

Ah, �y de qu� lo quiere el ni�o?

- Coco.
- �Chocolate!

Vale.

Qu� elegante.

Gracias.

Hoy tengo una entrevista.

�Quieres practicar?

�C�mo?

Describa sus puntos fuertes,
se�or Hansen.

D�jalo.

No quiero jugar a esto contigo.

- �En serio?
- S�, en serio.

Gracias de todas formas.

Eres la mejor.

Buenos d�as.

- Buenos d�as.
- �Qu� est� haciendo?

Hablar con el director
del departamento.

- Me ten�a que haber avisado.
- Tengo derecho a circular

por aqu�.

�Quiere venir conmigo?
�O tiene m�s cosas que ver con �l?

S�, voy con usted.

Adi�s.

Gracias por su disponibilidad.

�Cu�l es la mesa de Dalmat?

Es esa.

�C�mo hab�a dicho?

�Que su trabajo
gozaba de reconocimiento?

�Eso?

�Vamos, por favor?

Voy a investigar las condiciones
de trabajo de Didier Dalmat.

Necesito todos sus documentos.

Ya est�n investigando.

El comit� y el seguro.

Pues habr� otra.

Para tomar
acciones legales por lo penal.

Dice que se comprometer�n
las responsabilidades personales.

Da igual.
Lo �nico que quiere es acojonarte.

Patricia, �le puede dar
el documento de evaluaci�n de riesgos?

Enseguida.

El inspector es
la peor de las especies.

Dime, �nos pueden recriminar algo?
�Alguien se ha cachondeado de Dalmat?

No se llevaba bien con Paynot.

S�, pero eso ya lo sabemos. �Algo m�s?

Lo trasladaron hace diez meses.
Quer�a cambiar de departamento.

Tenemos miles de empleados as�.
�Qu� mas?

Le enviamos un correo
sobre su traslado. Una denegaci�n.

- �El primero?
- El tercero.

Vale.

No podemos dejar cabos que se vuelvan
en nuestra contra, �entiendes?

Dime que lo entiendes.

�ELIMINAR CORREO?
ACEPTAR

Hola.

Me has asustado.

- �Te he asustado?
- S�.

�En serio?

Perdona.

�C�mo est�s?
Quiero decir... �Aguantas el tipo?

Genial. Llevo tres d�as sin dormir.
Estoy fresca como una lechuga.

�Hoy es el entierro?

All� estar�.

Froncard quiere que redistribuyas
el expediente de Dalmat.

Lo har� r�pidamente.

Tambi�n habr� que recoger sus cosas.

D�selo a la limpiadora.

Hay que devolverle
los objetos personales a la familia.

�Y quieres que me ocupe yo?

P�deselo a Maury.
�l conoce a la familia.

D�jalo.

No ten�a porqu� venir, Catherine.
Vuelva a casa.

Vale, gracias.

Jean-Louis.

Quieren que recojas las cosas
de Dalmat y se las des a la familia.

Por cierto, no est� pagado, �eh?

�Verdad, se�ora Tesson?
�A que no est� pagado?

Si no es mucho preguntar.

�Maury, no!

Hey, �qu� haces aqu�?
Toma esto. Te doy...

- Sorpresa.
- Conque sorpresa, �eh?

Toma, ponte esto.
Espera, �quieres la...

No, no, gracias. D�jalo.

- �Est�s segura?
- S�, s�.

Vale, venga, mete los brazos.

�Qu� tal?

�C�mo te ha ido la entrevista?

Bien. Han intentado pillarme.

Pero creo que la he hecho bien.

Genial.

�Qu� te pasa?

El martes se tir� alguien al patio.
Se ha suicidado.

�Lo viste?

Yo era la responsable.

Joder, Emy.

�Por qu� no me lo has dicho antes?

Lo... lo siento, yo...

No pasa nada.
Tampoco era de mi familia.

- Hola.
- �Qu� tal?

�Qu� pasa?

Nada.
Es una sorpresa.

�D�nde vas?

- �Espera!
- �Leo!

�Se puede saber qu� ha pasado
en el departamento financiero?

Un incidente entre dos empleados.

�Pero yo qu� les he dicho?
�Que ahora se partan la cara?

Eres t� quien debe evitar este tipo
de comportamiento. �Est� claro?

�Y d�nde estabas?

Fui tras Jean-Louis Maury.

�Os fuisteis a casa y hab�is pasado
el fin de semana juntos?

Quiero me cojas el tel�fono.

Bueno, aseg�rate de que Paynot
no denuncie, le buscas un sustituto

y mantienes a raya a Maury
hasta que se tranquilice.

