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1
00:00:00,540 --> 00:00:04,360
Hago un paréntesis, Gastón, como un
ataque ser buscándote porque me asusté
2
00:00:04,360 --> 00:00:07,620
momento. Tuvo que salir por un
imponderante a la planta, por eso,
3
00:00:07,620 --> 00:00:10,100
cambiamos la entrevista de presencial a
Teams.
4
00:00:10,800 --> 00:00:15,980
Y nada, obviamente nos quedamos nosotros
desconectados y me preocupé porque soy
5
00:00:15,980 --> 00:00:16,980
la chica del grupo.
6
00:00:18,220 --> 00:00:20,180
Ok, ok, no hay problema, no hay
problema.
7
00:00:20,940 --> 00:00:23,380
Así que bueno, me alegro, Sergio, que
estés bien, en serio.
8
00:00:23,780 --> 00:00:28,160
Bueno, Gastón, para poner un poquito en
contexto la conversación y no estorbar
9
00:00:28,160 --> 00:00:32,119
en lo que van a estar charlando ustedes,
nos presento rápidamente y te hago una
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00:00:32,119 --> 00:00:36,160
pequeña intro y yo ya después me muteo y
los dejo conversar, capaz más de
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00:00:36,160 --> 00:00:40,340
aspectos técnicos, que si bien tenemos
tu CV y el informe de los chicos de
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00:00:40,340 --> 00:00:44,920
Talent, por supuesto lo tenemos que
recorrer en base a lo que Sergio está
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00:00:44,920 --> 00:00:48,800
transitando hoy y ni hablar si tuvo que
ir de emergencia a la planta, imagínate
14
00:00:48,800 --> 00:00:50,140
las cosas que nos estarán pasando.
15
00:00:50,730 --> 00:00:54,910
Bueno, yo soy Soledad Rivero, la gerente
de recursos humanos de Urbano. Sergio
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00:00:54,910 --> 00:00:56,930
Gamba, nuestro director de tecnología.
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00:00:58,710 --> 00:01:02,590
Un poco contarte que Urbano, dentro de
sus veintipico de años que tiene en el
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00:01:02,590 --> 00:01:04,930
mercado, nació como un correo postal.
19
00:01:05,930 --> 00:01:10,810
Y algo que era una actividad logística
se convirtió justamente en la principal,
20
00:01:11,050 --> 00:01:15,270
en el core del negocio. Por supuesto, a
cambiar de postal a logística, nuestros
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00:01:15,270 --> 00:01:19,950
clientes nos fueron complejizando en
cuanto a la información que necesitaban
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00:01:19,950 --> 00:01:21,090
así nuestros sistemas.
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00:01:21,330 --> 00:01:25,070
Nosotros tenemos sistemas operativos
propios y otros enlatados que ustedes
24
00:01:25,070 --> 00:01:28,450
conocen mejor que yo. Y ese mismo
sistema fue el que estuvo...
25
00:01:29,790 --> 00:01:35,590
actualizándose a una implementación que
Sergio tiene ya casi ahí durante el
26
00:01:35,590 --> 00:01:40,150
último envión. Pero bueno, obviamente
toda la empresa se fue profesionalizando
27
00:01:40,150 --> 00:01:44,330
porque cambió las características del
servicio.
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00:01:44,810 --> 00:01:47,350
En el área de Sergio tiene a cargo
hoy...
29
00:01:47,640 --> 00:01:51,900
Dos gerencias, una de infraestructura y
ciberseguridad, que ya dentro de poquito
30
00:01:51,900 --> 00:01:56,300
va a tomar posición una persona que se
suma al equipo, y esta posición que es
31
00:01:56,300 --> 00:01:57,238
de desarrollo.
32
00:01:57,240 --> 00:02:01,940
No son gerencias nuevas, Sergio ya tenía
cubierto estos cuadros de mando, pero
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00:02:01,940 --> 00:02:05,720
bueno, por todos los cambios y todas las
demandas que todos nosotros le hacemos
34
00:02:05,720 --> 00:02:10,080
al área de tecnología, es que Sergio
está tomando algunas decisiones
35
00:02:10,080 --> 00:02:14,700
de reestructuración y buscando
justamente, que es lo que los dejará
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00:02:14,700 --> 00:02:19,520
conversar a ustedes, que el gerente...
persona que se sume en esta gerencia lo
37
00:02:19,520 --> 00:02:24,020
pueda liberar a Sergio de este día a día
que tiene con todos nosotros, que somos
38
00:02:24,020 --> 00:02:29,040
veintipico de gerentes, como lo explicó
ayer en otro encuentro, diez de ellos
39
00:02:29,040 --> 00:02:34,820
muy demandantes del área de tecnología
porque componen la operación y que
40
00:02:34,820 --> 00:02:39,760
pueda ocuparse de la estrategia, ¿no?
Volver a su rol de director con el resto
41
00:02:39,760 --> 00:02:44,820
de los directores para ayudarnos a
pensar el futuro de Urbanos, ni más ni
42
00:02:45,040 --> 00:02:46,040
Así que, bueno.
43
00:02:46,180 --> 00:02:49,480
Algo de todo esto, Gastón, entiendo que
te contaron los chicos de Talent, ¿no?
44
00:02:49,500 --> 00:02:51,000
Un poco qué estaba pasando en el área.
45
00:02:51,340 --> 00:02:53,600
Sí, sí, sí, sí, sí, me comentaron
bastante.
