All language subtitles for Trainwreck.The.Cult.Of.American.Apparel.2025.1080p.NF.WEB-DL.DDP5.1.Atmos.H.264-FLUX

Eu estava de folga.

Era por volta das 22h, 23h.

Meu celular tocou, e era meu chefe,
que comandava a empresa toda.

Eu atendi,

e ele simplesmente
disse: "Eu te odeio."

S� ficou falando: "Eu te odeio,
porra!"

Depois desligou.

E foi isso.

Ele me ligou no meio da noite
s� pra dizer que me odiava.

SOCORRO

Era s� mais um dia
na American Apparel.

Uma marca nova de vestu�rio surgiu
nas cidades dos EUA: American Apparel.

- American Apparel.
- American Apparel.

Uma das marcas de vestu�rio mais descolada
e com crescimento mais r�pido do pa�s.

Era legal porque era bem
diferente, e eu gostava disso.

As lojas da American
Apparel abriram em 11 pa�ses,

com um faturamento
de US$ 300 milh�es.

Nossa, quero fazer parte disso.

Era uma seita no mundo da moda.

E a�?

E o Dov era o l�der.

Eu odiei!

Ele tinha uma certa aura.

S�o camisetas bonitas, confort�veis
e produzidas de forma �tica.

Pode tirar com jeitinho.

As propagandas
beiravam a pornografia.

A moda sempre teve
um apelo sexual inerente.

A marca virou minha vida.

Eu tinha uma assistente, e o diretor
me ligava e mandava mensagem.

Eu me senti o rei
da ind�stria da moda.

Curti cada segundo daquilo,

at� que n�o deu mais.

O Dov era imprevis�vel.

Seu idiota!

Ele pressionava as pessoas
at� n�o poder mais.

Voc� n�o � capaz!
N�o � forte o suficiente!

A� veio a crise.

Eis uma empresa que n�o anda bem
das pernas: American Apparel.

Aqui, um desastre total.
D� seus pulos.

As coisas foram ficando
cada vez mais loucas.

Vazou um v�deo dele

correndo literalmente pelado
com duas funcion�rias ao fundo.

"� s�rio uma porra dessas?"

Trabalhar nessa empresa foi
uma experi�ncia profundamente devastadora.

� muito errado.

Parem todos de trabalhar.

A American Apparel virou
um �cone mete�rico.

Levaram essa empresa
direto pro buraco.

Eu provavelmente vou ter
que fazer terapia at� morrer.

Eu preciso dar o fora daqui.
Isso � loucura.

DESASTRE TOTAL

A SEITA DA AMERICAN APPAREL

Querem que eu apare�a,

mas nem deu tempo
de come�ar a tomar Ozempic.

Foi em meados de 2000.

As botas da Ugg estavam em alta,

o Facebook era novidade

e as pessoas estavam indignadas
com a falha no figurino da Janet Jackson.

Um dia, estava voltando pra casa
de transporte p�blico,

e comprei a revista City Weekly.

No fundo, tinha uma propaganda
de marca de vestu�rio

que dizia "abra agora",
com uma garota de pernas abertas.

Eu falei: "Meu Deus,
moda � isso."

A marca se chamava
American Apparel.

Dizia que estavam selecionando pessoas
para trabalharem l�, ent�o eu fui.

Sempre gostei de moda.

Foi algo natural.

Mas, desde crian�a,
tive dificuldades cognitivas.

Vivia me candidatando a vagas
de moda, mas nunca me chamavam.

Ent�o, pra me sustentar,
trabalhei com telefone er�tico.

Oi, seu lindo. Aqui � a�

Tilly McEloise. Como voc� est�?

ESTAMOS CONTRATANDO

Quando cheguei na entrevista,
pensei: "N�o v�o me chamar de novo.

Vou morrer trabalhando
como operador de telefone er�tico."

Ent�o eu entrei,

e tinha uma garota
sentada no camarim.

Entreguei meu curr�culo, que era
basicamente uma folha em branco,

e, ela meio que o deixou de lado,

me olhou de cima a baixo e falou:
"O que voc� quer fazer aqui?"

E eu respondi:
"Acho que no comercial."

Ela falou: "�timo. Voc� pode ser
o gerente comercial regional.

J� pode come�ar?"

E eu respondi: "Bacana."

CONHE�AM JONNY.

"Vamos nessa."

Uma marca nova de vestu�rio,
American Apparel,

surgiu nas cidades dos EUA.

As lojas se multiplicaram
da noite pro dia.

Abriu uma loja da American
Apparel no meu bairro.

Fiz a entrevista
e entreguei o curr�culo,

mas s� queriam ver
se eu me encaixava.

CONHE�AM CARSON.

Eu acho que me contrataram
com base no meu bi�tipo.

Sou bem alto e magro,

e era essa imagem que eles
veiculavam nas propagandas.

Eu tinha piercings no nariz, cabelo
curto e �culos espalhafatosos.

CONHE�AM EJ

Eu queria passar uma vibe
de entregadora de bicicleta hipster.

Em vez de dizer: "Voc� � experiente."
Ela falou: "� isso que buscamos.

Voc� tem nosso estilo."

S� estavam contratando
pessoas fora do padr�o.

Parecia o clube dos diferent�es.

Inclusive, um dos lemas era:

"Se vir algu�m furtando,
avise que estamos contratando."

As roupas da American Apparel
n�o cabiam no meu bolso,

ent�o,
eu e minha amiga as furt�vamos.

Fui at� com uma camisa furtada
da marca para a entrevista.

O gerente veio, deu uma olhada
no meu look, tirou uma foto

e disse: "Pode come�ar segunda."

CONHE�AM MICHELLE.

Eu me senti escolhida.

Como se eu fosse descolada a ponto
de trabalhar na American Apparel.