No quiero m�s vagos hasta que
la inspectora haya terminado, �vale?

De acuerdo.

�Orden del d�a?

St�phane.

He hecho mi trabajo.

No puedo pagar por todo el mundo.

�Y en qu� consiste exactamente?
�Me lo explicas?

�Incitar al suicidio?

T� y yo sabemos
por qu� me contrataste.

�A qu� juegas?

�Me est�s amenazando?

No. Te estoy avisando.

Ya veo.

Entonces te aconsejo
sinceramente que midas tus palabras.

Gracias por el consejo.

- Buenos d�as.
- Buenos d�as, se�ora.

- �Qu� desea?
- Me gustar�a empezar interrogando

a los empleados de su departamento.
�Hay alg�n despacho disponible?

No lo s�.

- Querr�a ver a Xavier Paynot.
- No est�.

- �Y Jean-Louis Maury?
- Tampoco.

- Adi�s.
- Adi�s.

Buenos d�as.

- Buenos d�as.
- Hola. Vengo a ver a la inspectora.

- S�, est�...
- Buenos d�as, Jean-Louis.

�Puede venir, por favor?

Voy a ver a la inspectora de trabajo.

- �Hablamos luego?
- �Para qu�?

Xavier Paynot
ya no dirige el departamento.

Va a dejar la sede.

�Y qu�?

Quiero repartir
de la mejor manera posible.

Lo necesito a usted y su experiencia.

Quiero que dirija el departamento.

Pero ese es el puesto
que quer�a Didier.

�Acaso piensa que voy a aceptar?

Hemos cometido errores.

Pero usted puede ayudar
a que no pase de nuevo.

A cambiar las cosas, quiero decir.

No me tendr�, se�ora Tesson.

S� qui�n es usted.

Gracias.

�Le importa que la grabe?

�Es legal?

Lo ilegal es grabar
sin consentimiento. Por eso pregunto.

- Como quiera.
- Gracias.

La informo de que estos testimonios
se pueden emplear en un juicio.

Seg�n el art�culo 441-7
del C�digo Penal

"el hecho de aportar
un testimonio o un certificado falso

conlleva una pena en prisi�n
y una multa de 15 000 euros"

�Por qu� me dice eso?

Estoy obligada.

Lo digo siempre.

�Me podr�a describir
las funciones que ejerce hoy en d�a?

Soy gestora de Recursos Humanos
del departamento financiero

de la direcci�n central de ESEN.

Me encargo
de las funciones de desarrollo:

evaluaci�n,
traslado y gesti�n profesional.

�Desde cu�ndo?

Desde el 5 de enero de 2015.

�Y qu� hac�a antes?

�A qu� juega?

�Por qu� no hace
las verdaderas preguntas?

D�game usted las preguntas
y as� ser� m�s f�cil.

"Corporate, proactivo,
un elemento del futuro en ESEN"

Firmado: St�phane Froncard.

�Qu� quiere decir eso?

Preg�ntele a Froncard.

Corporate:
"en relaci�n a una empresa"

Proactivo:

"que se responsabiliza de su vida

en lugar de buscar las causas
en situaciones o personas ajenas"

�Le suena?

�Por qu� Dalmat tuvo
la peor evaluaci�n

de un d�a para otro si ten�a
los mejores resultados?

�Por qu� elegir a Paynot en vez
de al que dirig�a el departamento?

�Por qu� obligarlo a trasladarse?

�Por qu� rechazar
todas sus solicitudes de trabajo?

Esas son las verdaderas preguntas.

He hecho mi trabajo.

�Es posible que

al hacer su trabajo

haya comprometido su futuro
empuj�ndolo a dimitir?

�Cu�l es la pena?

La pueden demandar por acoso moral
o por homicidio involuntario.

Si consigo demostrar
que quer�a deshacerse de �l.

�Qu� haces aqu�?

Vengo por una entrevista.

He pensado que si soy el jefe,
podr� ver un poco a mi mujer.

�Pero c�mo has entrado?

Con la identificaci�n
de "visitante de la noche"

As� que esta es la escena del crimen.

Bien.

Veo que dej� un puesto de director
de comunicaciones en Londres.

�Por qu� decidi� irse?

Ten�a y sigo teniendo
una relaci�n especial

- con la empresa...
- En franc�s.

Resulta que a mi mujer le ha surgido
una oportunidad en la sede de ESEN.

En Par�s.

Un puesto
con una gran responsabilidad.

�Y por qu� tal sacrificio?

He visto la oportunidad
de empezar de nuevo.

Me gustan los retos.

�Ser�a capaz de hacer el mismo tipo
de sacrificio por su empresa?