46
00:02:54,460 --> 00:02:59,400
Bien. Bueno, un poco la invitación ahora
es que vos nos cuentes dentro de tu
47
00:02:59,400 --> 00:03:04,380
experiencia si te tocó a alguna empresa
o en algún desafío este tipo de
48
00:03:04,380 --> 00:03:09,460
vorágenes, de decir todo lo que hay que
hacer de tecnología, más una empresa que
49
00:03:09,460 --> 00:03:13,720
está cambiando, los clientes cada vez
más exigentes. Y bueno, obviamente, como
50
00:03:13,720 --> 00:03:19,200
dice siempre Sergio, con recursos
limitados y tiempo mucho más para que
51
00:03:19,200 --> 00:03:21,380
pueda conversar con vos de esos puntos.
¿Te parece?
52
00:03:21,680 --> 00:03:22,700
Bien, excelente.
53
00:03:23,720 --> 00:03:26,020
Bueno, me muteo, así te dejo un ratito.
54
00:03:26,500 --> 00:03:27,500
Gracias.
55
00:03:28,400 --> 00:03:29,400
Bueno.
56
00:03:30,010 --> 00:03:35,990
Les comento un poco, o sea, no me llama
la atención, o sea, gestiono proyectos
57
00:03:35,990 --> 00:03:38,930
hace ya casi 10 años.
58
00:03:40,730 --> 00:03:47,430
Realmente siempre la teoría es
modernizar y ahí nos encontramos con los
59
00:03:47,430 --> 00:03:53,290
sistemas legados o con la manera
anterior de trabajar y esa resistencia
60
00:03:53,290 --> 00:03:54,290
cambio.
61
00:03:54,870 --> 00:04:01,390
Yo en mis primeros pasos trabajé para
una empresa de rastreo satelital, con
62
00:04:01,390 --> 00:04:08,010
la innovación de los GPS, del
seguimiento satelital, de armado de
63
00:04:08,050 --> 00:04:13,430
Y bueno, el gremio de la logística, o
sea, lo conozco desde ahí, que es
64
00:04:13,430 --> 00:04:18,230
difícil. O sea, personas que llevan
horas y días arriba de un camión.
65
00:04:19,950 --> 00:04:24,310
Empezar a modernizarlos, empezar a
controlarlos, ver en tiempo real qué
66
00:04:24,310 --> 00:04:29,370
haciendo, hacerles cuestionamientos por
qué tardaron tanto, por qué pararon acá,
67
00:04:29,470 --> 00:04:36,290
allá. Entonces, realmente eso lo trabajé
bastante ya en el rubro de la
68
00:04:36,290 --> 00:04:42,390
logística. Después, dentro de lo que es
ERP, puntualmente ERP...
69
00:04:42,760 --> 00:04:49,340
tiene exactamente lo mismo. Una empresa
que necesita ERP puntualmente es porque
70
00:04:49,340 --> 00:04:55,580
sus sistemas quedan obsoletos o porque
están cambiando para crecer o para bajar
71
00:04:55,580 --> 00:05:01,800
precios. Esos son más que nada los
principales cambios. Y constantemente se
72
00:05:01,800 --> 00:05:06,020
encuentra con esa resistencia al cambio
de antes lo hacía de tal manera, esto
73
00:05:06,020 --> 00:05:10,060
está más difícil y así constantemente.
74
00:05:10,720 --> 00:05:15,760
Y digamos el desafío más grande que
estoy terminando ahora ya la semana que
75
00:05:15,760 --> 00:05:19,890
viene. es la modernización del gobierno
español.
76
00:05:20,870 --> 00:05:27,810
Después de la pandemia se puso en
evidencia que el gobierno español no
77
00:05:27,810 --> 00:05:34,670
estaba en condiciones de poder atender a
los ciudadanos de manera digital o
78
00:05:34,670 --> 00:05:35,690
no presencial.
79
00:05:35,930 --> 00:05:42,390
Ellos tienen mucha burocracia, muchos
papeles, mucha presencialidad, el tema
80
00:05:42,390 --> 00:05:48,870
firmas. Entonces, la Unión Europea
destina fondos para esa modernización.
81
00:05:49,250 --> 00:05:56,050
Y bueno, eso vengo haciendo ya para
casos de año, año y cuatro meses, casi
82
00:05:56,050 --> 00:05:58,270
año y medio aproximadamente.
83
00:05:58,990 --> 00:06:05,670
Y bueno, y realmente es un desafío muy
84
00:06:05,670 --> 00:06:10,690
fuerte porque trabajar en el índole
estatal
85
00:06:12,880 --> 00:06:14,060
Es particular.
86
00:06:14,400 --> 00:06:21,200
O sea, privados es una cosa, pero
estatales es otra. Al mismo tiempo,
87
00:06:21,200 --> 00:06:24,780
no todos llegan a sus puestos por...
88
00:06:25,340 --> 00:06:28,700
por la mayor capacidad, sino por temas
políticos.
89
00:06:28,960 --> 00:06:35,880
Entonces el trabajar en esto realmente
me terminó de graduar en todo lo
90
00:06:35,880 --> 00:06:42,280
que es resistencia al cambio y me ayudó
mucho a...