A American Apparel
est� bem em alta agora

por venderem looks b�sicos,
mas elegantes.

Entrar na American Apparel era
diferente de qualquer outra loja.

N�o era a mesma coisa
que entrar na Gap ou na J. Crew.

Era provocante e descolada.

Somos uma loja b�sica.

As pessoas usam nossas roupas
para criarem um estilo pr�prio.

O maior apelo da American Apparel
era ser o oposto das outras marcas.

Foi na �poca

em que os filhos das celebridades
come�aram a ficar famosos.

The Simple Life fazia sucesso,

e s� tinha logos cafonas
pra todo lado.

A American Apparel
era muito simples.

S� o b�sico, sem logotipo,
e em todas as cores poss�veis.

Era que nem inseto,
que � atra�do pela luz.

Ela te atra�a.

Acabamos de reformar a loja,
a deixamos enorme.

Quando comecei a trabalhar l�,

eu ficava zanzando pela loja, vestindo
os manequins, organizando a loja.

Olha que cores mais lindas!

E ouvia as pessoas sussurrando:

"Meu Deus, ficou um arraso!

Vou mandar uma foto pro Dov."

E eu pensei: "Quem � Dov?"

- Est� pronto?
- Estou.

Acho que n�s nunca chegamos l�.

Como seres humanos, somos condicionados
a sempre fazer melhor na pr�xima vez.

As coisas evoluem, mudam.

A ind�stria t�xtil precisa
ser reinventada.

Eu comando a American Apparel
instintiva e impulsivamente.

Tento quebrar todas as barreiras.

E a�?

CONHE�AM DOV.

Dov Charney, o extravagante
empres�rio de LA que nasceu no Canad�.

Charney jura que est� numa miss�o
pra acabar com o modelo explorador

dentro da pr�pria
ind�stria t�xtil.

A ideia basicamente �:

s�o camisetas bonitas, confort�veis
e produzidas de forma �tica.

Ele vendia produtos norte-americanos
sem explora��o de m�o de obra,

e eu achava isso o m�ximo.

N�o era s� por ser descolada,

tamb�m tinha
um significado por tr�s.

Voc� est� tenso. Relaxa.

Relaxem, estamos na Calif�rnia.

Dov Charney � o maior fabricante
de camisetas dos Estados Unidos.

Ele paga mais do que o sal�rio
m�nimo aos funcion�rios.

Nos �ltimos 30 anos,
essa m�o de obra foi subestimada.

� um trabalho bem dif�cil.

Na American Apparel,
tudo era feito nos EUA.

Ningu�m mais fazia isso.

E as pessoas s� criticavam: "Nunca
v�o ser bem-sucedidos assim.

N�o � um modelo sustent�vel,
� muito caro."

E ele defendia isso
com unhas e dentes.

N�s fazemos todas as etapas.

Hoje, tenho que competir com a China
e eu s� digo: "Cai dentro."

Aqui � assim.

O Dov era entusiasta da imigra��o
e falava: "Pra que temos fronteiras?"

Defendo uma pol�tica
de imigra��o livre.

As pessoas deviam poder morar
onde quisessem no mundo.

E essa mentalidade
era importante pra mim.

Pensei: "Tem muita coisa boa
nessa empresa."

- Qual � o segredo do sucesso?
- Paix�o.

- E mais nada?
- E mais nada.

Meu Deus, a primeira vez que o Dov
foi � loja, eu fiquei t�o empolgado.

Algu�m falou: "O Dov
est� chegando, preparem-se."

Todos ficaram em polvorosa.

Dava pra ouvir e sentir a presen�a
dele antes mesmo de ele chegar.

Podemos dar uma exagerada.

As noites de segunda s�o importantes
porque chegam v�rios carregamentos.

A ideia � trazer pe�a � tona, tipo
uma jaqueta jeans, e destac�-la.

Quando ele chegou,
eu o achei muito sexy.

- Como � seu nome?
- Kayla.

Kayla, beleza. Oi.

Ele fez um discurso motivacional,
tipo:

"Vamos dominar o mundo. Voc�s
est�o dentro ou fora dessa?"

Como se fosse um espet�culo,
coisa que eu adoro.

J� te disseram que � acelerado?

S� todo dia.

J� nasci ligado no 220.

FABRICADO NOS EUA
O APELO DA AMERICAN APPAREL

A vida do Dov girava em torno
da American Apparel.

Ele quase n�o dormia

nem parava pra comer.

Ele enviava o n�mero dele e dizia: "Pode
ligar a qualquer hora do dia ou da noite."

E esperava
o mesmo dos funcion�rios.

Sabe por que ele n�o atende?

- S�o 4h.
- N�o � por isso.

Ele n�o atende nem �s 13h.

Comecei a ficar at� tarde,
a n�o ter folga.

Se algu�m s� trabalhasse 40 horas,
era porque tinha ficado doente

e faltando alguns dias. Ningu�m
trabalhava t�o pouco assim.

Em quest�o de duas semanas, al�m
das 80 horas que eu j� trabalhava,

tinha mais 120 horas extras.

Cheguei a fazer
um turno de 36 horas.

Nem o Financeiro acreditou.
Tiveram que verificar as imagens.

Passar o dia todo
com aquelas pessoas

acabava proporcionando
uma aproxima��o maior entre n�s.

E comecei a me dar conta
que n�o era s� eu que fazia terapia.

Todos n�s temos vulnerabilidades,

m�es parecidas com a minha,
com problemas de sa�de mental,

e eu pensava: "Que loucura."

Antes de trabalhar na American
Apparel, eu era dependente qu�mico,

e trabalhar l� me deu sentido.

Me fez me sentir
fazer parte de algo.

Todos s�o m�rmons na minha cidade,
e cresci nesse ambiente.

Esse � o meu passado.