Por supuesto.

Siempre intento entender
los intereses de mi empresa.

Y si

por ejemplo

�su mujer tiene que irse de nuevo?

Bueno... pues...

�Su mujer es m�s importante
que el trabajo, se�or Hansen?

- S�.
- Respuesta incorrecta.

�Le importa que me quite la camisa?

- Por favor.
- Gracias.

Veo que hace m�s
de un a�o que no trabaja.

�Qu� es lo que hace?

Disfruto ocup�ndome de mi hijo.

Empec� a buscar hace unos meses.

Buscamos un hombre con cojones.

�Usted los tiene?

Preg�ntele a mi mujer.

Deje de hablar de su mujer.

Buscamos alguien

que no tenga miedo
de hacer el trabajo sucio

y que lo haga adecuadamente.

�Se ve dentro del perfil?

Creo que s�.

Buscamos alguien que se deshaga
de los empleados sin despedirlos.

�Sabe hacer eso?

�Es seguro de s� mismo?

Porque no puede equivocarse.

Entonces, se�or Hansen

�cree que vale para el puesto?

Vamos a casa.

Vale, vale.

Buenos d�as,
no al maltrato psicol�gico.

No al maltrato psicol�gico, se�ora.

- Nos concierne a todos.
- Buenos d�as.

- El comit� est� investigando.
- No al maltrato psicol�gico.

Nos concierne a todos.

No al Plan Ambici�n 2016.

No al maltrato psicol�gico.

Buenos d�as.

Froncard me ha pedido unos documentos.
Como no estabas...

Est� bien, Sophie.

Hay que hacer lo que Froncard diga.

Perd�n.

�Qu� quiere?

Documentos del Mont Blanc.

- �Est� St�phane?
- No est� disponible.

Creo que quiere
hablar del Mont Blanc.

�No, quieta!

�Qu� te pasa?

Le dir� que has venido.

�Te invito a desayunar?

Mira Tesson.

Froncard me ha pedido que d�
un curso sobre riesgos psicosociales.

Quiere concienciar
sobre el control de estr�s.

No s� si te ha avisado.

�Te ha hablado de m�?
�Qu� te ha dicho?

Piensa que
te has cachondeado de Dalmat.

He conseguido deshacerme
de Dalmat.

- Deber�a estar contento.
- No. No digas eso.

�Por qu�?
�T� tambi�n piensas lo mismo?

No.

Pienso que yo
podr�a haber estado en tu lugar.

No te pongas en mi lugar.

T� tienes los v�deos
del Mont Blanc, �no?

- S�.
- P�saselos a Patricia.

No quiero dejar por ah� cosas
que pueden malinterpretarse.

Entiendo.

�No entras?

Me he dejado el abrigo en el comedor.
Ser� idiota.

Hay que dejar de beber al mediod�a.

- �Nos vemos en la fiesta de Florence?
- �Claro!

Gracias, St�phane.

EVALUACI�N

GESTI�N DEL SABER ESTAR

EMOCIONES NEGATIVAS

CURVA DE EMOCIONES

�Puedo hablar contigo?

Ahora no. Voy a dedicarle
unas palabras a Florence.

�Qu� tal, Sophie?

�Vas bien con St�phane?

Va bien.

Por favor, por favor,
un momento de atenci�n.

Acabamos de atravesar
momentos muy duros.

Y es en esos momentos

cuando no solo medimos
la dificultad de nuestra profesi�n

sino tambi�n apreciamos
la fuerza de un equipo

y las cualidades humanas
y profesionales de cada uno.

Flo.

Pues s�, puedo llamarla Flo
como todo el mundo ahora que se va.

Los coreanos tienen mucha suerte.

Porque nos han robado
nuestra mejor recursos humanos.

He de a�adir que Flo es la �nica mujer

que se deja ofrecer flores
por alguien que la acaba de echar.

�Est�s bien?

�Y t�?

�Est�s bien con Flo?

�Disfruta, que es la �ltima noche!

Dime.

�A qu� juegas?

�Qu� quieres decir?

�Qu� hac�as en mi despacho?

Quiz� buscabas esto, �no?

�Y esto qu� quiere decir?

�Gesti�n del saber hacer?

No.
Gesti�n del saber estar.

�Qui�n es Emilie Tesson-Hansen?

Es lo mejor en gesti�n.

La estrella, la modelo.

He de decir que
ha tenido muy buenos profesores.

As� que despu�s de
unas semanas, es...

�Por qu� me ofrece un puesto tan lejos
si sabe que mi madre est� enferma?

Joder, no lo entiendo.

�S� que su madre est� enferma o no?