91
00:06:43,130 --> 00:06:48,990
acercarme más a ciertos detalles,
conectar de otra manera para poder
92
00:06:48,990 --> 00:06:55,930
llegar a resultados, porque se invierte
muchísimo dinero,
93
00:06:56,110 --> 00:07:01,030
tiempo, se sobrecarga de trabajo, porque
todos tienen su trabajo y hay que
94
00:07:01,030 --> 00:07:07,970
capacitarlos, pedirle que testeen cosas,
prueben, y eso sin desatender sus otras
95
00:07:07,970 --> 00:07:13,800
actividades, entonces se espera y se
busca de que estos fundamentos para que
96
00:07:13,800 --> 00:07:15,320
valga la pena tanto esfuerzo, ¿no?
97
00:07:18,880 --> 00:07:23,700
Bien, bien. Mirá, ahí yo un poco
siguiendo las palabras de
98
00:07:23,700 --> 00:07:30,260
Sol, nosotros si te tuviéramos que
definir qué
99
00:07:30,260 --> 00:07:35,880
necesitamos o qué, viste que a veces no,
en este tipo de situaciones uno no
100
00:07:35,880 --> 00:07:41,410
busca el mejor, busca al... Si estamos
buscando un rombo, bueno, uno capaz es
101
00:07:41,410 --> 00:07:43,850
círculo y el círculo está muy bien, pero
nosotros necesitamos un rombo.
102
00:07:44,350 --> 00:07:50,990
Entonces pasa por ir buscando esa
geometría del perfil como para
103
00:07:50,990 --> 00:07:57,870
poder tener la mejor definición y la
mejor decisión al fin que es para los
104
00:07:57,870 --> 00:07:58,870
dos.
105
00:07:59,030 --> 00:08:04,010
Si yo te tuviera que arrancar con esta
descripción, lo que nosotros necesitamos
106
00:08:04,010 --> 00:08:05,430
es primero un gerente.
107
00:08:06,280 --> 00:08:10,380
Entonces, vos decís, sí, sí, está
buscando un gerente, qué obviedad.
108
00:08:11,340 --> 00:08:16,160
Pero en este caso, en este caso enfatizo
la palabra porque cuando decimos un
109
00:08:16,160 --> 00:08:20,740
gerente es que tenga todas las
habilidades del libro, quizás no todas,
110
00:08:20,740 --> 00:08:26,640
suficientes, como para poder trabajar en
una empresa de las características de
111
00:08:26,640 --> 00:08:29,860
Urbano. Vos me decís, ¿es una empresa
grande o es una empresa chica? Es una
112
00:08:29,860 --> 00:08:31,540
empresa chica que se comporta como una
grande.
113
00:08:32,400 --> 00:08:36,380
Porque si la medís por determinados
factores, te podés considerarla una
114
00:08:36,380 --> 00:08:41,900
mediana, pero si la ves por cómo opera,
por lo que factura y por la proyección
115
00:08:41,900 --> 00:08:43,880
que tiene, es una empresa grande de
verdad.
116
00:08:44,240 --> 00:08:47,040
O sea, es un poco más chica que Andrani.
Ser un poco más chica que Andrani es
117
00:08:47,040 --> 00:08:48,040
una empresa grande.
118
00:08:49,420 --> 00:08:56,320
Entonces, los niveles de gestión cada
vez son más exigentes. O sea,
119
00:08:56,420 --> 00:09:01,100
una empresa mediana puede tener un nivel
de exigencia sobre la capa gerencial.
120
00:09:01,800 --> 00:09:08,280
Una grande tiene otro, depende de la
industria. Entonces, nosotros estamos
121
00:09:08,280 --> 00:09:14,880
ese desafío de encontrar a alguien que
entienda la compañía,
122
00:09:14,880 --> 00:09:21,660
entienda cómo el rol del gerente de
desarrollo en una compañía que desde
123
00:09:21,660 --> 00:09:27,320
lo tecnológico está creciendo también un
montón, se transforma en uno de los
124
00:09:27,320 --> 00:09:30,560
gerentes destacadísimos dentro de una
organización.
125
00:09:31,230 --> 00:09:36,910
que crece, que ya es grande y que, como
decía Sol recién, vamos incorporando
126
00:09:36,910 --> 00:09:38,890
clientes de muchas características.
127
00:09:39,710 --> 00:09:45,090
Entonces, si bien la parte técnica suma,
una obviedad,
128
00:09:45,310 --> 00:09:51,910
más que nada estamos buscando un gerente
que esté en condiciones de hacer
129
00:09:51,910 --> 00:09:57,630
ese delivery que nos piden con toda la
cascada de...
130
00:09:59,900 --> 00:10:02,320
de herramientas o de habilidades que
pueda tener.
131
00:10:03,400 --> 00:10:08,620
Entonces, si vos me preguntás, Sergio,
¿qué sería un buen resultado para esta
132
00:10:08,620 --> 00:10:09,620
posición?
133
00:10:10,220 --> 00:10:16,120
Tener una velocidad y una calidad de
delivery basado en lo que la empresa hoy
134
00:10:16,120 --> 00:10:21,020
está necesitando y que además es muy
visible lo que va a necesitar.
135
00:10:22,340 --> 00:10:27,780
Con esto te agrego que, viste que hay
empresas donde el gerente...
136
00:10:28,570 --> 00:10:31,790
Decís, bueno, es gerente, pero ¿cómo se
mueve? ¿Es un gerente porque lo
137
00:10:31,790 --> 00:10:36,330
nombraron gerente y nada más? ¿O es un
gerente que, bueno, acá, si yo te voy a
138
00:10:36,330 --> 00:10:40,090
decir, la capa gerencial es una capa que
mira para arriba.