Mas � medida que eu crescia,
comecei a questionar a igreja,

e muitas pessoas do meu bairro
n�o gostaram nada disso.

Quando eu tinha uns 17 anos,
fugi de casa

atr�s de algo de diferente.

E a American Apparel virou esse algo
de diferente que eu buscava.

As propagandas da American
Apparel quebravam todos os tabus

que t�nhamos na �poca.

A marca de vestu�rio American Apparel
foi criticada pela sua �ltima campanha.

E esta n�o � a primeira
propaganda pol�mica da marca.

As propagandas
beiravam a pornografia.

A moda sempre teve
um apelo sexual inerente.

Ent�o n�o faz o menor sentido
come�ar a ter medo de sexo agora.

O Dov parecia achava modelos
dentre as consumidoras.

Ele chegava e dizia:
"Voc� � gata, divertida."

E a levava para um ensaio.

O Charney est� sempre de olho
em perfis como o desta mulher, Natasha.

Ele diz que a viu na rua

e desceu da limusine
pra oferecer trabalho.

- Isso � verdade?
- Totalmente.

Voc� pensou:
"Quem � esse tarado?"

Fiquei passada. Pensei:
"Quem � esse? De onde saiu?"

Ela ficou desconfiada, mas fez o ensaio
e agora trabalha pra American Apparel.

As mulheres n�o usavam maquiagem,

n�o posavam de forma ensaiada.

Vamos at� aqui. As estrias
aparecerem d� um toque legal.

Sacou?

Passava a ideia
de que a beleza n�o era padr�o,

que n�o precisava ser t�o magra,
nem usar megahair e maquiagem.

"Poderia ser eu."

Gosto muito do fato de eles
colocarem o nome da pessoa.

Contarem um pouco
da hist�ria dela.

Algumas eram bem sugestivas,
mas foi uma sacada genial.

- Esta modelo trabalha aqui?
- Sim, l� embaixo.

O interessante do Dov Charney
e da American Apparel

era a mistura
da rebeldia com o idealismo.

O sexo
sem o idealismo � s� putaria,

mas o idealismo sem o sexo
tamb�m n�o tem gra�a.

O Dov era a personifica��o
desse contraste,

e a empresa passou
a crescer muito r�pido.

N�o precisa sair
pra almo�ar agora.

Entra mais cedo e sai mais tarde.
N�o pode ficar perdendo tempo.

Era extremamente competitivo.

Parecia que,
se voc� n�o se destacasse,

o Dov colocaria outro
no seu lugar em dois tempos.

J� pedi um milh�o de vezes.
Acho que vai rolar.

O Dov verbalizava
tudo sem filtro.

Tipo: "Est� errado."

Voc� est� errada. N�o tem nada.

E isso chamava minha aten��o
porque era o contr�rio de onde eu vim.

Tira essas merdas da loja.

Ent�o, eu acreditei naquilo.

"� assim que se torna
um adulto bem-sucedido,

confrontando as pessoas."

Sai do cargo mais baixo
para gerente em seis meses,

e a loja n�o era pequena.

Mas eu ainda sentia
que precisava provar meu valor.

Deve ter mais alguma forma
de contribuir para a empresa.

O pilar da marca American Apparel

� o modelo inovador de produ��o
pr�pria sem explora��o de m�o de obra.

Nossos produtos s�o
fabricados e etiquetados

na nossa f�brica de 74.000m�
no centro de Los Angeles,

a maior f�brica t�xtil
dos Estados Unidos.

Tudo acontecia l�.

O marketing, o design,
todas as roupas eram feitas l�.

Ap�s terminar a faculdade,
pensei:

"Se o objetivo do ensino superior
� arranjar um emprego melhor,

por que n�o parar de estudar
e me candidatar pra trabalhar na f�brica?"

Sinalizei meu interesse para o RH
e fui contratada.

Arranjar um emprego na f�brica
foi um grande marco pra mim.

Era onde tudo acontecia,
e isso era muito empolgante.

Tipo: "� isso que eu fa�o agora."

Olha, aqui tem um monte de gente

costurando tudo dia e noite.

Hola!

Assim que pisava na f�brica,

voc� j� sabia que fazia
parte do grupo seleto do Dov

e recebia um kit de boas-vindas,

que era composto por uma c�mera
da Leica, um Blackberry novo,

uma c�pia do As 48 Leis do Poder,
um livro de estrat�gias de sucesso,

e um massageador
el�trico da Hitachi.

Fiquei com o Blackberry,
com a c�mera,

o massageador, � claro,

e joguei o livro fora.

Eu s� queria saber de sexo,
drogas e camisetas.

S� tinha putaria nas lojas,
na f�brica e o escambau.

Todo mundo se pegava,

e era comum ver funcion�rios
mandando ver nas escadas.

�ramos jovens e cheios de tes�o.

O clima era
de que o sexo estava liberado.

Quero dizer,
era tudo parte da revolu��o.

Apesar da queda nos lucros
da ind�stria varejista,

as vendas da American
Apparel aumentaram.

Subi r�pido de cargo e passei
a ter muitas responsabilidades.

Al�?

Aos 25 anos,
eu tinha dois celulares,

e o diretor me ligava
e mandava mensagem.

Tipo: "Caramba, estou mesmo
fazendo coisas de adulto."

Este � o escrit�rio
de Rela��es P�blicas.

Fui subindo de cargo at� assumir

a parte de m�dia de moda
e inser��es publicit�rias.

As vantagens de ser o varejista
que mais cresce nos Estados Unidos.

Eu estava longe de casa, fazendo
algo de �til e sendo promovido.

Foi tipo: "Olha s� pra mim agora,
pai. N�o preciso de voc�s.

Tenho 21 anos.

Sou gerente de v�rias lojas, sou
respons�vel por v�rios funcion�rios.

Tenho poder."

