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En apenas una hora comenzar� aqu� en Madrid

la cumbre del FMI y el Banco Mundial.
Existe gran...

Desde anoche, est�n llegando a la capital
de Espa�a decenas de miles de j�venes,

convocados por m�s de 800
movimientos anti-globalizaci�n.

La multitud se prepara para manifestarse contra

la reuni�n de algunos de los hombres
que deciden el futuro del planeta.

Me parece que va a haber foll�n.

�Entonces no voy al cole?

�Foll�n va a haber si no vas al cole!
�Venga, acaba con eso!

Ya han intentado romper el cord�n policial...
Efectivos de las fuerzas de seguridad...

�Has visto lo que est� pasando en la calle?

�Crees que deber�as dejarme el coche a m�?

-Yaa, �Sandra!
-�Dios!

-�Qui�n ha sido?
-�l...

No, ella.

-�l.
-No, ella.

Como ya ha sucedido en Seattle,
Praga y G�nova,

se teme que se repitan en Madrid
las escenas de violencia

de los grupos anticapitalistas
m�s radicales

que acusan al Fondo Monetario
Internacional y al Banco Mundial

de ser instrumentos de las multinacionales
para explotar el trabajo infantil

vender alimentos manipulados
y convertir al planeta en un basurero.

Por su parte, tanto las autoridades
del FMI como..

son forzados a escuchar las protestas
de los manifestantes.

Pero mientras los �ltimos ponen
objecciones a las pol�ticas neoliberales

los primeros consideran que
el mercado libre es vital para el Tercer Mundo

y que solo un mercado libre, globalizado
puede ayudar a las econom�as m�s d�biles...

No, hoy no, Roque. Gracias.

a recibir el impulso que necesitan
para desarrollarse.

Pronto sabremos las medidas
que saldr�n de esta cumbre.

Mientras tanto Madrid se ha transformado
en una especie de...

los controles policiales

y las calles cerradas al tr�nsito
y las vallas de protecci�n

est�n convirtiendo a la ciudad
en un infierno para sus habitantes.

Las carreteras de acceso est�n cortadas

y los atascos se miden en kil�metros.

Utilizan el derecho a manifestarse

pero no respetan el derecho
que tenemos los dem�s a trabajar.

No olvid�is que van a manifestarse
contra las multinacionales

y a correr delante de nuestra polic�a

con unas zapatillas fabricadas
por esas mismas multinacionales.

Voy aqu� mismo,
a la Torre Dekia.

Gracias.

-Buenos d�as.
-Buenos d�as.

-�El Departamento de Personal?
-S�. Su DNI por favor.

-Planta 35.
-Gracias.

-Buenos d�as.
-Buenos d�as.

Vengo a la prueba de selecci�n.

Muy bien.

Aqu� tienes.

La citaci�n.

�Tu nombre?

Lo dice ah�.

Carlos de Aristegui Santos.

Bien. Tienes que rellenar
este formulario

Puedes hacerlo en la sala,
si quieres.

Perdona.

Ya he rellenado este formulario.
O uno muy parecido.

S�.

Buenos d�as.

-Buenos d�as.
-Hola.

Hola, �qu� tal?

Hola.

Esa silla est� ocupada.

Disculpa. �Qui�n la ocupa?

Yo.

Nieves.

Carlos.

�Qu� tal?

�C�mo est�s?

Bien.

-�Y t�?
-Muy bien.

Cu�nto tiempo, �no?

Dos a�os, casi tres.

�Tambi�n te presentas?

Ya ves, �qu� casualidad!

Bueno pues,
�vamos a rellenar el formulario si te parece?

-S� claro. Luego hablamos
-Bien.

Muy bien. Muchas gracias. Pues entonces
quedamos en eso. Espero tu llamada.

Perdona.

�Te importar�a sentarte
en ese otro sitio?

-�No, no! Claro
-Gracias.

Da muy mala energ�a
estar de espaldas a la puerta.

-�Es la primera vez que ven�s?
-No.

Yo ya he venido a dos entrevistas.

�A dos?

Yo he venido a tres.

Bueno no. La primera no era una entrevista.
Era un test psicot�cnico.

S�, claro. Tambi�n.

Y vosotros, �tambi�n hab�is venido m�s veces?

�Algui�n sabe que es esto
del m�todo Gronolm?

Gr�nholm, �no?

Gr�nholm.

Gr�nholm.

S�.

Bueno, no, quiero decir, pero...

me imagino que se refiere al m�todo
que van a usar para seleccionar.

Claro, eso ya lo s�.
De hecho lo pone aqu�.

"M�todo Gr�nholm
de selecci�n de personal".

Pero, �sabes lo que es?

Ee... hombre, me imagino que tiene que ser
el m�todo de reunirnos a todos los candidatos

-y hacernos interactuar...
-Ya.

para ver quien destaca.

Din�micas de grupo,
como le llaman

Tiene pinta de ser una de esas cl�usulas

que utilizan los abogados de las multinacionales
para cubrirse las espaldas.

Claro, para evitar demandas.

-Buenos d�as.

-Buenos d�as.
-Hola.

Es l�gico, �no?

Hoy te pueden demandar
casi por cualquier cosa.

Pero, �qu� se supone que vamos a hacer aqu�
que tienen que cubrirse tanto?

Yo esto ya lo he completado.

Perdona, yo ya he completado
un formulario igual que este.

Es m�s, he completado dos,

uno por cada entrevista que he tenido.

Y adem�s he entregado un curriculum
donde contaba pr�cticamente lo mismo.

No s� por qu� tengo que
rellenarlo otra vez.

Lo est�n haciendo todos.

S�. �Y...?

�Y...?

Mira que me parece que no soy el �nico
aqu� que cree que esto es...

no s�. Un poco humillante.

-�Sabes?
-Nadie te obliga a hacerlo.

-�C�mo?
-Que no es obligatorio.

Bueno...

Solo tienes que rellenarlo
si quieres formar parte de la evaluaci�n.

�Lo hac�is por algo en concreto?

No s�, para probar nuestra paciencia,
porque si es as�,

Yo lo relleno por tercera vez y...
todo bien.

Mira, no entiendo,
porque te molesta tanto.

No s�, me parece a m� que
con una actitud tan poco flexible

pues...

Lo digo por ti,
no es mi problema.

Es incre�ble.

Tengo que rellenar un formulario y ni s�
cuantas veces y resulta que el inflexible...

Ya est�, compa�ero,
ya est�.

Ya has dejado claro
que t� no te rebajas.

�Deja que nos rebajemos el resto,
si nos apetece!

Gracias.

Gracias.

Gracias.

Gracias.

Gracias.

Gracias, guapa.

No hay de qu�.

�C�mo te llamas?

Montse.

Disculpa.

No s� si te has fijado,

pero el formulario, no era
exactamente igual que los anteriores.

Por ejemplo, en este ven�a la cla�sula
del m�todo Gr�nholm.

�Y ahora qu�, chicos?

-�Qu� tenemos que hacer?
-Esperar, supongo.

�Nos van a hacer una entrevista
a todos junto?

Eso fue lo que me dijeron a m�.

Una entrevista conjunta
con todos los candidatos.

Es lo que os he dicho, seguro, eh.

Din�micas de grupo.

Se les plantean a los candidatos,
una serie de casos te�ricos, por ejemplo.

O problemas que vayan a encontrarse
en el puesto de trabajo

y ellos tienen que debatir
sobre cual es la mejor soluci�n.

Entonces claro, habr� que esperar
a que venga alguien de la empresa.

Un psic�logo, probablemente.

No va.

�T� crees que es necesario?

S�, porque los que dinamizan este tipo
de pruebas, normalmente son psic�logos.

-�Y c�mo es que est�s aqu�?
-Vivo en Madrid ahora.

Ya veo.
�Hace poco?

Un a�o y medio casi.

�Y c�mo es qu�...?

�C�mo es que no me has llamado
en todo este tiempo?

Hombre,

nadie lo ha comentado,

pero si viniera alguien de la empresa,
no tendr�a donde sentarse.

Quiz� no venga nadie, eh.

-�Qu�?
-Pues eso, que...

Que quiz� no venga nadie.

En Estados Unidos hacen un tipo de pruebas
para seleccionar al personal.

Convocan a los candidatos
y los encierran en una sala.

�Los encierran?

S�, para observar como act�an,
como se relacionan entre ellos,

Quien tiene alg�n conflicto,
quien se cree m�s de lo que es

Quien habla m�s,
quien habla menos

Y... y �c�mo les eval�an,
si no hay nadie de la empresa?

Seguro que hay micr�fonos,
y nos est�n oyendo.

-O incluso c�maras.
-�C�maras?

-�D�nde?
-No s�, ocultas.

En las l�mparas,
hay mil maneras.

Pero es...
�es legal poner c�maras?

-Como si la ilegalidad fuera un problema.
-Hombre, podr�a serlo.

Igual es por eso que nos han hecho firmar
la cl�usula del m�todo Gr�nholm.

Es que si es ilegal poner c�maras,

seguir� siendo ilegal
firmemos las cl�usulas que firmemos.

Bueno. Voy a preguntarle a la secretaria
qu� es lo que estamos esperando.

�Y esto? �Qu� es, una broma?

Estamos encerrados.

Si necesito ir al cuarto de ba�o,
�qu� hago? �eh?

�Se est�n encendiendo?

S�, eso parece.

Vamos a ver
que nos cuentan las m�quinas.

-Parece que no nos cuentan nada.
-Hay que esperar.

-A m� me ha salido una nota.
-�Qu� dice?

-�A vosotros no?
-No.

�Quer�is que la lea?

"Buenos d�as a todos.

Dekia quiere darles la enhorabuena
por haber llegado hasta aqu�.

Ustedes son los finalistas de las
entrevistas y pruebas anteriores.

por lo que han demostrado sobradamente
su capacidad y experiencia

para ocupar el cargo.

No obstante, hoy se decidir�
qui�n es el m�s apto.

Si en alg�n momento

consideran que alguna de las pruebas
que les haremos no es aceptable

para ustedes
pueden abandonar el proceso.