139
00:10:41,130 --> 00:10:45,190
¿Qué te quiero decir con esto? Hay
circunstancias en las cuales un gerente
140
00:10:45,190 --> 00:10:49,890
reemplazar a un director en determinada
circunstancia y mantener el proyecto,
141
00:10:49,930 --> 00:10:50,930
una reunión adelante.
142
00:10:52,010 --> 00:10:54,270
Entonces, desde ese lado es que...
143
00:10:55,620 --> 00:11:02,560
nosotros observamos ese cristal buscando
ese rombo con puntas redondeadas y
144
00:11:02,560 --> 00:11:08,560
esa es la parte que nosotros más estamos
enfatizando no esta capacidad
145
00:11:10,280 --> 00:11:16,220
De hacer que las cosas pasen, pero bajo
una visión, un plan, un orden,
146
00:11:16,300 --> 00:11:21,900
una capacidad de mantener relaciones
interpersonales bajo un esquema que
147
00:11:21,900 --> 00:11:26,680
generalmente vivís en deuda, porque como
te viven pidiendo cosas, vivís en
148
00:11:26,680 --> 00:11:27,680
deuda.
149
00:11:28,000 --> 00:11:34,020
Ser un referente del equipo, porque
también pasa, viste que los equipos
150
00:11:34,020 --> 00:11:37,520
técnicos, los de infraestructura mucho
más, pero los de desarrollo también
151
00:11:37,520 --> 00:11:38,520
tienen como que...
152
00:11:38,990 --> 00:11:43,090
Lo miran al jefe como un referente
técnico también. Mi jefe, ¿cómo no va a
153
00:11:43,090 --> 00:11:44,630
más de tecnología que yo? Y eso es un
error.
154
00:11:46,350 --> 00:11:52,930
Sin embargo, sin tener ese skill, porque
no estamos contratando un gerente que
155
00:11:52,930 --> 00:11:57,530
tenga más skill que nuestros
desarrolladores senior, tiene que estar
156
00:11:57,530 --> 00:12:03,110
habilidad de esa persona de decir, me
transformé en un líder de ellos, aunque
157
00:12:03,110 --> 00:12:04,990
capacidad técnica sea menor.
158
00:12:05,560 --> 00:12:09,480
O sea, ¿qué quiero decir con esto? Che,
ahora me doy cuenta, vino Gastón y me
159
00:12:09,480 --> 00:12:10,960
doy cuenta por qué no me pusieron a mí.
160
00:12:11,200 --> 00:12:14,520
Ahora lo veo a Gastón como se desempeña
y ahora entendí por qué no fui yo.
161
00:12:16,060 --> 00:12:17,980
Porque con los técnicos pasa mucho eso,
¿no?
162
00:12:19,060 --> 00:12:25,820
Entonces también esa sensibilidad, esas
habilidades, ir construyendo eso, son
163
00:12:25,820 --> 00:12:31,900
detalles, pero que hacen después a una
posibilidad de liderar un equipo y que
164
00:12:31,900 --> 00:12:33,740
las cosas pasen y que todo fluya.
165
00:12:34,320 --> 00:12:38,140
Tuvimos una ocasión en la cual un
gerente no logró eso, entonces al no ser
166
00:12:38,140 --> 00:12:44,320
reconocido como tal, se desarma el área,
pero no porque se van, se queda todo
167
00:12:44,320 --> 00:12:48,260
como mezclado, la organización se
complica.
168
00:12:48,920 --> 00:12:55,900
Entonces, es así Gastón lo que estamos
buscando y por eso el
169
00:12:55,900 --> 00:13:02,420
detalle de que es un gerente senior, con
buen nivel de ejercicio en lo que es.
170
00:13:02,730 --> 00:13:09,270
un nivel de gerentes con los que se va a
rozar, a trabajar en equipo
171
00:13:09,270 --> 00:13:12,210
y con una capa de dirección que la va a
tener muy cercana.
172
00:13:13,550 --> 00:13:20,390
Desde ese lado es como nos interesaría
ver cuál es tu experiencia en ese rol de
173
00:13:20,390 --> 00:13:27,250
gerente senior, en qué empresas vos
trabajaste, donde
174
00:13:27,250 --> 00:13:28,710
el negocio es crítico.
175
00:13:31,199 --> 00:13:36,520
Y la actividad de la compañía hace que
haya que combinar planificación de
176
00:13:36,520 --> 00:13:38,700
mediano plazo con cosas de hoy.
177
00:13:39,580 --> 00:13:44,300
A veces el tamaño de la empresa influye,
pero acá yo te digo, más allá del
178
00:13:44,300 --> 00:13:50,540
tamaño de la empresa, tu experiencia en
situaciones realmente de misión crítica,
179
00:13:50,560 --> 00:13:55,160
¿no? Que es la que, habiendo una
operación atrás, yo a veces pongo el
180
00:13:55,200 --> 00:13:57,200
yo antes trabajé un montón de tiempo en
Clarín.
181
00:13:57,790 --> 00:14:01,350
Y nosotros nos levantábamos y nos
acostábamos pensando en la redacción.
182
00:14:02,470 --> 00:14:06,190
Ni hablar si había elecciones, el día
que nombraron Papa Francisco.