E como se sentiu?

Eu me senti o rei
da ind�stria da moda.

N�o importa se trabalh�vamos
na f�brica ou nas lojas,

sempre que receb�amos uma gratifica��o,
uma promo��o ou os sal�rios mudavam,

s� receb�amos ao assinar
um acordo de media��o que dizia:

"Recentemente
me ofereceram um aumento,

o que significa
que n�o posso processar o Dov

nem posso falar nada de negativo
sobre a empresa."

Talvez tenha sido ing�nua, mas pensei:
"N�o vai dar nada. Eu assino."

Como empresa,
t�nhamos reuni�es semanais.

Todas as lojas participavam,
independentemente de onde estivessem.

�s vezes, tentava entrar e dizia
que havia muitos participantes.

Eu pensava:
"Como isso � poss�vel?"

Mas eram centenas de pessoas.

Estamos passando a limpa aqui.

Precisam resolver
os problemas dessas lojas.

Se a sua loja n�o tivesse
um bom desempenho,

a reuni�o semanal
era bem assustadora,

porque corria o risco
de o Dov chamar sua aten��o.

Acorda pra vida, porra!

Eu ficava ansiosa
e com medo ao mesmo tempo.

Isso mesmo, voc� � um babaca.

Era divertido e assustador.

Tinha umas coisas diferentes,
tipo o bobo da semana.

Ele sempre chamava algu�m
de "bobo da semana".

"Michelle, voc� � a boba
da semana! Voc� est� me fodendo!"

Tipo: "Meu Deus�"

Era humilhante saber que centenas
de pessoas estavam ouvindo

que voc� era a boba da semana

numa empresa multimilion�ria.

Era desconfort�vel.
"Eu sei que n�o � pra rir,

porque ele est� gritando
com algu�m que respeito e gosto."

Mas, em seguida, ele j� emendava
com algo bem engra�ado,

ent�o era estranho,
desafiador e confuso.

Eu pensava: "Eu odeio
esse cara ou o acho engra�ado?"

Nessa �poca, apesar
de eu ainda trabalhar nas lojas

e ganhar US$ 9 d�lares por hora,

tinha a sensa��o de que,
se tivesse uma ideia,

tudo era poss�vel
na American Apparel.

Apresentei uma ideia de marketing e,
de repente, estava num voo pra LA.

Passei o dia viajando,
cheguei � f�brica �s 23h,

ouvi o Dov divagando
sobre os neg�cios

e pensei: "O que esse cara
ainda faz na f�brica?"

"Passei o dia todo viajando.
Onde eu fico?"

Ele olhou pra mim e disse:
"Por que n�o fica na minha casa?"

D� s� uma olhada
nessa casa em Silver Lake.

� a Casa Garbutt, situada acima
do Reservat�rio de Silver Lake,

uma casa hist�rica
que pertence a Dov Charney.

Fica no alto,
num condom�nio fechado.

Voc� entra,
e a casa � toda de m�rmore bege.

� deslumbrante.

O Jonny Makeup
tamb�m estava morando l�.

Meus amigos perguntavam:
"Por que mora com seu chefe?"

E eu: "Por que n�o?

Por que n�o morar com seu chefe,

tendo a chance de morar
numa casa grande e linda?"

A porta est� sempre aberta,
e tem garotas pra todo lado

fazendo o caf� da manh�
e passeando com o cachorro dele.

Sei l�, lembrava um pouco
a Mans�o da Playboy.

Era tipo a Mans�o da Playboy,
s� que pros hipsters.

N�o se sabia ao certo qual era
a rela��o das garotas com o Dov,

porque se a porta dele estivesse
fechada, ningu�m podia entrar.

N�o era segredo pra ningu�m
que o Dov dormia com funcion�rias.

Sou um jovem solteiro.

Voc� se apaixona, sabe?
"Prazer em conhec�-la.

Voc� � a mulher da minha vida,
a joia mais rara do mundo,

mas, infelizmente, n�o rola

porque voc� trabalha pra mim
ou pra algu�m e seria inapropriado."

O cora��o manda,
obedece quem tem ju�zo.

Sa� da casa do Dov depois
que meu gerente da f�brica avisou:

"Olha, se voc� continuar na casa
dele, vai virar uma 'dovete'."

Dovete era uma mulher que�

Elas n�o t�m um cargo.

Talvez sejam as namoradas do Dov.

Talvez s� viajem com ele,
mas fa�am todas as vontades dele.

E elas passar a ter essa responsabilidade
com base na apar�ncia delas.

Todo mundo tinha
medo das dovetes.

Era tipo um esquadr�o da morte.

Uma garota aparecia na minha mesa

com uma blusa transparente
e sem nada por baixo

e me dava ordens.

E eu perguntava:
"Com licen�a. Quem � voc�?"

"O Dov mandou voc� fazer isso."

� importante ter mulheres por perto,
e � f�cil se apaixonar por elas.

Fazer o qu�? Sacou?

- N�o �, Carla?
- �.

- Pois �.
- Voc� trabalha assim.

De Los Angeles a T�quio,
em apenas tr�s anos,

as lojas da American Apparel abriram
em 11 pa�ses ao redor do mundo

com um faturamento de US$
300 milh�es no ano passado.

Tinha outdoor por toda parte.

Na traseira do �nibus,

nos pontos de �nibus.
N�o passava batido.

Kendra, meu amor!

E tinha a quest�o dos famosos.

Estou toda de American Apparel.

Cri�vamos roupas personalizadas
para estrelas do pop em turn�,

como a Rihanna, a Britney Spears.

E, meu Deus, a Beyonc�
sempre aparecia tarde da noite.

Fech�vamos a loja s� pra ela.

Era incr�vel.

Sua empresa � bem-sucedida.
Cogitou entrar no mercado de a��es?