Claro, no se lo habr�a ofrecido.

No entiendo el razonamiento.

Es muy simple, Xavier.

Su madre est� enferma.

�Qu�?

Froncard quiere los v�deos.

Los borrar�s si me lo pides.

Dime qu� quieres.

Te crees que me tienes
contra la pared, �no?

�Te crees que
me acostar�a contigo por salvarme?

Estoy de tu parte.

Adelante, venga.

Ve a darle los v�deos a Froncard
en lugar de masturbarte con ellos.

As� que, o se la lleva con �l

o bien

dimite para quedarse con ella.

El objetivo es hacerle entender
que no podemos elegir por �l.

Es su elecci�n, �entendido?

Cuanto mejor sea la jugada,
m�s r�pido ser�.

Pero, un momento.

�Eso no es un poco rastrero?

�Perd�n?

Quiero decir, esto es un ejercicio.

Pero en la vida real no ser�a as�.

�De qu� vida me est� hablando?

�Hay alguien m�s
que lo considere rastrero?

�Consideran rastrero ayudar a la gente
a asumir sus responsabilidades

y a tomar sus propias decisiones?

Yo lo que veo rastrero

es dejar que se malacostumbren
a la negaci�n y a la mentira.

�No?

�Seguimos?

No, lo siento, no puedo hacerlo.

Gracias, Xavier.

Esto es todo lo que
podemos ofrecerle.

�Por qu� me ofrece un puesto tan lejos
si sabe que mi madre est� enferma?

S� que est� pasando
por un momento muy complicado.

Cr�ame.

El sacrificio que hace solo
aumenta mis ganas de poder ayudarlo.

Pero yo no puedo hacerlo todo.

Y no puedo tomar decisiones
tan importantes en su lugar.

Evidentemente, no le puedo pedir
que abandone a su madre.

�No podr�a mudarse con ella?

- Hola.
- Hola.

Te he dejado dormir.

He estado en la fiesta
de una compa�era.

Estaba un poco borracha.

Tienes que recuperar fuerzas

con un desayuno ingl�s.

Igualmente.

- Hola.
- Hola.

�Quer�a verme?

�Dispone de tiempo?

S�. Venga por aqu�.

�Y si la ayudo?

�Qu� quiere decir?

�Y si le digo que el plan
de Froncard

es deshacerse de los empleados
sin tener que llegar a despedirlos?

Interesante, pero necesito pruebas.

Si la ayudo,
�qu� podr�a conseguir?

Supongo que
se le podr� reducir la condena

si demuestra que solo cumpl�a �rdenes.

Eso no me basta.

Si me arriesgo, necesito estar segura.

�Segura de qu�?

Segura de que no me arrestar�n.

Quiero que me proteja.

La puedo proteger, pero no ser� yo
quien la juzgue, sino un tribunal.

No estar� all�
para salvarle el pellejo, Emilie.

�Me ha llamado Emilie?

Se�ora Tesson-Hansen.

A finales de enero de 2015

Froncard organiz�
un seminario en el Mont Blanc.

Eligi� ese sitio porque iba
cuando era peque�o

y presum�a del chalet que ten�a all�.

No grabe.

D�melo.

Oficialmente, era un fin de semana
de integraci�n para los nuevos.

Pero en realidad,
era la presentaci�n del Plan...

La preparaci�n del plan
de batalla.

Hab�a una veintena
de personas de Recursos Humanos

y otras tantas de gesti�n.

La gran novedad

fueron las evaluaciones
de comportamiento, idea de Froncard.

Eso nos permite centrarnos

en quienes se resisten al cambio.

Y no podemos echarlos.

Por lo que... hay que trasladarlos.

Y de ah�

pasamos a la fase dos:

la incitaci�n al traslado.

Es como si le pidi�ramos a un empleado
que se eche a un lado �l mismo.

Y fase tres:

la guerra de trincheras.

�Quiere el traslado?

Pues no tenemos nada.

All� usted con las consecuencias.

Dimita.

No podemos.

El trabajo de un recursos humanos
es garantizar

que acepten la situaci�n en vez
de decirles que ya no los necesitamos.

�Cu�ntos empleados abarca el plan?

Froncard nunca nos ha dado cifras.

S� que a largo plazo contemplaba
un diez por ciento de la plantilla.

�Con qui�n trabaja usted?

Dos analistas que captaron
r�pidamente el mensaje

otro que est� de baja por enfermedad

Jean-Louis Maury

Catherine Tremblay

y Didier Dalmat.

�Tiene documentos
que demuestren lo que dice?

Esto es lo que he encontrado.

�Qu� es?