Nadie est� obligado a hacer nada
que no quiera

pero mientras permanezcan en la sala

deber�n aceptar las condiciones descritas

en el m�todo Gr�nholm."

A m� ya empieza a inquietarme de verdad
esto del m�todo Gr�nholm.

Quiz� deber�amos preguntar
y aclarar qu� es

antes de seguir, �no?

La verdad es que...

joder, si vamos a estar metidos
todo el d�a aqu� dentro

lo m�nimo es que
alguien d� la cara.

Aqu� hay otra nota.

"La primera prueba..."

No, no, no, por favor.

"La primera prueba es la siguiente.

Les hemos dicho que son los
�ltimos aspirantes

pero no son los �ltimos
siete aspirantes.

Entre ustedes hay un miembro de nuestro
departamento de selecci�n de personal.

Vuestra primera tarea es averiguar
qui�n de ustedes no es

un aut�ntico candidato."

Yo pens� que esto iba a ser
solo una entrevista.

�Que bueno!

�Bueno? �Bueno por qu�?

La prueba. Es buen�sima.

Porque claro, cuando hemos entrado todos
pens�bamos que �ramos iguales

que �ramos candidatos

y ahora resulta que no.

Yo he le�do algo de esto.

Se hacen pasar por candidatos

y as� nos pueden observar de cerca,
pueden, pueden

escuchar lo que decimos.

Bueno. Vamos a hacerlo,
a ver quien es el topo.

Yo creo que si aqu� hay un topo,

ese eres t�.

�Perdona...?

Carlos.

Carlos. Yo soy Ana.

�Y por qu� piensas que puedo ser yo, Ana?

Hombre, porque se te ve muy entusiasmado

tratando de orientar la prueba
desde el principio.

No est� mal.

Pues yo pienso que...
puedes ser t�.

�Ah s�?

�Y por qu�?

Pues porque acusando la primera
desv�as la atenci�n sobre ti misma.

-Por ejemplo.
-Tampoco est� mal.

Bueno, pues yo pienso que podr�ais ser
cualquiera de los dos

Propongo, propongo como m�todo
que cada uno se presente

y que diga donde trabaja actualmente.
�Qu� os parece?

Hombre, si hay un topo
no va a decirnos la verdad, digo yo.

Claro, ah� est� la gracia, �no?

Bueno, �qu� os parece entonces?
�Empiezo yo mismo?

Aj�.

Me llamo Julio Quintana,
soy abogado y economista.

Mi �ltima posici�n fue en la direcci�n
de la filial comercial de Rocher

en Espa�a.

�Rocher?

Rocher, s�, Rocher,
es una multinacional francesa.

Se dedica a los pesticidas.

Antes de dirigir la filial espa�ola,
yo puse en pie la de Portugal

ahora mismo es la primera en el sector.

�No est�s un poco... cualificado de m�s
para este puesto?

�T� crees?

Bien, �sigo yo?

Me llamo Nieves Martin
y estoy a cargo

del Departamento de Desarrollo de
Productos Especiales de una editorial.

�Productos Especiales?

Colecciones para diarios y revistas,

packs, h�bridos, eventos incluso.

Cualquier cosa que acompa�e o refuerce
el lanzamiento de un libro o una colecci�n.

Parece atractivo.

�Y c�mo es que lo dejas?

Porque lo dejas, �no?

Quiero probar cosas nuevas antes
de que se me haga demasiado tarde.

Bueno,

Sigo yo, si quer�is.

Me llamo Carlos de Ar�stegui,
Soy economista, de carrera.

Una pregunta.

�El "de" viene incluido en el apellido
o lo a�ades tu as� espont�neamente?

Viene incluido.

Estudie Econ�micas, en Cambridge

y hice un m�ster en Comunicaci�n
en la Universidad de Columbia.

�D�nde trabajas?

Ahora mismo, en el Departamento
de Comunicaci�n y M�rketing

de una empresa inglesa
de telefon�a m�vil

de pr�xima implantaci�n en Espa�a.

�Qu� empresa?

Whirkel.

�Pod�is corroborar lo que dec�s?

Porque os conoc�is, �no?

-S�.
-No.

Bueno,

pero hace como tres a�os
que no nos vemos.

De hecho ella trabajaba en Barcelona
cuando nos conocimos, �no?

As� es.

Y no trabajabais para las empresas
donde est�is ahora.

No.

�Al menos pod�is aseverar que el otro
no era psic�logo cu�ndo os conocist�is?

S�, claro.

Solo nos conocimos unos d�as pero...

no, no era psic�logo.

No nos sirve de nada.
Podr�an estar mintiendo los dos.

Si uno de ellos es el falso,
ha mentido.

Y el otro si lo sabe no lo dir�,
porque eso le da ventaja.

Todos hemos explicado nuestra situaci�n laboral.
T� puedes cre�rtela o no.

Eso importa poco.

Por favor, continuemos haci�ndolo
y estaremos todos igual.

Me llamo Ricardo Arc�s

y no voy a decirles donde trabajo.

�Y eso por qu�?

No quiero que todo esto
llegue a o�dos de mi empresa.

-Pero si no vamos a contarle nada a tu empresa.
-Que Madrid es muy peque�o y todo se pasa.

Vaya, parece que no se respire

toda la colaboraci�n que ser�a deseable
en el grupo.

Perd�n, �qu� grupo?

Estamos compitiendo
por un mismo puesto de trabajo.

Bueno, pues me toca.

Me llamo Ana P�ez,

y soy la jefa de producci�n
de los estudios Minena.

Nos dedicamos, b�sicamente,
a la grabaci�n de m�sica.

y mi idea de abrir un estudio en
Ibiza ha dado unos resultados fant�sticos.

Por all� han pasado,
desde Mike Oldfield, �eh?

hasta Bustamante.

Claro que m�s que por
la calidad del sonido

ha sido buscando unos
di�tas en la playa.

Al margen de esto,

esta idea ha sido muy, muy rentable
para la compa��a.

Yo me llamo Fernando de Monagas.

El "de" lo a�ado yo espont�neamente.

Y tambi�n voy a rehusar
decir donde trabajo.

No por prudencia,
como el compa�ero Ricardo,

sino porque no pienso facilitaros
el trabajo a los dem�s.

As� de claro.

Creo que si alguien nos est� observando

lo primero que van a valorar
es nuestra capacidad para obtener resultados.

Y aqu� el resultado

es descubrir qui�n es el topo.
No s� si me he explicado con claridad.

Cristalinamente.

Yo no creo que vayan a valorar
solo la capacidad de

de ponernos por encima de los dem�s.

�Qu� van a valorar si no?

No lo s�. Nuestra capacidad
de trabajar en equipo, por ejemplo.

Es verdad. Si se trata de descubrir
entre todos qui�n es el topo

no de competir entre nosotros.

Y van a nombrarnos directores del departamento
a todos juntos, un equipo.

Yo voy a hacer mi apuesta
por el caballero de mi izquierda.

Mi apuesta porque �l es el topo,
quiero decir.

Que conste que lo hago
incluso antes de que �l se presente.

-�Te puedo preguntar por qu�?
-Claro, evidentemente.

T� has sacado el tema de las c�maras ocultas,
en las pruebas americanas.

Has sido t� qui�n ha dicho que
quiz� podr�a no venir nadie de la empresa.

Y... sinceramente,

da la impresi�n de que este encierro,
tipo Gran Hermano, te parece estupendo

-est�s como encantado de estar aqu�
-Eso no tiene nada que ver

Yo lo �nico que pretendo
es tener una actitud positiva, nada m�s.

Lo consigues, lo consigues, cr�eme.

�Puedo preguntarte por qu� est�s tan al d�a
en este tipo de pruebas de selecci�n?

S�, s�, por supuesto.
Ver�s, em...

yo hace unos a�os
trabaj� en Sonivisi�n,

que es una empresa
de componentes electr�nicos.

�Sonivisi�n?

Sonivisi�n, s�.
Est� en la carretera de Barcelona, km. 65,

�rea 4, local 16.

Por cierto, me llamo Enrique Le�n,

y ahora trabajo en otra empresa
del mismo campo que se llama Sonco.

�Pero trabajabas en Recursos Humanos,
te dedicabas a la selecci�n de personal?

No, no, no. Era el director financiero.

Pero bueno, esa era una empresa peque�a,
no, casi familiar

y alguien ten�a que hacerlo.

�Y as� es como sabes tanto de estos m�todos
que utilizan los americanos?

Si bueno, lo que pasa es que me... me qued�
la costumbre de ponerme al d�a

en t�cnicas de selecci�n,
din�micas de grupo...

-�D�nde te pones al d�a?
-En revistas, en Internet...

Y ah� es donde aprendiste todo lo que sabes
en t�cnicas de selecci�n

con din�micas de grupo
c�maras ocultas y todo eso.

S�, s�, de verdad que s�.

Pues... perdona, pero yo tampoco me lo creo.

Tambi�n voto por ti.

Eh... yo tambi�n voto por ti.

-No... no me parece justo.
-Tranquilo. No es nada personal.

Lo siento pero tienes todas las papeletas.

�Y t�? �No dices nada?

Creo que nos est�n tomando el pelo.

�Qui�n?

Nos hemos cre�do que hay un candidato falso
porque nos lo han dicho

pero me parece que los 7 somos candidatos
reales y que no hay ning�n impostor.

Yo sigo pensando que es Enrique.

T� mismo.

Entonces...

cinco votos por Enrique,
una abstenci�n...

T�, Enrique

�te abstienes o te apetece
votar por alguien?

�Y que quer�is hacer ahora?

�Me quer�is registrar
o prefer�s lincharme?

No, no, no, nos limitaremos
a poner tu nombre en esta casilla, nada m�s.

�Lo hago?

Fen�meno.

Aqu� ha aparecido otra nota.
�Vosotros la ten�is?

-�La leo?
-Pues s�.

Ahora me vais a tener
que pedir perd�n todos.

"Para encarar la pr�xima prueba,
deben elegir primero un l�der del grupo.

El elegido no podr� serlo
por mayor�a en una votaci�n.

Deber� ser elegido por consenso."

-�Y no aclara qui�n es el topo?
-No, no pone nada m�s.