183
00:14:07,390 --> 00:14:12,270
Y acá es muy parecido esto, ¿no? O sea,
la operación tiene un ritmo, cada
184
00:14:12,270 --> 00:14:15,470
paquete que se toca es nuestra esencia.
185
00:14:15,750 --> 00:14:18,430
Manejamos casi dos millones de paquetes
por mes, así que imagínate.
186
00:14:19,190 --> 00:14:22,630
Así que bueno, este era un poquito el
contexto, Gastón.
187
00:14:23,250 --> 00:14:24,250
Bien.
188
00:14:25,690 --> 00:14:32,130
Yendo un poquito al tema del equipo.
Primeramente entiendo que la fuerza
189
00:14:32,130 --> 00:14:38,570
del gerente radica en el equipo. Si no
hay un equipo que te respalde, si no hay
190
00:14:38,570 --> 00:14:44,710
un equipo en condiciones para llevar a
cabo adelante, es muy difícil llegar.
191
00:14:45,590 --> 00:14:49,410
La situación que comentaba a mí me pasó
cuando llegué a Ecuador.
192
00:14:50,060 --> 00:14:56,620
A un líder técnico lo habían pasado a
gerente y realmente terminó fracasando.
193
00:14:57,700 --> 00:15:04,580
Fue así que llegó a tomar ese lugar un
equipo completamente disperso.
194
00:15:05,120 --> 00:15:09,520
Perdón, te hago una pregunta para que ya
le incorpores en lo que nos contás. Si
195
00:15:09,520 --> 00:15:12,900
pudiste identificar por qué fracasó ese
líder en ese rol.
196
00:15:13,560 --> 00:15:15,540
Sí, sí, sí.
197
00:15:17,780 --> 00:15:18,780
Primeramente porque
198
00:15:19,760 --> 00:15:25,580
Veía todo desde la parte técnica sin
199
00:15:25,580 --> 00:15:32,320
flexibilizarse al lado de negocio y al
lado de que atrás de la tecnología que
200
00:15:32,320 --> 00:15:34,080
nosotros tenemos, o sea, hay personas.
201
00:15:34,700 --> 00:15:39,640
Entonces chocaba muchísimo el equipo
entre sí, la parte funcional más que
202
00:15:39,640 --> 00:15:40,640
con la parte técnica.
203
00:15:41,380 --> 00:15:44,520
Había constantemente diferencias entre
ellos.
204
00:15:45,490 --> 00:15:50,550
Era increíble, yo viajé y conocí donde
trabajaban, estuve ahí un tiempo.
205
00:15:51,150 --> 00:15:55,630
Era una mesa larga donde tenemos ahí
todos los desarrolladores, estaba todo
206
00:15:55,630 --> 00:16:01,490
equipo, eran nueve personas y la única
manera de hablarse entre ellos era a
207
00:16:01,490 --> 00:16:03,050
través de Teams y en una reunión.
208
00:16:03,610 --> 00:16:06,430
Era una distancia gigante.
209
00:16:08,310 --> 00:16:10,370
Me fui acercando a cada uno,
210
00:16:11,090 --> 00:16:12,410
los fui integrando.
211
00:16:14,080 --> 00:16:19,480
En reuniones, o sea, ya veíamos un poco
más de la persona, de los problemas que
212
00:16:19,480 --> 00:16:25,220
tenía y cómo uno podía dar un comentario
desde parte funcional o desde parte
213
00:16:25,220 --> 00:16:30,520
técnica. Y de a poco se fue acercando
mucho el equipo.
214
00:16:31,700 --> 00:16:36,680
Realmente después en mis últimos viajes
terminamos todos comiendo pizza, tomando
215
00:16:36,680 --> 00:16:37,680
cerveza.
216
00:16:38,930 --> 00:16:43,250
del tremendo trabajo que hemos hecho
porque eso después se reflejó ya cuando
217
00:16:43,250 --> 00:16:49,730
pasamos a ser un equipo todo el trabajo
fue mucho más fácil y esto es demandante
218
00:16:49,730 --> 00:16:55,630
porque no se cae algo un viernes 6 de la
tarde y ahí tenemos que estar estamos
219
00:16:55,630 --> 00:17:01,530
complicados con una entrega y chicos o
sea Hubo veces que estuvimos tranquilos,
220
00:17:01,550 --> 00:17:03,270
hoy nos toca estar exigidos, listo.
221
00:17:03,990 --> 00:17:09,089
Vemos de cómo podemos avanzar el día
sábado, yo voy a ser el primero y esa es
222
00:17:09,089 --> 00:17:14,109
mentalidad y lo demuestro de que no voy
a estar codeando al lado de ellos, pero
223
00:17:14,109 --> 00:17:19,930
voy a estar conectado en Teams y, no sé,
para un ratito comer o qué comieron.
224
00:17:20,440 --> 00:17:27,119
Estar ahí, estar presente, que se note
que uno está. Y me lo tomo de esa manera
225
00:17:27,119 --> 00:17:34,020
y realmente me funcionó muy bien. He
conseguido grandes resultados porque
226
00:17:34,020 --> 00:17:40,940
siempre hay circunstancias que nos
exigen más y está bueno que estén
227
00:17:40,940 --> 00:17:45,320
comprometidos. Hay veces que no es con
la empresa, hay veces que no es con el
228
00:17:45,320 --> 00:17:48,720
proyecto, es con ese líder que te
motiva.