S� entro nas condi��es ideais.
Quero fazer isso do meu jeito.

N�o quero ningu�m ditando regras
sobre nossas campanhas publicit�rias

ou nosso posicionamento pol�tico.

Se isso acontecer,
garanto que vai valorizar.

A American Apparel
vai abrir o capital.

Ap�s um aporte milion�rio
de uma grande empresa de investimentos,

Charney planeja
continuar a expandir.

Quando a American
Apparel abriu o capital,

o Dov criou
um conselho bem acolhedor.

Era composto
por ele e mais quatro,

sendo dois deles
amigos pessoais do Dov.

Um era Robert Greene,
o autor de As 48 Leis do Poder.

O Dov era
diretor-executivo e presidente.

N�o havia diretor de opera��es

nem de tecnologia.

Fico sempre animado
quando atravesso a f�brica.

No The Wall Street Journal,
ele chamou de "fracassado"

o primeiro diretor
financeiro contratado

e depois se desculpou.
Esse diretor pediu demiss�o.

O estilo de gest�o
do Dov era basicamente

pressionar as pessoas at� n�o poder
mais e coloc�-las umas contra as outras.

O Dov te ligava

e te induzia a dedurar algu�m
que estava ouvindo a liga��o.

A pessoa dizia:

"A Michelle n�o est� indo bem.
Ela pisou na bola feio."

E o Dov falava: "A Michelle est�
ouvindo. Michelle, voc� � uma idiota!"

Seu idiota!

Rolava uma cultura
pesada de dedo-duro.

Quem dedurava os outros,
se dava bem.

Eu j� pedi umas tr�s vezes
pra ela me enviar essas fotos.

Parecia uma disputa
pela aten��o dele

e todos queriam
ser os queridinhos do chefe.

E, no fim, s� criou um ambiente
ca�tico em que as pessoas se odiavam.

Sua internet j� voltou?

Uma vez, questionei uma gerente

por causa do p�ssimo trabalho
dela em determinada situa��o.

Ela caiu no choro.

Eu me lembro de sair da reuni�o
com o est�mago embrulhando.

Mas eu tinha um objetivo claro

e via no Dov o modelo de sucesso

que eu achava que queria pra mim

e tentava agir
da mesma forma que ele.

O que mais?

O Dov usava qualquer pretexto
pra dizer que ia prejudic�-lo

e demitia a pessoa do nada.

Vamos nos concentrar
em assegurar�

Quem demitimos, Kirk?

- O qu�?
- Quem demitimos?

Mas ele sempre defendeu isso
como sendo o segredo pro sucesso.

Quando a American
Apparel abriu o capital,

o Dov usou todo o dinheiro
da empresa pra abrir mais lojas.

Halifax. Toronto.

- Londres.
- Nova York. Woodbury.

Savannah. Miami.

Pequim.

Mas a� veio a crise.

Boa noite. J� dava sinais,
mas agora � oficial:

entramos em crise.

Muitas lojas famosas come�aram
a ter dificuldades,

mas a American Apparel
continuou expandindo.

Em 2008, me lembro
de ouvir citarem a crise,

e eu perguntar:
"Teve uma crise em 2008?"

Em 2008, a American Apparel estava
abrindo cinco lojas numa cidade

e indo para outro pa�s.

N�o existia crise.

Preciso de mais
gente no comercial.

Se ficar puxado pra empresa,
eu viajo com eles.

O cara s� queria
saber de esbanjar.

Quantas pessoas voc� conhece que,
em outras crises,

passaram por dificuldades,
mas insistiram e subiram de patamar?

Dentro da empresa,

ningu�m dizia ao Dov
o que ele n�o queria ouvir.

Vem aqui!

Porque havia muitos jovens

com o visual que ele gostava,
mas sem muita experi�ncia.

Dizer "n�o" pro Dov

era a coisa mais surreal
e assustadora de todas.

Algu�m como o Dov n�o sabe
o que � um "n�o".

N�o seria mais
barato terceirizar?

A m�o de obra direta�

� s� observar
a nova lei de imigra��o,

em que o Dov arranjou briga
com o governo dos EUA.

Estamos apertando o cerco dos empregadores
que usam funcion�rios ilegais.

Em 2009, a Imigra��o e o Controle
de Fronteiras, ou ICE,

realizou uma auditoria
na American Apparel

e encontrou cerca de 1.500
funcion�rios com documentos falsos.

E a American
Apparel teve que demiti-los.

A opera��o da ICE gerou um impacto
financeiro consider�vel,

porque, num momento
de forte expans�o da empresa�

Parem todos de trabalhar.

�ele foi obrigado a demitir�

Parem todos de trabalhar.

�e a reestruturar
o quadro de funcion�rios�

Precisamos de mais funcion�rios�

�pra atender � demanda.

O Dov ficou
abalado por muito tempo.

�e pra manter
a seguran�a da empresa.

Achou que era uma tentativa
deliberada de sabotar a empresa dele.

O momento era
de muita tens�o financeira,

com uma sequ�ncia
de decis�es equivocadas,

mas, em vez de assumir
a responsabilidade,

ele come�ou a culpar os outros
e a procurar culpados.

Edmonton, um desastre total.
Aqui, um desastre total, t� bom?

D� seus pulos e resolva.

Se ele estivesse de mau humor
e voc� cruzasse o caminho dele,

sobrava pra voc�.

Naquele momento, eu
me senti parcialmente respons�vel

pela empresa
estar mal das pernas.

Isso acabou desencadeando
um instinto de predador nele.

Ele dizia: "Ele n�o sabe
o que faz." E foi pra cima de mim.

Quero que diga: "Desculpa,
senhor,

pela minha equipe
ter fodido a porra toda."

Voc� me deve uma!

Vou fazer voc� trabalhar
as horas que n�o trabalhou!