Pero bueno,
�no van a decirnos qui�n es el topo?

Porque aqu� hay uno de nosotros
que no es uno de nosotros.

Que no hay topo,
ya os lo dije

As� que uno de nosotros va a ser
el capit�n del equipo.

�Y c�mo vamos a elegirlo?

Aqu� no nos conocemos de nada, por tanto
esto va a tener que ser a pura intuici�n, �no?

Bueno, pues yo, a pura intuici�n,
propongo como l�der a Enrique.

Me niego rotundamente
a elegir al topo de la empresa.

�Que man�a con que soy el topo, hombre!

�Por qu�? Si fuera el topo
ser�a perfecto elegirle.

De esa manera no estar�amos
d�ndole ventaja a nadie.

No, en realidad lo que quiero decir

es que no pienso elegir a nadie
que no sea yo mismo.

-As� que, como hay que llegar a un consenso...
-Bueno, bueno.

Si t� no quieres colaborar
est� bien

yo te ruego que nos permitas a los dem�s
nombrar un l�der

y luego que la empresa decida.

Esa, esa es muy buena, Julio.

Yo, de hecho, te voy a proponer a ti.

No porque me hayas votado,
que bueno...

sino porque realmente
lo veo como un buen l�der.

Propongo que hagamos una votaci�n.

-Por escrito, eh, para que sea secreta.
-S�, solo como primer paso.

para comprobar cuanto apoyo real
tiene Julio, o Enrique.

Hasta ahora son los �nicos propuestos, �no?

Y Fernando, claro.

Muy bien.

Vamos a ver.

Julio.

Julio.

Fernando.

Julio.

Abstenci�n.

Enrique.

Y Carlos.

A alguno se nos ha visto el plumero.

�Y c�mo sab�is que no ha sido Julio
el que me ha votado a m�?

Bien, tres votos para Julio,

una abstenci�n,

uno para Carlos, uno para Enrique
y otro para Fernando.

-Bueno venga, yo tambi�n apoyo a Julio.
-Cuatro votos para Julio.

S�, yo tambi�n, claro.

Muy noble esa abstenci�n, Julio.

S�.

No.

-No fui yo.
-�Ah no?

Bueno, cinco votos para Julio.

Cinco votos para Julio.

�Esper�is algo de m�?

Bueno.

Pues dadas las circunstancias,

quiero anunciaros que he decidido
ceder noblemente mi voto a Julio.

No, no me des las gracias.

Solo queda un voto para aclarar.

�Hay alguien que no apoye
la candidatura de Julio?

Bueno, pues ya est� claro.

Muy bien.

Pues gracias por la confianza, se�ores.

Pero Julio, este eres t�, �no?

Esto fue hace tres o cuatro a�os, �no?

S�, Mayo de 2001.

En una planta qu�mica, �verdad?

S�, una f�brica de pesticidas.

Claro, t� eres el que denunci�
a su empresa porque estaba contaminando.

Bueno, hice lo que hab�a que hacer
para evitar una cat�strofe.

-�Cu�ndo dices que fue?
-En mayo de 2001, lo pone aqu�.

Adem�s saliste en todos los telediarios,
me acuerdo.

Pero si tenemos a todo un h�roe nacional
entre nosotros.

Gracias, de verdad.

Bueno. Yo, de todos modos,
hubiera preferido que esto no pasase a mayores.

Nos lo est�s poniendo un poco dif�cil
a los dem�s, �eh?

�Y qu� pas� despu�s
de que hicieras la denuncia?

Ah, bueno. Conseguimos detener
la contaminaci�n

Se evit�, se evit� la cat�strofe.

-�Es verdad que hubo 200 despedidos?
-200, s�.

200.

Bueno, entre dos males

se evit� el mal mayor.

De todos modos yo intent� arreglarlo
desde dentro de la empresa.

Por supuesto, intent�
convencer al Consejo.

Se trataba de realizar algunas inversiones

y eso implicaba reducir ganancias
por unos a�os. S�.

A ver. �Hay una cosa que no entiendo?

�Este art�culo lo incluiste t�
en el curriculum

o lo ha averiguado todo la empresa?

No, yo no lo inclu�.

Bueno, tampoco es que yo lo vaya ocultando,
pero lo cierto es que

bueno, no considero que forme
parte de mi curriculum.

O sea, han hecho los deberes.

Hay una nota.

�No la ten�is?

"Decidan, a continuaci�n, que har�an con la

con la candidatura de Julio Quintana al puesto

si ustedes fuesen parte del Departamento
de Personal de esta empresa.

La decisi�n que adopten determinar�
si Julio Quintana contin�a o no

en el proceso de selecci�n."

Bueno,

me parece que empezamos a saber
de que va esto del m�todo Gr�nholm.

�Tendr�n una as� guardada
para cada uno de nosotros?

Bueno, yo pienso que,
como punto de partida, �no?

que hoy en d�a, la ecolog�a
y el respeto por el medio ambiente

es un factor que ninguna empresa decente
puede prescindir de tener en cuenta.

�Me permites, Enrique?

Me parece que tendr�amos
que encarar el problema de frente.

Se trata de decidir
si confiar�amos en Julio o no.

Disculpa que lo diga as�.

Decidir sabiendo que has sido capaz de traicionar
a la empresa para la que trabajabas.

�Cuidado! Yo no he traicionado a nadie

Avis�, te lo dije.

Intent� arreglarlo en el Consejo.

No es mi intenci�n ofenderte,
ni niego que lo intentaras de todas las maneras,

pero desde el punto de vista empresarial
fue una traici�n.

Que no, yo no traicion�.

A m� no me dejaron otra opci�n
si no quer�a formar parte de

una cat�strofe en el Duero.

Yo no estoy diciendo que hicieras mal.
En serio, es que no quiero entrar a juzgarlo.

-Pues lo est�s juzgando
-No, no lo estoy haciendo.

S� joder, lo est�s juzgando desde el momento
en que est�s diciendo que fue una traici�n.

Se trata de decidir
como si fu�ramos ellos.

no se trata de juzgar a Julio.

Hombre, si os parece, el m�todo de votaci�n an�nima funcion� muy bien antes.

No admito que se considere traici�n
a lo que yo hice.

Intent� todo, todo, todo lo que est� en mi mano.
No me dejaron otra salida.

No, si para m� es muy importante saber que no traicionaste a la empresa para tu propio beneficio

sino, digamos, para el bien com�n.

Habr�a sido irreparable
para el r�o.

Adem�s, tarde o temprano,
la planta terminar�a cerrando

y con un mayor costo en imagen
para la casa central.

Si no hay m�s que ver
como hablan de �l en el art�culo.

Perdonad que insista, pero...

no se discute la moralidad de la decisi�n
que tom� Julio en su momento.

Lo que se discute y si nosotros
lo seleccionar�amos para el puesto

en caso de que tuvi�ramos
la responsabilidad de hacerlo

Lo que hay que debatir, en �ltima instancia,
es donde deben tomarse las decisiones.

-Hombre visto as�...
-No, visto as� tampoco.

Tampoco, lo que nosotros tenemos que discutir

es cuales son las consecuencias
de nuestras decisiones.

Si la empresa os pidiera que hicieseis algo ilegal,
�lo har�ais?

Yo s� escoger�a a Julio,
os dir� por qu�.

Lo �nico importante para una empresa,
al final

son los resultados de las decisiones.

De hecho, las mejores empresas

son aquellas que saben absorber
las mejores ideas

vengan del empleado que vengan.

En el caso,
de la planta qu�mica,

o lo que fuera la empresa de Julio,

el problema est�
en el Consejo de Direcci�n.

Es su responsabilidad,
claramente,

por haber asumido
un riesgo suicida

echando los vertidos al r�o

y por no haber sabido
prever las consecuencias

incluida la denuncia de Julio

Exacto.

De hecho una empresa de la competencia

no tard� ni medio d�a en contratarte,
Newton.

Est� bien. Sobre este caso concreto
yo no tengo los datos suficientes para valorarlo.

No s� si la competencia,
contrat� a Julio para darse buena imagen

o pudo pactar la salida,
incluso antes de la denuncia.

Lo siento Julio, no es nada personal.

Entonces, �no importa lo que hagamos?

Claro que importa, Julio.

Yo no estoy de acuerdo con Nieves,en que
haya que dejar a un lado los juicios morales.

Creo que es inevitable hacerlos,

y creo que es bueno hacerlos.

Y cuando pienso en la actuaci�n de Julio,
me digo que hizo bien,

y que la empresa hizo mal.

Es m�s,

Yo habr�a hecho lo mismo que Julio,
si no me hubiese quedado otra salida.

Ninguno de nosotros duda,
de que tu objetivo

tu intenci�n, era la correcta.

Pero nuestro deber ahora

es decidir si
en estas circunstancias, hoy, aqu�

te seleccionar�amos para el puesto.

Y en ese caso, yo me encuentro con un detalle
que me hace pensar que no lo har�a.

No es el hecho de que hayas puesto por delante
intereses ajenos frente a los de tu propia empresa

sino que te equivocaste
en el medio para conseguirlo

Si tan evidente era que ten�as la raz�n,

si tan claro era el error del Consejo,
tanto a nivel moral como empresarial,

�c�mo es que no conseguiste
hac�rselo ver?

Probablemente tambi�n sea
un error de la empresa.

Seguro. Pero aqu�
a qui�n se est� valorando es a Julio

Mi conclusi�n, por tanto,

es que no supiste establecer
una comunicaci�n correcta

eficaz, con el Consejo.

Esa es la raz�n por la que no te escoger�a
para el puesto.

-�Os parece que votemos?
-S�... em...

Yo tengo que decir que...
despu�s del debate

que, por cierto,
me ha parecido muy interesante

no aceptar�a la solicitud de incorporaci�n
de Julio a esta empresa.

Perd�n.

Aunque mi decisi�n, si fuera la empresa,
bien pudiera ser no contratar a Julio,

la verdad es que no estoy tan seguro
de querer votar.

Ah� has estado fino, compa�ero

El que vote a Julio estar� asumiendo
la responsabilidad de su expulsi�n.

Porque as� es como se llama,
expulsi�n.