229
00:17:50,600 --> 00:17:57,000
eso puntualmente a nivel equipo me gusta
mucho muchísimo
230
00:17:57,000 --> 00:18:03,920
acercarme cada persona es un mundo las
generaciones jóvenes buscan ese
231
00:18:03,920 --> 00:18:10,900
reconocimiento de decir bien lo estás
haciendo bien en cambio
232
00:18:10,900 --> 00:18:17,100
más señor necesitan un tipo de voto de
confianza un acompañamiento diferente de
233
00:18:17,100 --> 00:18:18,100
decir bueno no sé
234
00:18:19,130 --> 00:18:20,310
Entiendo que...
235
00:18:20,680 --> 00:18:26,420
No sé, hay un... ¿Qué pasa mucho? Tengo
que ir a buscar a mi niño a la escuela.
236
00:18:26,600 --> 00:18:32,000
Bien, perfecto. Vas y confiar en que
para la tarde vas a cumplir con la
237
00:18:32,000 --> 00:18:38,980
que eso todo se va ganando, se va
formando y al mismo tiempo se
238
00:18:38,980 --> 00:18:40,240
tiene que ir acompañando.
239
00:18:40,480 --> 00:18:45,820
Porque la confianza es algo que vamos
forjando juntos, ¿no?
240
00:18:47,320 --> 00:18:49,080
Al igual que el respeto.
241
00:18:49,960 --> 00:18:55,160
Entonces el estar ahí es muy clave. Eso,
digamos, a nivel equipo,
242
00:18:55,360 --> 00:18:59,780
llamémoslo en tema liderazgo.
243
00:19:00,020 --> 00:19:03,560
Después en tema transversales, otras
gerencias.
244
00:19:04,300 --> 00:19:09,380
Y ahí es muy político. Eso realmente es
muy político y más que nada últimamente
245
00:19:09,380 --> 00:19:12,100
todo lo que es IT termina siendo...
246
00:19:13,240 --> 00:19:20,060
problemas con la impresora no sé,
detectar la huella digital no me toma,
247
00:19:20,060 --> 00:19:26,380
todo termina en mí y bueno y ahí se
habla, mira esto no es para mí o esto lo
248
00:19:26,380 --> 00:19:31,280
tengo pero tengo otras cositas y ahí va
mucho la negociación y ir con cuestiones
249
00:19:31,280 --> 00:19:37,300
claras de decirle que sí por tal cosa y
más que nada cuando toca decir no porque
250
00:19:37,300 --> 00:19:39,900
esa es la parte
251
00:19:40,860 --> 00:19:47,680
más política donde uno tiene que tener
esa delicadeza de llegar con el don no
252
00:19:47,680 --> 00:19:54,360
con fundamento con mucho criterio y que
lo sepan entender porque después
253
00:19:54,360 --> 00:19:58,420
vamos a seguir siendo compañeros, vamos
a seguir trabajando juntos, así que es
254
00:19:58,420 --> 00:20:00,500
clave poder generar eso
255
00:20:03,120 --> 00:20:09,880
También me acerco mucho, el trabajo
híbrido tiene eso, el poder
256
00:20:09,880 --> 00:20:12,620
llegar, tomar un mate, preguntar cómo
estás,
257
00:20:14,320 --> 00:20:21,100
no sé, unas faturas, compartir algo y
poder hablar y poder conectar. Y después
258
00:20:21,100 --> 00:20:26,980
llamémoslo para arriba el tema de la
gerencia general, de los directivos.
259
00:20:27,690 --> 00:20:33,890
Y realmente es siempre llegar con
realidad. Me ha pasado de estar en
260
00:20:33,890 --> 00:20:38,790
lugares donde trataban de hablarle lo
más técnico posible para que no
261
00:20:38,790 --> 00:20:42,250
entendieran o para que no pudieran tomar
decisiones.
262
00:20:42,610 --> 00:20:49,470
Para mí es clave llegar con una
claridad, siendo puntual en la situación
263
00:20:49,470 --> 00:20:51,870
que ustedes están, es llegar.
264
00:20:52,460 --> 00:20:58,400
Y decir, bueno, trajimos esta persona y
se espera que traiga orden, que saque
265
00:20:58,400 --> 00:21:02,360
adelante esto. Y va a ser muy observado,
muy, muy observado.
266
00:21:02,580 --> 00:21:09,580
Entonces, la claridad, las pequeñas
victorias, todas cosas medibles.
267
00:21:11,740 --> 00:21:17,300
Medibles de la manera que afecte al
negocio como tal.
268
00:21:17,560 --> 00:21:20,440
O sea, no sé, mejoramos tiempos de
entrega.
269
00:21:20,910 --> 00:21:25,630
En un 20 % en este último trimestre.
270
00:21:25,950 --> 00:21:30,790
Y eso es un número que ellos lo pueden
ver, lo pueden aceptar de una manera que
271
00:21:30,790 --> 00:21:37,290
no sea complicado a entrar a más
detalles que obviamente hay que tener.
272
00:21:37,790 --> 00:21:42,470
Bueno, ¿cómo fue la adopción de SIGU en
tal planta?
273
00:21:43,020 --> 00:21:46,200
Bueno, a meses anteriores, hoy por hoy,
tenemos esta cantidad de usuarios
274
00:21:46,200 --> 00:21:48,220
conectados durante tantas horas.