CURVA DE EMOCIONES

Un documento que describe

las fases que atraviesa
un empleado cuando afronta

un cambio brutal.

�Y usted d�nde
se encuentra en esta curva?

�De qu� sirve eso?

Me gustar�a saber por qu�
ha venido a contarme esto.

No quiero ser la �nica que pague.

Bueno, esto no basta.
Necesito m�s indicios como este.

�Est� segura de que no tiene m�s?

Buenas noches, se�ores.
�Puedo sentarme con ustedes?

Muchas gracias.

Parecen muy simp�ticos.

Gracias.

Gracias.

- Gracias. �Qu� es?
- Soju.

- Soju.
- Soju.

- Ah, soju.
- Es muy fuerte. Tenga cuidado.

- Vale.
- �Geonbae!

�C�mo se dice?

- �Geonbae!
- �Geonbae!

S�, es fuerte.

�Y usted es?

Park, de la Hyundai.
Somos gestores.

Tesson, de ESEN.
Yo tambi�n soy gestora.

Mato.

Soy asesina, quiero decir.

�Es asesina!

�Nosotros tambi�n!

- Les gusta.
- �Un brindis por las asesinas guapas!

Los reconozco.

�Los asesinos!

- �Por los asesinos!
- �Por los asesinos!

Por los asesinos.

Si necesita una entrenadora,
aqu� estoy.

�Cu�ntas personas ha matado?

Una por ahora.

�Solo una!
Es principiante.

S�, pero lo mat� de verdad.

S�.

Por la gesti�n Lean.

- �Por la gesti�n Lean!
- �Por la gesti�n Lean!

- �Por St�phane Froncard!
- �Por St�phane Froncard!

Es mi jefe, mi maestro, mi capit�n...

�Por Didier Dalmat!

�Se encuentra bien?

Por �l.

S�, buenos d�as, soy Emilie Tesson.

�Podemos vernos?

Tengo que darle una cosa.

Pero seg�n la ley...

Porque hemos perdido clientela
y hay que adaptarse.

S�, pero hay que llevar un registro.
Eso no lo pueden hacer.

Vale, pues lo har� a partir de ahora.

S�, es muy importante.
As� cuando pase...

�Ha cambiado de look?

S�. Me he tomado el d�a libre.

Eso est� bien.

Esto es lo que le quer�a ense�ar.

�Se lo explico?

�Qu� significa A16?

Los empleados de los que
me tengo que deshacer.

�Qu� quiere decir?

Ambici�n 2016. Es la idea de Froncard.

�Usted ha rellenado la tabla?

S�, por orden de Froncard.

Ten�a que identificar los A16

y envi�rselos
a Patricia Su�rez, su ayudante.

�Es una prueba v�lida?

�Est� preparada para testificar?

Oficialmente, quiero decir.

Si testifico echar�
por tierra mi carrera profesional.

�Entonces? �Le gusta este trabajo?

Podr�a dar ejemplo.

Se podr�a alzar la voz
en un mont�n de empresas.

S�, claro.

La recursos humanos confiesa
y rompe la ley del silencio.

�Qu� es lo que se piensa?

�Que va a condenar a ESEN?

Pues s�. Si no, no har�a este trabajo.

Perd�n.

Diga.

S�, me acuerdo de usted.

�Qu� obra?

�Est� all�?

La barandilla, s�, entiendo.

Voy enseguida. Gracias por avisarme.

Voy a convocar a Su�rez.

La voy a interrogar sobre el uso
que hace de las evaluaciones.

Y esto lo guardar�.

Est� bien, Emilie. Vamos avanzando.

- �D�nde va?
- A controlar unas obras.

�Y qui�n la ha llamado?

El encargado.

�Hasta luego!

��Puedo ir con usted?!

Ese es mi sector.

2 500 empresas y 30 000 empleados.

No s� ni el n�mero de infracciones
que han cometido, lo siento.

�Pero qu� hace?

�Cu�ntos empleados hay en ESEN?

90 000.

�Y en la sede?

800.

�Y de cu�ntos empleados
es responsable?

73.

Yo, 30 000.

Como ve, soy mucho
m�s fuerte que usted.

S�. Pero yo gano 100 000 euros al a�o.

Pero a m� no me pueden despedir.

Pues s�...

�D�nde est� el jefe de obras?

Si lo ha avisado, estar� por ah�.

�Entiende el concepto
de control sorpresa o no?

La �ltima vez
me hicieron la misma jugada.

O nos acompa�a arriba

o le pongo una sanci�n
por obstaculizaci�n.

�Y eso qu� conlleva?

Un a�o en prisi�n
y 3.750 euros de multa.