Y esa es una responsabilidad que la empresa
ha delegado en nosotros,

sin consultarnos, y gratis.

Y vosotros la hab�is admitido
sin rechistar

y hab�is asumido que eso es lo que la empresa
espera de vosotros.

Pero...

�y si no es as�?

�T� est�s convencida que eso
es lo que la empresa espera de ti?

Entonces son tres, tres
y una abstenci�n.

Ser�a un empate t�cnico,
que decida la empresa, �no?

�Ana?

Se ha hecho lo que se ha podido.

Julio...

Te dejas la chaqueta.

Joder con el m�todo Gr�nholm.

�Qu� pasa?

�Qu� pasa?

A m� no me veng�is con pantallitas.

A m� ven�s, y me lo dec�s a la cara.

Habr� sido un error.

Lo siento se�ores, pero...

me dicen del Departamento
que la prueba de selecci�n ha terminado.

El equipo de psic�logos ha decidido,
de momento,

no considerar sus solicitudes
de incorporaci�n a esta empresa.

�Qu� es broma!

No, es que hemos tenido un peque�o problema
con las conexiones de los ordenadores.

Pero lo arreglo en un momento.

-�Lo de Julio tambi�n es broma?
-No, lo de Julio no es un error.

Perd�n.

-�Molesto?
-No, no, todo tuyo.

A ver.

Ahora ya s� deber�an encenderse.

Ah� est�.

Bueno, �qu�?

�Un descansito
para ir al ba�o?

�Habr� c�maras aqu� tambi�n?

�T� crees que se puede sacar alguna conclusi�n
por el modo en que uno mea?

-Y...
-Fuerte, �no?

-�El qu�?
-Todo.

Hombre no s�, est� muy bien pensado,
eso tienes que reconocerlo.

Y se aprende mucho.

Con el debate, por ejemplo.
Yo, al principio, pens� una cosa

y esta chica, Nieves,
me ha hecho cambiar de opini�n.

El sistema es muy bueno.
Muy bueno.

�T� que piensas?

Si va a resultar que eres t� el psic�logo infiltrado
con tanta preguntita.

�T� que opinas de lo que ha pasado
no Julio ah� dentro?

Un candidato menos, �no?

�Es lo que piensas t�?

Yo lo �nico que me pregunto

es si realmente tendr�n,
un secreto de cada uno de nosotros guardado

para utilizar cuando sea necesario

�Un caf�?

Gracias.

Felicidades.

�Por qu�?

Por tu defensa de Julio.

Lo pusiste bien dif�cil.

Si te pareci� tan buena,
�por qu� votaste en contra?

Ya ves,

Me gusta hacerme de rogar.

M�ralos.

La nueva escuela.

Yo no creo que haya
ninguna nueva escuela

�Eso piensas?

�T� ves alguna diferencia?

No, ninguna.

Nada muy rom�ntico

Me ofrec�an un trabajo, mejor que
el que ten�a en Barcelona, y me vine.

Bueno...

�Est�s a gusto aqu�? �Te gusta Madrid?

No me ha dado tiempo a vivir esta ciudad

No he parado de trabajar, la verdad.

S�, porque te viniste

justo despu�s de conocernos.

-�El Congreso de T�nez cuando fue?
-En Semana Santa del 2003.

-Lo pasamos bien.
-Lo pasamos muy bien.

Es una pena que
nos hayamos encontrado aqu�, �no?

�Por?

Porque no me va a quedar m�s remedio
que ganarte.

Todo lo contrario.

Eso lo hace mucho m�s excitante a�n.

"A�o 2013. La Tercera Guerra
Mundial ha estallado

y el planeta se ahoga
bajo una nube radiactiva.

Por fortuna todos ustedes est�n a salvo

por haber accedido a tiempo
a un refugio at�mico

equipado con todo lo necesario
para la supervivencia durante 20 a�os.

Por desgracia,

fue dise�ado para una familia
de cinco personas

as� que uno de ustedes
tendr� que abandonarlo.

Decidan quien debe hacerlo,

defendiendo cada uno antes
cada uno su permanencia,

mediante argumentos demostrables.

Quien sea expulsado del refugio

abandonar� tambi�n
el proceso de selecci�n."

Aqu� aparecen nuestros curriculums.

-�Pero hay que ce�irse al curriculum, entonces?
-No hombre, tanto como ce�irse.

Esto ser� para poder comprobar
lo que dice cada uno.

Vamos, digo yo.

Pero es que hay cosas
que no vienen en el curriculum

y que pueden ser muy �tiles en un refugio.

S�, �c�mo cuales?

Cocinar, por ejemplo.

Es lo que iba a decir yo de hecho.

Cocino muy bien,
hago maravillas con cualquier cosita.

No s�, lo que pasa es que aqu� dice

"argumentos demostrables".

Y yo no tengo manera de saber
si eso es cierto o no.

�Y por qu� no empiezas t�?

Ya que lo tienes tan claro.

Claro, claro que s�, em...

Bueno, como sab�is, yo,
yo he trabajado

y sigo trabajando

en empresas de componentes
electr�nicos.

Y si os fij�is en mi curriculum

eh, pod�is ver que he hecho cursos
de electr�nica y electricidad.

As� que me ofrezco para
construir una radio.

Por si hay supervivientes fuera

o por si vuelve la vida.

�Construirla?

Pero, �no dec�as que eras
director financiero?

S�, pero los cursos que he hecho
eran bastante profundos.

Te puedes fijar en mi curriculum.

S�, s�, ya me he fijado.

�Profundos,
como para construir una radio?

Que te digo que s�, s�.
Preg�ntame, si quieres.

Pero el refugio, ya tendr� una radio, �no?

-�Por qu�? �Eso qui�n lo dice?
-Nadie. Lo supongo yo.

Bueno, pues si no lo dicen las instruccciones
no hay que suponer nada.

Adem�s habra un electricidad,
un mantenimiento que hacer.

Pues a m� me parece m�s importante
una buena cocina, qu� quieres que te diga.

Je...

�Alguno de ustedes ha hecho la mili?

Bien. Entonces yo asumir� la organizaci�n
y el racionamiento.

Os aseguro que se os va a olvidar
lo que significa la palabra "mot�n".

Se�or, s� se�or, mi coronel.

Dos d�as de arresto, fuera del refugio
sin m�scara antig�s.

-�Tengo que hacer flexiones, o algo?
-S�, despu�s.

-Delante m�o.
-Jo.

�Qu� es lo que te hace pensar que necesitamos
una autoridad

para la organizaci�n y el racionamiento?

�Perdona? Todo.

Siempre hace falta.

-�Eso qui�n lo dice?
-Pues t�, por ejemplo,

es lo que defend�as antes
cuando habl�bamos de Julio.

Yo hablaba de dirigir una empresa

no de convivir en un b�nquer.

Y adem�s,

aqu� somos todos adultos
y existe una cosa que se llama "di�logo".

Desde luego,

pero es que no estamos discutiendo
si jugamos al mus o al cinquillo.

20 a�os en un refugio at�mico
no son unas vacaciones, Nieves.

Bueno, nos podemos ir turnando
para organizar el racionamiento.

Ah, muy bien, muy bien.

Y dime Nieves,
imag�nate que te toca a ti, por ejemplo,

y que yo decido
que quiero doble raci�n

porque me apetece,
porque hoy me he levantado con hambre.

Hombre, si empezamos as�...

Yo sola no har� nada,
si es eso lo que preguntas.

-Pero entre todos podemos pararte los pies.
-No estoy hablando de ellos, estoy hablando de ti.

�Vas a convencerles t�
para que act�en todos juntos?

�Les vas a dar pie para que se lancen,
todos a la vez, sobre m�?

Oye, �no ser�s t�, el psic�logo infiltrado
y est�s haciendo todo esto

para provocar?

Ya me gustar�a.
Estoy hablando con ella, no contigo.

Pues s�.

Har� todo eso. Es m�s,

Lo que voy a intentar es que seas t�
el que se quede fuera del refugio.

Eres una persona peligrosa.

�Y cu�nto m�s peligroso te parezco
que Carlos o que Enrique?

Lo justo, no te hagas ilusiones.

Pero tambi�n te parezco m�s divertido
�a que s�?

-Tronchante.
-�Claro que s�!

Y... dime una cosa.

-�Conf�as m�s en ellos que en m�?
-Por supuesto.

Podr�a asumir que hace falta
una autoridad,

pero jam�s, jam�s,
estar�a hablando de un militar.

La mili no es m�s que una excusa,
y t� lo sabes.

T� me votar�as porque sabes que
bajo mi autoridad estar�s m�s segura.

Si te portas bien, claro.

�Qu� est�s diciendo?

Pues mira, estoy diciendo que t�,
siendo mujer entre tantos hombres,

en el fondo prefieres que haya una autoridad
para estar m�s protegida, eso estoy diciendo.

Fernando, bonito,
�t� de d�nde te has escapado?

Fernando,
�t� eres abogado de formaci�n?

�Y por qu� no me lo has dicho?

Con eso ya tienes asegurada
la entrada al refugio, digo yo, no s�.

�Y para qu� sirve un abogado en un mundo
devastado por la radiaci�n nuclear?

-Si fuera f�sico...
-La ley es necesaria en todas partes,

incluso despu�s de la bomba.
Y eso no lo puedes negar.

-S�, pero, �de qu� sirve la ley sin autoridad?
-Joder, John Wayne.

Pues yo, lo �nico que digo

es que si alguien
se come una doble raci�n

yo le doy dos hostias,

y si a alguien le da por no limpiar
le doy otras dos hostias.

Y adem�s me comprometo a ello.

�Y si eres t� el que no cumple?
�Qui�n te va a controlar a ti?

T�.

�Qu� tierno!

Bien, para zanjar la cuesti�n,

les parece que dejemos
la propuesta de Fernando de juez,

con funciones de verdugo
si se da el caso.

�Y t� que vas a proponer?

Yo

si al se�or juez se le va la mano,

ofrezco mis servicios como m�dico.
En mi curriculum pueden ver que he cursado

dos a�os y medio de Medicina

as� que, alguna noci�n tengo.

No est� mal.

Has estado muy h�bil ah�, Ricardo.