Ele gritava: "Se n�o aguenta,
pede penico, caralho."

Com sorte, at� o fim da noite,
ou pede demiss�o, ou se rende.

Certo? Pede demiss�o ou se rende.

A� o jogo vai come�ar.

Vamos nessa.
Pede demiss�o ou se rende.

Lembro que um cara
levantou e foi embora.

Tamb�m me lembro
do que aconteceu depois.

Todo mundo
pensou: "Que fracassado.

� t�o fraco que n�o aguenta? Que
pat�tico ele pedir demiss�o assim."

Voc� n�o � capaz, entendeu?
Voc� n�o � forte o suficiente!

� dif�cil ver algu�m que voc� gosta
sendo abusivo com outras pessoas.

Quero dizer,
ele se acabava de gritar

e depois dizia:
"Meu Deus, te assustei, amor?"

Com uma vozinha de crian�a.

O que era confuso, porque eu me sentia
eternamente em d�vida com ele.

Ele era minha �nica op��o.

A essa altura,
a empresa j� estava no vermelho.

E um assunto
frequente no escrit�rio era:

"Quando esse barco vai afundar?
O que vai ser o estopim?"

A American Apparel
tinha uma r�dio-pe�o.

A f�brica toda se falava
pelo AOL Messenger

e fic�vamos fofocando por l�.

E, um dia, eu estava no computador
e algu�m me mandou um link

e falou: "J� viu isso?"

Voltamos ao assunto da mulher

que processou o diretor da American
Apparel por ass�dio sexual.

Que porra � essa?

Espera. O qu�?

N�o quero manter isso em segredo,

especialmente quando sei que pode
haver outras na mesma situa��o.

O empres�rio canadense de 42 anos

� acusado de ench�-la
de liga��es e mensagens

exigindo que ela enviasse
fotos sexualmente expl�citas.

As acusa��es
que chegaram � minha mesa

me tiraram totalmente do s�rio.

Tenho duas filhas,

e isso me fez refletir

sobre o que elas poderiam passar

no ambiente de trabalho.

Inicialmente,
uma mulher levou a outra.

Mas, ao investigarmos,

encontramos outras mulheres que disseram
ter passado pela mesma coisa.

O diretor da famosa marca
de roupas American Apparel

enfrenta outra
acusa��o de ass�dio sexual.

Eu falei claramente pra ele parar.
Falei: "N�o encosta em mim, por favor."

Charney diz que � s�
um executivo pouco convencional

que sempre falou abertamente
sobre ter rela��es sexuais

com suas funcion�rias.

J� assediou sexualmente
alguma funcion�ria?

N�o.

Nosso maior desafio
ao dar entrada nesses processos

era o fato de todas as mulheres
terem assinado acordos.

Pra elas, era de praxe.

Mas o acordo basicamente dizia:

"Voc� n�o pode
falar nada de ofensivo

sobre o Dov Charney
ou a American Apparel."

E "as partes elegem a arbitragem
para a resolu��o de quaisquer lit�gios

e renunciam ao direito
de recorrer ao Judici�rio."

A empresa e o Dov Charney citam
um acordo de confidencialidade.

Ela tinha 17 anos quando assinou.

A grande quest�o aqui �:

por que eles batem tanto
na tecla da confidencialidade?

Na �poca, fiquei pensando nisso.

Em parte, eu sentia que precisava
acreditar nas mulheres,

mas, ao mesmo tempo, o Dov
era uma figura paterna pra mim.

E pensei: "Meu Deus, ser� que est�o
tentando arrancar uma grana dele?"

Charney nunca foi condenado por assediar
sexualmente uma funcion�ria.

E ele diz que nunca pagou
um centavo nos processos contra ele.

Essas alega��es s�o desonestas.

Primeiro, s�o falsas.

Segundo,
as autoras foram instru�das.

Terceiro, elas est�o exigindo
um valor exorbitante.

E me sinto pronto pra encarar
um teste do pol�grafo.

Eu nunca vi nada que indicasse
que ele estivesse coagindo algu�m.

A empresa apresentou funcion�rias
do alto-escal�o, todas mulheres,

que afirmam ter prazer
em trabalhar paro Dov Charney.

� empolgante trabalhar com o Dov.

Acho o Dov um cara genial.

Ele � muito leal.
Gosto de trabalhar pra ele.

"Por favor, gente, todo mundo sabe
da sexualidade do ambiente de trabalho."

Eu acho que s�
est�o atr�s da grana dele.

Chegou num ponto em que tudo
virou uma grande piada.

Eu sou lindo, t� bom?

O sexo � lindo.
As piranhas s�o lindas.

Se algum funcion�rio n�o gosta
disso, ent�o me processa!

N�o me lembro de eu ter me sentido�
envergonhada nem chateada.

Senti que voltamos
ao trabalho normalmente.

Mais uma camisa, um rel�gio
ou seja l� o que for.

Charney, o diretor da American
Apparel, tenta se manter operando

ap�s perder
de faturar US$ 86 milh�es,

fora o processo de ass�dio sexual
de US$ 250 milh�es.

Depois disso, as coisas
come�aram a ficar diferentes.

O Dov come�ou a ficar
mais irritado e mais paranoico

sobre quem estava
do lado dele ou n�o.

Foram quantas em Nova York?

J� deveria saber de cor. Idiota!

Passei de queridinho da empresa
pra saco de pancada.

Eu estava sempre levando esporro
por algo que eu n�o tinha feito.

Seu man� de loja barata!

J� n�o encar�vamos
aquilo como piada

ou como s� sendo o jeit�o dele.

Voc�s s�o um lixo!

Era gritaria o tempo todo.

Eu vou te foder tamb�m!
Vou te foder, caralho!

Ele surtava completamente.

Fazia buracos nas paredes.