�Podr�amos ir por ah�?

Vale, de acuerdo.

Gracias.

Faltan 20 cent�metros.

Est� previsto
pero no hemos tenido tiempo.

Les he dado diez d�as para tener
todo en orden. �A qu� esperan?

�A que haya un accidente?

�Qu� est� haciendo?

Hay riesgo de ca�da.

Suspendo las obras
hasta que no cumplan las normas.

Pero no puede hacer eso.
�Llevamos un mes de retraso!

- Ese no es mi problema.
- Tenga un poco de compasi�n.

Vamos a hacerlo.
�Tenemos much�simo trabajo!

�Inspecci�n de trabajo!
�Dejen de trabajar! �Bajen enseguida!

�Inspecci�n de trabajo!

- �Espere!
- �Dejen de trabajar! �Bajen enseguida!

- �Gracias!
- �Qu� pasa?

Es por 20 cent�metros que faltan ah�.

�Paran las obras
por 20 cent�metros de barandilla?

Se�ores, vuelvan al trabajo, gracias.

Se van a largar las zorras estas.

�Qu� ha dicho?

Se van a largar las zorras estas.

No tiene derecho a hablarme as�.
Le pongo una sanci�n por desacato.

�Hay 20 t�os que
van a perder su trabajo!

�Lo sabes?

Hago esto por ustedes.

�O quieren cargar
con una muerte sobre la conciencia?

�Viene?

�Bajen! �Los espero abajo
para identificar a todos los obreros!

�Es el procedimiento! �Gracias!

�Qu� tal?

�Te llevas bien con la nueva vecina?

S�, �te la presento?

No, gracias.
No creo que sea necesario.

Mira.

Creo que he metido la pata.

No deber�a haber dejado que
te ocuparas t� sola.

He subestimado
el trauma que te podr�a causar.

- �Eso crees?
- Aj�.

Entonces, he defendido tu causa

y te han ofrecido un nuevo trabajo.
En Nueva York.

Esta es su nueva propuesta,
se�ora Tesson.

Por lo visto, el despacho
de Recursos Humanos da a Central Park.

Quieren una respuesta ma�ana.

Ha sido un placer trabajar contigo.

Buenos d�as, Patricia.

- Buenos d�as.
- Buenos d�as.

- Si�ntese.
- Gracias.

�Inspecci�n de trabajo!

- �Diga?
- Froncard ha llamado a mi director.

Se queja de que
me he excedido con Su�rez.

Exige que me dejen
al margen de la investigaci�n.

�Qu� va a hacer ahora?

Soy aut�noma.
Har� lo que me d� la gana.

Y si no lo consigo, no me van a echar.
Controlar� el culo de las vacas.

�Qu� dice el director?

Que me centre en usted
por maltrato psicol�gico.

�Y todo lo que le he contado?

El problema es que
no tenemos nada sobre Froncard.

Por ahora, es su palabra
contra la de todo el mundo.

Es...

�Qu�?

�Qu� te traes
con la Inspecci�n de trabajo?

Intento salir de esta, �vale?

�C�mo?

�T� no sabes lo que he hecho!

- �Qu� pasa?
- Nada, cari�o. Ponte el pijama.

T� no sabes qui�n soy.

�Pero qu� quieres decir
con que no s� qui�n eres? �Eh?

Toma, mira esto.

�Qu� es?

- Ven, cari�o, te voy a leer un cuento.
- Claro, no se lo habr�a ofrecido.

No entiendo el razonamiento.

Es muy simple, Xavier.

Su madre est� enferma.

Tiene alzheimer.

Le va a proponer trasladarse

llegando a un acuerdo
seg�n la cl�usula de movilidad.

No va a hacerse 400 kil�metros
todos los d�as para verla.

�Qu� quieres que te diga?

�Que eres una hija de puta?
�Que eres responsable de su muerte?

�Eso?

Eres una hija de puta.

Ha muerto por tu culpa.
Eres t� quien lo provoc�. Hala.

�Te sientes mejor as�?

�Qu� m�s quieres?

�Quieres pagar por todos?

�Te crees que eso va a cambiar algo?
Eso no va a cambiar nada, Emy.

Estas mierdas pasan.

Si hablas con la inspecci�n,
te van a desprestigiar.

Nunca encontrar�s trabajo
en ning�n lado. Te lo garantizo.

- No a la gesti�n mediante el miedo.
- No al maltrato psicol�gico.

El Comit� est� investigando.

No al maltrato psicol�gico.

�Puedo hablar con usted?

La escucho.

Quer�an deshacerse de Didier Dalmat.

Lo he hecho todo para que se rindiera.
Tambi�n quieren deshacerse de usted.