Por cierto, tanto rollo con no decirnos
donde trabajabas

y ahora lo podemos leer aqu�
tan tranquilamente.

Director Adjunto del Departmento
de Transportes de Mercolex.

�Ibas a clase?

Cuando estudiabas.

�Ibas a clase?

S�, iba. �Por?

Nada.

B�sicamente porque
me has quitado mi argumento.

Yo tambi�n iba a proponerme
como m�dico.

�Tambi�n has estudiado medicina?

No, pero...

Bueno, hago monta�ismo y he tenido que hacer
cursos de primeros auxilios,

de anatom�a...

Hombre, un poco pillado por los pelos,
�no crees?

No, �por qu�?

Bueno, porque yo tambi�n he hecho alg�n curso
de primeros auxilios y no voy por ah� de doctora.

S� es verdad, tienes raz�n.

Estaba haciendo tiempo
para ver que dec�a.

No encuentro...

No encuentro nada m�s
si tengo que tirar del curriculum.

Bueno, s�.

S� que lo tengo.

Os voy a contar un cuento cada noche.

Puede sonar un poco extra�o pero...

he estudiado un par de a�os Literatura
y soy muy aficionado.

En fin, que puedo haceros mucho m�s llevadera
la vida bajo tierra.

La verdad, Carlos,
que el intento ha sido muy bueno.

Pero, me parece, si me lo permit�s
que ahora mismo t� y...

Ana sois los peor situados
en la calificaci�n.

Bueno, porque lo digas t�.

Bueno, hay un m�dico,

hay un juez,

-un t�cnico.
-Y una cocinera.

Claro hombre. Que parece
que no te gusta como cocina.

Es que no es eso, Fernando.
Lo que pasa es que no viene en el curriculum.

�Pues no s� para que sirve la radio
con todo el planeta arrasado?

Bueno,

Yo estaba dando mi opini�n nada m�s.

Nieves,

solo faltas t�.

Bien.

Yo me ofrezco

para ser la madre
de vuestros hijos.

�Incontestable!

La madre de
la humanidad post-at�mica.

Vale, no se me hab�a ocurrido.

Yo tambi�n puedo asumir
esa funci�n.

Bueno Carlos, entonces
quedas t� nada m�s.

Disculpa, Ana.
Sin �nimo de ofender,

�no tienes una edad algo avanzada?

No.

�Est�s segura?

Muy segura.

-No tengo veinte a�os, ya lo s�, pero...
-Ni treinta.

Todav�a me quedan
unos a�os de fertilidad.

Adem�s, ya he tenido un hijo
lo cual garantiza que puedo tenerlos.

Pero disculpa que insista.

�Hasta que edad
vas a poder seguir siendo madre?

�No est�s en una edad
en que ya es peligroso?

El riesgo es muy asumible a�n.

�Qu� pasa, que a ti solo te gustan
las adolescentes?

Bueno,

Me parece que esto
no nos est� llevando a ning�n sitio.

No, no, est� muy bien.
Tendr�n que discutir para ver quien gana.

Creo que entre un buen plato
y contar un cuento...

�Qu�?

�Pues que la cosa est� clara!

�Has le�do a Jack London?

-�Eh?
-Jack London.

Tiene un cuento
donde un tribu de esquimales

migra por el cambio de estaci�n.

Es la historia de un anciano,

cansado,

casi ciego.

Que siente que no puede seguir
el ritmo de la tribu.

Entonces todo el grupo se detiene
y se despide de �l,

uno a uno,

sus hijos tambi�n.

Le dejan all�,

sin m�s,

con un montoncito de le�a.

El viejo se sienta en la nieve,
tranquilo,

recordando lo que ha sido su vida,

y cuando se acaba la le�a

se muere congelado.

�Ese es uno de los cuentos
que pensabas contarnos?

�Por qu� no?

Es un cuento muy did�ctico.

De hecho hay mucha gente
que deber�a aprender de �l.

�Pero t� qui�n te has cre�do que eres?

�Vas a ser t� m�s �til en el refugio
por tus cuentitos

o porque te atreves a llamarme vieja?

Ni�ato lamemierda.

A m� me van a poder follar.

�Vas a poner t� el culo
cuando quieran follar?

Ser� mejor que elij�is vosotros

y no dej�is que nos sigamos insultando.

Tienes raz�n.

Yo creo que deber�amos votar.

�Qui�n quiere que sea yo
el que se quede en el refugio?

Yo sin duda alguna
me quedo con la cocinera.

�T� Nieves?

Yo voy a hacer lo mismo de antes
si no les importa.

Voy a abstenerme.

�Escribo el nombre de Ana en la casilla?

Antes de que me ech�is
quiero haceros una pregunta.

�Me est�is echando por ser mujer?

�Por haber pasado de los cuarenta?

�O por las dos cosas?

Nosotros no te estamos echando.

No vot�is entonces.

Haced como Ricardo.

Absteneos y que sea la empresa
la que decida.

�C�mo hiciste t� con Julio
quieres decir?

Ana, si te echan, no es por ninguna
de las razones que est�s diciendo.

Es simplemente porque no has sabido defender
tu permanencia en el refugio.

Vamos, digo yo.

�Qu� est� pasando ah� abajo?

No se puede ver nada desde aqu�.

Lo siento, Ana.

Yo he hecho lo mismo que t�,
defender lo m�o.

Lo que he dicho antes
no lo pensaba de verdad.

Solo he interpretado un papel
para ganar el juego.

En serio.

Por ah�, por favor.

�Qu� no te quedas a comer?
Hay suficiente para todos.

Bebida lo que hay es esto,
�no ten�is nada m�s?

S�, en esta empresa
no se permiten bebidas alcoh�licas.

Me vais a tener que perdonar
que la comida est� fr�a,

pero con la manifestaci�n
los restaurantes est�n teniendo problemas.

Si est� perfecta.

Es mi imaginaci�n o...

�o esto no huele muy bien?

No os importa que como con vosotros,
�verdad?

No, no, por favor.

Gracias.

Bueno, �y que tal vais?

Muy bien, fant�stico.

El m�todo, digo.

�Te parece?

S�. Ni los americanos.

En mi humilde opini�n
es muy bueno.

Ey, ha pasado un �ngel.

�Qu� pasa,
que no te ha gustado la comida?

No, no que va,
lo que pasa es que no tengo mucha hambre.

-�Pero la comida est� mala o..?
-No, que est� un poco fr�a pero mala no est�.

El olor, el olor un poco... pero...

Pero est� muy buena.

A ti tampoco te ha gustado.

No s�,

a ver si vamos a ser nosotros
los que traemos el mal sabor de boca.

Bueno...

No, muchas gracias.

�Por qu� no me contestaste?

Te dej� unos cuantos mensajes
en el contestador.

�Te acuerdas de la noche en la playa?

Si hubi�ramos hecho todo lo que dijimos,
ahora vivir�amos en �frica.

S�.

-En la orilla del mar.
-En una caba�a.

Que sacaras el pie y tocaras el agua.

Que gusto.

Y pensamos poner un chiringuito.

Para sacarnos nuestros cuartos.

Porque �bamos a tener
un mont�n de hijos y hab�a que alimentarlos.

Es verdad.

Un mont�n de hijitos africanos.

El equipo de f�tbol.

Fue bonito so�ar contigo.

Lo mismo digo.

�Por qu� no me llamaste?

�Ten�as novio,
estabas casada?

No por nada,
para m� lo pasado, pasado est�.

Es solo para ver si tengo
alguna posibilidad.

�Tuviste todos esos hijos sin m�?

Tuve uno,
se parec�a mucho a ti.

Un africanito,
guapo como t�.

Perd�n.

�Qu� haces, t�o!

No na', lo siento de verdad.

No s� como ha podido pasar.

-�No lo sabes?
-No. No, lo siento.

No s� en que estar�a pensando.

Con un poco de agua se va.

Ahora vengo.

�Molesto?

No, al contrario.

�Te encuentras bien?

Perfectamente, s�.

Perd�name,

perdona que te lo diga,
pero es que te noto un poco raro.

�Un poco raro? �Cu�ndo?

Pues... todo el tiempo.

Desde que llegaste.

Te aconsejar�a que fueras m�s

m�s participativo,

m�s positivo.

No s�.

Me irrita que carguen tanto
los curriculums,

�Por qu�?

Mira lo que hicieron con Julio.

Igual merec�a
una segunda oportunidad.

S�, s�. Bueno, no lo s�.

Uno no es solamente lo que ha hecho
sino lo que se propone hacer.

No ser� verdad
que tienes algo que ocultar.

No ser� verdad
que t� eres el topo.

Na' tonter�as.

No tiene ninguna importancia,
lo que pasa es que me olvid� ponerlas

en el primer formulario
que hab�a que llenar

y luego no lo puse en los formularios siguientes
nada m�s.

Tuve que seguir ocultando ese detalle,
que, vuelvo a repetir, es un tonter�a.

Es m�s, casi me hab�a olvidado.

Pero viendo como son ellos,

no lo iban a tomar como un olvido sino como
una mentira y no me lo iban a perdonar.

Por eso me joden tanto
los putos formularios.

Ya, pero ves, tiene un sentido
hac�rnoslos rellenar tantas veces.

Ahora me doy cuenta.

Y �cu�l es ese ese...

ese secreto?

Ya da igual.

Secreto o mentira,
ll�malo como quieras.

Hace unos a�os ya,
cuando viv�a en Argentina,

era estudiante todav�a
y trabajaba en una empresa estatal.

Que en ese momento fue privatizada

y un nuevo director organiz�
algo que llam�

"reajuste estructural".

Una forma encubierta de despido.

porque se hab�an comprometido
por contrato, a no echar a nadie.

Bueno, el caso es que
se arm� una acci�n gremial

para evitar que se despidiera
a la mitad de la plantilla.

Acci�n que yo apoy�, por supuesto,
porque era parte de la plantilla.

Bueno,

termin� siendo algo as� como

portavoz de los empleados.

Un delegado sindical.

�Un ejecutivo
con un pasado sindical?

Como a los de ac� se les ocurra
pedir referencias a los de all�...

Hola.

�Qu� tal?

