Afrikaans
Akan
Albanian
Amharic
Arabic
Armenian
Azerbaijani
Basque
Belarusian
Bemba
Bengali
Bihari
Bosnian
Breton
Bulgarian
Cambodian
Catalan
Cebuano
Cherokee
Chichewa
Chinese (Simplified)
Chinese (Traditional)
Corsican
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Esperanto
Estonian
Ewe
Faroese
Filipino
Finnish
French
Frisian
Ga
Galician
Georgian
German
Greek
Guarani
Gujarati
Haitian Creole
Hausa
Hawaiian
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Icelandic
Igbo
Indonesian
Interlingua
Irish
Italian
Japanese
Javanese
Kannada
Kazakh
Kinyarwanda
Kirundi
Kongo
Korean
Krio (Sierra Leone)
Kurdish
Kurdish (Soranî)
Kyrgyz
Laothian
Latin
Latvian
Lingala
Lithuanian
Lozi
Luganda
Luo
Luxembourgish
Macedonian
Malagasy
Malay
Malayalam
Maltese
Maori
Marathi
Mauritian Creole
Moldavian
Mongolian
Myanmar (Burmese)
Montenegrin
Nepali
Nigerian Pidgin
Northern Sotho
Norwegian
Norwegian (Nynorsk)
Occitan
Oriya
Oromo
Pashto
Persian
Polish
Portuguese (Brazil)
Portuguese (Portugal)
Punjabi
Quechua
Romanian
Romansh
Runyakitara
Russian
Samoan
Scots Gaelic
Serbian
Serbo-Croatian
Sesotho
Setswana
Seychellois Creole
Shona
Sindhi
Sinhalese
Slovak
Slovenian
Somali
Spanish
Spanish (Latin American)
Sundanese
Swahili
Swedish
Tajik
Tamil
Tatar
Telugu
Thai
Tigrinya
Tonga
Tshiluba
Tumbuka
Turkish
Turkmen
Twi
Uighur
Ukrainian
Urdu
Uzbek
Welsh
Wolof
Xhosa
Yiddish
Yoruba
Zulu
Xin chào, rất vui được gặp lại các bạn.
Là một nhà thiết kế UX cấp đầu vào,
bạn có thể sẽ không được mong đợi để dẫn đầu một cuộc chạy nước rút về thiết kế.
Nhưng nó vẫn hữu ích để biết nó là gì
cần để lập kế hoạch thành công.
Hãy kiểm tra một số của những ý tưởng cơ bản.
Đầu tiên, nghiên cứu người dùng.
Nếu bạn đủ may mắn để có
một nhà nghiên cứu tận tâm trong đội của bạn,
họ có thể sở hữu bước này.
Nếu không, bạn có thể hãy tự mình gánh lấy.
Nghiên cứu người dùng luôn
bước đầu tiên trong bất kỳ quy trình lập kế hoạch sprint.
Nghiên cứu của bạn nên tập trung vào
vấn đề người dùng mà bạn đang cố gắng
để giải quyết trong thời gian nước rút.
Bạn không cần phải chi tiết hóa
một vấn đề cụ thể ngay lập tức.
Nhưng có một ý tưởng sơ bộ
về những gì bạn chạy nước rút sẽ tập trung vào
sẽ giúp bạn quyết định phương pháp nghiên cứu nào
có ý nghĩa nhất.
Chúng ta sẽ thảo luận về sự khác biệt phương pháp nghiên cứu
chi tiết hơn sau.
Tiếp theo, đã đến lúc gọi cho các chuyên gia.
Nếu bạn đang lên kế hoạch chạy nước rút,
nó là vào bạn để lên lịch
nói chuyện ngắn với đồng nghiệp hoặc các chuyên gia trong ngành.
Bạn sẽ nghe những cuộc nói chuyện đầy thông tin này
trong quá trình hiểu giai đoạn của nước rút.
Một cuộc nói chuyện hay giúp làm sáng tỏ
vấn đề của bạn chạy nước rút đang cố gắng giải quyết.
Hãy ghi nhớ, càng nhiều các chuyên gia bạn mang đến,
bạn càng có nhiều lịch trình hơn phải chứa.
Bắt đầu lập kế hoạch sớm; chúng tôi hứa, nó sẽ có giá trị nó.
Bước 3: Tìm không gian phù hợp.
Nghe có vẻ hơi rõ ràng.