�Esa es su defensa?

Esa es la verdad.

El Plan Ambici�n consiste
en deshacerse de gente como usted.

Eso son tonter�as.

Se equivocan, Tesson.

Somos nosotros los que nos desharemos
de gente como ustedes.

�Pues s�, lo haremos!

Me gustar�a que llamaras
a la hija de Dalmat y le des cita.

- �Aqu�?
- S�.

�Y qu� le digo?

Buenos d�as, soy la ayudante
de Emilie Tesson-Hansen.

Le gustar�a hablar con usted.
Hazlo ya.

Ma�ana vendr�
y te dir� exactamente lo mismo.

�Qu� hace?

Alzar la voz.

�Y est� segura de que
esta es la mejor manera?

�Qu� es eso?

Ya lo ver�.

�Puedo mirar?

�Puedo echar un vistazo?

�Cu�l mirabas?

Estaba mirando esa,
la que est� trabajando.

Aquella, por ejemplo, no se puede ver.
Se ha girado la cabina.

S�, pero antes estaba delante.

Espera, Leo. Haz lo que yo hago.

- �Ves?
- Mantenlo a la izquierda para girar.

Y luego... En serio, si no lo haces
en el momento adecuado, se esconden.

Pulsa.

No, no. No pulses al mismo tiempo
porque si no llover�.

- Espera.
- Y se caer�.

Vale. �Aqu�?

Est� nevando.

- Emilie Tesson-Hansen.
- Juliette Dalmat.

Gracias por venir.

Sus objetos personales.

Quer�a decirle que ESEN es responsable
de la muerte de su padre.

Uno de los objetivos
del Plan Ambici�n 2016

es echar a los empleados
sin llegar a despedirlos.

Como recursos humanos, era mi trabajo
conseguir que su padre dimitiera.

Me contrataron para eso
y he fracasado.

�Por qu� me cuenta esto?

Tiene que presentar
una denuncia contra ESEN.

Puedo decirle c�mo contactar
con la inspectora de trabajo.

Se llama Marie Borrel
y la ayudar� con todo el proceso.

Emilie Tesson-Hansen.

Le advierto de que
la reuni�n est� siendo grabada.

Philippe.

Bueno.

Seg�n la investigaci�n interna
sobre la gesti�n del expediente Dalmat

parece que como recursos humanos

ha cometido una serie de faltas
en contra de este empleado.

Dada la gravedad de la situaci�n,
no podemos hacer la vista gorda.

Ahora, tiene que elegir entre...

Perd�n.

�Me puede decir qu� faltas son?

Sabemos que ha cometido actos graves
contrarios a la deontolog�a de ESEN.

Entonces, si a�n tiene
un m�nimo de sentido com�n

asuma las consecuencias
y presente su dimisi�n.

O si lo hacemos por las malas

nos obligar� a despedirla
por falta grave

y la dejaremos
en manos de la justicia.

�Qu� le pasa? �Le hace gracia?

Patricia,
�la puede acompa�ar, por favor?

Maury vino a ver a Froncard ayer.

Le pregunt� si era verdad
que quer�a deshacerse de �l.

Es lo mismo que pas� con Dalmat.

�C�mo?

�Qu� dices?
�Qu� es lo que pas� con Dalmat?

Dalmat vino a ver
a St�phane el d�a de su muerte.

Entr� y le pregunt� si era verdad
que quer�a deshacerse de �l.

St�phane le pregunt� de qu� hablaba.

Dalmat lo agarr�
del brazo y le dijo:

"diga que quiere deshacerse de m�.
D�galo y me ir�"

Lo repiti� varias veces.

St�phane manten�a la calma y le dijo:

"si eso es lo que piensa,
�qu� es lo que va a hacer?"

Y volvi� al despacho.

Dalmat se qued� parado delante de m�.
No sab�a qu� decirle.

Se fue por la escalera de servicio

y, cinco minutos despu�s,
se tir� al patio.

�Espera, Patricia!

�Me mencion�?

- �Qui�n?
- Dalmat.

Creo que no.

Yo tambi�n quiero que esto acabe.

�Y bien?

Ya he visto los v�deos.

�Y?

Solo aparece usted.

Ya.

Si lo meto en el expediente,
no puedo darle esperanzas.

Es como si usted misma
se volviera en su contra.

�Qu� hacemos?

Quiero llegar hasta el final.
Quiero testificar.

Esta historia va a sonar.

Durar� meses, a�os.

Y ser� usted quien est� en medio
de todo. �Lo ha tenido en cuenta?

No, la verdad.

Voy a llamar al fiscal.