Que llevo todo el d�a
con ganas de hablar contigo a solas y

y no he encontrado mejor ocasi�n.

Pues...

yo no tengo ganas.

�De qu�? �De hablar?

De hacer nada contigo a solas.

�T� crees que habr� c�maras aqu� dentro?
No creo.

-Ser�a fuerte si se descubriera, �no?
-�Por qu� lo preguntas?

Porque es el �nico sitio de la empresa
donde podemos ser nosotros mismos.

Donde podemos
quitarnos los disfraces.

�Te refieres a la ropa?

Tambi�n.

Seguro que nos entender�amos
mucho mejor.

Lo siento, Fernando.

No ha habido suerte.

La tipolog�a del "macho ib�rico"
no me pone nada.

Qu� pena.

�Eso te lo dices cada d�a
frente al espejo?

�Te pones as� si no me lo dices?

Muy a tu pesar, pero s�.

Ya solo te ponen
algunas situaciones, �no?

Y solo los hijos de puta como yo
saben cuales son.

Si no te importa,
tengo que asearme

No me importa en absoluto.

Adelante.

Dijiste que pod�a confiar en ti.

-�No?
-S�.

Lo sigo diciendo.

Pues cuelga la camisa
y sal del ba�o.

�Qu� haces?

�Qu� haces?

Term�natela tu solo.

Santa zorra.

�Nieves!

�Sabes que la marcha
est� siendo un �xito?

Hay m�s gente
que en la protesta contra la guerra.

Qu� l�stima que la calle
no se vea desde aqu�.

Y t�, �te has plegado a la protesta

o has pedido el d�a libre
para venir a la prueba?

En la empresa donde trabajas, digo.

�Vestido con un traje de mil euros

y protestando contra el
Banco Mundial?

�Por qu� no?

Adem�s, si te paras a pensar,
uno nunca sabe.

Hoy est�s aqu�,
y te sientes parte de Dekia.

Y ma�ana...

Hay algo en lo que plantea esta gente

que es verdad.

Estos del IMF
se est�n cargando al mundo.

Si no hubiera hecho mierda
en Argentina,

�t� crees que yo estar�a aqu�
en este momento?

Hombre, hay cosas que ni un mill�n
de marchas pueden cambiar.

�Est�s seguro?
�T� crees que no hay nada que se pueda hacer?

Ah no, puede que tengas raz�n.

Pero coincidir�s conmigo, que el mundo
as� como est�, es una mierda.

Ojal� pudiera decir lo contrario.

Estos que marchan aqu� abajo...

les envidio la convicci�n.

�T� no?

Si realmente creyeras que

saliendo a la calle a gritar
lograr�as algo, �no lo har�as?

Hombre, si, si creyera...

Eso digo yo.

Les envidio la convicci�n.

Lo que yo llamo un equilibrista.

Porque no te juntas a la protesta
pero justo pides el d�a libre.

No, no, no. �No te equivoques!

He pedido el d�a libre
para venir aqu�.

S�, y as� quedas bien
con todo el mundo.

Ante los empleados quedas como un jefe progre
y ante los jefes quedas como

un hombre sensato que ha querido evitar
que le incendien el coche.

No s�. T� te has empe�ado en hacerme
quedar como un chaquetero

y no es as�.

Yo entiendo los motivos de la protesta
tan bien como t�

y si hay que defenderlos
yo los defiendo.

Pero a partir de cierta categor�a laboral
uno no puede ir sum�ndose a cualquier pasacalles.

�Y eso d�nde est� escrito?

No s� si est� escrito,
pero es as�.

Un ejecutivo no puede dejar la empresa
para sumarse a una protesta,

as� como as�,
como si no tuviera responsabilidades.

�Y por qu� no?

Porque eso...

ser�a una hipocres�a.

Esta es una protesta que va en contra
de la manera en que se est� manejando el mundo.

Si t� entiendes las razones de la protesta,
como me lo has dicho,

�no entiendo porque
no la puedes apoyar?

Siendo un trabajador
o siendo el director de un banco

Si eres el director de un banco,

coges el tel�fono,

llamas al presidente
del gobierno

y le dices lo que piensas de �l
en vez de irte.

A ver, a ver.

Estamos de acuerdo en que
si eres un estudiante

un ejecutivo, un empresario,
un proletario

puedes pensar lo que quieras
del FMI y del Banco Mundial

Si a ti no te importara lo que est� en juego
puedes mirar hacia otro sitio, sin ning�n problema.

-Pero en este, en este caso...
-En este caso es importante, s�.

Vale.

Gracias.

�Habl�is de la protesta?

Bueno, no sab�is la que est� montada
en la zona.

Es que todas las empresas han tenido
que dar la tarde libre a su personal.

-�Ah s�?
-S�, s�, bueno.

Es que ahora mismo
no se puede ni andar ah� abajo.

-Por eso lo de la comida.
-S�, ya nos lo contaste.

Bueno...

�Y qu� hablabais
de la protesta?

-�No os importa que os pregunte, verdad?
-No, no, no, claro.

Nada.

Pero, �qui�n puede estar
en contra de la protesta?

Entonces, �est�is a favor?

No, hombre. En una posici�n como la nuestra
no podemos apoyar una protesta.

Enrique,

una cosa es que no vayas a la marcha,

pero t� mismo has admitido
que est�s de acuerdo con las razones.

No, no, no. Es decir que
entiendo las razones

pero no estoy de acuerdo.
Yo no puedo apoyar una protesta.

-�Pero como que no? Si me lo has dicho.
-No, no, no tergiverses.

-Lo acabas de decir.
-Que no hombre, �que no me metas en tu saco!

�Que yo no soy un sindicalista!

S�, claro si es verdad quiero decir...

Que no quer�a decir eso...

-Lo que quiero decir es que...
-No puedo creer lo tuyo.

�El que, el que, Ricardo?

No nos pongamos nerviosos.
Sabes muy bien que no quer�a decir eso.

�Qu� es lo que has dicho
que no quer�as decir?

�Qu� qu� es lo que has dicho
que no quer�as decir?

Na... nada.

Perdona, pero te ha dicho
que no tiene ninguna importancia.

�Me est�s diciendo lo que debo
o no debo preguntar?

Que pasa, �esto es parte
de la prueba o qu�?

Mira. �l ha dicho que
no tiene ninguna importancia

y lo �nico que yo digo es que no s�
por qu� hay que insistir tanto en el tema.

Ya est�, ya est�, Ricardo.

No hace falta llevar
las cosas tan lejos, hombre.

Que co�o, si es ella la que
est� preguntando.

Adem�s, has sido t�, el que ha llevado
las cosas lejos cuando me has delatado.

No, un momento.

Enrique,

�hay algo que la empresa no sabe
y deber�a saber?

Eso igual deber�as
pregunt�rselo a �l.

�Por qu�?

O sea que yo... no, no, perdona
no te quiero decir que

qu� es lo que tienes que preguntar ni a qui�n,
ni much�simo menos me atrever�a, pero que...

�Pero t� lo sabes?

�Lo sabes o no, Enrique?

Perd�n, yo no estoy dispuesto
a pasar por esto.

Y t� tampoco deber�as.

-�No te das cuenta que es una humillaci�n?
-Humillaci�n tampoco es, �eh?

No te pases.

�Pero es la hostia, este t�o!

�Por qu� no le pasas el zapato
para que te lo lama un poco?

Perdona, pero creo que esto
ya te lo dije al principio.

Nadie te obliga a estar aqu�.
Puedes irte cuando quieras.

Pero mientras est�s en esta sala

es la empresa
quien pone las reglas

Te das cuenta
de lo que est� pasando, Enrique.

Yo, Ricardo, si no te importa
prefiero que...

�No te das cuenta que te est�n pidiendo
que me delates, as�, con todas las letras?

No, no, no.
No nos pongamos dram�ticos.

Que dram�ticos. Si es
lo que te est�n pidiendo

No, ella simplemente
quiere saber lo que opinamos.

No, te est� exigiendo que le cuentes
lo que sabes de m�.

No saquemos las cosas de quicio.

Y lo que sabes de m�, lo sabes
porque yo te lo he contado.

Porque he confiado en ti.
No te olvides de eso, �eh?

De verdad, de verdad.

No le demos, por favor,
tanta importancia, es que...

Simplemente es un olvido,
en un formulario.

Un olvido en un formulario que

ahora yo no quiero que se sepa.

Me parece que te est�s yendo de madre,
de verdad.

�Y ustedes se van a quedar
as�, callados?

�Van a dejar que esto ocurra as�...
porque s�?

A m� no me metas, compa�ero.
Es cosa vuestra.

Mira yo, siento much�simo
que las cosas hayan llegado hasta aqu�.

Ya claro, claro, claro.

Pero, Enrique,

t� sabes algo
que la empresa no sabe,

y deber�a saber,

y no lo quieres contar.

No s�.

Me parece muy extra�o tu concepto
de lealtad a la empresa.

Esto es incre�ble.

Total Ricardo, t�, o sea t� te vas a tener que ir
ya de cualquier manera.

�Qu� m�s le da
que lo cuente, no?

No voy a darte el gusto
de ver como me marcho.

As� que si vas a delatarme...
M�rame.

M�rame.

A delatarme,

vas a tener que hacerlo
conmigo delante.

Nada, que... que Ricardo,

en Argentina,
trabajaba para una empresa estatal.

Y cuando la privatizaron
�l se convirti� en un l�der sindical.

y jodi� completamente,
a la nueva directiva de la empresa,

que seguro que era espa�ola,
adem�s.

Este tipo de gente, �no?...

Luego dicen de...
de los estereotipos.

Que si los argentinos...

no hay que generalizar y eso.

hay cosas que...

-Gracias, Montse.
-De nada, Ricardo.

Has estado fant�stica, �eh?
especialmente fant�stica.

Bueno...

�Y?

�Qu� tal?

Bien.
�Y t�?

Bien, bien, gracias.

Bueno, ya sab�is.
Soy el topo.

Nieves...

Vente Nieves.
Habr� que seguir con la prueba, �eh?

Bien, Enrique.
�Qu� te parece el m�todo ahora?

Es bueno, �no?