Cheguei a v�-lo
bater uma lata de lixo

tantas vezes no ch�o, que ficou
parecendo uma latinha amassada.

Toma vergonha, seu idiota!

Ele chegava pertinho de voc�
e se esbofetava.

Ele batia nele mesmo e dizia:

"Estou batendo
em mim pra n�o te bater."

Chegava a ponto de sangrar.

Era tudo muito
exagerado e surreal.

Ele nos deixava pensando: "Acho
que meu chefe vai me matar."

Eu j� n�o me sentia
seguro na casa dele,

por isso, fui embora.

ADAPTA��O | REVIS�O | SINCRONIA:
QUER SE JUNTAR A N�S? | loschulosteam@gmail.com

Naquela �poca, s� conhecia pessoas
que trabalhavam pra American Apparel,

todas as minhas roupas eram de l�,
assim como o celular e o computador.

Eu estava t�o envolvido,

que nem conseguia enxergar nada
fora daquela bolha.

Estava totalmente imerso.

Mande uma foto pra ele
e depois se autoavalie.

Diga o que faltou e envie.

- Beleza.
- T�? O nome dele � Carson.

N�o tem nem rel�gio
com calculadora, ent�o vai � merda.

Errou comigo e me deixou na m�o.

Ouvi o Dov citar As 48 Leis
do Poder � exaust�o durante anos.

Ent�o levei uma c�pia pra casa
e fui dar uma lida.

Antes de conhecer o Dov, ouvi
que ele era obcecado por esse livro,

e senti que, finalmente,
eu deveria dar uma verificada.

"Nunca ensine o suficiente a ponto
de n�o precisarem mais de voc�."

O Dov adora essa, tenho certeza.

"Mantenha as palavras vagas,
mas cheias de promessas."

"Oriente os novos
disc�pulos com rituais."

"Pe�a
que se sacrifiquem por voc�."

"Vire o objeto do desejo
oferecendo um prop�sito."

"Explore a car�ncia humana por f�
e crie um s�quito devoto."

Como posso vender isso?
Como v�o vender?

Eles n�o t�m o adesivo.
O adesivo custa tr�s centavos.

"Mantenha as pessoas
num estado cont�nuo de medo."

"Cultive certa
imprevisibilidade."

Que loucura.
Eu diria que morria de medo dele.

E ele executou isso com maestria.

� maligno. � uma forma de pensar
bem manipuladora.

"Aprenda a manter as pessoas
dependentes de voc�."

Talvez eu
devesse ter lido o livro.

� o manual do l�der de seita.
Voc� cria a fome

e depois vira
o �nico capaz de saci�-la,

controlando a situa��o.

Nossa, agora tudo faz sentido.

Me d� vontade de chorar.
� muito assustador.

Fui t�o facilmente
convencido assim?

Basicamente,
eu vim de outra seita.

Foi como se eu tivesse sido
preparado desde crian�a como m�rmon,

pra sair dessa situa��o
e entrar em outra id�ntica.

Quando percebi
que o rei estava nu

e que essas eram as ferramentas
usadas pra me manipular,

caiu a ficha:
"Mas que porra eu t� fazendo?"

Tudo j� tinha ido pro brejo, mas eu
morria de medo de pedir demiss�o

por causa das coisas
que ele me dizia:

"Voc� nunca mais vai arranjar emprego
nesta ind�stria nem nesta cidade.

Conhe�o todo mundo.
Vou dizer que voc� � p�ssima."

Mas as coisas
come�aram a complicar,

e nem sei o que causou isso.

Ele come�ou a mandar mensagens
dizendo que eu acabei com a empresa.

"A culpa � toda
sua e voc� � submissa."

"Voc� n�o tem paix�o,
e acho isso inaceit�vel."

Ele mandou um e-mail
pro advogado da empresa

com o diretor
de vendas e eu copiados:

"A partir de segunda-feira,
reduza o sal�rio da EJ em 25%."

E pronto.
Na manh� seguinte, pedi demiss�o.

Comecei a ser firme

sobre coisas que achava absurdas.

Recebi 25 chamadas do Dov no fim
de semana me dizendo pra ir l�.

Depois as dovetes e outras
pessoas come�aram a me ligar.

"O Dov t� tentando te ligar."
Falei: "N�o vou atender.

S� vou atender na segunda."

TCHAU, CARSON!

Fiz com que me mandassem embora,

porque sabia que, se eu pedisse
demiss�o, ele n�o me pagaria nada.

Uma vez,
passei o dia todo sem comer

e falei pra ele:
"Dov, preciso de uma pausa."

Ele respondeu: "Vai pegar
uma pizza. Volta em cinco minutos."

E eu falei: "Dov, preciso
de uma refei��o de verdade, com legumes.

Preciso de um tempinho."

E o Dov ficou puto comigo.

Enquanto ele gritava comigo,

vi uma dovete�

levando um fil� e colocando
o prato na frente dele.

Pensei: "� s�rio
uma porra dessas?"

E eu perdi a paci�ncia com ele.

ADEUS, MICHELLE!

No dia seguinte, o advogado falou:
"Acho melhor voc� sair da empresa."

Analisando a empresa,

ela tem menos de US$ 120 milh�es
de valor de mercado.

Ele levou essa empresa
pro fundo do po�o.

A verdade � que o conselho
deve averiguar a quest�o a fundo.

Ap�s ter sido demitida pelo Dov,
recebi uma liga��o

de um auditor independente contratado
pelo conselho de administra��o,

e come�ou a ficar claro
que eles queriam se livrar do Dov

e procuravam informa��es
pra apoiar essa decis�o.

Se algu�m escreve um livro
sobre passar por cima dos outros

pra chegar aonde precisa e voc�
p�e essa pessoa no conselho,

claro que voc� vai se ferrar.