El tribunal la convocar�
para que declare ante un agente.

- �Un agente?
- Un agente de la polic�a judicial.

�Estar� conmigo?

Tengo una charla en Intranet a las 10.
�Qu� quieres?

�No querr�s practicar conmigo?

�No querr�s que llame a seguridad?

Mi carta de dimisi�n, en mano.

�Me firmas
la exenci�n de responsabilidad?

�C�mo hemos llegado a esto?

Vi a Didier Dalmat
el d�a de su muerte.

Y le dije que quer�amos
deshacernos de �l.

�Qu� le dijiste t�?

�Cu�ndo?

Cuando vino a verte
antes de tirarse al patio.

�Qu� te dijo?

Me pregunt� si era verdad.

- �El qu�?
- Que nos deshar�amos de �l.

�Y no le dijiste que era verdad?

Le dije que me acababa de enterar

que nadie quer�a deshacerse de nadie,
e intent� tranquilizarlo como pude.

Quiz� fue eso lo que lo mat�.

Espera.

�No querr�s que te eche
las culpas despu�s de todo?

Es culpa tuya que viniera a verme.

Eres t� quien lo ha destruido
dici�ndole tonter�as.

Si hubieras hecho tu trabajo,
no habr�a venido y no estar�amos as�.

No lo ha destrozado
la verdad, sino la mentira.

�Deja ya de decir
tonter�as sobre la verdad!

�Qu� quer�as que le dijera?

"S�, queremos deshacernos de usted,
as� que haga un esfuerzo, �eh?

Hace ya un a�o que
le estamos amargando la vida.

Y sigue aqu�.
�Lo hace a prop�sito, amigo?"

�Eso? Pues no, pero,
�te imaginas?

�Un recursos humanos que
le diga eso a un empleado?

No soy el �nico responsable.

Dalmat era libre de irse,
y decidi� suicidarse.

Era su responsabilidad, no la m�a.

Al menos as� queda claro.

�Pero qu� te pasa?

�Te has despertado de repente
con una buena moral renovada

porque no has hecho bien tu trabajo?

�Pero qu� te cre�as?
�Que iba a ser f�cil?

�Pues por eso te eleg�!

Tenemos una obligaci�n en cuanto
a la seguridad de los empleados.

No es cuesti�n de moral,
sino de justicia.

�Pues a la inspecci�n de trabajo!

�Ve a decirles cu�ntos empleados
has echado desde que est�s aqu�!

�Ya te has preguntado
lo que ha pasado con ellos?

�Pues ve a enterarte!

�Ve a verlos con tu coche, les compras
unos pa�uelos y llor�is juntos!

Me das asco.

He luchado por ti.

Pens� que llegar�as lejos, pero
en realidad me he equivocado contigo.

�Que lo sepas!

�S�!

Perdona, St�phane. Ya es la hora.

Ya se iba.

Yo no conoc�a a Didier Dalmat.

Su muerte ha sido
un shock para m� tambi�n.

Y como director

es m�s que un shock.

Es una prueba.

La direcci�n de ESEN
no se desentender�.

La responsable ha reconocido
sus errores y acaba de dimitir.

�Sabes subir un archivo a Intranet?

�Qu� formato tiene?

WMA.

Hay que convertirlo a MP3.

�Puedes hacerlo?

Emilie.

No tengo nada en contra tuya.

No he dicho nada.

�C�mo hemos llegado a esto?

Vi a Didier Dalmat el d�a de su muerte

y le dije que
quer�amos deshacernos de �l.

Le dije que me acababa de enterar

que nadie quer�a deshacerse de nadie,
e intent� tranquilizarlo como pude.

Quiz� fue eso lo que lo mat�.

S�, queremos deshacernos de usted,
as� que haga un esfuerzo, �eh?

Hace ya un a�o que
le estamos amargando la vida

y sigue aqu�.
�Lo hace a prop�sito, amigo?

�Eso?

No soy el �nico responsable.

Dalmat era libre de irse,
y decidi� suicidarse.

Era su responsabilidad, no la m�a.

Al menos as� queda claro.

�Pero qu� te pasa?

�Te has despertado de repente
con una buena moral renovada...

Bonito l�o has montado.

�Vamos?

�Qu� hacemos con esto?

No lo podemos borrar.

Lo usaremos.

Su turno.

Buenos d�as,
Charles Hourdin, sustituto del fiscal.

Emilie Tesson-Hansen.

Marie Borrel, inspectora de trabajo.

Muy bien. Vamos.

Usted no puede entrar, se�ora.

Por favor.

La dejo aqu�.

Gracias.

Si�ntese, por favor.