Nhưng hãy tin tôi, đặt chỗ
đúng phòng có thể làm tất cả sự khác biệt.
Điều quan trọng là phải đảm bảo không gian cho phép
tất cả nhân viên đều có cơ hội bình đẳng để thực hiện công việc của họ.
Hãy nói về một vài những thứ bạn nên tìm kiếm.
Bảng trắng để nắm bắt ý tưởng của bạn
hoặc treo các ghi chú dính,
âm học để người tham gia có thể nghe thấy nhau một cách dễ dàng,
chỗ ở cho bất cứ ai cần chúng,
và đồ nội thất tiện nghi
bạn có thể di chuyển xung quanh một cách dễ dàng.
Bạn sẽ trở thành dành nhiều thời gian trong
căn phòng này, vì vậy hãy trở nên ấm cúng.
Khi bạn đã tìm thấy không gian phù hợp,
đã đến lúc thu thập nguồn cung cấp.
Nếu bạn đang lên kế hoạch thiết kế chạy nước rút,
công việc của bạn là đảm bảo
mọi người đều có những gì họ cần phải tham gia,
kiểu như một giáo viên đưa tay ra đồ dùng trong lớp học.
Một số yếu tố cần thiết bao gồm các điểm đánh dấu,
ghi chú dính, và rất nhiều thức ăn nhẹ và nước.
Chuyển sang Bước 5: Thiết lập các quy tắc của nước rút.
Nếu bạn muốn điều này trở thành
một tiện ích, khu vực không bị phân tâm,
bây giờ là lúc để nói như vậy.
Tìm ra mặt bằng quy tắc trước
thiết lập giai điệu cho nước rút,
thu hút mọi người trên cùng một trang,
và giúp nhóm của bạn tập trung.
Bạn đã hoàn thành nghiên cứu của mình,
đã gọi cho các chuyên gia,
tìm thấy không gian phù hợp,
thu thập nguồn cung cấp,
và thiết lập quy tắc chạy nước rút. Cái gì tiếp theo?
Bước 6 là lập kế hoạch lời giới thiệu.
Điều này có thể khá quan trọng kể từ khi chạy nước rút liên quan đến
các nhóm chức năng chéo có thể chưa từng gặp trước đây.
Tất cả chúng ta đều biết tàu phá băng có thể hơi sến,
nhưng họ vẫn là một cách tuyệt vời để giúp đỡ
nhóm của bạn cảm thấy thoải mái với nhau.
Thêm vào đó, chọn tàu phá băng
có liên quan đến sprint của bạn
có thể thúc đẩy nhóm của bạn và đưa họ có suy nghĩ đúng đắn.
Đây là một ý tưởng cho một tàu phá băng.
Yêu cầu mọi người nói về
thời gian họ gọi là khách hàng dịch vụ để khiếu nại.
Điều này đưa nhóm vào đôi giày của một người dùng,
chính xác nơi bạn muốn họ ở
khi giải quyết UX những thách thức về thiết kế.
Chúng tôi đã vào đến trận chung kết bước: lập kế hoạch sau sprint.
Điều đó có nghĩa là suy nghĩ về
điều gì sẽ xảy ra sau nước rút kết thúc,
thích đội của bạn như thế nào có thể sử dụng những gì bạn
đã học để đạt được các mục tiêu khác.
Để làm được điều này, bạn cần tài liệu.
Hãy chắc chắn rằng bạn tranh thủ một vài người
giúp lập hồ sơ thiết kế chạy nước rút bằng cách chụp ảnh,
thu thập các ghi chú dính, và ghi lại các ý tưởng.
Hãy tóm tắt lại chặng nước rút lập kế hoạch cơ bản.
Để chuẩn bị cho một cuộc chạy nước rút về thiết kế,
bạn sẽ cần phải tiến hành nghiên cứu người dùng,
lên lịch nói chuyện với các chuyên gia,
tìm không gian phù hợp, thu thập nguồn cung cấp,
thiết lập các quy tắc cơ bản, phá vỡ băng với đội của bạn,
và lập kế hoạch sau sprint các mục hành động.
Âm thanh về phải không? Đáng kinh ngạc. Cứ đi đi.
Tiếp theo, chúng ta sẽ đi qua một bản tóm tắt về thiết kế.
Can't find what you're looking for?
Get subtitles in any language from opensubtitles.com, and translate them here.