Claro que s�.

Claro que s�, claro que s�.

Bien, dime.

S�.

�Qu� opinas
sobre lo que ha pasado aqu�?

�Te parece bien
lo que has hecho?

-O sea, lo que yo he hecho, �no?
-S�.

�Fue lo correcto,
en tu opini�n?

Vosotros, �qu� opin�is?

�C�mo calificar�ais
lo que ha hecho Enrique?

Enrique, �tienes algo que decir?

S�. Em... s�.

S� que...

Claro.

Que...

O sea que...
que estoy de acuerdo...

estoy completamente de acuerdo que...

no s� que me ha pasado.

que me he dejado llevar por...
por el momento, supongo.

Claro, yo pens�
que la secretaria,

Montse, Montse...

Yo pens� que ella ya... que...

Qu� tonter�a, �no?

Quiero... quiero pedir disculpas,

quiero pediros disculpas a todos
por el momento que os he hecho pasar.

Enrique, sigo sin saber
que opinas sobre lo que has hecho.

�Sobre qu�, perd�n?

Sobre contarle a la empresa
lo que sab�as de m�.

�Piensas ahora que no deber�as
haberlo hecho?

S�, s�. Ah no.

Quiero decir que s�, que s�
que no deber�a haberlo hecho.

-�S� o no, Enrique?
-S� o no, �qu�?

S� o no,
�debiste hacerlo?

O sea no.

No lo s�. No lo s�.

No lo s�.

No lo s�. Yo...

No s�... No puedo saberlo.

Hazme un favor, Enrique.

Vuelve a presentate a la prueba
cuando hayas clarificado tus ideas.

Estaremos encantados
de volver a evaluarte.

De momento, no sirves para el puesto.

Buenas tardes.

Bien, con un poco de suerte
nos vamos pronto a casa.

�Pasamos a la siguiente prueba?

A ver.

-�Cu�l podemos hacer?
-Ricardo,

perm�teme que me aclare.

�Hay c�maras o no hay c�maras?

No, claro que no.

No porque sea ilegal.

No nos parece �tico.

Nosotros no hacemos esas cosas.

Hombre, hay empresas, la mayor�a,
que no solamente ponen c�maras

graban las entrevistas.

Pero, no.

Ni se nos ocurre.

Nos la estamos pasando bien hoy, �eh?

�No est�n de acuerdo?

�En qu�?

En que est� siendo divertido.

Bueno, yo no dir�a divertido exactamente.

�Y qu� dir�as?

�Excitante?

Intenso.

No est� mal. Intenso.

�Lo dices por lo de Enrique?

Por ejemplo.

Yo dir�a que Enrique es el que m�s
ha disfrutado de todos.

Ha estado todo el d�a ah� sentado,
a tope, concentrado.

No, no lo ha hecho nada mal, Enrique.

Sin duda fue el m�s participativo de todos.

-�Caf�?
-No, gracias.

Yo s�, si puede ser.

S�, por supuesto.

Sin duda Enrique
est� bastante afectado en este momento y

y es posible que le dure
unos cuantos d�as m�s, pero...

a la larga,

�no creen que le ser� muy �til
todo lo que le ha pasado hoy aqu�?

Como dir�a el mismo Enrique,

"Hombre, visto as�..."

Muchas gracias.

No, hablando en serio, ahora

hay algunos candidatos
que me dan las gracias, �eh?

Inclusive siendo eliminados y todo.

Dicen que despu�s de las pruebas se sienten
m�s preparados para afrontar la lucha diaria,

m�s conscientes de sus posibilidades,
de sus limitaciones.

�Sab�an que las pruebas de selecci�n
las inventaron los militares?

Despu�s de la I Guerra Mundial,
en Alemania.

Como al ej�rcito alem�n le hab�an puesto muchas
limitaciones despu�s del Tratado de Versalles.

decidieron hacer unas pruebas a los mandos
as�, parecidas a �stas.

Y para evaluarlos mejor,

inclu�an siempre un psic�logo
en el comit� de selecci�n.

Del ej�rcito alem�n pas� al ingl�s,

del ingl�s al americano
y de all�

a las empresas.

Mira, no te acostar�s
sin saber una cosa m�s.

Dif�cil decisi�n.

Elegir a uno de ustedes, digo.

Son realmente buenos los tres,
de verdad.

Es una pena que solo tenga
que quedar uno.

Montse, �me traes la pelota,
por favor?

�Recuerdan aquellos chistes de...

un ingl�s, un franc�s
y un espa�ol?

Jam�n serrano.

-Crepes.
-Pudding.

Tortilla de patata.

Tartare.

Whisky.

-Ajenjo.
-Zarzaparrilla.

Tiempo.

�Mal beben estos ingleses!

Sigues t�, Fernando.

Futbolistas.

Ra�l.

Rooney.

-Zidane.
-Muy bien.

-Valer�n.
-Owen.

Mendieta.

Zizou.

-Es el mismo, Nieves.
-Bueno ya, pero es franc�s.

Claro, pero es la misma persona.

Bueno, pasemos del f�tbol tambi�n.

Arranca Fernando con...

Aportes a la Humanidad.

�C�mo?

Jam�n serrano.

Guillotina.

Santa Inquisici�n.

-Shakespeare.
-Quijote.

Rep�blica.

Pasadlo tambi�n entre vosotros, �no?
de vez en cuando.

Macho ib�rico.

Que sean aportes a la Humanidad
no quiere decir que deban ser buenos.

Seguimos.

Carlos.

Los Beatles.

Chupa-chup.

El sexo,

pero con gente.

�T� tambi�n te has cre�do

que el sexo lo inventaron los franceses?

Ya s� que no fueron ellos pero...

que diferencia con otros pa�ses.

Sigue, Fernando.

Hay que saber soltar
las pelotas a tiempo.

Fernando, la pelota a Carlos.

Ventajas financieras.

S�, ee...

Bueno, nosotros tenemos la libra,
que no depende de otras econom�as europeas.

El euro gana peso cada d�a
en el mercado internacional.

Espera.

We speak English,
that's a definitive advantage in bussiness.

La plupart d'entre nous
parlent fran�ais et anglais.

et vous les Anglais ne peux pas vous
dire la m�me chose.

Discutible.

Pero seguimos.

Nosotros no hablamos idiomas porque
somos m�s chulos que un ocho.

Y ser chulo en los negocios
puede ser una ventaja.

No, en este caso.

Hablamos espa�ol, la segunda lengua
m�s hablada del mundo.

La segunda es el ingl�s, Fernando.

-La primera entonces, m�s a mi favor.
-La primera es el chino mandar�n.

Joder con los chinos.

Carlos, por favor.

Nosotros tenemos una estrecha relaci�n
con EE.UU.

Great Britain is the mother of the
greatest empire in the world.

A nosotros nos la suda el imperio ese porque
tenemos todo el mercado latinoamericano.

Nous aussi avons �troite
relation avec les �tats-Unis

Nous sommes tout
ce qu'ils ne peuvent jamais �tre.

Absolutely, my dear.

Eso no es ning�n tipo
de ventaja financiera.

Discutible, pero seguimos.

�Y qu� pasa ahora
hay dos idiomas ahora o qu�?

Mientras sigan diciendo ventajas.

I'm afraid Fernando is under cockiness...

Maintenant voyez-vous, mon ami?

-Sigue Fernando, Carlos.
-S� es que..

Oh, s�.

Espa�a es la econom�a europea con mejores
previsiones para los pr�ximos a�os.

Mais le fait est, la France est le quatri�me
puissance �conomique du monde.

Espa�a tambi�n es
una potencia econ�mica.

Se supone que deben nombrar
ventajas sobre los otros dos.

We are an economic power.

You must be taking about a kind of power
you don't...

Adelante, Carlos.

We have the lowest unemployment
in the entire European Union.

Nosotros tenemos la mayor cantidad de empleo
temporal y contratos basura

Cosa muy buena para el empresario.

Nous avons le PIB et le revenue
les plus hautes des trois pays.

Espa�a es la econom�a europea con
mayor crecimiento en los �ltimos a�os.

???, girls?

Do you have trouble getting it...

My friend

Tiempo. A Fernando.

Mierda.

Olvid� decir una ventaja

Nosotros no tenemos d�ficit fiscal
actualmente.

Really? May be not fiscal,
but what about physical?

OK. Nous ne vendons pas les choses
nous n'avons pas.

�Qu� has dicho?

Here is an other. We hadn't mistaken
performance with... peeping

Ah! Come on peeping Tom!
Come on peeping Tom!

Tiempo Fernando. A Nieves.

�Qu� has dicho?

Nothing, peeping Tom.
Mind your bussiness get back to your peep hole.

Vete con cuidado, chaval.

Tranquilo, son solo
unos juegos de palabras.

Fernando.

Fernando.

-La pelota a Nieves.
-Vale, perdona.

... peeping Tom, peeping Tom
... peeping Tom, peeping Tom

Que, �qu� pasa?

La France a un grand march�
dans les pays arabes.

Ah, bon. A bussiness with India and Australia
is just significant

Espa�a es el mayor destino tur�stico
de Europa.

Oh, God. ??? the topless ???

Se supone que debes hablar
de ventajas financieras, Fernando.

Vale, vale.

...he is wanting to be a broker
and ending up be a wanker.

�Qu� es lo que os hace tanta gracia?

Perd�n. Un juego de palabras absurdo.
�No lo has entendido?

Nieves, tiempo.

A Fernando.

No, no lo he entendido.
�Me lo traduces?

El tiempo pasa, Fernando.

Es mi tiempo, Nieves.
�Me lo traduces?

Dice que quer�as ser
corredor de bolsa

y acabaste siendo...

Corredor de fondo.

Muy bueno.

Tiempo. La pelota a Carlos.

No lo he entendido.
�Me lo explicas?

Te est� llamando gilipollas.

Como te acerques un pelo
te juro por Dios que te arranco la cabeza.

�Ni�ato!

Felicidades, por cierto, hab�is ganado.
Sois los mejores.

�De puta madre!

Los m�s aptos sois.
Pues probablemente s�.

�Sabes por qu�?

Porque lo cre�is.