Os investigadores
acharam um servidor

de propriedade da empresa
que o Charney usava

que continha e-mails, mensagens,
v�deos sexuais expl�citos.

Muita informa��o
prejudicial pra ele.

S�o meras alega��es, claro,
mas existem v�deos

em que ele estava
nu numa sala qualquer,

no apartamento dele
ou num quarto de hotel,

com duas funcion�rias dele.

Estou dan�ando.

Ultrapassava todos os limites
�ticos e potencialmente legais.

Novas evid�ncias indicam

que ele trocou mensagens
impr�prias com funcion�rias.

"Sua bunda naquela foto
t� pedindo uma homenagem."

"J� posso me gozar inteiro
que nem um porco nojento?"

Isso passa muito do aceit�vel.

A empresa tem que fazer
mudan�as bem radicais.

O controverso diretor executivo
e fundador da American Apparel saiu.

A American Apparel
demitiu Dov Charney.

O conselho da empresa o demitiu.

Isso a�, caralho.
Ele merece ser demitido.

Acho que ele pensa
que demiti-lo � ruim pra empresa,

mas n�s achamos
que � a coisa certa.

At� recortei a manchete
e o artigo e colei no meu di�rio,

de tanto que foi incr�vel e que eu
queria me lembrar daquilo.

AMERICAN APPAREL DEMITE FUNDADOR

Quando ele foi demitido,
foi um grande al�vio.

Mas, ao mesmo tempo,
foi como perder minha fam�lia.

Foi muito dif�cil digerir.

Sim, teve ass�dio. Mas
tamb�m teve momentos divertidos.

E por isso que � t�o complexo.

Acho que a sa�da
do Dov Charney ocorreu

porque o conselho viu
que as queixas eram reiteradas

e que, se o mantivessem,
poderiam vir a haver mais.

As mulheres que o denunciaram
foram bem corajosas.

Mas, como assinaram
acordos extrajudiciais,

foram silenciadas.

Ent�o n�s t�nhamos que agir.
N�o podia ficar por isso mesmo.

Minha cliente veio relatar
a experi�ncia dela,

o que aconteceu com ela.

Fomos ao Capit�lio
pra tentar mudar a lei

pra proibir
os empregadores de exigir

que seus funcion�rios abdiquem
dos pr�prios direitos.

Todo o meu tempo
na empresa foi horr�vel.

Foi absoluta
e terrivelmente desumano

trabalhar nessa empresa.

Eu precisei de quase oito anos
pra processar, digerir e entender

tudo que esse homem tirou de mim.

O que me d� �dio
� que ele tirou minha voz.

Adoraria contar os detalhes
do que vivi naquela empresa,

mas n�o posso fazer isso.

Sabendo que ele
era capaz de gritar

e, �s vezes, de ser
fisicamente violento comigo,

comecei a achar
que talvez ele fosse capaz

das coisas
de que estava sendo acusado.

DOVE CHARNEY NEGOU
TODAS AS ACUSA��ES CONTRA ELE.

DEVIDO AOS ACORDOS ASSINADOS
PELAS DENUNCIANTES,

TODA QUEIXA FOI REJEITADA E
SUBMETIDA A ARBITRAGEM CONFIDENCIAL.

CONTUDO, NO DECORRER DO PROCESSO,

ALEGA��ES DE FUNCION�RIAS
VIERAM � TONA.

EIS OS IN�DITOS
RELATOS NA VOZ DE ATRIZES.

Tinha 18 anos quando comecei
a trabalhar na American Apparel.

O Dov me convidou pra Los Angeles
pra um treinamento de uma semana

que aconteceu na casa dele.

Ele n�o me deixou voltar pra casa
pra pegar uma mala.

Ele deixou claro que eu
tinha que ficar na casa dele.

O Dov me convidou
pra ir na casa dele

e, quando cheguei l�,
ele estava s� de cueca.

O Dov me ofereceu um trabalho
como modelo da American Apparel.

Quando cheguei,
ele estava s� de toalha.

Fiquei sozinha
com o Dov no quarto dele.

Ele me perguntou se eu
era exibicionista ou voyeur.

Ele me arrastou pra dentro
e me obrigou a fazer sexo oral nele.

E depois exigiu
que eu fizesse sexo oral nele.

Ele tentou tirar
fotos e me atacou,

me obrigando
a praticar atos sexuais.

Exigiu que eu mostrasse os seios.

E, quando me recusei, ele
ficou mais agressivo e violento.

Ele me levou pro quarto,
subiu em cima de mim

e quase morri sufocada

quando ele me for�ou
a praticar outro ato sexual.

- Ele tinha idade pra ser meu pai.
- N�o me deixou sair.

E tentou me sodomizar.

Eu tinha 18 anos.

DOV CHARNEY NUNCA RESPONDEU �S
ACUSA��ES DE ASS�DIO NA JUSTI�A

O Dov se safou de muita coisa

e provavelmente vai
continuar se safando.

As pessoas s�o como animais,
e ele � um predador.

Um tubar�o,
uma cascavel ou algo assim.

E, por mais raiva que voc� tenha,

a cascavel e o tubar�o nunca
v�o deixar de ser o que s�o.

Eles sempre v�o morder.

E � incrivelmente frustrante,
porque�

por alguma raz�o, nossa sociedade

deixa esse tipo
de gente continuar.

NOVE MESES AP�S DEMITIR DOV CHARNEY,
A AMERICAN APPAREL DECLAROU FAL�NCIA.

CHARNEY CRIOU A
LOS ANGELES APPAREL

E MAIS TARDE VIROU DIRETOR
EXECUTIVO DE OUTRA GRANDE MARCA.

Se a American Apparel teve sucesso
sendo uma extens�o de voc�,

que extens�o n�s teremos?

A mesma! N�o
me arrependo de porra nenhuma.

Legendas: Othelo Sabbag