275
00:21:48,540 --> 00:21:53,820
Hay cosas que se demoraron más, otras
menos. Y todo eso es ir con
276
00:21:53,820 --> 00:21:54,820
pero con números.
277
00:21:54,840 --> 00:22:00,660
Porque también es muy necesario llegar
con cuestiones concretas.
278
00:22:01,960 --> 00:22:07,420
Menos verbo y más acción me enseñaron
que es lo que les transmite tranquilidad
279
00:22:07,420 --> 00:22:08,420
transparencia.
280
00:22:10,510 --> 00:22:15,070
Sí, ahí también Gastón quería
consultarte algo.
281
00:22:17,270 --> 00:22:22,350
Respecto a la modalidad de trabajo y
armado de equipos y gestión del
282
00:22:22,870 --> 00:22:28,970
¿cómo, o sea, si vos tenés la
oportunidad de armar un área,
283
00:22:29,210 --> 00:22:31,430
¿cómo la estructurarías?
284
00:22:33,490 --> 00:22:35,670
Bien. A ver, claramente desarrollo, ¿no?
285
00:22:36,210 --> 00:22:39,370
A ver, no te pido un nivel de detalle,
es más que nada entender.
286
00:22:40,280 --> 00:22:45,020
¿Cuál es tu estrategia o cuál es tu
visibilidad, tu visión para decir,
287
00:22:45,100 --> 00:22:48,940
cómo debería funcionar un área de
desarrollo en términos generales? Por
288
00:22:48,940 --> 00:22:50,320
supuesto, no a detalle.
289
00:22:52,040 --> 00:22:58,620
Realmente, o sea, el trabajo remoto fue
algo que tuvimos todos estos años y
290
00:22:58,620 --> 00:23:03,640
tuvo muchas cosas buenas y otras no
tanto. Yo sentí que...
291
00:23:04,910 --> 00:23:10,450
Que se perdió ese contacto con los
compañeros, con otras áreas, el
292
00:23:10,450 --> 00:23:16,270
tu silla, ir a hacer una pregunta en vez
de escribir un chat, pedir una reunión.
293
00:23:16,710 --> 00:23:21,330
En eso yo soy un defensor del trabajo
híbrido.
294
00:23:22,990 --> 00:23:28,990
Entiendo que el equilibrio de vida
personal y vida profesional es
295
00:23:28,990 --> 00:23:31,250
extremadamente valorable hoy.
296
00:23:32,340 --> 00:23:38,220
entonces si yo tuviera que tener a mi
equipo lo manejaría híbrido de
297
00:23:38,220 --> 00:23:39,840
mínimo
298
00:23:41,120 --> 00:23:47,260
una o dos veces en la semana. Yo calculo
que si es un área nueva, y más que nada
299
00:23:47,260 --> 00:23:52,380
yo soy nuevo, trataría de estar presente
lo más posible, por lo menos yo.
300
00:23:52,940 --> 00:23:56,680
O sea, yo iría toda la semana y ellos,
no sé, los iría rotando.
301
00:23:56,920 --> 00:24:02,000
Hay días donde estaríamos todos para
tener mucho más contacto, mucho más
302
00:24:02,000 --> 00:24:03,000
fluidez.
303
00:24:03,729 --> 00:24:10,150
Eso a nivel presencialidad y estado
físico que realmente es importante.
304
00:24:10,810 --> 00:24:16,890
Y con respecto a roles, funciones,
305
00:24:17,010 --> 00:24:18,650
algo así también.
306
00:24:18,950 --> 00:24:25,490
Si vos tuvieras un papel en blanco y
dijeras, bueno, ¿cómo sería un área para
307
00:24:25,490 --> 00:24:27,530
vos, un área de desarrollo que
contemple?
308
00:24:28,000 --> 00:24:33,720
En términos, insisto, generales, no es
pedirte que diseñes un área de
309
00:24:33,720 --> 00:24:40,160
para una empresa que hoy no conoces,
pero ¿por dónde te crees que van las
310
00:24:40,160 --> 00:24:44,420
claves y los roles claves dentro de una
gerencia de desarrollo?
311
00:24:44,880 --> 00:24:50,040
Bien, hoy por hoy realmente mutó mucho
con el tema de la inteligencia
312
00:24:50,040 --> 00:24:55,840
y para mí yo ya lo tomo como un
requerimiento que tiene que ser un skill
313
00:24:56,490 --> 00:25:02,210
A todo lo que hacíamos se tiene que
aprender a complementar esta herramienta
314
00:25:02,210 --> 00:25:08,270
eso nos lleva a un mayor
315
00:25:08,270 --> 00:25:14,490
crecimiento y puntualmente el mercado
está así. Los desarrolladores como tal
316
00:25:14,490 --> 00:25:19,930
ya no son frontend o backend, hoy son
full stack, hacen frontend, backend,
317
00:25:20,130 --> 00:25:22,930
también tienen que hacer base de datos y
tienen que hacer su QA.
318
00:25:24,939 --> 00:25:30,960
Eso hoy por hoy es algo muy real, que
esto que la inteligencia artificial nos
319
00:25:30,960 --> 00:25:36,400
ayuda a agilizar código y uno
simplemente lo tiene que revisar,
320
00:25:36,400 --> 00:25:41,040
poco más de contexto, nos permite poder
avanzar en otras cuestiones.