Cre�is toda esa mierda de las empresas responsables y la decoraci�n japonesa.

Toda esa puta mierda

de las empresas democr�ticas
y del desarrollo sostenible.

Solo eso, cr�eme. Nada m�s.

Os dicen que sois los mejores
y os lo cre�is.

Los m�s inteligentes,
y os lo cre�is

Los m�s solidarios,
y os lo cre�is

Los m�s tolerantes,
los m�s modernos

incluso los m�s humanos, que ya es el colmo,
�y os lo cre�is!

�Sabes lo que sois?

Este da igual, este es un pijo.

Los pijos no tienen m�s que mirar a otro lado,
y les ense�an desde peque�os, as� que...

lo tiene hecho.

Olv�date.

Pero t�, Nieves, �qu� va a ser de ti
cu�ndo no te lo creas?

�Qu� va a ser de ti cu�ndo te arrepientas
de no haber tenido ese hijo

y sea demasiado tarde?

Porque se hace tarde.

�Qu� va a ser de ti cu�ndo sea el "macho ib�rico" el que no quiera nada contigo?

�Cu�nto tiempo vas a mantener esa sonrisa
sin que se convierta en una mueca?

Mira, solo hay una diferencia
entre t� y yo, Nieves

Solo una.

Y es que yo hace tiempo que s�
que la batalla se pierde solo.

Solo.

Y, �qu� tal, Carlos?

Todav�a me cuesta creer
que seas t� el psic�logo.

Pens� que te lo hab�as imaginado.

Se me pas� por la cabeza,

pero es que eres
muy buen actor, t�.

No tienes idea.

Porque de hecho soy un candidato.

La hab�a cagado tanto al principio

que en la pausa habl�
con la secretaria, con Montse

para tenderle una trampa a Enrique
y sumarme un tanto.

Y no s�, aceptaron.

�Qu� cabr�n!

S� que eres bueno, s�.

�Est�s bien?

�Quieres una aspirina o algo?

Siempre lo tenemos
el doble de dif�cil, �verdad?

Las mujeres, me refiero.

S�, claro.

Pero has estado incre�ble.

Todo el d�a,
en todas las pruebas.

En serio. Desde el principio
eres mi favorita.

Es lo que ves.

No hay equipo de psic�logos.

Ella y yo, nada m�s.

Nosotros lo montamos,
nosotros lo evaluamos.

Ese es el m�todo. El resto, es lo que proyecta
tu imaginaci�n.

Incre�ble.

�As� que Montse
tambi�n es psic�loga?

Y lo del m�todo Gr�nholm
�de d�nde viene?

De ning�n sitio,
pero suena bien, �no?

Actores.

�C�mo actores?

S�, bueno, a veces incluso
nos intercambiamos los papeles.

Yo hago de psic�loga
y el hace de secretario.

Y, bueno, as� ellos solo tienen
que decidir quienes se van

y que pruebas van poniendo.

�Ellos?

El equipo de psic�logos, digo.

�Qu� pregunta!

�No te pensar�s que esto
lo hacemos nosotros solos?

Lo vamos viendo en funci�n
de qui�n vaya quedando.

La prueba de la pelota, por ejemplo,
era para Fernando.

�Por?

Porque sab�amos que no
manejaba los idiomas.

No entiendo.
�Ibais a por �l?

No, no, no pero digamos
que era su prueba.

En realidad los idiomas no son necesarios
para el puesto

pero quer�amos ver como se manejaba
en una situaci�n adversa, falt�ndole elementos.

porque sab�amos que ustedes se iban
a aprovechar de que no los habla bien.

Por Fernando no te preocupes, �eh?
Era un capullo.

Adem�s, ya estaba fuera.

�C�mo fuera?

En realidad, estaban todos fuera.

Menos Carlos y t�, claro.

Ya estaban todos descartados.

�Quieres decir que ya sab�ais
que no...?

Claro. Es que los psic�logos

necesitaban m�s candidatos
para poder valoraros a vosotros.

Lo cierto es que el puesto
es de ella, Carlos.

Es as�.

En este momento,
yo deber�a estar dici�ndote,

"Adi�s, gracias por venir,
ya te llamaremos, y dem�s...

No solo porque
Montse lo tenga muy claro.

Por m�s psic�logas que sean, las mujeres
al final siempre terminan haciendo pi�a.

Es que Nieves ha puntuado
mejor que t� en las pruebas.

Esa es la verdad.

Pero no me est�s diciendo todo esto
para mandarme a la calle, �verdad?

He llegado a un arreglo con Montse.

Y vamos a darte
una �ltima oportunidad.

El caso es que la mayor�a del equipo
lo sigue prefiriendo a �l.

No s�, parece que ha puntuado mejor
hasta ahora.

Y, para m�, que son un poco machistas
la verdad.

Pero bueno,

como en teor�a todav�a queda una �ltima prueba
te quieren dar una oportunidad.

El puesto puede ser tuyo, Nieves.

O sea, �qu� va a haber
una prueba m�s?

Digamos que s�,
va a haber otra prueba.

Pero Carlos no lo sabe.

�Qu� se derrumbe?

Quiero que entiendas
que esto es algo excepcional.

Que porque yo me he empe�ado. Porque si no
lo consigues el puesto es de ella.

Pero, �qu� significa
que se derrumbe?

Lo que a ti te parezca.

Carlos, esto me lo he tenido que pelear.

No me falles.

Tienes 15 minutos.

Ahora Ricardo se va a retrasar
unos 15 minutos

como si tuviera un contratiempo,
algo as�.

Lo que t� tienes que hacer,

mientras que haces como que esperas
aqu� con Carlos,

es arregl�rtelas para que se marche.

Nieves, el puesto
puede ser tuyo todav�a.

Pero tienes que convencerle
de que abandone la prueba.

�Convencerle?

Cu�ntale lo que mejor te parezca, como si le dices que ha llamado su madre desde el hospital.

�nimo, Nieves.

Y recuerda, �eh?

15 minutos.

Pr�ctica libre.

He tenido que cagar,
de los nervios.

�Y t� como est�s?

Bien.

�Seguro?

Si puedo ayudarte en algo,

si necesitas desahogarte o...

Menudo cabr�n, el Fernando este, �no?

Vaya t�o m�s...
violento.

Yo he pasado miedo.

�De verdad crees
qu� era un hijo de puta?

Nieves,

casi te rompe la cara
de un pelotazo.

Y luego va y te habla
de los hijos que no has tenido,

de lo sola que est�s.

Igual te vio vulnerable, por ese lado.

Prefiero no hablar de eso.

-�Sabes que llevo su camisa?
-S�, me hab�a dado cuenta.

La verdad, no s� ni c�mo fue.

Lav� la m�a, para quitar
la mancha de caf�

y cuando quise darme cuenta

me la hab�a robado.

T� te lo encontraste en el ba�o, �no?

T� sab�as que...

S�.

�Y... qu� te dijo?

"Oye perdona, si no te importa
voy ah� dentro y me hago una manuelilla"

Oh no, seguro que te dijo...

"Nena, te voy a dar
ese hijo que siempre has querido" �no?

-�Intent� forzarte, o algo?
-Es que no quiero hablar de eso, Carlos.

No, claro.

Yo solo quer�a... ayudar, supongo.

Si necesitas desahogarte...

-No es necesario.
-Claro.

Lo entiendo.

C�mo tarda Ricardo, �no?

�Carlos!

Nada.

Me encanta haberte encontrado, Nieves.

Aunque sea aqu�.

Uno de los dos va a tener
que perder ahora.

Aunque me tocase a m�,
me da igual.

Esta vez no pienso
dejarte escapar.

Me he acordado mucho de ti,
en este tiempo.

�Por qu� te has acordado
tanto de m�?

Mira, no quiero que le des m�s valor
del que tiene lo que te diga, �vale?

no es que yo idealizara
lo que pas� entre nosotros

pero tampoco se me ha olvidado.

En todo este tiempo yo...

yo he hecho mi vida normalmente,

pero...

Aquella noche,

no s�, hicimos

todos aquellos planes.

Sab�amos que est�bamos jugando

pero pod�a ser verdad.

�Entiendes?

Y...

en estos tres a�os,

no es que haya a�orado
esa vida que nos inventamos, no es eso

pero tampoco he conseguido
construir nada.

Lo del africanito
que dijiste antes,

�era de verdad?

�Habr�as tenido un hijo conmigo?

V�monos.

V�monos ahora.

Dejamos la prueba.

-�Ahora?
-S�, ahora.

Ya les hemos demostrado de sobra
lo que valemos.

Plant�monos aqu�,
si quieren elegir que elijan.

�Est�s segura?

�Cu�nto m�s nos van a evaluar?

�Hasta d�nde tenemos que competir?

�Hasta que nos
arranquemos los ojos?

Ya s� que somos muchos aspirantes
y que solo hay un puesto.

Entiendo que sea necesario competir.

Incluso estoy dispuesta a asumir
que la vida es as�.

De acuerdo, si hay que ser un lobo
yo lo soy.

Con los dem�s no me importaba tanto.

Pero contigo...

contigo no quiero.

No quiero.

Lo que quiero es irme a la playa
y emborracharme

y so�ar que montamos un chiringuito
y nos quedamos a vivir all�.

-Te advierto que as� me vas a convencer.
-Eso es lo que quiero.

Vamos.

Mademoiselle...

Merci.

Espera.

�Nos vamos?

�Qu� parte es la que me tengo
que creer de ti ahora?

Esta, Carlos.

Claro.

Claro. Claro. Claro. Claro
Claro. Claro. Claro. Claro

�C�mo no me di cuenta?

A ti tambi�n te hab�an
marcado un objetivo, �verdad?

Da igual, �no?

No lo consegu�.

As� que no podemos saber
que habr�a pasado.

Todo lo que me dijiste...

Era por eso, �no?

�Cu�ndo me preguntaste
por el africanito,

quer�as

saber, de verdad, si hubiera tenido
un hijo contigo

o era solo para ganar la prueba?

Todav�a est�s a tiempo.

El puesto a�n puede ser tuyo.

�Tengo que hacer algo
para que lo consigas?

�Qu� tengo que hacer, Carlos?

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