321
00:25:43,440 --> 00:25:47,080
Eso digamos por un poco el lado técnico.
322
00:25:51,600 --> 00:25:56,720
estándares, una parte funcional, una
parte de desarrollo y una parte de QA,
323
00:25:56,800 --> 00:25:58,640
bueno, más allá de la parte de QC.
324
00:26:00,240 --> 00:26:04,800
Pero yo trataría de que los
desarrolladores sean lo más completo
325
00:26:05,530 --> 00:26:12,470
Y después de la parte funcional, que es
extremadamente clave, el buen manejo y
326
00:26:12,470 --> 00:26:17,710
conocimiento del negocio, de la
herramienta y de los usuarios. Y ahí yo
327
00:26:17,710 --> 00:26:23,490
skill, porque atrás de esta herramienta
hay personas y hay particularidades del
328
00:26:23,490 --> 00:26:26,790
negocio, de la situación o del área.
329
00:26:27,530 --> 00:26:33,690
Que lo que puede llegar a aplicar,
llamémoslo en un depósito, no puede
330
00:26:33,690 --> 00:26:38,050
ser lo mismo en el otro por diferentes
particularidades.
331
00:26:38,330 --> 00:26:44,950
Y ahí es como nos vamos adaptando de ser
necesario o se va adaptando esa
332
00:26:44,950 --> 00:26:46,090
parte.
333
00:26:46,880 --> 00:26:53,740
Pero la parte funcional para mí es
extremadamente clave en conocimiento del
334
00:26:53,740 --> 00:26:59,580
producto y más que nada en una buena
comunicación porque vamos a hacer muchas
335
00:26:59,580 --> 00:27:06,060
capacitaciones, vamos a estar y vamos a
tener que entender todo el flujo que es
336
00:27:06,060 --> 00:27:09,200
lo que va a hacer la diferencia para
realmente poder ayudar.
337
00:27:09,820 --> 00:27:15,100
Yo particularmente trato de ser muy, muy
analista funcional.
338
00:27:15,900 --> 00:27:21,480
de tratar de conocer el flujo de
principio a fin, y eso es lo que me
339
00:27:21,480 --> 00:27:26,600
después llegar y escuchar, diciendo, no,
yo antes lo hacía más lento, bueno, sí,
340
00:27:26,720 --> 00:27:28,520
pero ahora tengo esto.
341
00:27:29,450 --> 00:27:34,130
¿Qué te parece? ¿Cómo lo ves? Y poder
tener una charla prácticamente de igual
342
00:27:34,130 --> 00:27:38,650
igual con un conocimiento de negocio y
con un conocimiento de esas áreas que
343
00:27:38,650 --> 00:27:45,010
realmente son las más claves para que
esto realmente genere más productividad.
344
00:27:45,870 --> 00:27:51,090
Bien. Bueno, gracias Gastón por tu
respuesta. ¿Algo que nos quieras
345
00:27:51,090 --> 00:27:54,670
vos de la posición o de la empresa que
no te hayamos contado?
346
00:27:57,900 --> 00:28:03,960
No, no, la verdad que a los chicos de
Talent Cross les pregunté de todo.
347
00:28:04,960 --> 00:28:10,740
Realmente me parece un desafío
increíble, hermoso. Me encantaría ser
348
00:28:12,980 --> 00:28:15,900
Pero bueno, estoy a disponibilidad.
349
00:28:16,140 --> 00:28:20,280
Realmente me quedé con las ganas de ir a
conocerlos.
350
00:28:21,580 --> 00:28:25,620
Había lustrado mis zapatos, que hacía
bastante que no los usaba.
351
00:28:26,250 --> 00:28:29,170
Aquí están los días de Sergio,
imagínate.
352
00:28:29,430 --> 00:28:31,210
Y no hace falta que vengas en zapatos.
353
00:28:32,810 --> 00:28:36,030
Bueno, la primera impresión es
importante.
354
00:28:37,290 --> 00:28:41,230
Bueno, Gastón, te cuento un poco cómo
estamos con el proceso. Estamos viendo
355
00:28:41,230 --> 00:28:46,210
Sergio a todos los interesados en
nuestra búsqueda que nos fue acercando
356
00:28:46,210 --> 00:28:48,030
gente de Talent y otras consultoras
también.
357
00:28:48,230 --> 00:28:52,290
Así que seguramente la semana que viene
estaremos dando feedback y te van a
358
00:28:52,290 --> 00:28:55,590
contar los chicos cómo seguimos. Si te
surge después de esta conversación...
359
00:28:55,600 --> 00:28:59,680
alguna duda o algo que quieras chequear,
con los chicos de Talent lo vas a poder
360
00:28:59,680 --> 00:29:00,680
resolver.
361
00:29:00,780 --> 00:29:06,460
Excelente, buenísimo. Bien, y también
quedo a disposición por si necesitan ver
362
00:29:06,460 --> 00:29:08,260
algún tema más puntual.
363
00:29:09,320 --> 00:29:10,320
Por supuesto.
364
00:29:10,660 --> 00:29:14,080
Estoy ahí con todas las predisposiciones
y las ganas.
365
00:29:14,320 --> 00:29:19,120
Se nota y contamos con eso. Muchas
gracias, Gastón. Que tengas muchos
366
00:29:19,440 --> 00:29:20,600
Excelente fin de semana.
367
00:29:20,840 --> 00:29:22,000
Chau, chau. Igualmente.
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